篮球场砼硬化面.doc

目 录第一章 施工组织方案2第二章 施工总体部署3第三章 施工总体进度计划及保障措施7第四章 质量通病治理措施12第五章 施工重点难点的质量控制措施16第六章 质量管理措施制度18第七章 安全文明施工措施19第八章 安全施工保证措施22第九章 施工方案、方法24第十章 现场平面图及进度计划27第十一章 雨季施工措施 30第十二章 主要机械和劳动力配置32第十三章 安全、质量保证体系33 第一章 施工组织方案一、工程概况 1.工程编号：HNZFCG-2014-039 2.工程名称：乌海市海南区拉僧仲街道办事处关于新世纪社区服务中心改造维修项目3.建设地点：乌海市海南区二、工程施工目标1、质量目标本工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：满足招标文件要求3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。第二章 施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。二、管理职责1、项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。3、工程调度组在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程的成品保护措施。4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。（3）作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；（4）编制材料报表，上报相关材料。三、施工部署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程的技术交底工作。3）各专业分别编制保证质量的技术措施。4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细材料供应计划。5）提前做好试验、试配工作。6）提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。2）组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。4）施工现场准备：、清除场内障碍物，平整场地。、统一筹划，合理布置，建好临时设施。、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置第三章 施工总体进度计划及保障措施1、施工进度保证措施；（1）人员保证；组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工队，以提高工作效率。做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。(2) 技术保证；加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。(3) 组织、协调保证；强化现场协调；与业主紧密配合减少外界干扰，做好分项配套管理的施工协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。按计划倒排进度计划，对末完成计划的环节要分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，确保工期。自检及时，报检迅速，资料齐全，一次性通过，避免返工。(4) 材料机械及后勤保证；做发材料的计划供应现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好和使用率。后勤保障有力，储蓄一定的资金以备急需，物资供应按计提前进料，充分保障施工需要。3、保证进度的具体措施；（1）保证进度的具体措施；我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段进行奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（2）保证进度的管理措施；项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（3）保证进度的材料供应措施；及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专心门的人储库房，配备专人看管，对已装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料及不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。加强材料计划的及进性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段，不同人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成要是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人员随意的采购指令。坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后秦。加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用，做到能使用的决不浪费。（4）保证进度的资金保证措施；项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理使用工程款；保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基础，其责任划分如下；合理调工程款；若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。（5）保证进度的工程检查措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书成的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检查，落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。（6）保证进度的循环措施：如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理和中心任务。本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要进通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划；由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。质量跟踪检查；项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章 质量通病治理措施混凝土质量通病:主要有施工冷缝、蜂窝、麻面、离析、气泡、钢筋保护层不够及缺棱掉角等。一、出现蜂窝的现象、原因及防治措施 混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。主要有以下几个原因：1、混凝土搅拌时间不够，末拌均匀，和易性差振捣不密实。2、下料不当或下料过高，末设串简使石子集中，造成石子、砂浆离折。3、混凝土振捣不实或漏振或振捣时间不够。4、模板缝隙不严密，水泥浆流失。5、钢筋较密，使用石子粒径过大或坍落度过不。6、基础、柱子、墙根部位漏浆。防治的措施认真设计，严格控制混凝土配合比，经常检查作到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合，混凝土下料高度超过2m，设串筒浇灌应分层下料，分层捣固，防止漏振，模板应堵塞严密，基础、柱子、墙根部封堵严实。处理方法：小蜂窝：先洗刷干净后，用1:2或1:2:5水泥砂浆抹平压实，较大的蜂窝：先凿去蜂窝处薄弱松散颗粒刷洗净后，支模用高一级的细石混凝土仔细填塞捣实。二、出现麻面的现象、原因及防治措施 混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点,形成租糙面,但无钢筋外露现象。产生的原因模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净,拆模时混凝土表面被粘坏;模板表面未浇水湿润或湿润不够,构件表面混凝土的水分被吸去,使混凝土失水过多出现麻面;摸板拼缝不严,局部漏浆;模扳刷油不匀,或局部漏刷或失效.混凝土表面与模板粘结造成麻面。防治的措施 模板表面要清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物浇灌混凝土前，模板缝应浇水充分湿润；模板缝隙应用包装胶带纸或腻子等堵严，模板隔离剂应选用长效的涂刷均匀，不得漏刷，混凝土分层均匀振捣密实，并用木锤敲打模板外侧使气泡排出为止。处理方法：表面作粉刷的可不处理，表面无粉刷的就在麻面局部浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。三、出现孔洞的现象、原因及防治措施 混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部裸露。产生的原因在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣；混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞。防治的措施1、在钢筋密集处及复杂部位,采用细石混凝土浇灌，在模扳内充满，认真分层振捣密实，预留孔洞应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振。2、将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。处理方法：将孔洞周围松散混凝土和软弱浆模凿除，用压力水冲洗，支设带托盒的模板，洒水充分湿润后用高强度等级的细石混凝土仔细浇灌捣实。四、产生缺棱掉角的现象原因及防治措施 结构或构件边角处混凝土局部掉落,不规则,棱角有缺陷。产生的原因木模板未充分浇水湿润或湿润不够,混凝土浇筑后养护不好,造成脱水,强度低,或模板吸水膨胀将边角拉裂,拆模时,棱角被粘掉;低温施工过早拆除侧面非承重模板;拆模时,边角受外力或重物撞击,或保护不好,棱角被碰掉。防治措施 木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有一定强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角。处理方法：缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。五、产生表面不平整的原因及防治措施产生的原因混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面租糙不平；模板未支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉。防治措施严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，以保证不发生下沉。六、强度不够,均质性差的原因及防治措施产生的原因1、水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；2、混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大；3、混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合不匀。防治措施水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；按施工规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。第五章 施工重点难点的质量控制措施 （一） 施工原材料的质量控制1、 结构施工过程中原材料的质量控制2、 水泥、砂、石、砼等的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。3、 水泥、砂、石、砼等在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。4、 水泥、砂、石等进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识，不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。5、 现场建立领料制度，材料使用前由各专业工长提供出材料计划，并注明使用部位，质量要求，由现场材料员按工程使用部位的质量要求发放材料。（二） 砼工程的施工质量控制1、 砼工程的质量控制一般要求（1） 砼用塔吊吊至浇筑点，按国家现行标准有关规定，对砼的坍落度，配合比等进行质量检验。（2） 配制砼时，要求砼搅拌台严格按试验配合比配料，配料投入搅拌机前用电子秤计量。（3） 严格按制水灰比，砼拌合物坍落度严格按配合比要求值进行拌制，每工作班至少测试两次，由试验室负责测试工作。（4） 砼浇筑时负责现场值班工长必须24小时守候在施工现场，每工作班至少测试两次，由试验室负责测试工作。（5） 砼浇筑前，检查支模架是否牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑时专人负责监控模板情况。（6） 砼振捣人员必须要持证上岗，浇筑现场应由专业工长负责指挥。（7） 砼浇筑前，应向气象台咨询天气情况，避开大风暴雨和高温天气浇筑砼，防止恶劣天气对砼质量产生不利影响。（8） 执行浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。（9） 浇筑施工缝的处理，将模板杂物清除干净，垫好垫块，充分温润不得积水。（10） 浇筑砼时应设专人分区域监督砼振捣施工，并将砼振密实，以防止下料不均漏振、欠振。浇捣人员应随时注意钢筋的位置和保护层的厚度，并设专人负责检查钢筋、模板、支架、预埋件和预留孔等是否移动，如发现变形或位移时应立即修整。（11） 砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝结之前将上层砼浇筑完毕。2、 预防麻面措施（1） 现象混凝土表面局部缺浆或有许多小凹坑。（2） 保证措施1） 模板面清洁干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。2） 木模板在浇筑混凝土前，应用清水充分温润，清洗干净，不留积水，使模板缝拼接严密。如有缝隙，应用油毡条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严，防止漏浆。3） 模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷。4） 混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。第六章 质量管理措施制度为了乌海市城市经济建设的发展，促进城市生态环境改善和社会经济可持续发展，与周边居民生活息息相关。为保证将此工程建设成精品，必须有一严格的质量控制系统。 一、抓质量、保安全、塑造精品工程： （一）、我公司从以下几个方面实施精品工程： 1、实施比优质工程跟高的质量和标准； 2、实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工； 3、交通导流及环境保护。 （二）、做以下几个方面的具体工作： 1、组建强有力的项目部，聘用有经验的市政专业一级项目经理； 2、认真执行ISO9000的有关规定和公司的质量手册； 3、按招标书中的质量保证体系措施施工； （三）、塑造精品过程，以上几个方面是具体的实施方面，还要从事项上加以引申、思想改变时塑造精品工程的重要保真。 二、抓细节、树立开阔性的企业意识： 1、我公司深刻认识到，对于工程来说，仅有创优的思想是不够的，还必须在施工过程的各个细节中体现出来，不仅注重各主体工程的施工，附属工程、隐蔽工程、后期零碎的小号工程等要时刻注意精品的概念，使施工完毕的工程项目处处展示精品的内涵，体现以人为本的理念，使道路成为城市的提条靓丽的风景线。 2、只有具有这种开阔型的企业意识，做到施工过程中医雕琢艺术精品的理念塑造精品工程；在工程竣工后，就会为业主单位，乌海市留下一座处处体现“以人为本”的精品道路。 三、质量目标： 1、分项目标： 主要分项工程达到合格等级，各单位优良率达到95。第七章 安全文明施工措施一、安全目标：根据招标文件要求，制定安全目标为：严格按照安全生产法律法规和有关规定进行施工，认真履行关于安全施工的承诺和各项措施，达到市级文明工地标准。2、安全保证措施：（1）认真贯彻执行国家等有关安全生产的规定，对朝霞施工人员定期进行安全教育，落实各级安全生产责任制，根据工程特点制定安全生产措施；搞好分部分项工程安全技术交底；严格按照操作规程施工。（2）建立以项目经理为首的安全生产保证体系，由技术生产安全检查监督员等构成管理小组。（3）安全生产保证体系设组长（项目经理部），副科长、专职安全负责人，专职安全员（安全监督）。（4）职工进入工地前，必须经过专业培训，合格后方能上岗作业。施工员在安排生产的同时，要进行安全书面交底，并做好记录。（5）施工现场设置符合规定的各种安全防护设施。施工现场的交通路口及危险处要设立明显的安全标志牌、警示牌等，夜间施工时，施工地段要设警示灯。（6）杜绝重大伤亡事故、重大机械设备、交通、火灾事态的发生，一般事故频率控制在0.5%以内。（7）在现场施工用的乙炔、氧气等各类气瓶药分类保管安全距离，制定想应的防护措施。（8）施工前要仔细检查各种机械设备，完好无损、符合要求。（9） 施工人员进行技术安全交底。（10）探明地下各种管线及障碍物，防止出现不安全事故。（11）检查挖土机、运土车准备情况，严禁带病作业。（12）挖土司机、运土司机持证上岗，所有施工人员必须进行教育并技术交底。（13）夜间施工必须有足够照明。（14）施工机械施工时，必须有专人指挥，看清前后是否有人或障碍物。（15）机械回转时，必须看清回转半径内是否有人或障碍物。（16）配合机械清土的人员必须在挖土机回转禁区以外，严禁在禁区内配合作业。（8）土路床开挖后，在四周均搭设1m高护栏，油刷明显标志。以防止人员跌入造成事故。（9）在雨期施工要有专门的雨季施工安全技术措施。（10）施工现场用电设施，要执行三相五线制，要执行一机一闸一保护，手持电动工具必须执行三级保护，制定安全用电技术措施及电气防火措施，全面执行施工现场临时用电安全技术规范。（11）临时用电导线在穿越工具房、棚或锅炉时加保管管，不乱拉乱扯。（12）潮湿场所施工时，手把灯电压不得卖过12V，露天装置照明灯和开关要使用防水灯具。（13）带电作业要设专人监护，检修电器设备及线路要注意醒目的检修标志示警。（14）严格现场临电管理，工地配备2各维修工负责此项目工作。（15）混凝土浇筑时应由专业电工负责各照明线、施工用电、机械用电等的使用和维修，必要时设专人看护。（16）土方开挖前，详细摸清地下各种管、线路的敷设情况，以免损坏管道、电线、电缆造成事故。（17）道路施工时，两边设明显的施工标志，并配合交警维持秩序，疏通往来车辆，避免交通堵塞。（18）开沟未下管或回填的管沟，在行人来往频繁的地段搭设临时过桥，保障行人畅通，夜间架设红色信号灯。二、文明施工管理措施1、进入施工现场应照企业规定，做好施工文明管路及工厂防护和交付工作，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。2、施工机具存放整齐，擦洗干净，保持场容场貌整洁，建筑垃圾要清理干净，剩余材料及周连材料堆放整齐。3、现场料具做到帐、物、卡相符。库内物质分品种、规格、型号存放整齐，有条件的应有标牌标明，领退手续齐全。材料朝霞要有验收单。水泥、碎石砂砾及人行道板、管理构件做到分类存放。4、工地设置一图（施工现场平面布置图），七牌（工程概况牌、安全生产纪录牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌），并设置醒目的安全标志。5、施工现场道路平整，排水畅通，无长流水，在车辆、行人通行的地方，应当设置沟井坎穴覆盖物和醒目标志。6、施工现场按照施工平面布置图，设置各项临时设施和堆放大堆料、成品、半成品的场地，并且这此材料要堆放整齐、有序并有防护措施，且不得侵占场内道路安全防护等措施。7、施工机械操作人员必须建立机构组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。8、各种安全制度执行好，坚持安全到底，安全教育和安全宣传，无违章作业，违章指挥，有严格的奖罚办法。9、安全标志牌明显、形象，并做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗防火措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工场地。10、施工现场设置各种必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。11、制定防治扰民的措施，搞好各方面关系。尽量避免施工给行人、车辆带来的不便。12、认真勘测地形，与各部门搞好联系，不破坏文物，电缆等地下设施。第八章 安全施工保证措施1、建议安全施工保护体系和交底工作本工程为建筑工程，因此投入的人力较多，项目经理部应建立安全施工保护体系，设立安全管理小组和专职安全员，班组设兼职安全员搞好安全施工管理，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制，“生产必须安全，安全为了生产”的原则落到实处，将施工安全管理贯穿于施工全过程，做好工程安全记录。2、设置安全标志和落实安全措施施工现场醒目张贴，悬挂安全施工标志，制定安全生产措施实施办法，设置灭火器等消防器材，并经常检查，消除不安全隐患。3、机械设备安全使用措施机械设备的安全使用是本工程的重要工作，所有的施工人员都必须严格按照安全操作规程施工，各种机械设备必须专人负责，责任落实到人，加强设备的保养维修，对于损坏的机械设备，要及时维修，不得“带病”工作。4、施工现场防火措施（1）项目建立防火责任制，职责明确；（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；（3）重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；（4）建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；（5）办公室、食堂等处应设有常规消防器材；5、安全检查（1）班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。（2）质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩罚条例执行。（3）公司对项目进行半月一次的安全大检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。（4）对公司有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改。第九章 施工方案、方法一、拆除工程拆除路面：将原有的水泥混凝土路面（不含筋）全部拆除，将拆除后的渣土外运，拆除后根据实际情况修补夯实平整原有基层。主要施工工艺：1、测量放线1）对测量工作人员设的技术要求：本工程为体育场地，依据运动员对场地的不同要求，因此各部位的几何尺寸必须达到施工设计图纸及运动场地竞赛规则要求的标准，同时由于对排水的特殊要求，同时由对排水的特殊要求，测量工作不仅是确保施工质量的关键，还是本工程能否通过验收的重要环节，因此对工程的测量工作要加强管理及控制，并严格落实测量复核制度，未经复测不准进行下道工序。2）运动厂设定0.00为排水沟盖板顶面标高，按设计图纸的排水高程控制排水坡度。施工时严格控制场地的平速度和坡度。对该工程所使用的没量仪器的精度应满足场地设计技术的要求，即经纬仪精度达到2以内，水平仪闭合差应不超过2mm，测距采用全站仪及钢尺双测。3）场地的0.000及东西南北轴线点，由甲方设计负责给定,为确保其长度误差为2mm,采用经纬仪和日本拓普康GTS-311S全站仪,精度2定位,施工时再设6个临时定位脏.水准高程,采用DS3水准仪.施工单位对给定点要时行保护,在反复校没无误后,并进行两次核后,再浇筑干硬性C20细石混凝土进行定位,并要洒水养护.同时,设保护标志,防止碰移位.填好测量、验张复核单，报工地监理，验收合格后方可动工。要求其丈量精度为1/10000，使用精度2经纬仪测量，再用精度为2全站复核，长度误差为2mm，为场地划线量之依据，确保场地长度达到设计技术要求和田径场地的规则规范要求。4）对于拆除废除地下原有管、线和各种检查井，必须措清管线标高、位置，根据实际情况制定拆除或保护方案，征得甲方同意后，对管线拆除或加周保护。二、混凝土活动场地施工方案： （1）准备工作：由测量人员进行基层检查，提前打好基线（10m一点），检查无误后24小时对基层进行清扫并喷洒乳液，施工前对各种机械全面进行检查，保证性能良好。 （2）混凝土质量控制：混合料采用政府监督部门认可，监理批准使用的厂家产品，要求拌和厂严格控制原材料质量，按批准的设计配合比生产，每工作日上、下午各做一次规范的沥青混凝土试验，并根据试验结果及时对拌和机进行调整，直观检查不合格的混合料不允许进入现场。 （3）混凝土的运输：组织大型自卸汽车，考虑各种不利因素，能保证拌和摊铺机连续工作，运输过程中苫盖，用于保温、防雨、防晒、防污染，运抵摊铺地点的温度不低于140，施工现场专人负责测油温，运至现场油温不符合要求不允许铺设。 （4）摊铺：用一台进口摊铺机，摊铺机采用双电脑摊铺，即一台左侧电脑置于基线上，右侧电脑置于铝合金导梁上，摊铺过程中随时检查层厚、横坡，不符合要求及时调整，摊铺机尽可能保持匀速，但根据油温可作适当调整，使摊铺后混合料尽可能保持较高温度，开始摊铺时摊铺机提前进行充分预热，起步要缓慢，待完全平稳后在提高速度。 （5）碾压：采用钢轮压路机2台，碾压分初压、复压、终压三个阶段。 初压：以插红旗为界，用6-8t双轮压路机压两遍，碾压温度在115-130，全幅碾压两遍，速度控制在5.0Km/h，碾压时驱动轮在前，沿同一轮迹返回为一遍，第二遍与第一遍轮迹要重叠，并在前一遍轮迹端部以外至少1m处缓慢停机，初压后检查平整度、路拱，必要时予以调整。 复压：以插绿旗为界，用震动压路机及轮胎压路要机碾压3-4遍到稳定，碾压温度100-115，速度控制在3Km/h。 终压：以插蓝旗为界，用6-8t双轮压路机碾压两遍，碾压温度在80-100，速度控制在4 Km/h。 碾压过程中边缘要紧靠路缘石。 压路机不得在未碾压成型的路段上转向、停置，震动压路机不在已成型的路面上振动行驶，压路机控制喷水量，以不粘碾为原则。