竞逐智能科技新赛道 跑出国企创新加速度.pdf

改革Reform44 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究November,2023竞逐智能科技新赛道 跑出国企创新加速度文=刘 勇创新院着眼国家和集团公司赋予的使命任务，以集团公司“1+5”战略为指导，坚决打赢“四大攻坚战”，始终保持“枕戈待旦、箭在弦上”的战斗姿态，坚定必胜信念、强化责任担当，在实现高水平科技自立自强、推动高质量发展、建设世界一流企业上承担更大责任、展现担当作为。习近平总书记在中央经济工作会议上指出，“战略性新兴产业是引领未来发展的新支柱、新赛道。要加快新能源、人工智能、生物制造、绿色低碳、量子计算等前沿技术研发和应用推广，支持专精特新企业发展。”国有企业特别是中央企业，作为创新驱动的“主力军”、科技强国的“顶梁柱”，必须抢抓科技革命发展、智能产业兴起的先机，抢占智能科技新赛道，为我国在日益激烈的国际竞争中赢得新优势。兵器工业集团顺应新一轮科技革命大势，贯彻落实国家战略要求，推动组建成立中兵智能创新研究院有限公司（以下简称“创新院”）。使命召唤，重任在肩，创新院立足人工智能领域，聚焦“从0到1”的技术突破，打造行业智能原创技术“策源地”，建立开放的智能科技发展和应用生态，在打造集团公司发展新优势新动能新赛道上跑出创新院“加速度”。乘时代大势，责无旁贷担当使命创新院顺应信息化、智能化时代发展大势，着眼国家和集团公司赋予的使命任务，以集团公司“1+5”战略为指导，坚决打赢“四大攻坚战”，始终保持“枕戈待旦、箭在弦上”的战斗姿态，坚定必胜信念、强化责任担当，在实现高水平科技自立自强、推动高质量发展、建设世界一流企业上承担更大责任、展现担当作为。把握时代大势要有担当作为的勇气。习近平总书记深刻指出，“胸怀国之大者，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，真抓实干、务求实效，聚焦问题、知难而进，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。”集团公司是党执政兴国的重要依靠力量，是国改革Reform2023年第11期版块4改革.indd 442023/11/10 18:36:2445 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究November,2023家战略科技力量的重要组成部分，在百年未有之大变局中，扛起加快科技自立自强的顶梁之责，把一切工作都放在党和国家战略全局中来谋划推进，聚力打造国家战略科技力量，打造原创技术“策源地”，打造高人一筹的独门绝技。伟大的事业需要伟大的精神支撑，创新院是集团公司科技创新的重要平台，要本着对兵器事业发展、对集团公司高度负责的担当和责任意识，大力加强原始创新能力和前瞻性基础研究，把“弘扬科学家精神”“践行人民兵工精神”真真切切转化为解决关键核心技术问题的具体实践，把“实事求是精神”“求真务实作风”体现在推进行业领域智能化创新发展上，不畏于前路艰险、不辞于昼夜耕耘、不屈于一时逆境，勇于涉险滩、破难题，在独创独有上下功夫，不断向技术广度和深度进军，主动融入国家创新体系，积极承担更多国家重大科技战略任务，打造强有力的创新主体。把握时代大势要有守正创新的坚持。习近平总书记在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，高质量发展最主要特征之一，是从要素驱动转向创新驱动。守正创新，方能行稳致远；聚焦主责主业，用守正创新方式办好自己的事，坚定不移走自主创新道路，发展进步的命运才能牢牢掌握在自己手里。创新院的成立恰逢人工智能发展的战略机遇期，在智能化无人化大势面前，创新院更应笃定对发展前景的信心。明确好科技创新的主攻方向，聚焦装备体系化建设，运用系统观念，注重理技融合，时刻关注科技前沿发展方向和新技术、新成果的应用价值，不断提高装备建设的前瞻性和主动性；深化巩固科技创新的能力本领，强化核心技术攻关，全力攻克关键核心技术和“卡脖子”问题，坚持正向设计，做到“不丢根本”；健全支撑科技创新的体制机制，加大科研经费投入，科学谋划布局知识产权发展，坚持完善科研经费管理体系，持续加大科研人员激励力度，用“真金白银”的投入，带动项目研制、技术攻关不断取得突破，赢得智能化发展未来。把握时代大势要有久久为功的执着。统筹发展与安全是习近平总书记治国理政的重要方略。集团公司将质量和安全作为推动高质量发展的两大基石，提出要打赢“四大攻坚战”。创新院处于快速成长期，同时也正面临着“爬坡过坎”的关键考验，越是根基不牢，就越是要花大力气、下大决心抓好安全和质量管理工作，思考好、谋划好、推进好科技自立自强与高质量发展重大任务；越是要谋求发展，就越是要全力以赴推动关键核心技术攻关，牢牢守住不发生重大风险的底线。一方面是要建设规范的制度体系，及时对制度和工作流程“打补丁”“做升级”，紧扣技术创新、管理提升、价值创造等方面来完善管理，发挥治理效能。另一方面要时刻保持忧患意识，坚持底线思维，沉着应对各种困难、风险和挑战，固根基扬优势，强弱项补短板，循序渐进、稳扎稳打，实现基业长青。谋定而后动，锚定战略抢抓机遇推动发展要突出战略引领作用，要主动谋划未来，主动塑造未来，主动引领未来。成立一年以来，创新院坚决贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，在错综复杂的发展形势和艰巨繁重的发展任务面前，以“起步即加速，开局就冲刺”的拼搏精神为引领，狠抓战略谋划和顶层设计，擘画蓝图乘势奋进。习近平总书记指出，“战略问题是一个政党，一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民的事业就大有希望。”集团公司根据当前面临的形势任务和所处的发展阶段，提出了关于未来发展的“1+5”战略，即以军民融合发展为统领，深入推进实施创新驱动发展战略、安2023年第11期版块4改革.indd 452023/11/10 18:36:24改革Reform46 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究November,2023业改造升级和战略性新兴产业培育壮大。同时，积极响应国家“机器人+”应用行动方案，培育特色品牌，以机器换人为思路开展技术攻关和场景赋能，面向矿业、高端装备制造、人工智能、智能安防和“黑灯工厂”生产线建设等产业领域探寻集群式发展路径。下好先手棋，凝心聚力推动发展创新院与兵器工业未来产业发展息息相关，要适应新常态、迎接新挑战、打造新优势、拓展新空间，先行先试主动出击，围绕抓好“四件大事”、形成“四个能力”，提出创新院特色解决方案和技术路径，在智能新时代牢牢占据主动权。第一，加强现代企业治理能力建设。习近平总书记对国有企业提出了坚持“两个一以贯之”、建设中国特色现代企业制度的指示要求。创新院作为集团公司创新管理示范区，应当坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，一是着力加强管理体系和管理能力建设。提升现代化治理能力，巩固优势、补上短板，完善制度体系，优化管理模式，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，建强协同攻关机制，积极服务于国家重大战略，切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的积极作用。二是优化完善组织架构和运行机制。坚持以问题为导向、目标为牵引，建立起市场化的发展方式，建成体系完整、架构清晰、责任明确、运行高效的组织运行模式，实现治理主体高效规范运行，做到既把关到位、提高决策质量，又适应市场要求、提高办事效率。三是系统推进依法治企。抓好重点领域重要环节，强化合规管理在规范经营、防范重大风险、提升综合实力等方面的基础性作用，做强计划和预算管理，加强财金管理体系建设，深化科研经费全周期管控，切实强化风险防控能力。全发展战略、质量制胜战略、人才强企战略和数智工程战略。创新院始终坚持以“1+5”战略为引领，在装备建设、科技创新上自觉实现“六个转变”，走一条突出科技自立自强、服务于国家战略需求的高质量发展道路。一是面向人工智能领域谋篇布局，全面融入集团公司发展大局，一盘棋统筹推进规划编制与实施。坚持一张蓝图绘到底，在实施规划过程中凝心聚力，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中赶超跨越，在破解难题中开创新局，形成众多变革性实践、突破性进展和标志性成果。二是紧紧围绕国防和军队现代化建设新“三步走”战略和国务院国资委关于中央企业加快发展战略性新兴产业的要求，全力打造完善的科技创新体系。一方面是聚焦使命定位，夯实无人化智能化基础能力，结合创新院面临的发展形势任务，分层次提升应用概念与场景研究、基础架构研究、数字底座、工程化研发和基础算法库等各方面能力水平；另一方面是锚定前沿技术发展与突破，构建人工智能协同创新体系，立足“体系”谋划核心技术攻关和装备建设，注重加强技术跨域融合和协同创新，抓好重点工程研制，系统谋划智能陆战体系架构，加快无人智能力量发展，勇当原创技术“策源地”。三是统筹加强技术创新、管理创新、商业模式创新，坚持开放创新，完善创新生态。加强对外合作，集聚要素、整合资源、提前布局、分工协作，完善科研组织模式、运行管理和评价激励模式，打造开放融合的科技创新生态体系，切实成为国防科技创新特区的实践区和试验示范区。目前，以人形机器人为代表的新技术、新产品、新业态蓬勃发展，正在成为未来产业的新赛道，创新院更要主动出击、积极作为，不折不扣落实执行集团公司关于推动产业化协同化发展的部署要求，强化科技创新对产业发展的战略性基础性支撑，以市场需求牵引提升技术迭代速度，引导资源和创新要素集聚，培育创新能力强、产业环境好的优势集群，加速传统产2023年第11期版块4改革.indd 462023/11/10 18:36:2447 MODERN SOE RESEARCH现代国企研究November,2023好”。一是分层次推进数字化、智能化技术与创新院运营管理体系和业务过程的深度融合。建设支撑数字化转型发展的新型基础设施，推动产品研制全生命周期、企业运营管理全价值链的数字化和智能化，不断提升流程和数据驱动的智慧运营能力、模型驱动的数字化研制能力、智能化产品高水平供给与服务能力。二是提升基于数字化、虚拟化的正向研发能力。坚持顶层规划牵引与问题导向推动相结合，以基于模型的系统工程方法为主导方向，推进实现数字技术在重点任务上的应用，用数字赋能元宇宙技术研究和机器人研发，打造“智能定义”。三是构建数字化协同生态环境。基于业务需求谋划建设多网多地的协同工作环境，用数据传递替代资源内耗；同时更容易沉淀数据资产，通过研发数据的有效收集整理和分析挖掘，总结成可重用的模型、公式、算法，形成创新院拥有自主知识产权的数字化成果，实现核心智力的积累与传承。第四，优化人才创新体系。重大发明创造、颠覆性技术创新关键在人才，要大胆启用创新思维活跃、敢闯“无人区”的青年才俊。科技竞争说到底是人才竞争，集团公司推动“人才发展30条”，不以出身论英雄，通过实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，为“十四五”高质量发展提供人才和智力支撑。创新院目前正处在快速发展阶段，弥补当前人才体系建设中存在的不足、形成科学长远的人才发展规划是当务之急，从起步阶段就要准确把握好创新驱动与人才支撑的关系，围绕创新链、产业链超前布局人才链，打造体系化、高层次人才培养平台，持续加大培养力度，真正为构建智能领域人才高地营造出良好氛围，实现人才竞相聚集，推动人才视野拓展、知识更新、认识飞跃。第二，力争实现关键领域创新发展。习近平总书记要求，“加快推进科技自立自强，以互联网、大数据、人工智能等重要领域和关键环节的突破带动全局创新”。创新院要充分发挥自身特色，牢牢抓住“人工智能”这个“牛鼻子”，努力在关键领域、核心技术上取得重大突破。一是坚定不移服务于国家战略。要做到“肩上有担当，脚下有行动”，坚持以问题为导向，统筹协调压实责任，在完成好国家重大工程、重点项目上要集中力量办大事，既定的方向和目标就要心无旁骛地抓好落地实施，把“计划表”细化到每一个环节，把“作战图”挂到每一个岗位，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，用高科技的重大项目、重大成果来服务于国家战略需求这条主线。二是加快布局战略性新兴产业。战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革方向，是引领国家未来产业发展的决定性力量，也是国家培育发展新动能、赢得未来竞争新优势的关键领域。要坚持开放合作、集智攻关，努力探索出一条新型举国体制下的协同创新之路，要以强大科技创新和技术储备为基础，在解决关键核心技术“卡脖子”问题上不断取得新的实质性突破，着力突破创新动力不足障碍，排浪式推进科技攻关。三是持续改进提升研发手段。强化基础研究和技术研究条件，急用先建、分步实施，统筹做好研发能力规划布局，打造智能化、性能优、规模化、低成本的研制生产能力；强化设计手段、测试手段和仿真技术运用，吃透技术、吃透规律、吃透状态，注重对科研成果、设计经验的总结和积累，把经验提炼成知识，用知识来解决问题。第三，着力推进数字化转型。集团公司立足数字时代新发展阶段，以国家战略需求为导向，提出实施“数智工程”战略。创新院生逢其时，在初创阶段就已将数字化转型作为推动智能科技发展的重要引擎，在数字化浪潮下不仅要实现“活下来”，还要能够“活的（作者为中兵智能创新研究院有限公司董事长、党委书记）x2023年第11期版块4改革.indd 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