山东球墨铸铁管清洁生产审核报告.doc

山东球墨铸铁管有限公司清洁生产审核报告

清洁生产审核报告

山东球墨铸铁管有限公司
二零一四年四月

1
山东球墨铸铁管有限公司清洁生产审核报告
1.企业基本概况
企业名称：山东球墨铸铁管有限公司
企业类型：国有企业
企业地址：济南市工业北路铁骑路25号
企业法人：陈德明
联系人：杜成祥
邮政编码：250101
电话号码：[phone]
传 真：0531-88983536
所属行业：冶金
2.审核咨询单位及人员
咨询单位：山东大学
咨询人员：刘汝涛（清洁生产审核师 证书编号 E006780）
3.行业专家

4.编制人员
孙昊宇 陈德明 马建太 杜成祥 宋健 刘汝涛
5.审核
陈德明

2

…………………………………………………………………………………………………………………………
2
目录
前言 1
第一章 企业概况 3
1.1 企业基本情况 3
1.1.1 企业基本情况 3
1.1.2 自然条件 4
1.1.3 地理位置与平面布置 5
1.1.4 企业所处功能区执行的的环境质量标准、废弃物排放标准 6
1.1.5 审核原因及依据 7
1.2 组织结构 8
第二章 审核准备 10
2.1 组建清洁生产审核小组 10
2.2 制定工作计划 12
2.3 宣传和教育 14
2.3.1 制定清洁生产审核培训计划 14
2.3.2 教育培训 15
2.3.3 公司内部宣传教育 16
2.3.4 克服障碍 16
第三章 预审核 18
3.1 企业生产概况 18
3.1.1 企业生产状况 18
3.1.2 原辅材料与能源消耗 24
3.1.3 企业生产设备水平 25
3.1.4 企业产品状况 30
3.2 企业的环境保护状况 30
3.2.1 企业涉及的环保法规和要求 30
3.2.2 企业环保组织结构 31
3.2.3 企业主要污染物产排情况 32
3.2.4 企业主要环保设施运行情况 49
3.2.5 公司的污染事故应急预案 49
3.2.6 公司节能降耗工作 50
3.3 确定审核重点 51
3.3.1 清洁生产机会分析 51
3.3.2 确定备选审核重点 52
3.4 设置清洁生产目标 53
3.4.1 与清洁生产标准及同行业的对比情况 54
3.4.2清洁生产目标的确定 59
3.5 提出和实施无低费方案 61
第四章 审核 63
4.1 审核重点烧结车间 63
4.1.1 烧结车间简介 63
4.1.2 烧结车间平面布置与工艺流程 64
4.1.3 烧结车间原辅料与设备情况 66
4.1.4 烧结车间输入输出物料实测 69
4.1.5 烧结车间物料平衡 71
4.1.6 烧结车间废弃物原因分析 72
4.2 审核重点炼铁车间 73
4.2.1 炼铁车间简介 73
4.2.2 炼铁车间平面布置与工艺流程 74
4.2.3 炼铁车间原辅料与设备情况 76
4.2.4 炼铁车间输入输出物料实测 79
4.2.5 炼铁车间物料平衡 81
4.2.6 炼铁车间废弃物原因分析 82
4.3 审核重点铸管车间 83
4.3.1 铸管车间简介 83
4.3.2 铸管车间平面布置与工艺流程 84
4.3.3 铸管车间原辅料与设备情况 86
4.3.4 铸管车间输入输出物料实测 90
4.3.5 铸管车间物料平衡 93
4.3.6 铸管车间废弃物原因分析 95
4.4 企业主要生产车间的物料平衡、能量平衡、水平衡和电平衡 96
4.5 评估阶段产生的方案 99
第五章 方案的产生和筛选 101
5.1 方案汇总 101
5.2 方案筛选 104
5.3 中/高费方案研制 106
5.4 继续实施无/低费方案 107
第六章 方案的确定 108
6.1 高炉区域多点除尘器节能调速控制系统 108
6.1.1 方案介绍 108
6.1.2 技术评估 108
6.1.3 环境评估 108
6.1.4 经济评估 109
6.2 烧结脱硫系统升级改造方案 110
6.2.1 方案介绍 110
6.2.2 技术评估 111
6.2.3 环境评估 111
6.2.4 经济评估 111
6.3 外排污水处理回用于净环水系统 113
6.3.1 方案介绍 113
6.3.2 技术评估 113
6.3.3 环境评估 114
6.3.4 经济评估 114
6.4 推荐可实施方案 115
第七章 方案的实施 117
7.1 方案实施情况简述 117
7.1.1 方案实施计划 117
7.1.2 方案实施资金 118
7.1.3 方案实施 118
7.2 汇总已实施无/低费方案的成果 118
7.3 评价已实施中/高费方案的成果 119
7.4 分析总结已实施方案对企业的影响 120
7.4.1 审核前后单位指标对比 120
7.4.2 清洁生产审核后企业主要生产车间的物料平衡、能量平衡、水平衡和电平衡 120
第八章 持续清洁生产 125
8.1 建立持续清洁生产组织 125
8.1.1 建立持续清洁生产审核小组 125
8.1.2 建立清洁生产办公室 126
8.1.3 明确任务 127
8.2 建立和完善清洁生产制度 127
8.2.1 把审核成果纳入企业日常管理 127
8.2.2 建立和完善清洁生产激励机制 127
8.2.3. 保证清洁生产资金来源 128
8.3 持续清洁生产计划 128
8.4 下一轮清洁生产审核重点 129
小结 130
审核材料附件清单 131

2

前言
清洁生产是以“节能、降耗、减污、增效”为目标，以技术、管理为手段，通过对生产全过程的排污审核、筛选，并实施污染防治措施，以消除和减少工业生产对人类健康和生态环境的影响，从而达到防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合环境战略。
山东球墨铸铁管有限公司是以球墨铸铁管和生铁为主的国有企业，自成立以来就非常重视环保工作，在环境治理上投入了大量的人力、物力和财力，主要污染物是二氧化硫和粉尘，重点监控废气、颗粒物。按照国家《重点企业清洁生产审核程序的规定》，根据省环保厅《关于下达2013年度全省实施清洁生产审核重点企业名单的通知》（鲁环办〔2013〕115号），山东球墨铸铁管有限公司属于2013年度强制清洁生产审核的企业。配合济南市环保局和历程区环保局的通知要求，结合企业自身对未来发展的长远规划，山东球墨铸铁管有限公司积极配合，于2013年6月选择山东大学作为咨询机构，在清洁生产审核师的指导下进行2013年度本轮的清洁生产。
公司自2013年6月全面开展清洁生产审核工作以来，组建了审核工作小组，制定了审核工作计划和相应的清洁生产制度，确定烧结车间、炼铁车间和铸管车间作为审核重点并设置了清洁生产目标。通过合理化建议征集，审核师、行业专家指导咨询，本轮审核共提出了23个可行的清洁生产方案，包括20个无/低费方案，3个中/高费方案。可行方案在本轮清洁生产审核期间全部实施，总投资1965.7万元，获得经济效益658.7万元/年(其中节能降耗产生的经济效益358.7万元/年，削减污染物产生的经济效益300万元/年)。
通过本轮清洁生产审核工作和清洁生产方案的有效实施，提高了企业的管理水平和市场竞争力，实现了企业效益的最大化，树立了企业良好的公众形象。清洁生产审核完成后，公司用水量为212.3万吨/年，用电量为9787.2万kwh/年。减少废水排放12.7万吨/年，减少二氧化硫排放158.1吨/年。各项指标已达到清洁生产审核的预期目标。
为了总结本轮清洁生产审核成果，进一步寻找废弃物产生原因和清洁生产机会，实施并评估清洁生产方案，建立和完善持续推行清洁生产机制，特编制本报告。由于水平所限，报告中难免有错误和疏漏之处，恳请各位领导和专家提出批评指正。山东球墨铸铁管有限公司的清洁生产审核及报告编写过程中得到了山东省环保厅、济南市环保局的大力支持，山东大学审核师刘汝涛教授和齐鲁工业大学化工系刘伟良教授的认真指导和帮助，在此一并深表感谢！

山东球墨铸铁管有限公司
二零一四年四月

山东球墨铸铁管有限公司清洁生产审核报告

134

第一章 企业概况
企业概况是清洁生产审核的第一阶段，审核小组从生产全过程出发，对企业生产、工艺设备、废物产生和排放现状进行调研和考察，摸清企业目前生产过程中污染现状和产排污的重点。
1.1 企业基本情况
1.1.1 企业基本情况
山东球墨铸铁管有限公司的前身是建立于1957年的济南铁厂。于2001年重组为山东球墨铸铁管有限公司，为济钢集团公司下属的子公司。主要产品有球墨铸管、生铁两大类。主要生产工艺有：烧结、炼铁、铸管。目前拥有2座350立方米高炉、2座52平米烧结机及8套球墨铸管离心机等主体设备。年产生铁80万吨，年产烧结矿100万吨，年产球墨铸管20万吨。企业使命是为客户提供满意的产品和服务。企业愿景则是打造具有国际竞争力的钢铁强企。核心价值观：共创、共进、共赢。企业经营宗旨：精品赢得市场，诚信创造未来。企业精神：信恒如山，创新超越。
清洁生产是以“节能、降耗、减污、增效”为目标，以技术、管理为手段，通过对生产全过程的产、排污进行审核、筛选，并实施污染防治措施，以消除和减少工业生产对人类健康和生态环境的影响，从而达到防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合环境战略。山东球墨铸铁管有限公司自成立以来就非常重视环保工作，在环境治理上投入了大量的人力物力。按照国家《重点企业清洁生产审核程序的规定》，配合山东省环保厅的通知要求，结合企业自身对于来发展的长远规划，山东球墨铸铁管有限公司积极配合参加2013年度清洁生产。
1.1.2 自然条件
（1）地形和地质环境铸管车间
准备车间

济南市位于山东省中西部，鲁中南低山丘陵与鲁西北冲积平原的交接带上，北临黄河，南依泰山。地处北纬36°40′，东经117°00′，泉水从横分布，地下水资源丰富。地下泉眼较多，地质结构较为复杂。地势南高北低。地形可分为三带：北部临黄带，中部山前平原带，南部丘陵山区带。境内主要山峰有长城岭、跑马岭、梯子山、黑牛寨等等。山地丘陵3000多平方千米，平原5000平方千米。最高海拔1108.3米，最低海拔5米，南北高差1100多米。
（2）水文水系概况
济南市的河流分属黄河和小清河两大水系。其支流除狼溪河、东泺河、西泺河和绣江河为常年性河流外，余为排泄山洪之季节性河流。济南市河流除黄河外，均为雨水补给为主，按水文特征分山区型河流和半山区型河流两种类型。小清河属于半山区类型，其余较大河流基本上皆属山区型河流。小清河是山东省泄洪、排涝、通航、灌溉、排污等综合性大型人工河道。主干源于济南市西郊，流经惠民、淄博等地市，全长237公里，总流域面积10572平方公里，是省内唯一河海通航、水陆联运的河道。黄河干流从平阴县旧县乡清河门进入济南市境，沿市境北部逶迤东北，流经平阴县、长清县、济南市郊区、历城县及章丘县，于章丘县黄河乡的常家庄出境。流经市境长度172.9公里。其支脉河流均从右岸汇入，主要有狼溪河、龙柳河、玉带河、平阴河、安栾河、孝里铺河、南大沙河、北大沙河、玉符河等9条。现存的湖泊有白云湖、芽庄湖、大明湖、东平湖四处，均为浅水富营养型淡水湖沼。
（3）气象条件
公司地处中纬度地带，属暖温带半湿润区的大陆性季风气候。其主要特点是季风明显，四季分明，冬寒夏暖，雨量集中。年平均气温14.2℃。济南市年平均太阳辐射总量为120.9～126.7千卡/平方厘米，光资源比较丰富，位于山东省太阳辐射分布的高值区内。济南市生理辐射量在59.3～62.0千卡/平方厘米之间，年内分布与太阳总辐射量相同。济南市历年平均降水量在600～700毫米之间，有南部多于北部、山区多于平原的特征。济南市风向随季节而变化。冬季盛行西北、北和东北风，造成了干冷、睛朗、降水少的天气。夏季盛行东南、南和西南风，形成湿热、雨量集中、多雷暴的天气。春、秋两季风向多变。全年以4月份风速最大且最多，平均最大风速在18-26米/秒之间。
1.1.3 地理位置与平面布置
该企业位于山东省济南市历城区工业北路南侧，铁骑路西侧。厂址距市中心7公里，厂区中心位于东经117°08′03.34″，北纬35°42′39.83″。企业地理位置见图1-1。工业北路位于济南市东北方向，为东西走向路，车流量较大，发达的交通为该厂原材料及产品的运输提供了极为便利的条件。

山东球墨铸铁管有限公司

图1-1 山东球墨铸铁管有限公司地理位置图

工 业 北 路

周家庄
北门
靳家庄

济南矿业公司

公司内部生产路
管库
铁骑路

轻
骑
集
团

52m2烧结机
铸管厂房

铸管厂房

机加工厂房
办公大楼

350m3×2高炉

化验楼

铸管管库
40t×2燃气锅炉

东门
餐厅

赵家村

原料厂

胶济线

图1-2 山东球墨铸铁管有限公司平面布置图
公司厂区有两个大门，即北门和东门。北门通往工业北路，而东门通往铁骑路。管理生活区主要位于厂区东南部，包括在办公楼、食堂等构筑物。厂区南部为原料厂。西部为主要的烧结车间和高炉炼铁车间，以及燃气锅炉车间。厂区中部自北向南为铸管车间和精整车间、机加工厂房和化验楼。厂区最东边则为管库。公司车间与道路均按建筑防火规范要求和公司总体规划设计，符合《洁净厂房设计规范（中华人民共和国国家标准）》的要求。企业平面布置见图1-2。
1.1.4 企业所处功能区执行的的环境质量标准、废弃物排放标准
（1）清洁生产相关的法律法规及有关通知
l 《中华人民共和国环境保护法》（2008.6.01 开始实施）；
l 《中华人民共和国清洁生产促进法》（2005.04.01 开始实施）；
l 《中华人民共和国大气污染防治法》；
l 《中华人民共和国水污染防治法》；
l 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；
l 《中华人民共和国噪声污染防治法》；
l 《国家环境保护总局关于印发重点企业清洁生产审核程序的规定的通知》环发[2005]151号文）；
l 《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号）；
l 《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（国发[2007]36号）；
l 《环境保护部关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发[2008]60号）；
l 《关于下达2013年度全省实施清洁生产审核重点企业(第一批)名单的通知》（鲁环函[2013]115号）。
（2）环境质量标准
l 《环境空气质量标准》（GB3095-1996）；
l 《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）；
l 《地下水质量标准》（GB/T14848-1993）；
l 《城市区域环境噪声标准》（GB3096-1993）。
（3）污染物排放标准
l 《钢铁工业水污染物排放标准》（GB13456-92）；
l 《小清河流域水污染物综合排放标准》（DB37/656-2006）；
l 《山东省钢铁工业污染物排放标准》（DB37/990-2013）；
l 《山东省区域性大气污染物综合排放标准》（DB37/2376-2013）；
l 《山东省锅炉大气污染物排放标准》（DB37/2374-2013）；
l 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）。
1.1.5 审核原因及依据
审核原因：山东球墨铸铁管有限公司属于冶金行业，其主要原材料是铁矿和煤，生产球墨铸铁管和生铁，重点监控废气、粉尘、固废和噪声。根据省环保厅《关于下达2013年度全省实施清洁生产审核重点企业名单的通知》（鲁环办[2013]115号），积极配合济南市环保局和历城区环保局的通知要求，结合企业自身对于未来发展的长远规划，山东球墨铸铁管有限公司积极配合2013年度的清洁生产，审核性质属于山东省强制性清洁生产审核。
审核依据：《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》（国家环保总局令第16号）、《重点企业清洁生产审核程序的规定》（环发[2005]15号）、《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发[2008]60号）。
1.2 组织结构
公司提倡以人为本的人性化管理，通过科学合理的薪酬制度和严谨的管理制度，营造积极活跃的企业文化，以更好的产品为客户服务。
企业组织结构见图1-3。
企业部门设置与职责分工见表1-1。

总经理

副总经理

生活公司
销售公司
检查站
技术部
供应部
机动部
财务部
人管部
办公室
原料部
生产部
安环部

检查站
销售公司

精整车间
准备车间
铸管车间
物流中心
高炉车间
烧结车间
机务车间
动力车间
修建队

图1-3 企业组织结构图
表1-1 企业部门设置与职责分工
部门
人数
主要职责
安环部
7
负责厂区各生产环节的安全及环境污染状况，解决厂内安全和环境问题。
生活公司
135
负责员工的住宿、饮食、洗浴等方面的生活。
办公室
65
负责对各分管部门进行指导、协调、检查，协助总经理制定公司质量方针、质量目标，落实部门质量目标，资料和文件的管理等。
原料部
12
负责各生产工艺原料的采购。
生产部
高炉车间
246
负责高炉炼铁工艺车间的各项生产工作。
烧结车间
250
负责烧结工艺车间的各项生产工作。
机务车间
120
负责运输火车和汽车的调度及管理。
动力车间
190
负责各种维持工厂运行的公用动力生产、供应及调配。
修建队
60
负责各工段设备的维护和检修。
物流中心
90
负责各原料、产品的运输工作。
精整车间
400
负责产品成型粗加工之后的精细加工工艺。
准备车间
125
负责个生产过程之间的协调和准备工作。
铸管车间
320
负责铸管工艺车间的各项生产工作。
人管部
8
负责厂内生产生活的人员调配和招聘工作。
财务部
15
负责厂内的财务管理，以及与供应商和客户的结算业务，资金落实和效益分析。
机动部
36
负责全公司机械、电气、仪表设备和建筑物、构筑物、设备管理基础工作。
供应部
18
负责采购信息收集，对供应商的调查、选择和评价管理，编制采购计划及实施采购。
技术部
33
负责各生产工艺及设备的技术支持。
检查站
59
负责对各工段设备及各生产环节进行定期检查和监控。
销售公司
56
负责客户、市场开发和产品销售。
制表： 杜成祥 审核： 陈德明

第二章 审核准备
审核准备是公司进行清洁生产审核的第二个阶段。本阶段的工作重点是获得企业领导的参与和支持、成立清洁生产审核小组、制定清洁生产审核工作计划、清洁生产思想的培训和宣传，确保清洁生产审核工作有组织、有计划的开展起来。
2.1 组建清洁生产审核小组
公司领导对清洁生产审核工作高度重视，并将清洁生产审核作为当前的一项重要工作来抓，要求各部门密切配合、全员参与，努力完成这次清洁生产的审核任务。2013年6 月公司即成立了以总经理陈德明为组长，各基层单位组成的工作小组，由安全环保中心主任马建太同志负责各部门的具体工作。公司内清洁生产审核机构的建立，为审核工作的顺利开展奠定了组织基础。
清洁生产领导小组名单见表2-1；清洁生产审核工作小组名单见表2-2。
表2-1 清洁生产审核领导小组名单
姓名
领导小组职务
来自部门及职务职称
职责
参加审核预计工作日
陈德明
组长
总经理
全面负责清洁生产工作，对清洁生产提供决策和必要的经济支持，审核清洁生产报告书。
20天
王有福
副组长
副总经理
负责审核、审定方案，组织实施方案，对整个审核过程负总责。
30天
荣吉超
副组长
副总经理
参与审核、审定方案，负责中高费方案的组织实施，设备考核等。
30天
马建太
组员
安环部主任
协助副组长完成清洁生产审核日常工作，协助宣传培训，资料汇总和报告编写。
全过程
杜成祥
组员
安环部副主任
负责各车间有关资料收集整理工作，配合提出、具体实施本车间清洁生产方案。
全过程
制表： 杜成祥 审核： 陈德明
表2-2 清洁生产审核小组名单
姓名
工作小组职务
来自部门及职务职称
职责
参加审核预计工作日
陈德明
组长
总经理
全面负责清洁生产工作，对清洁生产提供决策和必要的经济支持，审核清洁生产报告书。
20天
王有福
副组长
副总经理
负责审核、审定方案，组织实施方案，对整个审核过程负总责。
30天
荣吉超
副组长
副总经理
参与审核、审定方案，负责中高费方案的组织实施，设备考核等。
30天
刘汝涛
清洁生产审核师
山东大学
负责清洁生产审核全过程的指导工作。
全过程

行业专家

对清洁生产审核过程中遇到的技术问题提供技术指导和咨询。
15天
马建太
组员
安环部主任
协助副组长完成清洁生产审核日常工作，协助宣传培训，资料汇总和报告编写。
全过程
杜成祥
组员
安环部副主任
负责各车间有关资料收集整理工作，配合提出、具体实施本车间清洁生产方案。
60天
李文锋
组员
烧结车间主任
张清哲
组员
高炉车间主任
吴国庆
组员
铸管车间主任
任龙飞
组员
精整车间主任
宋涛
组员
动力车间主任
负责提供动力车间有关资料，配合实施本车间清洁生产方案。
60天
杨书剑
组员
办公室主任
负责整理、录入资料，召集提出合理化建议。
120天
王健威
组员
技术部部长
负责提供各车间技术资料，配合提出、具体实施清洁生产方案。
20天
陈华德
组员
财务部部长
计算清洁生产方案经济效益分析, 配合提出、具体实施本部门清洁生产方案。
20天
王旭升
组员
供应部部长
负责清洁生产方案设备采购及质量把关。
20天
制表： 杜成祥 审核： 陈德明
2.2 制定工作计划
在企业开始清洁生产之前，必须及时编制清洁生产审核工作计划，使得清洁生产审核工作按一定的程序和步骤进行。清洁生产审核工作计划包括审核过程各阶段的步骤、工作内容、责任部门、时间安排和考核部门等。
公司清洁生产审核工作计划见表2-3。
表2-3 清洁生产审核工作计划表（2013-2014）
分类
行动方案
衡量标准
完成时间
责任部门
1
规划与组织 2013.06.20-2013.06.30
1.1
成立清洁生产审核小组
成立清洁生产小组，下发清洁生产审核文件和资料。
2013.06.20
工作小组
1.2
制定审核工作计划
编制计划
2013.06.23
1.3
参观现场
初步了解全厂工艺
2013.06.25
审核部
1.4
宣传、教育、发动
培训率95%以上
2013.06.25
工作小组
中层以上培训
培训率95%以上
2013.06.28
总务部
职工培训
培训率95%以上
2013.06.30
各部门
2
预评估 2013.07.01-2013.07.10
2.1
企业现状调查，评价排污状况
收集企业现状资料。
2013.07.01
工作小组
2.2
确定审核重点，制定清洁生产目标
几个备选审核重点，目标量化。
2013.07.05
工作小组和各部门
2.3
初步提出并实施无/低费方案
实施率95%以上。
2013.07.10
3
评估 2013.07.11-2013.07.20
3.1
审核重点现状调查
获得原材料和产品及生产工艺流程资料。
2013.07.11
工作小组
3.2
物料输入输出实测、产排污状况调查
得到实测结果。
2013.07.15
工作小组重点部门
3.3
建立物料平衡
对平衡进行分析，发现问题
2013.07.16
3.4
废物产生的原因和平衡发现问题分析
从生产过程8个方面分析并提出改进方案。
2013.07.18
3.5
针对审核重点提出并实施无/低费方案
实施率95%以上。
2013.07.20
4
方案的产生与筛选 2013.07.21-2013.08.10
4.1
全体职工参与清洁生产方案征集
参与度95%以上。
2013.07.21
各部门
4.2
方案汇总与筛选
得到所有清洁生产方案。
2013.07.25
工作小组
4.3
方案实施
无低费实施率80%。
2013.07.27
各部门
4.4
方案研制
中、高费方案研制。
2013.08.08
工作小组
5
可行性分析 2013.08.11-2013.08.30
5.1
组织主要部门进行可行性论证
推荐可行方案。
2013.08.11
工作小组
5.2
方案筛选，可行性分析
方案技术、环境、经济评估。
2013.08.20
工作小组
6
方案实施 2013.09.01-2014.01.30
6.1
组织方案的实施
方案实施率100%。
2013.09.01
工作小组重点部门
6.2
评估和汇总已实施的方案的成果
1.无低费方案数量，实施后的经济、环境效益。
2.中/高费方案数量，实施后的经济、环境效益。
3.分析清洁生产对目标影响。
2014.01.30
7
持续清洁生产 2014.02.01-2014.02.20
7.1
同行业先进标准对比分析
找到差距，明确方向。
2014.02.01
工作小组
7.2
建立和完善清洁生产组织、建立和完善清洁生产管理制度、制定持续清洁生产计划。
2014.02.10
8
审核报告 2013.02.20-2014.04.10
8.1
清洁生产报告编写。
2014.02.20
工作小组
8.2
清洁生产报告内部审核。
2014.03.20
8.3
申请评估验收。
2014.04.10
制表： 杜成祥 审核： 陈德明
2.3 宣传和教育
2.3.1 制定清洁生产审核培训计划
企业开始清洁生产工作之前，必须及时编制清洁生产审核过程的培训计划，使清洁生产审核工作按一定的程序进行。根据清洁生产审核的工作内容和程序，审核小组进行了职责分工，并制定了详细的培训计划。
本轮清洁生产审核培训计划见表2-4。
表2-4 清洁生产审核培训计划表
审核阶段
培训时间
授课人
培训人员
培训内容
筹划组织
2013.06.20
刘汝涛
员工与管理人员的全员培训
清洁生产的基本知识、技术发展及相关法律法规等。
筹划组织
2013.06.22
杜成祥
生产人员
提高对清洁生产审核的重视程度，清洁生产审核的基本知识及相关法律法规，下发考试卷。
预评估
2013.07.25
杜成祥
中层管理人员
清洁生产资料的收集，表格填写，如何从八个方面提出合理化建议。
评估
2013.08.25
杜成祥
审核重点员工及生产技术人员
安排实施计划，布置实测工作。
方案产生和筛选
2013.09.10
孙昊宇
中层管理人员
从经济、环境、技术等方面，综合考虑方案的可实施性。
制表： 杜成祥 审核： 陈德明
2.3.2 教育培训
本轮清洁生产审核工作开展之前，公司领导在各种例会上进行了充分的动员。6月20日，山东大学的清洁生产审核师刘汝涛教授对山东球墨铸铁管有限公司的管理人员及各车间一线员工进行了有针对性的审核前培训。培训内容如下：
l 清洁生产的基础知识，开展清洁生产工作的意义；
l 清洁生产审核的定义，目的、方式，方法；
l 清洁生产工作应遵守的法律、法规和思想障碍的消除；
l 清洁生产审核的原理和程序；
l 审核案例分析；
l 《清洁生产促进法》宣传及相关问题的解释。
通过本次培训公司上下初步认识了清洁生产审核的目的、意义和程序。
2.3.3 公司内部宣传教育
为了在广大职工中顺利的开展清洁生产审核宣传，审核小组将《清洁生产审核培训教材》、《清洁生产审核培训幻灯片》等相关资料下发到各部门，并利用班前班后会、生产例会、宣传栏、标语、专题会议等形式，宣传清洁生产法律法规和有关清洁生产审核的概念、内容和意义，提升了大家对开展清洁生产审核工作重要性和必要性的认识，在公司内部形成了良好的清洁生产氛围。
经过审核前的教育培训，使公司的全体员工对清洁生产有了初步的感性认识，初步了解了《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》、《环境保护部关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》和《重点企业清洁生产审核程序的规定》等相关法律法规，掌握了清洁生产审核办法、原理及步骤，消除了对清洁生产的认识障碍和思想障碍，认识了自身在清洁生产审核过程的地位和作用，为更好的开展清洁生产审核工作，将清洁生产审核工作落到实处作了思想上的准备。
2.3.4 克服障碍
由于长期对环保工作的认识还停留在末端治理上，公司职工对清洁生产的思维方式难于理解接受，存在思想上的障碍；在审核工作开展的过程中，一些技术、资金等方面的原因，也对清洁生产审核的开展产生了阻碍。不克服这些障碍则很难达到企业清洁生产审核的目的。为了克服这些障碍，经过审核小组成员共同讨论分析，就相关障碍提出相应解决办法。
障碍清单及克服方法见表2-5。
表2-5 障碍清单及克服方法
障碍类型
问题表现
解决办法
思想观念障碍
1.员工对清洁生产的概念和意义理解不够。
通过培训使员工了解清洁工厂与清洁生产的区别，使公司的领导和员工的理念转变。使公司领导和员工了解清洁生产是通过解决生产过程问题达到污染控制的目的。
2.排放标准控制的是污染物浓度，节水反而不利于达标。
宣传国家对公司环境管理考核采取总量和浓度双考核制度，即要控制污染物的排放总量，又要控制其排放浓度。
3.人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审核工作。
落实归属，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。
4.清洁生产审核工作比较复杂，是否会影响生产。
讲清审核的工作量和它可能带来的各种效益之间的关系。
5.企业内各部门独立性强，协调困难。
由总经理直接参与，由各主要部门领导与技术骨干组成审核小组，授予审核小组相应职权。
技术障碍
1.缺乏清洁生产审核技能。
聘请并充分向审核机构的清洁生产审核师咨询、参加培训班、学习有关资料等。
2.不了解清洁生产工艺。
聘请并充分向外部清洁生产工艺专家（行业专家）咨询。
资金物资障碍
1.没有进行清洁生产审计的资金。
企业内部挖潜，与当地环保、工业、经贸等部门协调解决部分资金问题，先筹集审核所需资金，再由审核效益中拨还。
2.缺乏物料平衡现场实测的计量设备。
积极向企业高层领导汇报，请领导协助解决。
3.缺乏资金实施需较大投资的清洁生产工艺。
由无/ 低费方案的效益中积累资金（企业财务要为清洁生产的投入和效益专门建账）补充，并进行经济可行性的论证。
政策法规障碍
1.实施清洁生产无现行的具体的政策法规。
用清洁生产优于末端治理的成功经验促进国家和地方尽快制定相关的政策与法规。
2.实施清洁生产与现行的环境管理制度中的规定有矛盾。
同上
管理障碍
1.员工素质水平不一，对安排的工作达不到预期的目的。
审核小组应发挥积极作用，组织学习，大力宣传清洁生
产知识。
2.各部门负责人对清洁生产认识不足，有应付现象。
采用多种形式，大力宣传清洁生产有关知识。
制表： 杜成祥 审核： 陈德明
经过教育培训，公司管理层和员工逐步了解了清洁生产及清洁生产审核的相关知识和程序，消除了对清洁生产的认识障碍和思想障碍，认识了自身在清洁生产审核过程的地位和作用。随着审核工作的不断深入，找出了生产、经营、管理中存在的问题，并及时地实施无/低费方案，取得了明显的环境和经济效益，不但没影响生产，反而促进了生产的顺利进行，从根本上解除了各种顾虑，为审核工作顺利开展提供了有力条件。

第三章 预审核
在了解了山东球墨铸铁管有限公司的基本情况后，成立了清洁生产工作小组，明确了审核工作的分工和各部门职责，同时制定了工作计划，全面进行宣传、培训，完成了审核第二阶段准备审核的工作。
预审核是清洁生产审核的第三个阶段，目的是对全厂各产品的废物排放量、废物毒性和环境代价进行了全面调研和现场考察，详细了解公司目前的生产状况和环保状况，针对存在的问题进一步分析、整改；同时进一步发现清洁生产的潜力，通过权重积分法确定企业的审核重点，根据国内外同行业的生产水平和排放状况制定清洁生产达到的目标，同时实施明显和简单易行的节能、降耗、减污、增效的清洁生产方案。
3.1 企业生产概况
3.1.1 企业生产状况
山东球墨铸铁管有限公司以烧结矿和焦炭为主要原料，生产球墨铸管、生铁两大类产品。对照《产业结构调整指导目录(2011年本)》，符合国家相关产业政策。公司生产部全面负责上述产品的生产管理工作。生产工艺流程：矿粉（配料）→烧结机（焙烧）→生铁（冶炼）→铸管（球墨浇注）。生产流程图见图3-1。生产规模：年产生铁80万吨，年产烧结矿100万吨，年产球墨铸管20万吨。

焦炭
烧结矿
中速磨

喷吹煤粉
凉水塔
中速磨
350m3高炉×2

干除尘
铸铁机
混铁炉
铁水外销

煤气用户
离心机
生铁

球墨铸管
校 验

图3-1 山东球墨铸铁管生产工艺流程示意图
（1）烧结生产工段
所谓的烧结就是将各种粉末含铁料，配入一定量的燃料和溶剂，均匀混合制粒，然后在烧结设备上点火烧结。在燃料燃烧产生高温和一系列物理化学反应的作用下，混合料中部分易熔物质发生软化、熔化，产生一定数量的液相，并润湿其他未熔化的矿石颗粒，冷却后，液相将矿粉颗粒粘结成块，成为烧结矿。
本企业烧结生产的程序是：将准备好的矿粉、燃料和熔剂，按一定的比例配料，然后再配入一部分烧结机尾筛分的返矿，送到混合机混匀和造球。混合好的料由布料器铺到烧结机台车上点火烧结。烧成的烧结矿，经破碎机破碎以及筛子筛分后，筛上物进行冷却和整粒，作为成品烧结矿送往高炉。筛下物为返矿，返矿配入混合料重新烧结。烧结过程产生的废气经除尘器除尘后，由风机抽入烟囱，排入大气。烧结成产工艺见图3-2。
烧结工艺配有两座52m2烧结机，配