项目小组管理制度.docx

项目小组管理
★ 项目管理框架及概述介绍
★ 项目管理工作必须要做（明确）的事
★ 项目管理常用工具表格
引言
项目管理的应用
＊ 企业的成功有赖于每个项目的成功
＊ 项目管理给企业带来的益处
一、 项目管理框架及概述介绍
1、 项目与项目管理
项目是为完成某一独特（Unique）产品或服务所做的一次性（Temporary）努力。
项目的特征：临时性、独特性、逐步完善
管理是通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，来实现某一预定目标。
项目管理是将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。
项目经理是对实现项目目标负责的人
2、 项目管理框架
项目的三重制约
九大知识领域与项目管理阶段

3、 分阶段介绍

对各阶段的主要关注事项、工作内容、方法工具等进行说明。
4、 项目管理原则
项目管理十大原则
项目经理的思想和行为特征
二、 项目管理工作必须要做（明确）的事
1、 可行性分析及商业论证
2、 明确项目目标与范围
3、 设置项目工作小组（工具：RACI格式的责任分配矩阵RAM）
4、 创建工作分解结构WBS
5、 项目小组管理制度的确定（进度管理、变更管理、文档管理、评价机制、会议制度、请示报告制度等）
6、 项目启动
三、 项目管理常用工具表格
1、 项目组成员表
2、 项目策划任务书
3、 WBS表
4、 项目进度计划表
5、 项目风险管理表
6、 项目沟通计划表
项目会议纪要
7、
8、 项目变更管理表
9、 项目总结表