部门采购总结报告.docx

部门采购总结汇报这篇有关部门采购总结汇报范文文章，是特地，但愿对大家有所协助！一转眼间XX年即将过去,在企业领导指导下,在各领导与各同事共同努力下,我们认真完毕了企业各项工作任务,并获得了一定成绩,在XXX经理直接领导和支持及企业其他同仁配合下,XXX年共完毕甲供材料设备采购计划88份,新签协议XXX份,完毕乙供材料计划核批价格XXX份,合计完毕材料设备采购计划228份,执行状况良好,较圆满地完毕了所承担任务,采购工作总结如下:一、完毕工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习采购管理战略和企业ISO9000质量管理体系文献,通过换版之机完善了更具操作性材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在详细实行项目采购行为之前对项目采购成本一种估计和预测,是对整个项目资金一种理性规划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理措施,在采购量大,部分物资紧缺状况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织贯彻,一直把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完毕了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部深入加强了对供应商管理,本着对每一位来访供应商负责态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访供应商进行分类登记,保证了每一种供应商资料不会流失.同步也利于采供对供应商信息掌握,从而深入扩大了市场信息空间.建立了合格供方名目,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名目、才具有报价资格.根据企业管理层最新思维,企业新一代供应商也应建立在真正战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己企业部门来看待.由于企业成本关键竞争力体现最重要来自于企业所有供应商支持力度,供应商对每家客户不一样政策尤其予以我司竞争对手政策好坏将直接影响到我司成本关键竞争力高下.3、工作中团结同事,能对处理好与领导同事之间关系,保持沟通,充足发挥岗位职能,认真完毕了各项工作任务,协助业务部工作需要.按照技术质检部质量原则,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量原则供应物料.对采购工作几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商管理协调.对每一位来访供应商进行分类登记,保证了每一种供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比产品等方面开展工作.采购人员在充足理解市场信息基础上进行询比价,重视沟通技巧和谈判方略.3、公开透明按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后各个环节中都积极接受财务及其他部门监督.有问题反馈给上级领导.4、提高部门工作员工业务素质和责任感.*年采供部尤其重视,除组织部门人员进行培训外,还重视在平时每项详细工作和每个工作细节中不停提高业务素质,同步反复强调采购人员责任感,强调每个人对自己采购材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效追踪.5、逐渐加强对材料、设备价格信息管理.每一次材料设备计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料完整,同步与办公文员配合把资料输入电脑保留,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、 工作局限性方面:在工作中计划性不强,没有充足理解市场行情,尤其是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示备货任务,对正极材料市场理解也不够深刻,没有深刻解读国家有关锂离子电池政策力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走步伐不大,备货不充足.目前企业供应商新建立,短期内无法形成真正意义战略伙伴关系.部门与部门之间沟通未能到达理想效果;尤其是与生产部、技术部沟通不到位.三、 明年工作计划1、建立完善供应商体系.保证资材可以及时供应,随时关注市场变化,竭力运用多渠道来减少成本价格,控制质量.稳定既有供应商,开发培养有潜力供应商.不停优化供应商体系.在工作中不停改善工作措施,不停积累经验.2、竭力配合质检部处理物料质量问题,与质检部讨论某些质量原则超过既有市场水平处理方案.3、完善制度,职责明确,按章办事XX年通过组织学习采购管理战略和企业ISO9000质量管理体系文献,通过换版之机完善了更具操作性材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡工作机制;防备、克制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉购置材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.在*年工作中,我部门仍会虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好工作措施,努力学习业务理论知识,深入强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不管是大宗材料、设备还是小型材料零星采购,都尽量多邀请有关职能部门参与.虽然在时间紧,任务重时候,也一直坚持这个原则,邀请审计部有关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受审计监督.即保证工作透明,同步保证了工程进度.