合伙人绩效考核制度.docx

合伙人绩效考核制度

一、目的
为充分调动公司合伙人参与销售业务工作的积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部奖励分配机制，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
适用范围包括XXX、XXX、XXX等合伙人。
三、销售任务
合伙人的销售任务额每月月初公布，原则上按人均10万/月设定考核目标。
四、销售业绩奖励
1、采用按销售额发放提成奖金的考核方式：隔月结算，即本月结算上个月的提成奖金；
2、具体提成比例：
合伙人月度实际销额（元）
提成比例
0-100000
0
100001-120000
2%
120001-140000
3%
140001-160000
4%
160001-180000
5%
180001-200000
6%
200000以上
7%
3、提成奖金计算办法：
提成奖金=实际销售额×提成比例
实际销售额=当月发货金额-当月退货金额
4、合伙人提成奖金计入公司工资成本。
5、合伙人每月的提成奖金与利润分红同时兑现。
五、销售业绩惩罚
合伙人未完成销售任务的，其月度分红按照销售完成率进行折算，即：实际分红金额=核算分红金额*销售任务完成率
月度销售任务及实际销售金额采用各月累计方式计算，例如某合伙人5月份的销售任务完成率=1-5月实际销销额/1-5月任务总额。
六、其他规定
1、本制度自2018年6月1日起开始实施。
2、本制度最终解释权归公司所有。

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