项目小组管理制度.docx

项目小组管理 项目管理框架及概述介绍 项目管理工作必须要做（明确）的事 项目管理常用工具表格引言项目管理的应用 企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理给企业带来的益处一、 项目管理框架及概述介绍1、 项目与项目管理项目是为完成某一独特（Unique）产品或服务所做的一次性（Temporary）努力。项目的特征：临时性、独特性、逐步完善管理是通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，来实现某一预定目标。项目管理是将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。项目经理是对实现项目目标负责的人2、 项目管理框架项目的三重制约九大知识领域与项目管理阶段3、 分阶段介绍对各阶段的主要关注事项、工作内容、方法工具等进行说明。4、 项目管理原则项目管理十大原则项目经理的思想和行为特征二、 项目管理工作必须要做（明确）的事1、 可行性分析及商业论证2、 明确项目目标与范围3、 设置项目工作小组（工具：RACI格式的责任分配矩阵RAM）4、 创建工作分解结构WBS5、 项目小组管理制度的确定（进度管理、变更管理、文档管理、评价机制、会议制度、请示报告制度等）6、 项目启动三、 项目管理常用工具表格1、 项目组成员表2、 项目策划任务书3、 WBS表4、 项目进度计划表5、 项目风险管理表6、 项目沟通计划表项目会议纪要7、8、 项目变更管理表9、 项目总结表