建筑施工技术可控与非可控之分析.pdf

74陕西建筑2023年9 月总第3 3 9 期建筑施工技术可控与非可控之分析姬文虎（陕西建工神木建设有限公司榆林邮编7 1 9 3 0 0）摘要：面对工程施工的具体情况，需要分析关键问题、解决主要矛盾。高科城一期工程N2标段工业厂房建设项目，7 栋厂房及配套建筑总面积5 3 1 1 4.8 1 m，需要在2 7 0 天内完成施工，工期较为紧张。计划安排就成了控制性管理问题。其施工组织部署的编制和管理措施的制定面临着考验。关键词：施工工期；计划安排；组织部署中图分类号：TU74文献标识码：A0引言高科城一期工程N2标段建设项目，由单体面积和高度相近的7栋单层工业厂房及配套工程组成。总建筑面积5 3 1 1 4.8 1 m，需要在2 7 0 天内完成施工。如此紧促的进度要求，决定了其施工组织部署、进度管理、施工顺序于流水以及物资供应和施工场地管理的诸多方面，需要深入分析、准确研判，编制完善周密的管理措施和管理制度。据此，项目部制定了系统性管理章程及管理细则。从完善的施工组织部署、到合理的施工技术方案，从周全的施工准备到严格的分工负责管理，项目部认真努力、上下一心，保证了该工程施工的顺利完成。1工程概况神木金控高科城一期工程N2标段，属于工业建设项目，场地位于神木市经济开发区。工程场地地势较为平坦，交通便利，宜于建筑。本期工程用地1 7 5 7 4 8.9 5m，其中N2标段为七栋厂房及附属用房。均为地上一层建筑，单体面积6 0 0 0-8 0 0 0 m不等，高度同为1 1.3 m。总面积5 3 1 1 4.8 1m，总造价1 2 2 0 2.9 3 5 万元。本工程基础形式为混凝土独立基础或条形基础，无地下室建筑。主体结构采用钢柱、钢梁架及折形钢板屋面，条及收边泛水为配套产品，屋面折形钢板为双层压型复合保温，采用0.6+0.5成品夹心彩钢板。砖砌围护墙。室内瓷砖地面、设有吊顶，内外墙涂料。施工工期9 个月，质量要求合格，施工达到神木市文明工地。2认真做好施工组织部署提前做好施工组织策划与部署、编制完善的施工组织设计及施工方案，是奠定良好施工秩序作者简介：姬文虎，本科，工程师，主要研究方向：建筑施工管理。2023年9 月总第3 3 9 期陕西建筑75的基础性工作。本工程组织部署的编制思路是：（1）确保工期的原则，施工项目进度控制不仅是项目施工重点内容，是执行合同的主要议题，又是保证合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在编制进度计划工作中根据本工程7 栋厂房的设计内容，在施工顺序、流水作业及专业化施工安排中做出合理安排。（2）坚持质量第一原则，将我公司质量、安全、进度及成本管理的规定条文，针对性纳入本工程施工组织设计的文件中，作为指导性编辑依据。（3）安全施工原则，工期越紧越要注意施工安全。安全、质量、效益是相辅相成、密不可分的管理体系。没有安全的工作环境，是不可能建造出优质工程的，更无从创造出效益。要结合施工中的不安全因素制定专项安全防护措施。做到安全施工人人重视。（4）优质高效的科学管理原则，以“技术先进，方案可行，方法稳妥可靠，组织科学合理，重信誉守合同”为指导思想。制定分工负责管理制度，将组织部署通过分工管理落实到施工人员的身上。（5）实行预先策划部署，建立“策划先行，样板引路”的管理规则，发挥“样板”的引领示范作用；利用BIM技术，实现三维模型交底等管理办法，充分发扬四新技术的科学效能。经过对劳动力、设备、材料、资金和技术信息的优化配置，促进安全、质量、成本、工期和社会信誉的全面实现。（6）坚持专业化施工与综合管理相结合的原则，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，协调配合、科学调配，达到施工整体优化的目的。（7）施工顺序与流水作业，针对本工程单体多、专业多、作业循环多等施工特点，制定合理的施工流水计划、配备针对性的施工方案和管理措施。配备充足的人力、物力、设备，实现时间、空间的合理布局。根据各单体结构特点及位置关系，将7栋厂房划分为2 个组团施工，引人两家整建制综合劳务作业公司分别负责各组团施工活动。机电管线预留预埋与主体结构施工穿插进行，设备安装与装饰装修工程配合实施。3施工准备和技术方案力求细致周密努力做好各项施工准备工作，是落实施工部署、实现项目管理目标和保证顺利施工的前提；工期紧张逾要保证技术方案的科学合理，力求做到细致周密。本工程前期准备包括：（1）技术准备，工程技术人员提前熟悉图纸，领会设计意图，重点做好厂房地基处理、混凝土基础及钢构件加工、结构吊装及构件连接等关键环节，编制针对性施工措施。编制施工组织设计及施工方案，做好施工技术及安全交底工作。（2）项目部提前编制项目机构设置及职责分工、制定临时设施工程规划及各项计划，编排施工总平面布置、施工工艺方法、各项施工保证体系及管理措施等。（3）现场准备，中标后及时组织人员进驻现场、进行临时设施施工、场地测量桩接收及基本点复测。物资管理人员应深人了解市场物资的供应情况。（4）在项目部安排下专业施工单位组织有关人员认真参加施工例会。对会议提出的问题要积极处理，与各方保持良好的工作关系 2 1 3 。4施工管理保证措施76陕西建筑2023年9 月总第3 3 9 期（1）编制科学合理的施工组织设计并做好技术交底。施工方案配以图表，做到生动形象，保证操作层学习的便利性。防止施工中发生技术事故，避免在应用新技术、新材料、新结构中因缺乏经验而造成返工。（2）广泛采用四新技术，创造和应用高效率的施工工艺。针对工程特点，尽量采用先进施工技术、努力提高施工效益。（3）定期召开生产例会，及时处理施工问题。通过生产例会使施工各方信息交流畅通，问题能及时得到解决。每周一召开三方施工例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。（4）劳动力管理措施。凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，确保施工操作的正确执行。做好季节性、节假日劳动力调配，保证在此期间施工顺利进行。号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。（5）加强场地布置管理。在施工总平面设计中对现场布置进行优化计算，减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度。建立统一的施工场地管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。实行施工总平面动态管理。（6）对分承包方的管理措施。以合同为控制手段，以工期计划为准绳，调动各分包商、分供方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。（7）项目资金管理保障措施。确保项目资金由本项目支配使用，设立内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。5结语现场施工千头万绪，管理是将杂乱繁琐的施工活动梳理成章，建立科学合理的工作秩序，达到平衡连续、有条不紊，这就是施工组织部署的工作目标。落实组织部署，就是要从各项施工准备、到管理制度章程，再到人员工作，把施工任务经过分解分工，落实在每一个操作人员的身上。通过层层负责、层层督导，形成良好的工作环境。参考文献1 陕西建工第九建设集团有限公司建筑工程质量手册S9-01-KJ-20182建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20183装配式钢结构建筑技术标准GB/T51232-2016