质量管理制度和措施及奖惩办法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-质量管理制度和措施第一条 质量方针、质量目标1、质量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，争创行业一流，实现顾客期望，持续改进有效”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度及措施。2、质量目标： (1)、确保全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求;、单位工程验收合格率100%，优良率为90%以上，确保全线创优质工程。、杜绝施工质量事故;、确保全段环保水保达标;、竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验收及交接。第二条 质量管理的依据。公路工程施工技术规范、监理实施细、及相应的公路工程质量评定验收标准和施工图纸。第三条 质量管理组织。建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，由工程技术部和质检部负责监督检查，各施工队队长对所施工项目的质量负责，具体见质量保证体系组织框图。第四条 各类人员质量责任：1、项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，受我单位法定代表人委托，向顾客履行质量承诺。贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。2、项目总工质量职责在项目经理领导下，对本项目工程质量负全面技术责任。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、项目副经理质量职责协助项目经理管理质量工作。4、项目副总工质量职责协助总工落实各项质量管理工作。5、工程部参与编制竣工资料和质量检查，组织实施竣工工程保修和后期服务。6、安全质量部职责依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付和安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理。7、质检工程师质量职责(1)模范带头贯彻落实规范、验标和各项规章、制度、措施，并监督各单位的执行情况。(2)参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查签证、竣工检查验收等工作。(3)参加技术和生产调度会议，参加制定和审核有关保证工程质量的措施。(4)参加质量检验评定工作，核定质量等级。(5)参加对工程质量事故的调查和处理。(6)掌握工程质量管理情况，组织制定改进质量措施。(7)参加验工计价，进行质量签证，正确使用优质优价和质量奖罚权。(8)按期收集和上报质量报表，编写质量总结。(9)负责编制工程质量管理档案。(10)发现有违章作业，不听劝阻时，严重违反施工程序，严重降低质量标准，严重影响工程结构，有质量事故隐患时，有权责令暂停施工。(11)及时准确向上级反映工程质量情况。8、工程技术人员质量责任(1)深入施工现场，做好技术服务，认真落实质保措施;适时进行书面技术交底。(2)及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检人员、监理工程师办理签证手续。(3)参加工程质量评定，填写质量评定表和各项施工技术资料。(4)亲自布置检查人员质量责任。9、物资人员质量责任(1)按技术部门要求及时采购各种原材料或构件。(2)进料前或进料后及时取样送试验室复试，不合格材料不发料。(3)收集提供各种原材料出厂合格证等有关质保证书。10、测量队质量责任以技术交底为依据，按规范和设计要求组织施测，坚持换手测量和复核制度，准确、及时地为施工队提供施工数据。11、试验室质量责任(1)按规程或监理细则要求进行材料及各种试件的检测，准确及时地为施工提供试验数据和试验报告单。(2)参加重点工程的砼、浆砌圬工、路基填土等施工控制，协助技术和质检人员把好质量关。(3)会同物资部门进行地材质量调查。(4)按月上报试验报表。12、其他各部门负责与本部门相关的质量工作。13、各施工队队长负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。14、施工队质量检查员负责检查本队所施工工程项目的质量，有权对质量不合格项目提出返工，纠正等措施。在质检环节中实行施工跟检。第五条 质量保证措施1、质量管理资源配置、设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束，对本项目实行内部质量监察。、质检人员配备安质部配备专职质量检查工程师，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属安质部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。、各种测量、试验、检测仪器设备配备建立工地试验室，配备本工程需要的各种试验、检测设备，并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证，项目部测量队、队测量班配置全站仪、高精度水平仪，满足工程需要。各类测试设备按规定进行定期检定。2、建立项目部内部评审制度、项目经理及时组织项目相关人员进行自检，检查结果在项目经理办公会上公布。建立监督检查制度，企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，生产活动和产品质量符合规定要求，令业主满意。、建立落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度对项目经理部项目经理、各部门及每个人严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员给予经济奖励和荣誉奖励。对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。、建立持久的学习制度工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施组及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确的施工工艺保证工程质量。工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。、建立责任追究制度项目部及队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。项目部按合同造价的1%作为质量奖励基金，并严格按我单位质量奖惩办法执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员对其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。、建立全部工序检查工程师旁站制度所有施工工序均实行检查工程师旁站制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。、开工前的技术交底制度项目总工程师参加设计单位技术交底会，索要会议纪要，负责在工程开工前对项目部和施工队有关人员进行技术交底，交底内容应指定专人记录整理，在技术部门备存。工程开工前，项目部主管工程师，负责将所分管工程按施工顺序在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。技术交底均应由其他工程师复核、项目总工程师(或其委托技术部门负责人)审批、施工单位负责人接收，并履行签字手续，原件由技术部门统一编号、受控管理。、建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。、对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书，然后请监理工程师监查。、建立测量计算资料换手复核制度测量资料必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;产品现场质量检查，并填写检查验收记录;取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。、建立原材料采购制度原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;施工合同规定的质量保证规范、标准;工程招标技术说明书的要求;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。（14）、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。（15）、建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证计划;工作程序;技术标准、规范;采购的技术要求。记录包括：基线点、水准点测量验收记录;施工断面测量记录;各施工工序、项目的检查记录;混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定记录;预制构件检查记录和出厂合格证;隐蔽工程验收记录;不合格品记录(质量事故报表);审查和处理结果记录;位移沉降观测记录;设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目(单位工程)负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交安全质量部。竣工时随竣工文件移交给业主。同时保留一份完整的文件记录存档。(16) 、质量事故调查及报告制度质量事故分为重大质量事故和一般质量事故两类。划分标准执行上级有关规定。事故报告：(一)工程质量事故需逐级报告。重大质量事故报集团公司、总公司，一般质量事故报公司。质量事故发生后，施工单位必须立即报公司，二日内将质量事故的书面报告呈报公司技术质量部。(二)工程质量事故发生后，事故部位或工点应采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。(三)重大工程质量事故发生后，公司必须在24小时内用电话或电传、电报，报告集团公司安质部。三天内提出书面报告逐级上报。报告内容包括：1工程项目名称，事故发生的时间、地点;2事故发生的简要经过，损失情况;3事故发生原因的初步分析;4采取的应急措施及事故控制情况;5处理方案及工作计划;6事故报告单位。事故调查：公司参与集团公司组织的重大质量事故调查。一般质量事故由分公司(项目部)组织事故调查。在调查时必须做到：1查明事故发生的过程、损失情况和原因;2组织技术鉴定;3查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质;4提出事故处理方案;5提出防止类似事故再次发生的措施;6对事故责任单位和责任者提出处理意见;7写出事故调查报告。事故处理：(一)四级(含四级)以上质量事故上报集团公司处理，一般质量事故由公司组织处理。(二)处理事故要坚持四不放过的原则，即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过。(三)质量事故的经济责任按照第九章规定处理。有以下情况之一的按隐瞒事故论处：(一)发生了事故，不按规定时间上报。(二)有意缩小事故返工损失、降低事故等级。3、施工过程的控制在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。、工程材料性能的控制、单项材料技术性能的控制a.各种外购材料有齐全的出厂资料。b.对各种材料进行复核实验，如技术指标不符合要求，立即更换。c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。、混合材料配合比的监控a.根据使用要求，认真进行配合比设计和实验，求得最佳配合比。b.在材料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。c.材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。、工艺要求的监控、各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。、各道工序严格按最佳工艺参数施工。、对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。、加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。、严格执行岗位责任制。、生产过程质量的控制、实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。、实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督;“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师签字或同意后，方能继续施工。、检测频度和标准按规范规定的要求进行。、控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进行监控;二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。、工程内部验收质量控制任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格证后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。第六条 分项工程质量保证措施1、路基工程、按照施工、试验规程要求，进行土质分析试验，对施工区内所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确地确定土壤性质和类别，为施工提供准确可靠的依据。、为防止路基下沉，严格按设计进行清淤换填和原地面压实，提高压实度。土方地段的路床开挖，考虑到因压实而产生下沉，下沉量由现场试验确定，确保路床顶面标高满足设计要求。对于原地面局部含水量过大的部位，进行翻挖晾晒;含水量较小的部位，采取洒水湿润处理，达到要求后继续施工。、严格按照路基填筑“四区段、八流程”组织专业队伍进行标准化作业，使整个施工过程有序可控。两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按1：1坡度分层留台阶;如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。、用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量控制在最佳含水量2%范围内。填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡。、填方路基采用重型压实标准，并分层填筑，均匀压实，每层厚度不大于20cm。具体压实度标准如下：面层以下080cm，压实度大于95%;80150cm，压实度大于93%;150cm以上，压实度大于90%。2、隧道工程、加强隐蔽工程的质量检查隧道开挖、初期支护、防水层、二次衬砌等隐蔽工程，在每分项工程施工结束后，首先进行各级自检，自检合格后请监理工程师检验。钢筋工程、砼工程均要通过三级签证，上道工序检查合格后方可进行下一道工序施工。、控制钢筋、水泥质量钢筋采用大厂产品，有出厂质量合格证书和试验报告单，并作机械性能试验，对进场的每批钢筋标上易识别的标签，标签上标明制造商试验号及批号，然后对钢筋进行抽验，执行先试验后使用的原则，对力学性能不合要求、严重锈蚀、麻坑、裂纹夹砂和夹层以及其它不合规范的钢筋，坚决不准使用，严格控制钢筋的加工质量，加强对加工后的钢筋存放管理，并保证钢筋的绑扎和焊接质量。水泥采用质量过得硬的厂家或名牌产品，必须有出厂合格证书，并进行抽检。、严格把好模板质量关，大块钢模板由信誉好、有资质的专业厂家定做，全液压衬砌台车选用信益好的大厂家定做，模板安装牢固紧密，确保不漏浆、不跑模。、砼主要采用强制式拌和机拌和，现场设自动计量的装置。所有的混凝土施工，严格按照技术规范做好各种试验，并做好混凝土的养生。、浆砌工程采用挤浆法施工，并做到砂浆饱满，丁顺交接，杜绝通缝，满足施工规范要求。3、防护、排水、路基防护砌石工程，安排具有多年砌石经验和砼施工经验的专业化施工队伍进行施工。、小型预制构件采用挤压法成型，选择有资质的生产厂家供货。、砂浆配合比通过现场试验而定，控制好水灰比，当所用材料变化时，配合比也要重新确定，确保砂浆标号。、砂浆拌合采用拌合机，严格计量制度，严禁人工拌合，且随拌随用，使之保持良好的和易性和适宜的稠度。4、混凝土、原材料质量控制、施工现场使用的工程材料必须全部有试验合格证，符合交通部公路试验规范，并经监理工程师批准后方可进入现场使用。、购进的粗细集料要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好，必须是符合该工程技术规范要求和规定，并经监理工程师批准的合格材料。、水泥采用具有合格证书的产品，每批水泥要做原材料试验，并将试验报告单连同厂商的材质检验合格证书报监理工程师必要时会同监理工程师进行复验，不同标号品种的水泥不得混用。水泥置放在干燥可靠的库内，过期水泥不得使用。、拌合用水不能含有影响水泥正常凝结与硬化的有害物质，拌制和养护混凝土用水均须进行化验或处理。、砼外掺各类附加剂选用正规厂家生产具有合格证书的产品，对每批附加剂均作检验，并报监理工程师签认后使用。附加剂存放于干燥、防潮、防雨的库房内。、设立专门的砼质量控制机构，制定制度，加强对原材料进场的监督与控制，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料运入场地。、混凝土配合比设计、不同结构部位的砼，其抗压、抗渗、抗冻、抗折、抗裂及耐腐蚀性、施工和易性必须满足设计要求。、各标号砼拌合前，要先进行试配拌合，并进行抗压强度试验，根据试验结果，逐步调整修改，直至砼强度等各项指标达到设计要求，报经监理工程师批准后方可作为理论配合比，施工时再根据材料的含水量，调整砼施工配合比进行混合料的拌制。、砼的水灰比以骨料在饱和干燥状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，最大水灰比和最小水泥用量符合规定，以保证砼的密实度和耐久性。、粗骨料级配及砂率的选用，要考虑骨料的生产平衡、砼和易性及最小单位用水量的要求，并进行综合分析才能确定。、砼的坍落度根据结构部位的性质、含筋率、运输与浇筑方法和振捣条件、气候条件等来决定，并尽可能采用小坍落度。、密切注视环境条件的变化，及时收集施工现场信息，实行动态管理，严格把好施工过程中的砼配合比。、混凝土的拌合与运输、施工前结合工程中配合比的情况，检查拌合设备的性能;在整个砼生产过程中，拌合设备要经常进行检查，包括砼拌合物的均匀性、适宜的拌合时间、衡重器的准确性、机器及叶片的磨损程度等。、砼只能按工程当时需用的数量拌制。炎热的天气，要设法降低拌合后砼的温度，防止砼在浇筑过程中过量硬化和出现裂纹。更不允许用加水或其它办法变更砼的稠度。、砼拌合过程中根据气候情况随时测定砂、石集料的含水率，及时调整配合比。拌合机按其规定的转速运行，生产的砼必须拌合均匀，拌合程序和时间通过试验确定。、砼的运输能力适应砼的凝结速度和浇筑速度的需要，以保持砼的均匀性和规定的坍落度。、砼运输车辆经常清除残碴。、现场拌合站配备发电机组，并存储足够的施工用水，保证混凝土施工的连续性。、混凝土的浇筑与养护、砼浇筑温度控制在+5+32之间，否则采取监理工程师批准的相应降温措施。、砼浇筑前报请监理工程师检查批准，全部模板和钢筋清刷干净，砼均匀性和坍落度要认真检查。、砼的浇筑作业，按监理工程师同意的厚度、次序、方向分层进行。、在施工前做好防止停电、停水的准备工作，配备发电机，蓄足施工用水，保证砼浇筑在一次作业中连续进行。、浇筑砼使用振捣器捣实到可能达到的最大密实度。结构物设计顶面的砼浇筑完毕后及时整平，标高符合施工图规定。、砼浇筑完毕后立即对其养生，养生期保持7天以上或监理工程师指定的天数。、养护用水及材料不能使砼产生不良的外观，提供的覆盖材料事先征得监理工程师同意。第七条 质量通病防治措施混凝土质量通病防治措施1、混凝土拌和物、和易性不好、合理选用水泥标号，使水泥标号与混凝土设计标号之比控制在1.32.0之间，客观情况做不到时，可采用在混凝土拌和物中掺加减水剂等技术措施，以改善混凝土拌和物和易性。、原材料计量建立岗位责任制，计量方法力求简便易行、可靠，特别是水的计量，采用自动计量，并用磅秤复核。、在混凝土拌制和浇筑过程中，按规定检查混凝土组成材料的质量和用量，每一工作班至少二次。、定时在拌制地点及浇筑地点检查混凝土的坍落度，每一工作班至少二次。、在一个工作班内，如混凝土配合比受到外界因素影响而有变动时，及时检查。、随时检查混凝土搅拌时间，保证砼搅拌最短时间符合规范规定。、外加剂使用不当、熟悉外加剂的品种与特性，合理选用，并制订使用管理规定。、不同品种、用途的外加剂分别堆放。、粉状外加剂保持干燥状态，防止受潮结块。、严格按施工配合比要求掺加外加剂，设专人计量和掺加，不准多加或少加。2、外观质量、麻面、模板面清理干净，防止粘有干硬水泥砂浆等杂物。、木模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密。所有木模板均钉铁皮，保证砼外观质量。、钢模板脱模剂要涂刷均匀，避免漏刷。、混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏浆;每层混凝土均振捣至气泡排除为止。、露筋、浇筑混凝土前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题及时修整。、为保证混凝土保护层的厚度，每隔一米左右在钢筋上绑一个圆形垫片，并绑扎牢固。、钢筋较密集时，选配适当的石子。石子最大颗粒尺寸不超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，用豆石混凝土浇灌。、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。在钢筋密集处，采用带刀片的振捣棒进行振捣。保护层混凝土要振捣密实。、拆模时间根据试块试验结果正确掌握，防止过早拆模。、操作时避免踩踏钢筋，有踩弯或脱扣者，及时调直，补扣绑好。、蜂窝、混凝土搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。、混凝土拌和均匀，颜色一致。、混凝土自由倾落高度不超过2米。、混凝土的振捣分层捣固。、捣实混凝土拌和物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍;对轻骨料混凝土拌和物，则不大于其作用半径的1倍。振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒插入下层混凝土5。平板振捣器在相邻两段之间搭接振捣35。、混凝土浇捣时，必须掌握好每点的振捣时间。、浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、堵缝等情况。如发现有模板走动，立即停止浇筑，并在混凝土凝结前修整完好。、孔洞、在钢筋密集处，采用豆石混凝土浇筑，使混凝土充满模板，并认真振捣密实。机械振捣有困难时，采用人工捣固配合。、预留孔洞处在两侧同时下料。下部往往浇筑不满，振捣不实，采取如在侧面开口浇灌的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。、采用正确的振捣方法，严防漏振：a.插入式振捣器采用垂直振捣方法，即振捣棒与混凝土表面垂直或斜向振捣，即振捣棒与混凝土表面成一定角度，约4045。b.振捣器插点均匀排列，采用行列式或交错式顺序移动，不混用，以免漏振。每次移动距离不大于振捣棒作用半径的1.5倍。一般振捣棒的作用半径为3040。振捣器操作时快插慢拔。、控制好下料。保证混凝土浇筑时不产生离析，混凝土自由倾落高度不超过2米(浇筑板时为1米)，大于2米时要用溜槽、串筒等下料。、防止砂、石中混有粘土块或木屑等杂物;、加强施工技术管理和质量检查工作。、缝隙夹层、在施工缝处继续浇筑混凝土时，注意以下几点:a.浇筑二次衬砌结构时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在混凝土抗压强度不小于1.2MPa时，才允许继续浇筑。b.在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前，除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层，并充分湿润和冲洗干净，残留在混凝土表面的水予清除。c.在浇筑前，施工缝先铺水泥浆或与混凝土比例相同的砂浆一层。d.施工缝必须平整一致，保证砼外观质量。、缺棱掉角、模板在浇筑混凝土前均匀涂刷脱模剂。、拆除钢筋混凝土结构侧面非承重模板时，混凝土具有足够的强度达到1.2MPa以上，表面及棱角才不会受到损坏。、拆模时防止用力过猛过急，注意保护棱角;吊运时，严禁模板撞击棱角。、加强成品保护，对于处在人多、运料等通道处的混凝土阳角，拆模后用角钢等将阳角保护好，以免碰损。第八条 工程质量奖惩措施。1、对于违章作业等原因造成质量事故的单位，除返工损失自付外，还将按损失费用的5%处罚，对于隐蔽工程不报者加倍处罚。2、砼和浆砌圬工施工中不按规定使用计量器具，罚施工单位5001000元，罚工点负责人和技术负责人各100200元。3、砼、砂浆试件不合格，每组罚工点负责人、技术负责人和试验员各50100元。4、在地面上拌和砂浆和砼，不采取隔离措施，罚施工单位5001000元，罚工点负责人和技术负责人各100200元。5、砼自由倾落高度超过2米，不采取措施，造成砼离析的，罚施工单位5001000元，罚施工负责人各100200元。6、不设(用)试验人员，造成试件漏打或过期(超过35天)的，罚施工单位主管领导200元。7、测量有误造成返工事故的，罚责任者100200元。8、试验员不按规定取样，弄虚作假，造成错评的，罚试验员100200元。9、技术交底有误造成返工事故的，罚责任人100200元。10、路基填土严重超厚，摊平和压实不符合要求，每一压实层段，罚施工单位5001000元，罚施工单位负责人和技术负责人各200元。11、施工中发现其他违章指挥和违章作业的情况时，应视情况给予责任者100200元罚款，造成质量事故的给予单位500010000元罚款。12、质量罚款通知由安质部填写，由总工程师签发，报财务科实施，受罚单位负责人签收。13、施工现场管理规范，工程实体被评为样板的单位工程，给予施工单位20005000元奖励，奖励施工负责人和技术负责人各1000元。施工班组管理制度及奖罚办法 一、施工人员管理及任务奖惩办法： 1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。 2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。 3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。 （1） 施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。 （2） 因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。 （3） 本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。 二、文明施工守则： 1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。 3、大小便必须有临时设施，否则每次罚100元。 4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。 施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元。 每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。三、安全施工守则： 1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。 2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。 3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。 四、服务态度守则： 1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。 2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需请示工程部经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。 3、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。 4、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。 5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。 现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。 施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理。第九条 档案管理制度1、 项目部竣工资料由专人负责收集整理，并在技术部设立档案室，对竣工资料进行统一管理。2、 技术资料应随工程进展同步整理。由项目总工程师负责组织实施。项目部对归档技术资料进行认真查验，对合格技术资料统一编号、归档管理。归档技术资料作为竣工文件的重要组成部分，待工程竣工后，根据有关规定和要求进行组编。3、 主管工程师根据现场情况负责工序检查和隐蔽工程的检查，填写签证，并将整理完成的资料报送技术部档案室归档。4、 分项工程完成后，竣工资料应整理完成。5、 竣工验收后三个月内将竣工资料整理完成，上报监理审核。第十条 试验室管理制度一、安全制度1、试验人员在操作中必须严格遵守各种规章制度及操作规程。2、试验室严禁使用任何非试验电器，电源不得随意变动，用电完毕后及时切断电源，下班后切断总电源。3、非试验的闲杂人员不得进入试验站逗留，禁止将试验仪器挪做他用。4、做好防盗工作，节假日下班后关好门窗。二、仪器管理制度1、对所使用仪器必需建立档案，实行专人专管。2、试验人员必须熟悉仪器设备性能，经过培训考核合格后上岗。3、 对重要试验仪器必须贴操作规程，严格按规程试验。4、 凡新购的仪器设备，必须有出厂合格证，并经安装调试后方能使用。5、 对万能试验机等主要设备实行定期标定。6、 对试验仪器应认真保养，每次工作完毕后要及时清理干净，经常检查，以保证仪器设备使用的完好率。第十一条 操作规程一、压力机操作规程1、 检查机器运行是否正常。2、根据所压的试件的强度等级选择合适的配重砣。3、 将试件表面与上下承压板面擦干净，试件几何对中，侧面作为受压面。4、 开动机器，当上压板与试件接近时，调整球座，使接触均衡。5、 调整油门，使试验过程中连续均匀的加荷，强度等级小于C30的砼取0.3-0.5Mpa/S的加荷速度;强度等级不低