建筑企业业财融合中存在的问题及对策初探.pdf

F Financial observationinancial observation商业观察2023 年 10 月下 第 9 卷 第 30 期30财经观察财经观察随着我国建筑业的快速发展，传统的业财融合经营模式已不能适合目前建筑企业的发展要求。为了更好地服务于建筑企业的发展，必须对现有的业财融合经营模式进行优化与改进。在目前情况下，业务和财务融合不融洽的主要原因是业务部门与财务部门的配合不足，彼此之间缺乏协调与配合。只有处理好业务和财务两个方面的问题，才能够保证企业内部形成统一的整体，对建筑企业业财融合体系的建立起到十分积极的作用。一、建筑企业业财融合的意义第一，对建设工程进行精细化投资规划，以此来获得最大化收益，并强化对工程的资金控制。第二，财务工作贯穿于企业经营的全过程，从最初的项目立项，到后期的项目回款，再到进入市场之前的产品计划，再到成熟的市场分析，再到流通中的资金管理，再到库存管理的效率，这足以说明财务工作与企业业务的发展是紧密相联的，二者之间只有通过相互协同，才能使业财融合的优势充分发挥出来，让企业在激烈的市场竞争中，能够做到及时调整企业战略方案，不断提高企业内部的整体效率，达到资源配置的最佳，提升最终的企业效益，同时增强企业的核心竞争力，让价值最大化的实现成为可能，最终实现企业自身的健康可持续发展。第三，业财融合可以帮助建筑企业对建设项目的整体信息进行全面的了解，从而更好地了解工程项目的成本和资金需求，避免财务风险，为建筑企业做出科学的财务决策提供依据。二、建筑企业业财融合存在的问题（一）业财融合意识薄弱，业务财务部门契合度不够建筑企业的业财融合管理体系尚不完善，业务与财务部门的信息交流不畅造成了“信息孤岛”现象。尽管建筑企业已建立业财融合制度，但由于体制不适应时代发展潮流，其内容也无法指导业财融合经营活动，导致业财融合无据可依。在建设工程、建筑企业的业财融合系统建设中，由于业务部门与财务部门之间的合作经验不足，在实践中不能很好地结合起来，影响了其工作的实效性。当前，我国建筑工程企业业务和财务之间的不匹配主要有以下四个方面：一是建筑工程造价管理分为财务费用和运营费用两大类。这两份账目并不是一个整体，而是单独进行核算和分析的，所以很难核对。二是工程建设资金控制困难；由于缺乏全面的经营数据做支撑，导致项目资金的管理和实施不能作为数据参考，这就给审计工作带来了不利影响。三是税务机关缺乏事前规划，由于建筑企业资金、税收管理等各方面的独立性，各种信息数据不能共享，信息不能流通，造成了信息的孤立，难以互相核实，收稿日期：2023-05-29作者简介：赵婉伶（1988），女，中级会计师，硕士，研究方向：业财融合。建筑企业业财融合中 存在的问题及对策初探赵婉伶（湖南桃源水电工程建设有限公司，湖南 常德 415700）摘要：建筑企业的财务管理和业务管理是两大核心工作，只有推动业务管理与财务管理协调一致，才能提高建筑企业的整体管理水平。在新的经济形势下，建筑企业必须突破传统的财务管理方式，实现业务和财务的一体化，从而增强企业的市场竞争力。基于此，文章从业财融合的相关概念出发，分析了建筑企业业财融合的意义、问题和策略，推动了建筑企业业财融合的发展。关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策中图分类号：F406.7 文献标志码：A 文章编号：2096-0808（2023）30-0030-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.30.00431给建筑企业和财务部门的工作造成了阻碍。要想构建业财融合系统，必须具备先进的管理技术和高素质人才。四是，当前我国财务管理和业务管理领域仍然存在着大量的人才短缺的问题。因此，建筑企业正在逐步推行新的经营模式，尽管建筑企业领导高度重视，但由于缺乏专业人才，导致其在工程建设中的运用还不够深入。（二）建筑企业信息化基础薄弱，财务管理存在不足信息化是建筑企业实施业财融合的前提。由于我国部分建筑企业信息技术管理落后，建筑企业内部的信息系统无法做到信息的互联与共享，尤其是建筑企业的财务与业务是分开的，进而使部门间的信息流通出现障碍，导致信息交流不畅，信息处理不到位。这将严重地影响建筑企业的业务和财务的融合，妨碍各个经营活动的正常进行。业财融合是企业的管理战略，但是一些高层和中层管理人员没有长远眼光，只追求短期利益，认为企业和资本融合的投资成本大，融合成功后也无法达到减少员工的目的；下级财务人员重视传统的事后会计，因为不了解业务和缺乏有效的沟通，导致财务与业务脱节；企业员工对业财融合存在错误认知，因而含有抵触情绪，而业务人员则是激进的，为了完成业务目标往往会走捷径、钻空子。（三）建筑企业业财融合体系缺失，监督管理力度不足在实际工作中，由于业财融合是随时间而出现的新事物。因此，在实际工作中很容易增加企业的随意性和试验性，比如，财务部门赋予业务部门的框架权限是否合理，业财融合的开展对企业整体运行是否真正起到了提升效率的作用。通过业财融合的实施，对业务流程效率是否起到了一定的作用，在资金的支持和保障方面是否合适等。对业务人员而言，提高了业务效率，降低了控制，固然是一件好事，但会不会培养出贪得无厌的心态，甚至可会打破底线。是否会让企业员工产生重业务、轻管理、轻风险的意识，如果，这些情况出现，且没有被及时发现，将会严重阻碍或危及企业的正常发展，而目前企业对于业财融合的监管评估机构仅限于内部审核。如果，业务财务不能更好地融合，会容易导致企业出现人员和财产上的损失，而且还会导致监督力量下降，从而影响到企业的价值链，进而影响到企业的健康发展。（四）财务人员职业素养有待提高，专业能力有待加强由于部分财务人员无法深刻理解业财融合管理的相关制度及内涵，依旧恪守传统的财务管理理念，惯于使用以往的方式，无法适应业财融合模式，这就导致业财融合模式无法顺利开展。同时，随着业财融合模式对财务、业务人员的要求逐渐提高，财务人员不但要提高财务专业知识，还要了解建筑企业的业务；而业务人员也不能只了解建筑企业的经营情况，漠不关心建筑企业的财务状况。为了推动业财一体化，建筑企业必须要有一批精通财务和业务的高素质人才。由于大多数建筑企业的财务人员对工程项目的管理并不熟悉，对工程项目从招标到完工的各个环节都不甚了解，平时只顾着做会计工作，对业务知识掌握不够多，很难适应业财融合的需要1。(五)建筑企业缺乏业财融合的文化环境当前，我国大多数企业对于业财融合的认识还比较薄弱。许多中小型企业的财务会计工作不够健全，财务工作能力处于低端。大型企业，虽然对传统的财务管理工作已经比较成熟，但是在推进业财一体化方面还存在着诸多问题。在传统的企业经营过程中，财务部和业务部是独立的两个不同部门，彼此之间的业务往来非常有限，除了在收款、付款、日常报销等方面以外几乎没有任何联系。年终预算方案是企业业财融合中的一个重要环节，本该是财务部与各业务部门共同完成，并根据企业的战略目标来编制企业的预算，却常常是财务部的“独角戏”。财务部闭门造车，向各业务单位发放各类格式的资料，而业务部门却不了解这些资料的需求及目的。由于业务部与财务部之间的沟通不畅，导致数据质量低劣，逻辑混乱，财政部门编制出的预算与实际工作有很大差距，导致在今后的工作中，预算不能有效地控制和引导，因此，预算成为一种形式，并不能为企业创造价值。企业的日常经营活动最终都会通过财务数据来体现，而传统的财务管理通常是以事后的数据为基础，缺乏对经营活动的事前计划和事中控制。同时，在实际操作中，由于业务部门缺乏对税务风险的充分了解，导致财务部门在根据财务信息发现相应的风险时，往往业务已完成，从而增加了企业的经营风险。三、解决建筑企业业财融合问题的对策（一）加强业财融合的意识，提升业务部门和财务部门契合度目前，建筑企业的业财融合面临着一个很大的问题，即财务部与业务部之间不能很好地合作，因此，必须采取必要的措施，将建筑企业的内部资源融合起来，使各部门能够为业财融合系统的建设提供相应的支持。建筑企业内部也应该按照宏观管理的基本原理，对建筑企业的运作进行整体规划，使建筑企业从上到下，明确自己的工作责任，让员工各司其职，有效减少因业财融合改革而带来的运营问题。通过对建筑企业内部资源的集中统一，可以极大地提高建筑企业的资源利用效率，稳定地构建业财融合体系；F Financial observationinancial observation商业观察2023 年 10 月下 第 9 卷 第 30 期32财经观察财经观察将制度目标明确化，有利于业财融合相关措施的切实落地，确保建筑企业管理工作更具时效性2。（二）加强建筑企业信息化建设，提高建筑企业财务管理水平建筑企业全面实施信息化是实现业财融合的重要保证。如何加强建筑企业的信息化，实现信息的共享，这对于推动建筑企业的业财融合具有十分重要的意义。首先，可以自主研发、设计或者采购符合建筑企业发展需要的信息管理体系，并通过搭建信息共享中心，将各个部门的信息集中起来，增强信息的传输速度，实现对工程项目数据和信息集成的全过程控制。其次，利用智能化、大数据、云计算等信息技术手段，对项目建设过程中的各类信息和数据进行实时跟踪、分析、比较等，从而实现对项目的事前、事中、事后全过程管理，为项目的编制提供科学依据，以提高建筑企业的管理水平。要想使建筑企业能够更好地适应当今的市场竞争环境，并使其能够在最短时间内达到业财融合，就必须不断地改进和优化建筑企业的财务管理。在财务管理上，会计主管必须对会计程序、会计制度等基本的制度进行统一和规范，以便财务工作人员在工作中能够有制可依，以保证工作的质量和效率。随着市场竞争的日益激烈，企业和管理者都将面临严峻的考验，因此，每一家企业都必须针对自己的实际情况，不断地对现有的信息系统进行技术上的优化和改进，以求不断地提升对海量数据的处理能力，从而建立一个适合企业发展的业财融合信息化体系。信息技术飞速发展，可以将原始资料进行分类，来处理大量复杂的资料，确保文件的传送和财务处理的及时性，移动办公、电子审批等技术增强了企业的管理和审核效率，ERP 的成本也在不断地下降，为企业的应用提供了可能，从根本上解决了企业的业务和财务数据的集成问题。如此一来，企业的相关使用者就可以利用共享技术，随时查询企业的财务和运营情况，更加方便快捷，不需要看纸质文件，只需通过提高技术水平，就可以将所有的信息都集中在一起。信息化技术的发展，促使企业的经营管理水平不断提高，使数据与信息能够实时共享。各种新的经营模式不断涌现，很多企业的经营模式已经从线下运作转向线上运作，这极大地提高了企业的经营效率，由此可见，完善的信息技术保障系统在企业的业财融合的运用中是非常重要的。企业在信息系统的配置上，不能盲目追求“高大上”，要与企业的实际业务模式、管理水平和员工水平相匹配，并且要在可接受的范围之内，对信息化建设分阶段进行。（三）建立建筑企业业财融合体系，加大财务监督力度第一，在对各个部门进行利润和支出的划分时，要考虑到各个部门的运营情况，以及成本控制的可能性，以保证分解的目标是可行的。第二，根据职能将业务目标划分到各个部门。由于建筑企业的经营目标有多种功能，因此，要根据其功能性质进行经营目标的划分，如建设项目投资发展目标的制定、生产目标的制定、财务指标的制定，以及各个部门之间的交流和协作，以方便实施。第三，对资产规模的指标进行细化。资产规模的发展主要是由各个部门的生产和运营规模来决定的，因此，可以直接归为各个部门，而建筑企业总部可以按照本年度的生产和运营需求，将资产规模指标分解到各个部门。要想达到业财融合的目标，就需要不断强化对建筑企业的财政监管，对财务经费、经营活动进行监督。另外，要构建建筑企业的业财融合系统，必须突破原有的财务制度与程序，并逐步完善企业的财务制度。要想实现业财融合的顺利转型，就需要逐步突破原有体制。最后，要想建立高品质的业财融合系统，必须加强专业队伍建设，让专业人才能够支持整个业财融合系统，使之被充分利用，从而推动建筑企业的持续健康发展。在具体工作中，要把握好三个基本原则：第一，建立健全财务监督体系，明确监督责任，保证财务监管的实施；第二，反映了建筑企业财务工作的内容，强化对各种经营经费的监管，既保证业务工作的顺利进行，又防止了经费的浪费；第三，要定期对财务报表进行检查，并对其进行日常监管，以便更好地掌握资金的运作状况，不断提高资金的使用效益。在实际工作中，对企业业财融合实施的监管评价应设立专业部门，需要具备监督管理与评价的一套有效管理体系。一方面，以期通过收集的相关数据及运营结果，不间断对两部门的合作效果进行持续分析与评价，并将控制前置，即在经营前、经营中控制，以降低风险，尽量避免发生更大的危险。在对企业进行业财融合的监督和管理中，也可以利用互联网和大数据技术，构建一个覆盖整个行业的信息监控体系。并将各类智能监测设备与该系统相连，使财务部门能够按照自己的实际需求，对相应的业务和财务数据进行规范且有序地预测和规划。另一方面，业务部门在运行过程中，将所获得的有关资料等信息及时上传到信息系统，并对系统中的相关信息进行更新、处理，使其能有效地了解企业的业务进程，对企业的经营活动进行规范化、全方位的监督。通过各种信息的实时采集、统计和分析，对企业的业财融合进行动态监控和管理，并将企业财务融合的绩效评价纳入到评价指标中，通过建立健全的评价体系来指导企业开展业财融合的评估工作，有利于实现对企业业财融合的有效控制。33（四）提高财务人员职业素养，加强专业能力提高财会人员的专业素质，应从整体上引导会计从业人员正确认识业财融合的理念与要求，掌握会计理论和先进的财务信息技术，做好自己的本职工作。加强财务部门和业务部门之间的沟通，特别是业务、项目等方面的沟通，以促进业财融合信息的有效对接，逐步实现业财融合的目标3。要达到业财融合的目标，财务工作人员需要编制完整的财务报表，细化资产负债表、现金流量表、利润表等各项指标，使其能够真实地反映出建筑企业的财务状况和经营状况，并进行财务报表分析，为业财融合管理提供准确的数据参考。建筑企业通过成立业财融合的专业队伍，可以有效地提升建筑企业的经营管理水平，加速建筑企业的业务和财务融合。首先，可以从各个业务部门中选拔出优秀员工，组建业财融合队伍，通过对他们进行业务、财务方面的培训，组织学习交流活动，来提高他们的业财融合管理意识，并使其意识到业财融合的重要性，积极参与到管理工作中。其次，要强化对专业人才的培养，由建筑企业从外部聘请专业人士对建筑企业职工讲解业务、财务相关的管理知识、技能和方法，以提升他们的专业技能，促进业财融合的发展进程。最后，要建立一个有利于建筑企业发展的激励机制，让所有的员工都能够主动地投入到学习当中，提升他们的综合素质和业务能力，更好地为建筑企业服务，使他们的个人价值得以实现。(五)构建适应业财融合的企业文化构建业财融合的企业文化，需加强业财融合的思想观念；企业文化是企业经营管理的核心。积极的企业文化会将积极的力量注入到企业发展中，激发员工的积极性，使其能够有效地解决工作中出现的问题，为企业的发展创造有利环境。通过建立协同、共同奋斗的企业文化，可以为企业提供业财融合的精神支撑。在企业里，从高层领导到底层职员，都必须了解到业财融合的重要性。企业的业财融合工作，并不只是业务与财务部门的工作，应该是由企业高层领导带领将其作为企业的一级战略项目，并制订出清晰的策略目标和执行方案，同时指定具体的执行小组。也要在企业内部广泛宣传企业整合的重要性，使员工能够清楚地理解企业的整合方案，并且积极地参与到业财融合中去。四、结语随着社会经济信息化、智能化、数字化等新技术的不断发展，建筑企业业财融合已成为必然的发展趋势。业财融合能够提升建筑企业的整体运营管理，加强施工项目的精细管理，减少建筑企业运营风险，同时促进建筑企业智能化、数字化、财务管理的升级。然而，当前我国建筑企业在实施业财融合的实践中，仍有许多问题与缺陷，这就表明业务与财务的有效融合尚需一段较长的时期，因此，必须持续深入地研究与分析有关的问题。参考文献：1 薛聿明.国有建筑施工企业强化业财融合的路径探究 J.内蒙古煤炭经济，2022（5）:86-88.2 付春莉.建筑施工企业业财融合要点分析 J.品牌研究，2022（18）:209-212.3 孙勇军.建筑施工企业业财融合的思考 J.投资与创业，2022，33（11）：148-150.Exploring the Problems and Countermeasures in the Integration of Industry and Finance of Construction EnterprisesZHAO Wanling（Hunan Taoyuan Hydropower Engineering Construction Co.,Ltd.,Changde 415700,China）Abstract:Construction enterprise financial management and business management are the two core work.Only to promote business management and financial management coordination,it can improve the overall management level of construction enterprises.In the new economic situation,construction enterprises must break through the traditional way of financial management,realize the integration of business and finance,so as to enhance the market competitiveness of enterprises.Based on this,this paper starts from the related concepts of the integration of industry and finance,analyzes the significance，problems and strategies of the integration of industry and finance in construction enterprises,which can promote the development of the integration of industry and finance in construction enterprises.Key words:construction enterprise;integration of business and finance;problem;countermeasure