建筑工程全过程成本控制管理研究.pdf

理论探讨建筑工程全过程成本控制管理研究文/孟筱桐【摘要】高效、科学的成本管理方法是维持建筑行业企业利润增长与健康发展的重要手段。文章以目标成本法为理论指导，在传统建筑工程ERP成本管理系统的基础上，分析总结了常见的成本管理问题，并对传统ERP成本管理流程进行了节点优化。【关键词】ERP管理体系；全过程；目标成本法；成本管理近年来，受宏观经济环境的影响，建筑行业脱离了高利润的市场环境，经营模式与成本管理方法得到不断丰富，引入全过程成本控制是增强建筑企业的盈利水平、增强市场竞争力的重要手段。在ERP成本管理模式应用过程中，目标成本法的作用效果始终受到政策落实情况的限制，如何将目标顶层设计在建设工程的子项目和详细工作任务中贯穿，实现成本管控措施具体化，是目标成本法的研究重点。目标成本控制笔者以山东某市F房地产开发建筑综合企业为例，研究其公司的成本管理过程中的组织架构与管理模式，以其进行的潍坊地区的某S项目商业住宅建设工程为基准，对其管理过程中采用的全过程目标成本控制方法进行了分析总结。F公司为大型上市公司，主导过多个重点城市开发建设项目，业主累计超过100万户，管理模式具有较强的示范性和代表性。S项目处于潍坊西城区，占地面积 8 8 4 2 3 7 平 方 米，建 筑 面 积250 478平方米，建设内容包括精品住宅与机动车位及配套商业中心，是较为典型的商住综合建设项目类型，建设过程中采用目标成本管理法，提供了真实的数据和资料。ERP成本管理系统ERP成本管理系统起源于制造业，已逐步发展为建筑综合企业常见的现代化管理模式，立足于物质流分析和资源管理，逐步扩展到资金、运营、人力和风控审计等企业管理的各方面。随着信息化手段的发展，ERP管理系统的成本不断下降而效率不断提高，系统可以记录项目的具体信息流向和审批过程，有助于总公司控制分区的工作内容，从整体上把握项目的招标采购和合同管理，实现成本的全过程动态控制。F公司采取的EPR成本管理系统如图1所示。目标成本法指导下的ERP工作流程优化工程建设类项目成本结构复图1EPR成本管理系统结构图孟筱桐.建筑工程全过程成本控制管理研究138理论探讨中国招标/2023 年第 9 期杂，成本管理过程中非常强调事前控制，采用市场为导向的目标成本法可将管理重心前移，通过强调管理措施的落实，将管理渗透进项目的全生命周期。建筑工程的建设过程可分为准备、设计、施工和运营四个阶段，每个阶段可根据项目经验和已有工程数据确定该阶段的目标成本。在准备阶段，需要重点关注投资模块的目标成本以保证顺利拿地，初步目标的制定主要依托设计方案，施工图优化后确定项目的具体目标成本。实施过程中，需要进行成本动态监测，分析项目成本结构，同步进行成本结构优化。本次研究主要采用价值工程法进行控制，保证动态成本低于制定的目标成本。工程建设管理质量采用实际成本和目标成本之间的差值进行表征，需要对目标成本进行灵活分次调整，上一阶段的目标成本对后续阶段的目标成本有较大影响，因此成本控制流程需根据这种连续性进行调整。目标成本全过程管理模式的应用目标成本的确定与分解目标成本的制定过程中，一般会依次演变出测算、方案和最终三个版本的目标成本，三个版本之间是依次优化的关系。测算方案由图1中企业信息集中处理中心进行制定和审核，用于指导投资工作。对于S项目这种项目异地的情况，为控制土地成本，必须做好地域情况的分析调研，采用目标管理模式有利于总部进行集中管理，促进建设经营的系统化，提升建设效率。S项目的目标成本制定过程中主要采用倒推法，根据市场价格来计算业态销售收入，这部分的内容需要参考市场常规数据和公司内部积累的经验数据，拥有成熟供应链体系和信息化系统的企业的预估结果与确定的目标更为准确。S项目周边区域业态统计销售数据平均值如表1所示。一 般 来 说，目 标 成 本 G=T/（1+X%），其中T为目标销售额，而X为项目销售预计利润率。调查显示，F企业类似项目利润率在7%12%波动，项目选址周边区域的建设项目利润率在6%9%波动。由于S项目为商业中心与住宅，考虑到实际建设标准，选定的标准利润率为8%，低限利润率为6%，因此核准目标成本应为14.8亿元。设计标准化与成本优化F企业兼顾设计与建设，因此设计内容贴合工程实际，设计部门有健全的工程项目数据库，设计指标体系完整，为S项目设计的标准化奠定了基础。S项目设计前制定了严格的设计标准计划，对于单体建筑设计顺序进行了前期规划，按照综合楼、景观、预留区域的顺序进行设计，土建、装修等专业依次进行配合。严格的施工计划可以有效缩短设计周期，增强各专业之间的信息交流和沟通，让设计工作在保证效率的基础上得到质量提升，按照统一的标准和流程逐步推进。施工图完成后，需要对单体的设计内容进行二次审核，对方案的细节进行调整，调整过程中可以引入BIM技术。S项目通过引入BIM工程分析系统对地下车库的空间划分和人防区域的层高进行了调整，内置的计算模块自动生成预设方案的计划成本，对建筑构建的选择和主体结构的调整有参考意义。通过BIM技术审核结构连接和施工难度，S项目做出了调整，调整措施与对应成本如表2所示。业态可用面积（平方米）预计单价（元/平方米）预计收入（万元）商业区域1246.318 0542250.070 02住房区域129 805.410 658138 346.595 3车库32 17913694405.3051预留功能区54 107.8651235 234.999 36合计180 236.969 8表1项目业态销售情况统计表表2项目工程优化成本对应表项目措施目标成本（万元）节约成本与材料（万元）车库层高人防区域层高调整124.5装修软装与硬装成本调整142.0电梯电梯敏感点与规格调整1540.3124基坑支护用钢筋网代替钢丝网326.5198场地硬化I类场地与II类场地占比调整混凝土120吨，钢筋42吨理论探讨动态化成本控制项目的动态化成本控制一般在施工阶段开始进行，按照自然时间和工程节点进行成本数据统计和总结，及时发现问题并采取措施调整。面对规划调整、政策变动等外部环境风险，项目资金结构和工程内容会进行一定的更新，对应的合同、设计变更和签证审核需按照ERP系统进行申请和审批，实现留痕登记。根据登记内容，可总结出本月或本阶段产生的实际成本，并根据比例划分成本的科目分配结构。ERP系统可以实现根据识别内容自动生成成本信息表单，包括产品利润率、成本动态变化曲线、台账内容对比详录和现场调查详情表等。S项目的动态及报告显示，开工后第三个月预计收入比制定的收入目标提升652万元，总成本下降1254.3万元，剔除税务因素的利润率约为6.12%，相较于第二个月利润率动态提升了7%。其中涉及工作签证1项，整体成本和利润率属于目标范畴以内。项目施工期间，设计变更内容不多且可控。成本的动态报告显示，项目在管道更换问题上出现了成本偏差，应加强与设计院人员的交流沟通，及时根据各方建议修改材料方案。竣工结算评估项目后期的成本管控工作多集中在结算阶段，结算成本反映项目建设过程中的实际合同金额的最直接依据，因此对过程中签订的各类合同的内容和合同费进行结算是提高工程项目全过程成本管理精度的重要手段。S项目进行竣工结算时采用了单位分包结算方式，对各部分结算时间进行了明确。分包单位验收后提交申请材料的时间期限为30天，总的结算工作持续时间为120天。对于未能及时审结的内容，需要进行责任分析，针对承包方主观不及时报送的情况，可在后续结算金额时予以扣除或者按照时间比例扣除，保证结算精度和效率。实施效果评价与改进以目标成本法为基础的EPR管理系统在S项目上应用成果显著，项目结项时，最终月记录的动态成本为146 752.5万元，目标成本148 563.8万元，成本控制目标基本达成。项目审结阶段显示，扣除税费后的利润率为7.32%，超过周边项目的平均利润。项目记录的成本动态结构如表3所示。综上，此管理模式工程实践效果良好，管理成本降低，是对工程管理方法的补充和丰富。目标成本法指导下的ERP管理模式的优势体现在工程合同内容清晰、责权分明，能妥善协调各部门之间的配合工作。在管理结构方面，需定期举行成本专项会议，对于流程记录的成本信息进行分析研究，结合专业人员的建议提出成本优化方案，提高成本管理的时效性，为后续成本管理工作提供数据和经验支撑。结语文章以某市F公司S项目为例进行了案例分析，证明以目标成本法为基础的ERP管理系统可在全过程成本管理实践应用方面取得良好效果。ERP管理系统在成本分解和成本动态监控方面有独特优势。为将目标成本管理在建设工程全过程管理中贯彻，需要强调顶层设计，在中心数据的基础上合理设定目标成本和利润率，分解成本责任，进行设计标准化和成本优化，实现全过程的成本动态管理，并根据竣工结算数据评价管理成果。（作者单位：济南长清城市建设开发有限公司）参考文献：1赵艳.浅谈如何做好工程竣工结算审查J.中国管理信息化，2012（10）：28.2王晖.浅谈水利工程竣工结算审查J.西部探矿工程，2010（06）：209-211.3刘志艳.浅谈工程预结算的审核J.民营科技，2013（09）：166.责编：昝妍；编辑：高宏博费用目标成本（万元）动态成本（万元）偏差率成本148 563.8146 752.5-1.22%土地54 238.454 216.9-0.04%建筑64 387.264 225.2-0.25%配套10 231.810 2320.00%财务5231.65232.40.02%管理2316.52287.6-1.25%税费12 158.310 558.4-13.16%表3项目工程优化成本对应表孟筱桐.建筑工程全过程成本控制管理研究