学位论文：建设工程项目目标要素系统集成管理.pdf

THE I NTEGRATI ON MANAGEMENT OFCONSTRUCTI ON PROJ RCT TARGET FEATURE“哪嬲A Disserta tioa submitted in ful fil l ment of the req uirements of the degree ofMASTER OF PHI LOSOPHYfromSha ndong University of Science a nd Technol ogybyWa ng HuiSupervisor:Associa te Professor J ia HongjunCol l ege of Civil Engineering a nd ArchitectureMa y 2013声 明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和世所 公认的文献外，全部是本人在导部指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交 于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：日 期：AFFI RMATI ONI decl a re tha t this disserta tion,submitted in ful fil l ment of the req uirements for the a wa rd of Ma ster of Phil osophy in Sha ndong University of Science a nd Technol ogy,is whol l y my own work unl ess referenced of a ck nowl edge.The document ha s not been submitted for q ua l ifica tion a t a ny other a ca demic institute.Sna ture:Da te:山东科技大学硕士学位论文摘要摘要工程项目的目标不仅仅是建造出建筑产品而已，它还要求在项目的建造过程中要采 取一定的管理方法和措施，以可能低的费用在规定的时间范围内建造出质量合格的建筑 产品，并在后期运营或使用阶段产生良好的社会或经济效益。费用、工期、质量是工程 项目管理的三大基本目标，仅仅考虑单一的目标不可能实现整个目标系统的优化。本文首先对工程项目管理理论和系统结构进行介绍。这使得读者对于集成管理的理 论有了一定的认知以及它所带给我们的集成效果一集成效应，即1+12；并简单介绍 了工程项目集成管理的系统结构由过程、技术、目标和信息四部分管理集成系统组成。其次在介绍了工程项目目标管理内涵的基础上，对目标集成的理论基础和典型控制方法 进行分析。引入了目标控制集成管理的四种定量模型，应用这四种定量模型可以把费用、工期、质量这三个目标整合在一起，实现目标的整体最优。最后，介绍了 BP神经网络 模型在工程项目集成管理中的应用，还提出了与此模型相对应的绩效评价。通过上述分析，本文的研究目的在于解决目标要素典型控制方法存在的不足，通过 目标要素集成管理的定量模型，同时兼顾到费用、工期和质量这三个基本目标，寻求它 们之间的协调平衡，达到良好的整体效果。关键词：项目目标；集成管理：绩效评价；最优化山东科技大学硕士学位论文摘要ABSTRACTThe projects goa l is not just buil ding a construction products,it is a l so req uired to be ta k en in ma na gement methods a nd mea sures in the construction process of project,to crea te a ccepta bl e q ua l ity construction prefects in the specified time,it needs to produce good socia l or economic benefits in the l a tter pa rt of opera tion or use pha se.Cost,schedul e,q ua l ity is the three ba sic objective of project ma na gement.I f onl y consider a singl e goa l,it is impossibl e to a chieve the optimiza tion of ta rget system.Firstl y,this pa per introduces ma na gement theory a nd system structure of project.This ma k es the rea der a certa in cognitive theory for the integra ted ma na gement,a nd it gives us the integra ted effect,tha t 1+12;it a l so briefl y describes the system structuie of project integra ted ma na gement which is ma k e up of four-pa rt integra tion system process,technol ogy,goa l s a nd informa tion.Secondl y,ba sed on the introduction of project ta rget ma na gement connota tion,it a na l yzes theoretica l ba sis a nd typica l control methods of ta rget integra tion.Four q ua ntita tive model of the ta rget control integra ted ma na gement is introduced to this pa per.I n order to a chieve the goa l of overa l l optima l,it a ppl y four q ua ntita tive model to integra te the three goa l s of cost,schedul e,q ua l ity.Fina l l y,it introduces the BP neura l network model of integra tion project ma na gement a nd perfbima nce eva l ua tion corresponds this model.Through the a bove a na l ysis,the purpose of this resea rch is to sol ve insufficient which exists in typica l ta rget el ements control methods.Qua ntita tive model of the ta rget el ements integra tion ma na gement ta k es into a ccount the three ba sic goa l s of cost,schedul e a nd q ua l ity,seek s coordina tion a nd ba l a nce between them,a chieve good overa l l efl fet.Keywords:project goa l s;integra tion ma na gement;performa nce eva l ua tion;optimiza tion山东科技大学硕士学位论文目录目录1 结论-.-1.1 研究背景.11.2 国内外研究现状.41.3 研究的意义.72 工程项目管理理论分析及其系统结构82.1 集成管理理论.82.2 工程项目集成管理的内涵和特性.142.3 工程项目集成管理的系统结构”.153.1 工程项目目标管理.193.2 工程项目目标集成管理的理论基础.213.3 工程项目目标要素控制典型方法.264费用、工期和质多目标集成定模型-334.1 Ba bu和Suresh定量分析模型.334.2 费用、工期、质量目标集成线性规划模型.364.3 费用、工期、质量集成多目标规划模型.384.4 BP神经网络模型.395基于BP神经网络模型的工程项目集成管理绩效评价-435.1 工程项目集成管理绩效评价模型及其效用函数的建立.435.2 工程项目集成管理绩效评价的BP神经网络模型.516.1 结论.546.2 展望.54 57山东科技大学硕士学位论文目录Contents1 I ntroduction.1l.l Ba ck ground.11.2 Resea rch sta tus a t home a nd a broa d.41.3 The significa nce of the resea rch.72 Theory a na l ysis a nd system structure of project ma na gement.82.1 The theory of integra tion ma na gement.82.2 Connota tion a nd cha ra cteristics of the project integra tion ma na gement.142.3 System structure of the project integra tion ma na gement.153 The integra tion ma na gement of construction mul ti-objective projects 193.1 Project objective ma na gement 193.2 The theoretica l ba sis of project objective integra tion ma na gement.213.3 The control typica l method of project ta rget el ements.264 The integra tion q ua ntita tive model of Cost,Schedul e a nd Qua l ity 334.1 The q ua ntita tive a na l ysis model of Ba bur a nd Suresh.334.2 The l inea r progra m model of Cost,Schedul e a nd Qua l ity 364.3 The mul ti-objective pl a nning model of Cost,Schedul e a nd Qua l ity.384.4 BP neura l network model 395 BP neura l network model of integra ted ma na gement performa nce eva l ua tion 435.1 Esta bl ishment of project integra tion ma na gement performa nce eva l ua tion model a nd its util ity function.435.2 BP neura l network model of project integra ted ma na gement performa nce eva l ua tion 516 Concl usion a nd outl ook 546.1 Concl usion.,546.2 Outl ook 54Ack nowl edgements.56References 57山东科技大学硕士学位论文绪论1结论1.1 研究背景1.1.1 我国就业市场的发展分析自从我国实行改革开放以来，全国的国民经济迎来了一个黄金的发展时期。建筑市 场逐渐成为我国国民经济快速发展的的主导产业，它在国民经济中的主导地位一天比一 天重要。由于社会的巨大需求，固定资产的投资规模不断被扩大，建筑市场迎来了巨大 的发展时机。根据国家相关部门做出的有关调查，我国在2006年全年全社会的固定资产投资总额 达到了 87802亿元，比2005全年的固定资产投资总额同比增长了 25.2%；2007年全年 的固定资产投资总额达到了 105151亿元，比2006全年的固定资产投资总额同比增长了 19.76%；2008年全年的固定资产投资总额达到了 109968亿元，比2007全年的固定资产 投资总额同比增长了 4.5%；2009全年的固定资产投资总额达到了 137240亿元，比2008 全年的固定资产投资总额同比增长了 24.8%；2010全年全社会的固定资产投资额达到了 224847亿元,比2009全年的投资总额增长了 30.1%；全国的固定资产投资在2006年2011 年这段时期内呈现出了迅猛增长的现象，2011全年全国的固定资产投资总额达到了 278848亿元，比去年同比增长了 24%川。我们可以从图1.1中看出，虽然我国每年的固定资产投资增长率在一定程度上下浮 动，但是从总体的发展态势上来看我国的固定资产投资总额一年比一年增长，通过具有 权威的专家对具体数据进行分析以后，得到的结论是：我国仍会继续加大对固定资产的 投资，然而对于投资主体的偏重点将会有所变动。在这其间，对于基础设施建设的投资 仍然会是增长的主要方面，并且会在今后的一段时期内呈现较快的增长速度。根据世界银行对我国未来经济发展做出的估算，我国在21世纪的第二个十年内，仅 基础设施建设这一项所需要的资金就能达到2800亿美元以上。由于我国国民经济以及社 会发展K期规划和城市化进程的加快，2001年至2020年的20年内，每年大约需要新增 加住房面积4.87亿平方米至5.5亿平方米，然而我国的主要大中城市在十二五规划期内 用于城市建设的投资资金总额可能会达到40000亿元I山东科技大学硕士学位论文绪论我国固定资产投资总额(万亿元)4-固定资产投资增长率图1.1我国在2006年2011年固定资产投资增长值的变化 Figl.l The cha nge of Our Fixed Asset I nvestment Growtfi in the yea r 2006-2011自从2003年以来，推动我国国民经济快速发展的主要因素是来源于对基础设施建设 的大力投资。这主要是由于以下几个方面的原因：第一，国家对于基础设施建设的投资 金额一年比一年多；第二，对于基础设施建设的投资金额在所有的投资增量中所占的比 例一直处于首位，所占比例达到了 43.4%。最近几年，尽管以政府为主体的投资所占比 例表现出明显降低的态势，开始朝着国家对于投资目标调控的方向发展，但是投资增长 的速度仍保持在较高的状态，房地产投资的增长速度仍达到了 31.2%。这主要是因为大 批施工项目的实施在一定程度上抵消了以政府为主体的投资项目下降产生的影响，这种 现象的产生更加显现了在投资主体方面的国退民进的趋势网。尽管国家对于扩大内需政 策的重点做出了某些方面的变动，但是政策所要得到的效果仍然会主要依靠基础设施建 设投资来实现，因此，对于基础设施建设的投资仍会是实现投资增长的主要贡献力量。1.1.2 我国现代项目管理的研究分析在过去的项目管理过程中主要是以计划评审技术(Project Eva l ua tion a nd Review Techniq ue,PERT)和关键路径法(Critica l Pa th Method,CPM)这两种方法为主，它们在 项目管理历史上相当长的一段时间内占据了主导地位，也发挥了重要的作用。然而这两 种方法也存在许多不足之处，其管理效果在大多数情况下只是在项目实施的某一个或几 个阶段比较好，而在项目全过程的控制中实施起来会比较困难，也不能在工程项目的管 山东科技大学硕士学位论文绪论理实践中发挥其明显的优势。特别是对于大型复杂的项目，有国外的一家咨询公司对大型复杂项目做过一项调查。调查结果表明，存在严重的超支现象的项目所占比例达到了 60%,存在质量问题的项目 所占比例达到了%,由于种种原因无法继续或被取消的项目占到25%,能够保质保量.按期完成并达到竣工验收条件的项目所占比例还不足1%,对于普通的大型项目，延期 40%以00%也十分常见阴,因此，传统的项目管理急切地需要在管理理论和方法等方面做 出进一步的提高和改进。自从1990年以来，全球经济出现全球化现象，大型企业或集团为了争夺市场份额，发生了激烈竞争。我国的项目管理为了能够适应这种国际形势，进一步强调了对项目的 柔性管理，主要是加强了对项目参与人员的考虑，并加大了为顾客服务满意程度的调查 力度，争取在变革中获取新的生存机遇，并在同行业的竞争中逐渐强大起来。另外，我 国在项目管理的学术研究方面也取得了很大的进步,我国在1991年6月正式成立了第一 个项目管理学术组织一项目管理学术委员会，并召开了多次学术会议，还出版了有关 的论文集.与此同时，项目管理的应用领域也变得更加宽广了，在电子通讯、信息沟通、金融服务、医药等新兴行业表现的特别突出.自从进入21世纪以后，为了适应全球经济体系变的更加错综复杂的情形，我国对项 目管理目标的要求规定的越来越苛刻，并逐步形成了各行各业的资格认证体系和注册制 度.例如，在建筑工程项目方面有注册造价工程师和注册监理工程师。在以鲁布革水电 站为代表的重大项目建设的过程中，我国全方位地引入了国外项目管理的成功经验，并 结合我国的具体国情因地制宜、因势利导，在实际的管理工作中取得了良好的经济效益，为项目管理在我国的推广提供了实例，也为以后项目的管理积累了丰富的经验。面临着21世纪我国建筑业蕴藏的无法估量的发展潜能,我国的项目管理水平将在一 定程度面临更加严峻的挑战。比如项目管理活动范围的不断扩大、项目管理技术的复杂 程度的不断增加、项目管理团队规模的日益扩大、项目数量的快速增长、降低项目成本 的压力连续上升以及项目投资者在项目目标要素控制各方面的要求也越来越高。为了能 够快速有效地解决这些新产生问题，需要政府相关部门和企业等有关业主方的积极参与，同时也需要项目施工方投入大量的人力、物力、财力去寻求现代项目管理的新思路、新 方法。现代项目管理的任务已经不只是局限于简简单单地按照既定计划执行项目，而且要 考虑到项目的开发和经营，还要为完成项目经营后所形成的设施或者成果准备必需的条 山东科技大学硕士学位论文 结论件。除此之外，现代项目管理也需要具备快速反应市场变化的能力和灵活的应变能力。伴随着系统理论和计算机技术的快速发展，项目管理将会在很短的时间内突破原本止步 不前、孤单和片面的困难情形，在以系统理论的坚强依托下，需要对项目的施工组织设 计、管理计划的制定和目标控制方法等多个方面做出更深层次的研究。同时，为了适应 信息技术日新月异的发展态势，许多新型管理方法和管理模式被提出来。作为现代项目管理的一种新型管理模式集成管理，它之所以能够被引进到建筑 领域，并且还成为目前项目管理的前沿课题，具体原因有以下几点：(1)复杂巨型系统的出现和增多使得集成管理的引入十分必要，只有通过新方法的 应用才能扭转传统方法处理复杂系统所带来的局限性。(2)计算机技术日新月异的变化速度和全社会的普及程度为集成管理的发展夯实了 整体优化的基础。由于各种社会资源的十分缺乏，特别是缺少高素质高水平人才，使得 经济的发展速度在一定程度上降低了。为了解决以上问题，我们需要从全社会发掘人才，把他们的优势进行有效的集成。(3)由于出现了技术集成、信息集成和人与组织集成等许许多多的集成事件，我们 需要对上述实践活动从客观上进行经验总结，通过对集成规律和运行机制进行深入了解 来实现集成管理所产生实施效果。(4)随着时代的发展，人们越来越看重理念的创新，我们要在对各类学科的内容进 行研究的同时，尽量使各学科之间的知识能够被综合在一起应用。各学科知识的综合不 仅为知识的创新提供了理论素材，还为科学技术的创新夯实了牢固的理论基础。鉴于以上集成管理发展原因的考虑，工程项目管理中的这一概念被应用的越来越多，这主要体现在不仅要考虑其全部组成要素，还要考虑其相互间的关系。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外工程项目集成管理的研究现状在国外，很早以前就产生了集成思想，当时人们较多的称之为“系统思想”。最早研 究集成思想的应当首推系统管理学派。切斯特巴纳德是这一学派的代表人物。他首先 提出把建设单位作为一个“协作系统”，这个系统包括生物的、物理的、社会的和人等多 个方面的要素。-4-山东科技大学硕士学位论文绪论出于切斯特巴纳德提出协作系统的考虑，系统管理学派也可以叫做“协作社会系 统学派”，同时，切斯特巴纳德还编写了高级管理人员的职能一书，在书中指出“高 级管理人员的任务，是一个组织系统内努力经营和维护好一个协作社会系统”冏。在此之后,系统思想在美国多项工程管理领域都得到了试用，例如直到现在仍在使 用的“效益与费用比”这一基本原则是在洪水控制水利工程中提出的。这一方法使得系 统思想在项目管理中得到完善的应用.随着现代项目管理的知识体系建立的越来越完善，这种系统管理的思想在项目管理 中逐步演变成整个项目管理知识体系的一个分支部分，即项目集成管理|叫并且在这一 概念形成之前就有许多学者对其进行了研究0比如，由美国学者提出的“矩阵管理技术”,它是在阿波罗计划的研究中提出的，当时所采用的思想和方法就是以工期为基础的项目 集成管理，在采用了这种方法以后，项目的工期在很大程度上得以缩短，产生了良好的 效果网.20世纪60年代，项目集成管理的一种实际应用方法应运而生工期/费用控制系 统规范支它是美国国防部推出的有美国空军带头研究出来的。在此之后，人们又研究 出了赢得值法，这是一种基于费用和工期的集成管理，自从进入21世纪以来，学术水平 不断发展，使得项目管理理论和方法也日益趋于成熟，集成管理朝着多层次、多维度的 方向发展。1.2.2 国内工程项目集成管理的研究现状项目管理者需要对任何一项大型项目进行严谨和科学的管理，这从实质上就涉及到 项目管理的内容。在我国悠久的历史上，我们的先人就建埴了许多大型的工程项目，长 城、京杭大运河等都是很好的例证。当时项目的实施主要依靠个人的智慧和才能，凭借 着管理者的经验进行管理，没有系统和科学的理论标准作为依据。新中国成立十年后，项目管理的概念才在我国著名数学家华罗庚的倡导下引进我国，并逐渐被应用到新中国建设的各个方面，其中项目管理最著名的一个标志就是震惊世界 的“两弹一星”计划划.实质上，我国从80年代才真正开始对项目管理方面的理论研 究并进行了实践，在建筑行业和国内工程项目建设的管理体制和管理方法方面进行了许 多重大改革。我国在二十世纪八十年代初首次利用世界银行贷款并实行国际招投标，引 进国外先进设备和技术建设的鲁布革水电站，是我国在重点项目建设中应用项目管理先 进方法的一个成功实例。由于运用了项目管理的先进方法，使得工期被缩短了许多，也 使得工程造价大大降低，并取得了良好的社会效益和经济效益。它所取得的成功极大地-5-山东科技大学硕士学位论文 绪论 促进了项目管理技术在我国建筑业中的广泛应用，使得项目管理技术在分析、反馈、预 测和控制方面的优势得到充分的利用，以便能够在项目的费用、工期和质量等方面取得 良好的效果。随着近几年管理思想的不断成熟，我国有许多专家和学者开始从各自不同的观点出 发对集成进行了研究，并根据自己对集成的认知做出了定义。比如，中国科学研究院的 戴汝为把集成定义为把一个非常复杂事物的各个方面综合起来，集成其大成：华中理工 大学的龚剑桥把集成理解为将毫无联系的各个部分放在一起或者组合在一起从而形成一 个整体；武汉理工大学的海峰认为将两个或者两个以上的集成单元或要素集合成为一个 有机整体的过程就是集成：中国人民大学的李宝山教授认为集成就是把一些孤立无助的 事物或元素通过某种方式集中在一起，产生联系，从而构成一个有机整体的过程。1998年，同济大学的丁士昭教授在工程项目集成管理方面首次提出一个全新的概念 建设项目全寿命周期的集成化管理。依据这个概念，从不同的角度出发，就可以形 成不同的管理系统。如果从业主的角度出发，决策阶段、实施阶段和使用阶段这三个各 自独立的过程经过集成和统一化处理之后，就能形成一个全新的建设项目全寿命周期管 理系统，如图1.2所示叫。到目前为止，集成管理理论已经被广泛应用到我国的各行各业中，最普通常见的是 工业集成、产品集成等。但是这个以新型方法在各行各业的应用中都仅仅局限于小型的 项目，对于大型项目的应用还十分不成熟。-6-山东科技大学硕士学位论文结论1.3 研究的意义我们对于项目做出了以下定义：项目是指在一定的约束条件下（资源）具有明确目 标的有组织的一次性工作和任务。由此我们可以看出项目具有一次性的特点，工程项目 管理比其它的管理活动具有更强的约束性。工程项目的目标不仅仅是建造出建筑产品而 已，它还要求在项目的建造过程中要采取一定的管理方法和措施，以可能低的费用在规 定的时间范围内建造出质量合格的建筑产品，并在后期运营或使用阶段产生良好的社会 或经济效益。费用、工期、质量是工程项目管理的三大基本目标，从整体的目标出发，仅仅考虑单一的目标不可能实现整个目标系统的优化。为了能够达到项目目标的整体优 化，工程项目的集成管理是我们首选的方法。由于工程项目管理朝着集成化和专业化的方向发展。工程项目管理经过了独立静态 优化阶段、独立动态优化阶段和均衡优化三个阶段，也先后产生了三种管理模式：业主 自行管理模式是最先被采用的方式，紧接着，又推出了设计采购施工管理模式（EPC 模式），并且成为西方国家的主流管理模式；最近，国际上又推出了一种更加成熟的管理 模式 项目管理承包模式（Project Ma na gement Contra ct,PMC）,这种方法被应用到 许多大型国际工程项目中I皿。集成管理是在信息化时代背景下产生的一种新型管理模式，它重视系统的各个组成 部分，追求实现项目的整体目标。现在，西方发达国家已经实现了工程项目管理全寿命 周期的量化控制，如果能够把集成管理引入到项目管理中，使得集成管理的思想和工程 项目全寿命周期的量化控制性的相得益彰，则能使处于复杂环境下建筑工程项目取得更 大的成功。本文的研究意义在于通过对工程项目集成管理理论、项目目标的典型方法和分析模 型的分析，最后以BP神经网络模型为基础对工程项目集成管理进行研究分析，并对工 程项目集成管理的绩效进行了评价，确保工程项目总目标的实现。-7-山东科技大学硕士学位论文工程项目管理论分析及其系统结构2工程项目管理理论分析及其系统结构2.1集成 管理理论2.1.1 集成的内涵和特征(1)集成的含义自从分工论在18世纪80年代由英国古典经济学理论的创始人亚当斯密提出来以后，管理理论就朝着以分工为核心的方向发展，传统的管理模式把强调分工作为其基本特征。但是，随着工程项目复杂化、巨型化的发展，项目管理的指导思想逐渐由强调工作分工 转向项目集成。集成这一词语在一般意义上可以被理解为聚集、综合、融合、整合的意思。如果从 表面意思来分析，集成并不一味地把相类似的事件、元素或者过程集合在一起，然而我 们所想要得到的结果却不止这样，而是要在以集成为理论基础的情形下产生比以前各自 单独作用的状态下更加明显的效果，简短地说也就是集其精华、集其大成，最终获取预 期所要得到良好地效果。集成所要描述的是把物体的各种组成元素在与其相关集成法则的作用下整合在一 起，使它们组合成一个有机相关的整体，简单地说也就是把两个或两个以上的子单元、子过程经过集成后形成一个统一体。这种集合所追求的并不是各个子单元或子过程简简 单单叠加在一起，而是要经过一定方式或模式整合和组合，进而使整体得到提升，集成 就是一个寻求组成系统的各要素之间最优的过程。按照推动力在集成形成过程中所起作用，我们可以把集成分为自然集成和人工集成 两类口叫自然集成是指不受外力作用的影响，只是在自然力的推动下形成的集成，这种 情况下各种要素相互组合的随机性非常大。人工集成是指在集成的形成过程中主要依靠 人的主观能动性作用下，进行有规则、有目的地组合，这种集合是以满足人的要求为出 发点。由于在工程项目中我们所追求的是费用、工期、质量等各个目标的最优化，所以在 本文中我们所要研究的就是人工集成。集成的本质主要依赖于人的主体行为，只有在集 成过程中能够充分发挥人的主观能动性，才有可能解决我们所遇到的巨型复杂问题，进 而取得预期的社会效益和经济效益。-8-山东科技大学硕士学位论文工程项目管理论分析及其系统结构从概率论的角度出发，组成集成各要素之间的关系既要相容也要相关，这是集成成 立所错要的必要条件“支用数学公式可以表示为：U.nun Uc“Un W 0 U.UUbU Uc-Un=Q（U.、Ub、UcUn为集感单元 0为空集 C为全集）（2）集成的特征集成的主要特征包括以下几点口叫1）主体行为性。集成的主体行为性特征所表现出的内容为：集成是指集成主体人的 有意识、有选择的行为过程，是为能够完成集成主题的要求而进行的有意识、有选择的 活动。从集成的内涵中看到，集成是一项具有创造性的活动，同时，在集成过程中加入 了集成主体人创造性思维方式在里面。实际上，创造性的思维方式是集成的主导。各种 集成要素之间之所以能够产生相容作用，其根本性的原因就在于人的创造性思维，即通 过集成主体人的创造力和主动性，把各种分散的、联系不密切的要素融合在一起，形成 具有竞争性的互补关系，并且灵活地整合集成各种适当的要素，使它们各自的优势得到 最大程度的发挥，并进一步的使整个集成系统发生质的飞跃，获得最大的集成效果.由 此可见，任何形式的集成都需要人的创造性的思维方式.特别是在当前这个十分看重个 人能力的环境下，需要个人充分发挥自身创造力，使集成效应发挥到最大程度。2）功能的倍增性。集成并不是简单的整合，也不是简单的叠加，充分体现了非线性 的功能变化或功能体现。由集成所构成的系统比一般形式的系统具有更多的功能和作用。例如集成电路，它具有体积小，重量轻，引出线和控制点少，寿命长，可靠性高，性能 好等优点，同时成本低，便于大规模生产。不仅在工业、民用电子设备方面得到广泛的 应用，同时在军事、通讯、遥控等方面也得到广泛的应用。用集成电路装配电子设备，其装配密度比晶体管可提高几十倍至几千倍，设备的稳定工作时间也可大大提高。而且 还可以和微电子技术与机械加工技术结合在一起使用，在很大程度上提高了原有机械设 备的功能，同时也增加了许多新的功能。3）相容性。集成相容性的特征主要表现在：各集成单元或要素之间存在着相互关联,这种相互关联是组成集成的各个单元或要素之间能不能成为一个有机整体的必要条件，同时这种相互关联的前提是具体的集成目标。这种特征在计算机系统中得到很好地体现,计算机是以各个厂家生产的系统集成，相互融合在一起而运行的，各种计算机系统能集 成运行的基础是冯诺依曼创造的计算机理论。4）互补性。集成是以能够实现整体功能的倍增为目的的，要想实现这种目标仅仅依 山东科技大学硕士学位论文 工程项目管理论分析及其系铳结构靠各个集成单元或要素的独立作用是很难达到的，需要它们相互作用，相互融合，以便 能够相互弥补各自的不足，优势互补。俗话说“尺有所长，寸有所短”就是为了弥补各 自的不足，互补从而达到功能倍增的效果。2.1.2 集成管理的内海和特征.（1）集成管理的含义在对集成的内涵和特征理解与分析的基础上，我们可以将集成管理定义为集成管理 是以集成的思想作为指导，将集成的基本原理和新型的方法创造性的应用到项目管理的 实践中，以集成的组织方式和行为方式作为核心，按照集成的运行机制选择集成单元或 要素，建立集成关系、构建集成系统，以定性分析和定量分析相结合的集成方法论为基 础，综合应用各种技术、方法和手段协调和集成管理活动以实现集成者（集成主体或管 理者）的集成目标【。集成管理的定义所要强调的内容包括了以下五点：1）集成管理的对象是对各组成要素的集成活动。它除了要管理具有公共属性的组成 要素进行集合过程外，也要维持各组成要素经过集合后所形成的整体或者系统，还要对 这个整体或者系统在内外环境作用下的变化、发展规律进行研究。简而言之，集成管理 的内容是对各组成要素集成活动的全过程。2）所要集成的单元或要素是一个无穷集合，有非常多的子个体构成。这是由集成的 本质特征所决定的。3）集成是一种具有人为能动的活动过程。现代的集成不止为了弥补分工所带来的效 益缺失，而是要最大限度的利用各种资源要素，使得经济效益呈现出良好的非线性增长。4）集成管理的运作过程包括计划、组织、指挥、协调、控制等几个步骤。这和其他 的项目管理活动没有很大的差别。普通管理学的基本原理和方法仍然适用于这一类的管 理领域。5）集成管理的目标是通过集成的方法或手段达到功能倍增的效果。功能倍增是所有 管理活动共同的追求目标，但手段和方法不尽相同。集成管理和以前运用的各种手段和 方法都不相同，它所追求的是通过集成单元或要素的综合达到“1 1 2”的效果。（2）集成管理的运作过程集成管理的运行机制，如下图2.1所示。-10-山东科技大学硕士学位论文工程项目管理论分析及其系统结构图2.1集成管理的运行机制Fig 2.1 The opera ting mecha nism of integra tion ma na gement 集成管理的事理逻辑过程，如图2.2所示。集合 C=无限集.集成系统的基层交换律结合律集成系统的功能倍增交集.V集成系统的中层集成系统图2.2集成管理的事理逻辑过程Fig 2.2 The a ffa irs l ogica l process of integra tion ma na gement（3）集成管理的特征集成管理具有两个方面基本的特征旧：第一方面，过程观，即集成管理的主体具有 既定的集成目标，各种集成单元或要素（费用、工期、质量、安全、合同、信息等）都 是集成对象；第二方面，技术观，即集成管理的内在含义实际上是通过对集成活动的管 理使其能够在知识创新、新理论应用得到进一步的发展.1）综合性。从资源管理的角度来看，集成管理以费用、工期、质量、安全、信息等 资源作为管理的对象，扩大了管理的范围，包含了软硬件各方面的要素；从管理的手段-11-山东科技大学硕士学位论文 工程项目管理论分析及其系统结构和方法方面来看，管理技术不仅被考虑在集成管理的范围内，还融合了管理技术、制造 技术、信息技术等内容。2）复杂性。集成管理的组成要素既包含组织事件内部的各种组成要素，还包含组织 事件外部可供利用的各种资源，使得集成管理体各个组成要素之间的联系变得更具有广.泛性、紧密性和复杂性；另外，集成管理系统具有多层次、多功能的结构，每一个下层 结构是其上层结构的基础；第三，集成管理系统还会对其系统的结构的形成和发展过程 中进行重新组合和进一步的完善。3）协同性。集成管理系统的各种要素按照一定的程序或者模式在运行过程中进行协 调，通过应用集成的方法来实现整体系统的各影响因素或者组成要素之间的优势互补，把集成整体的优势发挥到最大程度，这就要求集成管理系统的秩序要稳定，其整体功能 性也需要强大。由于集成管理具有综合性和复杂性，各集成要素之间需要高度地协同。4）创新性。集成管理的主体人通过运用创造性的思维方式和创新型的管理方法，才 能使得各种资源得到最优化的集成管理效果一功