绩效外包方案.doc

济南德鲁克企业管理咨询有限公司绩效外包方案一、国内绩效管理现状（一）绩效背景： 随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高，越来越多的企业认识到绩效管理的重要性，并开始实行绩效管理。 （二）实施效果： 大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想，不是半途而废，就是流于形式，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，反而引起员工的不满，对企业绩效产生了负面影响。 （三）原因分析：出现这种情况与我国目前的企业管理现状有关，如企业管理不完善，管理水平滞后，管理者的观念没有转变，管理者对绩效管理的概念模糊不清，企业员工的素质水平层次不齐等。二、绩效外包： 绩效管理操作有一定的技术性，企业靠自身力量推行绩效管理具有一定的难度。在这种情况下，借助外部资源，将绩效管理委托给第三方机构，可显著提高绩效管理的工作效果，即绩效外包。第三方机构有专业性强、操作经验丰富等优点。三、绩效外包优势（一）效果保证 1、专业保障：第三方机构以系统、专业的知识及丰富的操作经验做为保障；2、专人保障：实行专人负责制，确保制度得到有效落实并持续运行；3、执行保障：第三方机构能够严格按照既定流程开展工作；（二）节省费用1、经营成本低：可极大降低因效果不佳、半途而废、流于形式、员工不满、工作重复等原因造成的隐性成本；2、无员工费用：不必设置绩效专职人员，省去绩效专职人员费用；3、外包费用低：相比高昂的咨询费用，绩效外包费用很低；（三）节省时间1、节省时间：只需付出必要的辅助时间，省去大量绩效操作过程时间；2、节省精力：只需关注结果，不再花费精力去处理过程性问题；（四）附加价值1、专业的培训支持：以第三方机构为依托，提供系统的绩效支持性培训；2、基础管理提升：绩效管理是一项系统性工作，通过绩效实施，可有效完善相关基础管理工作。四、绩效外包内容（一）绩效体系搭建1、绩效体系搭建2、指标体系建立（二）绩效体系运行1、绩效系统组织运行2、绩效异常问题处理3、绩效运行分析与改善4、绩效培训与指导（三）绩效文化建立1、绩效活动开展2、绩效宣传（四）绩效体系完善1、绩效系统内容完善及更新2、绩效工具的改进 济南德鲁克企业管理咨询有限公司 二一三年八月 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804