设备现场管理制度(晚).docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-设备现场管理制度设备的现场管理和使用，应以提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。其中主要包括设备的现场管理和使用规定，人机一体化制度，设备的安全管理制度以及红旗设备的奖励与评比办法等。第一条 设备现场管理及使用制度1.1设备的现场管理和使用规定1.1.1设备进场后，自双方代表签字确认的交接验收合格日期起，到退场时双方代表签字确认的交接验收合格日期止，在此期间，除特殊情况外，使用权和现场实物管理权责均属项目部。1.1.2新购设备或重新安装、改装、大修后的设备，必须经过试验和安全检查，合格后才能正式投入生产。1.1.3使用设备时，应严格按设备使用说明书和安全操作规程使用设备，严禁超负荷、超机械性能、“掠夺性”地使用而片面追求临时效益的短期行为；禁止违章指挥和操作，要确保人身和设备安全。 1.1.4设备投入期间，应坚持定人、定机、定岗，推行操作人员或主车司机责任制，大、中型机械设备实行机长负责制的人机一体化管理制度。 1.1.5设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作设备。其中属于特种设备的操作人员应有全国统一颁发的特种作业操作证。 1.1.6设备投入期间，项目部应要求下属工区作业队、班机组人员按照设备维护保养规程等做好以“十字作业”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）为主要内容的日常保养、定期保养、例行保养等设备维护保养工作。在作业队或班组中建立“机械设备日常维修卡”制度，保证设备在良好状态下使用，不带病运转，反对只用不修或以修代养。1.2设备现场管理、使用和保养责任制的推行项目部应该在建立和健全设备管理制度的基础上建立和实行现场设备管理、使用和保养责任制，并落实到工区、作业队、班组、单机（组）及个人，而且要实行定期考核，考核结果同基层设备管理领导干部的政绩和职工的个人收入挂钩，做到有奖有罚，逐步建立起有效的激励机制和约束机制。1.3施工设备的现场监管 项目部的设备管理部门应负责对施工现场的设备管理和使用情况进行监管，安排技术人员对设备的操作、维修、保养进行经常性的监督和检查，并强化过程控制及奖惩手段。1.4设备定期检查制度项目部每季度内应组织有关人员对施工现场的机械设备进行检查，发现问题，限期整改，并将检查情况按设备管理权属以书面形式上报公司设备物资部。第二条 设备的安全管理制度2.1设备安全管理的基本要求2.1.1项目部领导要进一步提高机械设备的安全意识，加强职工思想教育和技术培训，健全和完善设备安全操作规程，杜绝人为因素造成的机械事故。2.1.2设备不得带病运转或超负荷作业。当危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。2.1.3对事故的处理，要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因不清楚不放过；改进和补救措施不落实不放过；责任者未受到应有教育和处罚不放过。2.2机械设备事故的定义和等级设备凡由于使用、操作、维修、保管不当和自然灾害等原因而引起的非正常性损坏，均为机械事故。机械事故可分为一般事故、大事故、重大事故三级。其中直接损失价值在10005000元以内属于一般事故；直接损失价值在500030000元以内属于大事故；直接损失价值在30000元以上则属于重大事故。2.3机械设备事故的上报出现机械事故后，由机械操作手或工班长在事故等级规定的时间内上报项目设备物资部。2.4机械设备事故的处罚2.4.1对于大事故、重大事故，设备物资部根据事故原因、性质、事故责任及直接损失等因素，审核事故发生单位上报的处理结果，提出最后处理意见，报公司领导审批后签发“机械设备（大、重大）事故处罚通知单”，予以执行。任何单位不得以任何理由拒付罚款。 2.4.2对直接责任者的处罚，原则按事故直接损失的5至15予以罚款，罚款的封顶金额为一万元。并要对事故单位及有关人员处以罚款。2.4.3对造成重大经济损失或不良政治影响需要给予行政处分的，要会同、有关部门提出建议后上报审批，给予行政处分。情节特别严重的，移交司法部门追究刑事责任。2.4.4对大事故、重大事故的罚款先由财务部依据罚款单从事故单位中扣款。同时，事故单位要责令事故被罚款人向本单位交罚款。绝不允许事故单位包办代替，明扣暗补，大事化小的作法，否则视为弄虚作假行为。财务部是催扣罚款的责任部门。2.4.5对于大事故和重大事故不按期上报，隐瞒不报或弄虚作假的单位，要追究行政主要领导、分管领导及有关人员的责任。2.5设备安全管理的奖励由公司每年对事故损失率低于0.3的单位和末发生大事故和重大事故的单位给予表彰和奖励。事故罚款列入设备安全管理奖励资金来源之一。第三条 设备安全操作维护保养规程3.1规程是我板场设备管理和使用的作业文件规程的主要内容有：各级人员职责、一般安全规定、安全操作注意事项、维护保养周期及项目、主要性能参数等。3.2规程的发放与学习项目部应对每个机械操作人员发放其相关设备及岗位的设备安全操作维护保养规程，做到人手一册，同时领用人应进行登记并在发放登记表上签字。项目部应该定期组织人员对设备规程进行认真学习，并对班机组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入班机组考核。另外项目部还应该对职工组织相应的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。3.3规程的执行操作人员应该遵照设备规程，正确而合理地使用设备，在安全生产的基础上，充分发挥设备应有的工效，并按要求定人、定点、定期、定质、定量地做好设备的各项保养工作，发现异常情况及时反映和协助查找原因，以便及时排除有关问题并做好记录，真正确保设备处于良好的技术状态和工作状态。维修人员也应动态的了解设备的运行情况，及时保养和修复设备，延长设备的使用寿命。第四条 设备的人机一体化管理制度对大、中型施工机械设备坚持人机固定，实行操作人员负责制的人机一体化管理制度，建立人机档案卡，人随机走，卡随机转移，并制定相关的责任追究制度。操作人员对整台设备的运转、保养、修理等全权负责。其主要任务是对设备进行综合管理、正确使用、安全操作、精心保养、及时维修，充分发挥设备效能，确保机械设备的完好率和利用率。4.1操作手的任职条件4.1.1操作手必须具有高度的工作责任心，能团结同志，由有一定组织管理能力的运转（操作）工担任。4.1.2操作手必须具备技校（或高中）以上的文化程度，有一定的机械基础知识，熟悉本机性能，并能按操作保养规程正确和熟练地进行操作、检查和保养，有处理一般故障的能力。4.2操作手的职责4.2.1努力钻研技术，提高操作技能，达到“五懂”（构造、原理、性能、用途、用油知识）；“三会”（正确操作、保养、排除故障）。4.2.2填写设备维修保养记录和设备运转记录，并确保记录真实、可靠、完整。于每月月底上交到项目部物资设备部。4.2.3严格按照设备维护保养规程的规定，定期进行检查、保养、换油和维修，保证设备经常处于完好状态。4.2.4设备使用的燃油、润滑油和液压油按生产厂的规定更换和加注，不同品种的油料，不得掺、混使用，具体按工程局颁发的设备安全操作维护保养规程中有关规定执行。4.2.5严禁设备带病运转或超负荷作业（特殊情况需要超负荷作业时，要经项目技术负责人或项目主管领导批准，并采取相应的有效保护措施）。4.2.6认真执行交接班制度，及时并真实地填写运行保养、维修等各项记录，以建立完整、准确的设备档案。4.2.7设备由于使用、维修、保养不当和自然灾害等原因而引起非正常性损坏，均为机械事故。无论设备出现了何种故障甚至事故，操作人员必须诚实地、实事求是地讲明事情发生的全过程，并有书面记录，不允许隐瞒实情，推卸责任。4.2.8操作手因故短期离开工地，应经项目部同意后指派一名有责任心的人员负责，代行操作手职责。4.2.9对玩忽职守，违反操作规程，造成设备损坏或不服从项目部指挥，严重影响项目部正常生产的操作手或相关人员，应根据情节轻重给予必要的经济处罚直至解除职务，取消操作工资格，触犯刑律的应追究法律责任。4.3设备管理奖惩措施根据局集团公司、公司的有关设备管理规定，参考其他单位的优秀管理经验，结合板场现场设备实际，现制定板场设备管理奖惩办法。4.3.1操作者在设备运转过程中擅自离岗或让不具备资质的人操作设备的，一经发现除扣除当日工资奖金外，停止其工作写检查反省，待认识错误悔过后方可重新上岗。4.3.2操作者不按时润滑、紧固、调整保养机器，每发现一处扣10元。4.3.3因不遵守劳动纪律和设备安全操作规定而违规操作造成安全事故的，除赔偿相应损失外，给予待岗处理.待重新培训合格，并经主管领导同意后方可重新上岗。4.3.4凡在每月机械设备安全大检查中符合红旗设备评比办法中的条件，并在以下方面做的优秀和突出的给予一定的奖励。4.3.4.1在设备的保管、保养、使用方面做得比较好的，奖100元。4.3.4.2根据具体条件在设备的小改、小革方面确能改善设备性能、提高工效或减少劳动强度，或经改革后在人性化操作方面确能改善的，依据其带来的效益奖励。4.3.4.3努力钻研业务，完成或超额完成生产任务，按公司劳动竞赛标准奖励。第五条 “红旗设备”竞赛5.1“红旗设备”竞赛的目的“红旗设备”竞赛实质上就是机械工人爱机竞赛，竞赛的目的就是通过这种活动来调动广大机械人员的爱机积极性，使设备能够创造最大的经济价值。5.2“红旗设备”竞赛的评比条件和标准5.2.1完成任务好，做到优质、高产、低耗。5.2.2技术状况好，工作性能达到规定的要求（老旧设备允许合理降低）。5.2.3清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。5.2.4零部件、附属装置、随机工具完好齐全。5.2.5设备维修保养记录完整、齐全、准确。5.2.6设备运转记录完整、齐全、准确。5.3“红旗设备”竞赛的评比办法为提高机械设备的完好率和利用率、更好地发挥机械设备的性能、保障生产地顺利进行，本着“鼓励先进、促进生产”的目的，结合我板场的生产实际，特制定本红旗设备手评比办法。5.4“红旗设备”竞赛的奖励本评比采用百分制，每项10分，满分l00分。评比在每月的安全设备大检查后进行，评出“红旗设备手”一名，发“红旗设备手”流动红旗一面，并发奖金50元/台、人。对检查出的最差设备，除全场通报外，另罚班、组20元台。年终综合历次评比结果评出前五名报公司参加“红旗设备”和“设备管理先进个人”评比。附表：设备维修保养记录 设备运转记录 红旗竞赛评分表-精品word文档 值得下载 值得拥有-