企业集团财务管理多选题.doc

B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析）等方面。C偿债能力可以分为（AC）等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。B.并购C.重组D短期融资券筹资的缺点是（CD）。C.发行期限短D.筹资风险大D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。A.统一规划D.重点决策E.授权管理J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部D.母公司E.控股公司J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（DE）。D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度J集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算J集团战略与分部财务业绩评价指标（DE）。D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标J金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）。A.税负较重B.高杠杆性E.收益相对降低NN型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。Q企业集团H型组织结构，有（ABCDE）等优点。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理Q企业集团财务风险控制的重点包括（BCDE）。B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制Q企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）。A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系Q企业集团财务管理分析至少包括(BD)等大类。B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析Q企业集团财务战略主要包括（BD）等方面。B.投资战略D.融资战略Q企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）。A.能有效集中资源进行集团内部整合C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理积极性Q企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）。B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性Q企业集团收缩型投资战略通常以（ADE）等为主要实现形式。A.资产剥离D.子公司出售E.多元化转为专业化Q企业集团业绩评价工具主要有（ABE）等。A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）Q企业集团预算中的经营预算包括（CDE）等内容。C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算Q企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制Q企业集团战略可分的级次包括有（ABC）。A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略Q企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）。A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式Q企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(BCDE)等职责。B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管Q企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。Q企业集团最大优势体现在(AD)。A.资源整合D.管理协同Q全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容。B.现金流预算C.资产负债表预算E.利润表预算Q企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。Q企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确未来、明确战略、强化沟通、资源整合、规避经营风险）等阶段。R任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDE）。A.集团战略B.财务报表及附注D.公司预算E.管理报告S审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等。A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险S授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（BDE）。B.决策权D.执行权E.监督权T通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。A.自由现金流量C.加权平均资本成本E.时间上的可持续性X下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）。C35%D51%E100%X下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（CDE）。C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值X相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ACD）特征。A.全局性C.高层导向D.动态性X相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。B.优势转换C.降低成本D.共享品牌X学习与成长维度的概括性指标有（BCD）。B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间X下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。Y一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面。A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险Y一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE）等方面。B.营运能力C.盈利能力D.员工成长能力E.偿债能力Y一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABD）等类型。A.集权式财务管理体制、B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制Y盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系Y影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(CD)。C.公司环境D.公司战略Y与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。A.多层级性B.复杂性D.战略导向性Y与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD），以谋求产业竞争优势。A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调Y预算管理的环节一般包括（BCDE）。B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核Y预算管理具有以下基本特征（ACDE）。A.战略性C.机制性D.全程性E.全员性E.重点管理Y预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）。A.收入C.产品单位成本D.资产周转率Y预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（BCD）。B.产品产量C.产品质量D.市场份额Y业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。Z在会计上，现金流量表要反映出企业(BCE)的现金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营活动Z在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（AE）。A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论Z专业化投资战略的优点主要有（ACD）。A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）