劳务管理部职责.doc

劳务管理部职责
一、制定劳务管理、劳务用工的各项规章制度。
二、搜集整理有关政府部门相关文件并传发实施。
三、监督检查各项目劳务分包单位的资质证照及施工队长、劳动力管理员的配备情况。
四、检查各项目对劳务分包单位与现场作业人员的劳动合同的签订情况。
五、检查并搜集整理各项目的考勤统计状况以及工资发放。
六、监督检查各项目对现场作业人员的进出场控制及人员变动表、撤场人员清算表的登记统计工作。
七、监督检查各项目管理人员及劳务作业人员持证上岗的情况。
八、检查现场作业人员进场普法维权教育及安全培训的落实情况，及考试试卷的存档。
九、检查各项目劳务分包实名制备案情况。
十、完成领导交办的其他工作。
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劳务管理部合同评审及管理工作流程
加强劳务队伍管理，完善劳务分包合同管理，制定各项管理体系、制度及职责，督促落实劳务合同备案、实名制备案，检查核实劳动合同签订、普法教育、考勤、工资发放及按时结算及人员撤场工作，经过考核把一些好的劳务人员纳入统一管理，培养企业自有队伍，形成常年在企业各地区的工程项目作业，使之技能提升、工作稳定、薪酬保证。
劳务分包方评审工作流程
收集劳务分包队伍或劳动力人员信息，在项目部、分公司逐级建立劳动力资源库，充分考虑其资质、社会声誉、技术实力、人员配备、机械设备等方面，组织技术、工程、法律等专业人员进行评审，提出拟定候选名单，报主管领导审核后最终选定劳务分包队伍，列入《合格分包方一览表》。把好的劳务人员纳入统一管理，形成自有队伍，使用自己所属的劳务公司。