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创业计划书意义

　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其重要用途是递交给投资商，以便于他们能对公司或项目做出评判，从而使公司获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎涉及反映投资商所有感爱好的内容。

　　从公司成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才干吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才干使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。

　　融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国公司在国际上融资成功率不高，不是项目自身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

　　创业计划书的起草与创业自身同样是一个复杂的系统工程，不仅要对行业、市场进行充足的研究，并且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的公司，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是公司对自身的现状及未来发展战略全面思考和重新定位的过程。

计划书内容

　　一般来说，在创业计划书中应当涉及创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分派比例、阶段目的、财务预估、行销策略、也许风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般涉及以下十一个方面：

（一）封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般涉及以下内容：

　　公司介绍；

　　管理者及其组织；

　　重要产品和业务范围；

　　市场概貌；

　　营销策略；

　　销售计划；

　　生产管理计划；

　　财务计划；

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身公司的不同之处以及公司获取成功的市场因素。

（三）公司介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供此外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。

（四）行业分析

　　在行业分析中，应当对的评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　（1）该行业发展限度如何？现在的发展动态如何？

　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色？

　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势如何？

　　（4）价格趋向如何？

　　（5）经济发展对该行业的影响限度如何？政府是如何影响该行业的？

　　（6）是什么因素决定着它的发展？

　　（7）竞争的本质是什么？你将采用什么样的战略？

　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

　　产品介绍应涉及以下内容：产品的概念、性能及特性；重要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

　　在产品（服务）介绍部分，公司家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

　　在公司的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　由于社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的积极性和发明性决定的。公司要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对重要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本公司中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，涉及：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及重要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，涉及认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。假如你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充足的理由。

（七）市场预测

　　应涉及以下内容：
　　1、需求进行预测；
　　2、市场预测市场现状综述；
　　3、竞争厂商概览；
　　4、目的顾客和目的市场；
　　5、本公司产品的市场地位等。

（八）营销策略

　　对市场错误的结识是公司经营失败的最重要因素之一。

　　在创业计划书中，营销策略应涉及以下内容：

　　（1）市场机构和营销渠道的选择；

　　（2）营销队伍和管理；

　　（3）促销计划和广告策略；

　　（4）价格决策。

（九）制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应涉及以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状；

　　2、新产品投产计划；

　　3、技术提高和设备更新的规定；

　　4、质量控制和质量改善计划。

（十）财务规划

　　财务规划一般要涉及以下内容：

　　其中重点是钞票流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是公司的生命线，因此公司在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

　　损益表反映的是公司的赚钱状况，它是公司在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的公司状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量公司的经营状况以及也许的投资回报率。

（十一）风险与风险管理

　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

　　（2）你准备如何应付这些风险？

　　（3）就你看来，你的公司尚有一些什么样的附加机会？

　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

　　（5）在最佳和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

　　假如你的估计不那么准确，应当估计出你的误差范围到底有多大。假如也许的话，对你的关键性参数做最佳和最坏的设定。

编写环节

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思绪、确认实行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全涉及上述大纲中的所有内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提纲，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　（1）市场机遇与谋略；

　　（2）经营管理；

　　（3）经营团队；

　　（4）财务预算；

　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如公司创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　一方面，根据你的报告，把最重要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。另一方面，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个美丽的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领略。创业计划书应当备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相称于公司创业计划书的封面，投资者一方面会看它。为了保持投资者的爱好，计划摘要应写得引人入胜。

　　（6）你的创业计划书是否在文法上所有对的。

　　（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

　　假如需要，你可以准备一件产品模型。

写作技巧

　　可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可连续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点

　　项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可连续发展的竞争战略

　　风险应变策略 确立创业目的应考虑的因素(6M方法)

　　商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

　　市场(Markets):要影响的人们是谁

　　动机(Motives):他们为什么要买,或者为什么不买

　　信息(Messages):所传达的重要想法,信息与态度是什么

　　媒介(Media):如何才干达成这些潜在顾客

　　测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目的 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员

相关概念

　　第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以不久地知道要卖的是什么。

　　有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

　　第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？假如有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？

　　再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个能力，至少合作人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最佳是不要做。

　　此外是CAPITAL资本。资本也许是钞票也可以是资产，是可以换成钞票的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

　　最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕漏掉什么。

计划书范文

　　一、 市场分析

　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为重要服务对象的小家电消费很少。据记录，目前国内城乡家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一记录数字高达37种。据记录，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。此后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有也许突破30%。

　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的公司为376家，2023年国内销量估计为400万台，2023年为550万台，2023年达成700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2023年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2023年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

　　我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

　　（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

　　二、我们的目的 　　我们的目的是，在2023年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2023年达成500万销售额，2023年达成2023万销售额，利润率保持在30%--50%。

　　三、资金使用

　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；

　　各种认证、许可证、商标：5万元；

　　公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；

　　房租水电费、人员工资（半年）：15万元；

　　参与展会、广告费：10万元；

　　小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；

　　周转资金：20万元。

　　合计：100万元。

　　四、产品成本及赚钱分析

　　为节省费用，减少投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品重要涉及：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，此外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。

　　批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有赚钱。

　　（以上数据是调查的零配件经销商，尚有向下浮动的也许）

　　五、销售前景

　　目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议运用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。

　　六、合作方案

　　本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

　　七、原材料供应方案 　　可外协生产，无特殊规定。

　　八、本项目的未来

　　由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。

附件三：

创业计划书样本
这是你的创业计划书的封面，有必要将你的有关信息在此标明（大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装）。

[项 目 名 称]

创业计划书

[ 年 月 日]

[团队负责人姓名] [性别]

[学号] [专业]

[学校名称]

[院系名称]

注意：
本创业计划书的版权归参赛者和大赛主、承办方共同所有。任何机构或个人使用参赛作品均需征得相关几方的书面批准。
第一章 摘要

【摘要相称于一份计划书的点睛之笔.假如没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你所有计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）
2、 产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人可以看懂，涉及产品的竞争优势）
3、 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）
4、 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采用的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）
5、 资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）
6、 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）
7、 风险控制（经营过程中也许出现的风险及拟采用的控制措施）

第二章 综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大约的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充足依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清楚，强而有力即可。】

一、项目描述
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
二、产品与服务
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实行阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，假如不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质如何？你是如何划分市场格局的？】
1、市场介绍
2、目的市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
四、市场与销售
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）
五、营运组织设计
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和规定
3、建立团队愿景、使命和精神
六、实行进度计划
1、短期目的
2、中期目的
3、长期目的
七、财务计划
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、钞票流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险

提醒：确信在你的商业计划书中，已尽也许地回答了如下问题
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何鉴定行业的所有销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做如何的反映﹖
19、假如你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是如何的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将如何改变﹖
23、你的顾客群体在记录上的特性是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些？