经济新常态背景下企业工商管理创新对策研究.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 76 经济新常态背景下企业工商管理创新对策研究 马 艳 安徽建工集团股份有限公司总承包分公司，安徽 合肥 230051 摘要：摘要：在经济新常态背景下，企业工商管理创新对策的研究具有重要意义。本文通过对经济新常态和工商管理的概述，探讨了经济新常态下开展企业工商管理的作用以及存在的问题，提出了处理这些问题的创新措施。结果证实经济新常态下企业工商管理可以降低运营成本、提高人力资源效率，并明确企业未来发展方向。然而，目前企业工商管理存在一系列问题，针对问题提出了创新措施，将有助于企业在经济新常态中更好地开展工商管理工作，提升企业竞争力和适应市场需求。因此，企业应认识到工商管理创新的重要性，并积极采取措施推动创新实践的落地，以实现可持续发展。关键词：关键词：经济常态；工商管理；创新对策 中图分类号：中图分类号：F272 0 引言 在当前经济发展的新常态下，企业工商管理面临着日益复杂和多变的环境挑战。为了适应这一新常态，企业需要积极探索和创新工商管理对策。本文旨在研究经济新常态背景下企业工商管理创新的对策，通过分析工商管理在降低成本、提高效率和明确发展方向方面的作用，以及当前存在的问题，进而提出创新措施来解决这些问题。通过对工商管理的创新研究，将有助于企业在新常态中实现持续发展、提高竞争力，并为经济转型升级提供有力支持。1 经济新常态及工商管理概述 1.1 经济新常态 经济新常态是指在经济发展进入新阶段后所呈现的一种新的经济发展模式。它强调经济增长方式的转变，从过去单纯依靠投资和出口驱动的高速增长转向以创新、升级和结构调整为核心的发展方式。经济新常态要求企业在面对经济发展的新形势下，调整发展战略、优化资源配置、提高创新能力，以适应市场需求的变化和经济转型的要求。1.2 工商管理 经济新常态是指在经济发展进入新阶段后所呈现的一种新的经济发展模式。它强调经济增长方式的转变，从过去单纯依靠投资和出口驱动的高速增长转向以创新、升级和结构调整为核心的发展方式。经济新常态要求企业在面对经济发展的新形势下，调整发展战略、优化资源配置、提高创新能力，以适应市场需求的变化和经济转型的要求。2 经济新常态下开展企业工商管理的作用 2.1 工商管理可降低企业运营成本 在经济新常态下，企业面临着成本压力和竞争压力。通过有效的工商管理，企业可以降低运营成本，提高资源利用效率。例如，通过优化供应链管理和采购策略，企业可以降低原材料采购成本；通过精细化生产管理和节约能源措施，企业可以降低生产成本；通过优化人力资源配置和提高员工绩效，企业可以降低人力成本。综合运用各种管理手段，工商管理可以帮助企业降低运营成本，提高经济效益。2.2 工商管理可以提高企业人力资源效率 在经济新常态下，企业面临着成本压力和竞争压力。通过有效的工商管理，企业可以降低运营成本，提高资源利用效率。例如，通过优化供应链管理和采购策略，企业可以降低原材料采购成本；通过精细化生产管理和节约能源措施，企业可以降低生产成本；通过优化人力资源配置和提高员工绩效，企业可以降低人力成本。综合运用各种管理手段，工商管理可以帮助企业降低运营成本，提高经济效益。2.3 工商管理可明确企业未来发展方向 在经济新常态下，工商管理可以帮助企业明确未来发展方向，制定合理的战略规划。通过市场调研、竞争分析、战略定位等工商管理工具，企业可以把握中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 77 市场需求，准确定位自己的产品或服务，为企业的长期发展提供战略指导。同时，工商管理还可以帮助企业识别和把握机遇，规避风险，提前做好准备，以适应经济新常态的变化和挑战。3 经济新常态下开展企业工商管理工作存在的问题 3.1 企业工商管理工作流程复杂 在经济新常态下，由于企业规模的扩大、业务的多样化以及市场竞争的激烈，企业面临着众多的管理环节和流程，如人力资源管理、市场营销、财务管理等，这些环节相互关联，需要进行协调和整合。然而，由于各个环节之间的信息传递和协同不畅、决策的层级繁多等问题，导致了工商管理工作流程的复杂性增加。这给企业管理带来了挑战，影响了工作效率和响应速度。3.2 企业工商管理的目标不太明确 在经济新常态下，企业由于市场需求和竞争环境的变化，需要不断调整和优化自身的目标以适应新常态。然而，由于信息不对称、管理层面的理解差异等原因，企业往往面临着目标定位不清晰的情况。缺乏明确的目标会导致企业的战略执行力下降，无法有效应对市场变化和挑战。此外，目标不明确还会影响员工的工作动力和团队协作，进一步阻碍了工商管理的有效实施。3.3 企业工商管理理念不太科学 在经济新常态下，一些企业的工商管理理念仍存在一定的滞后性和保守性。这可能是由于企业管理层对新兴管理理念和方法的了解不足，或者是由于传统管理模式的惯性影响所致。在新常态下，市场环境和竞争格局发生了巨大的变化，需要企业不断更新和改进管理理念。然而，一些企业仍然停留在传统的管理思维和模式中，无法及时适应新常态带来的挑战和机遇。因此，企业需要加强对科学管理理念的学习和引进，推动管理理念的更新和升级。3.4 工商管理人员工作素质有待提高 在经济新常态下，一些企业工商管理人员的专业能力、沟通能力、创新能力等方面还有待提高。这可能是由于缺乏系统的培训和学习机会，或者是由于缺乏实践经验和机会所致。高素质的工商管理人员能够更好地适应新常态下的管理需求，能够运用科学的管理方法和工具，推动企业创新和发展。因此，企业需要注重对工商管理人员的培训和提升，加强他们的综合素质和能力，以应对经济新常态的挑战。3.5 工商管理工作缺少创新性 由于市场环境和竞争压力的加大，企业需要不断创新和改进管理方法和工具，以提高效率和竞争力。然而，一些企业仍然沿用传统的管理模式，缺乏创新意识和实践。这使得企业在适应新常态、应对市场变化和挑战方面存在一定的障碍。因此，企业需要重视工商管理的创新性，鼓励员工提出新的管理理念和方法，激发创新的动力和能力。只有通过创新，企业才能在经济新常态下保持竞争优势和持续发展。4 经济新常态下处理企业工商管理工作问题的创新措施 4.1 注重培养工商管理人员的创新思想意识 创新思想意识是指员工具备主动思考、勇于尝试新思路和方法的意识和能力。这种意识的培养可以激发员工的创新潜能，推动企业不断创新和改进。首先，企业可以通过加强培训和教育，提升工商管理人员的创新思维能力。培训可以涵盖创新理论和案例分享，帮助员工了解创新的重要性以及创新的基本原理和方法。同时，培训还可以引导员工进行创新思维的训练和实践，例如开展创新思维的工作坊、团队项目等，激发员工的创新思维意识。其次，企业可以提供创新激励机制，激发员工的创新动力。这包括设立创新奖励制度，将创新成果纳入绩效考核体系，并提供相应的奖励和认可。此外，企业还可以设立创新研究基金，支持员工进行创新项目的探索和实施。这些激励措施可以促使员工主动思考和提出创新想法，从而培养和发展他们的创新思想意识。另外，企业可以创造良好的创新氛围和沟通平台。这包括鼓励员工提出建议和意见，倡导开放和包容的工作环境，促进多部门之间的交流和合作。通过良好的沟通和合作，员工可以更好地分享和交流创新思想，共同解决问题和推动创新。最后，企业领导层应树立榜样，以身作则，注重自身的创新思维意识的培养和表达。领导层的示范和支持对于培养全员的创新思维意识起到至关重要的作用。通过领导层的激励和引导，员工可以更好地理解和接受创新的理念，并将其融入到工商管理中。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 78 4.2 建立科学人性化的管理机制 科学人性化的管理机制旨在通过合理的制度设计和关注员工的需求，提升管理效能和员工的工作满意度。首先，建立科学的绩效管理机制是关键。传统的绩效管理注重指标和结果，而科学人性化的绩效管理应更加注重员工的成长与发展。企业可以制定明确的绩效指标，将员工的个人目标与企业发展目标相结合，并采用定期的沟通和反馈机制，为员工提供成长和发展的机会和支持。其次，构建灵活的工作时间和工作方式。随着新常态下工作灵活性的重要性日益凸显，企业可以探索灵活的工作时间和工作方式，如弹性工作制、远程办公等。这种机制可以更好地满足员工的个人需求，提高工作效率和员工的工作满意度。另外，重视员工参与决策的机制。建立员工参与决策的渠道和平台，鼓励员工提出建议和意见，并在决策过程中充分考虑员工的意见和利益。这样可以增强员工的归属感和参与感，提升员工的积极性和创造力。此外，推行开放的沟通和信息共享机制。建立畅通的沟通渠道，促进企业内外部信息的流通和共享，使员工了解企业的发展动态和战略方向。这种机制可以增强员工的归属感和使命感，增加员工对企业的认同和投入。最后，建立激励与奖励机制。除了物质激励外，还应注重非物质激励，如表彰、奖励和晋升机制。通过设立激励与奖励机制，可以激发员工的积极性和创新意识，推动员工在工商管理方面的创新和贡献。4.3 明确目标，引入科学的思想理念 明确目标可以帮助企业更好地规划和执行管理策略，而科学的思想理念则能够指导企业的决策和行动，提升管理的科学性和有效性。首先，明确目标是企业工商管理创新的基础。企业应该明确整体发展目标和各个领域的子目标，将目标细化为可操作的任务和指标，并确保目标的合理性和可衡量性。明确的目标可以为企业提供明确的方向和依据，使管理工作更加具体、可操作和可评估。其次，引入科学的思想理念是实现管理创新的关键。科学的思想理念包括系统思维、创新思维、风险思维等，能够帮助企业领导者和管理者从全局和长远的角度思考问题，找到创新的机会和解决方案。企业可以引入先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理、平衡计分卡等，运用科学的思维方式来分析和解决问题。此外，企业还应注重跟踪和应用前沿的科技和信息技术。新常态下，科技的迅速发展和应用对企业工商管理产生了深刻影响。企业可以借助先进的信息技术和数据分析工具，进行管理决策的科学化和精细化，提升管理效能和决策质量。另外，建立学习型组织和持续创新的机制也是重要的。企业应鼓励员工不断学习和创新，建立学习型组织的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和方法，推动管理模式和业务流程的创新和改进。同时，企业应积极引进外部的创新资源，与高校、研究机构等合作，开展科研合作和技术创新。4.4 高度重视企业财务工作 财务管理是企业管理的核心环节之一，对企业的运营和发展具有重要影响。在新常态下，企业应当加强财务管理的重要性认识，采取措施提升财务工作的质量和效益。首先，企业应加强财务规划和预测。根据经济形势和市场环境变化，企业应制定合理的财务目标和计划，并对财务风险进行预测和评估。通过科学的财务规划，企业能够合理配置资金和资源，提高财务决策的准确性和针对性。其次，加强财务控制和风险管理。企业应建立健全的财务控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。同时，要加强风险管理，识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，确保企业财务安全和稳定。最后，加强财务报告和信息披露。财务报告是企业与内部管理和外部利益相关者沟通的重要方式，应确保财务报告的真实、准确和及时性。同时，积极履行信息披露义务，提高企业透明度和信任度，增强投资者和市场的信心。4.5 创新企业营销管理方式 营销管理是企业实现市场竞争优势和业务增长的重要手段，通过创新营销管理方式，企业能够适应新常态下市场环境的变化，提升市场竞争力和品牌影响力。首先，企业应注重市场调研和消费者洞察。深入了解市场需求和消费者行为，把握市场趋势，有针对性地开展产品定位和市场定位，以满足消费者的多样化需求。其次，采用数字化营销工具和平台。随着数字化时代的到来，企业应充分利用互联网、社交媒体和移动应用等数字化渠道，进行精准营销和个性化推广。通过大数据分析和智能化技术，提高营销效果和客户体验。最后，加强品牌建设和营销创新。企业应注重品牌价值的塑造和传播，通过创新的品牌营销策中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 79 略和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。同时，不断创新营销方式，开展营销创意和营销活动，吸引消费者的关注和参与。5 结论 经济新常态背景下，企业工商管理创新对策至关重要，在新常态下，企业应充分认识工商管理的重要性，发挥其降低运营成本、提高人力资源效率和明确未来发展方向的作用。然而，存在着复杂的工作流程、目标不明确、理念不科学、管理人员素质有待提高和缺乏创新性等问题。为应对这些问题，企业应注重培养创新思想意识，建立科学人性化的管理机制，明确目标并引入科学的思想理念，高度重视财务工作和创新营销管理方式。通过实施这些创新措施，企业能够应对新常态下的挑战，提升竞争力，实现持续发展。参考文献 1樊玉鹏.基于经济结构转型的企业工商管理策略研究J.中国集体经济,2023(21):90-93.2刘祖文.企业工商管理现状及改革方向探析J.老字号品牌营销,2023(13):115-117.3宋媛媛.关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考N.山西市场导报,2023-06-27(02).