施工总承包模式特点.doc

施工总承包模式特点
施工总承包管理模式特点
投资控制方面
(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。
(2) 在开工前就有较明确的合同价，这样有利于业主的总投资控制。
(3) 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
(1) 部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
(2) 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
(3) 多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
进度控制方面
(1) 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
(1) 不需要等到施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前进行，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
质量控制方面
(1) 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
(1) 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
(2) 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
(3) 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
合同管理
(1) 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。
(2) 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而是所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
(1) 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
(2) 对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。
组织与协调方面
(1) 由于业主只负责对施工总承包单位的管理与组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
(1) 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

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