公路施工前准备工作.doc

公路施工前的准备工作大板项目部 徐长明关 键 词：公路 施工 准备 工作参考文献：公路工程管理公路施工前准备工作，是为了保证施工正常进行而必须做好的先前工作。在公路施工中，它作为一个重要环节，应引起高度重视，应坚持“不打无准备之仗”的原则。它之所以重要，是因为公路施工是一项非常复杂的生产活动，需要处理复杂的技术问题，耗用大量的物资，使用众多的人力,动用许多机械设备，所遇到的条件也是多种多样的，因而本人根据这几年的现场施工总结认为：施工前准备工作考虑的因素越多，准备工作做的越充分，则施工越顺利。没有施工准备或施工准备不充分，就会丧失主动权，处处被动，致使以后施工无法开展。可以说施工准备实际上起着“开路”的作用。施工准备工作的内容施工准备工作涉及的范围比较多，本人归纳为以下三个方面：1 组织准备工作2 物质准备工作3技术准备工作 组织准备工作主要是建立和健全施工组织管理机构，制定施工管理制度，明确施工任务，确立施工应达到的目标。在公路施工中项目多，范围也比较广，因此，首先必须建立和建全施工组织管理机构，必须要有严格的责任制，按计划将责任预先落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，从而充分调动各部门和技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。施工管理制度是公路施工管理的核心。物质准备工作就各种材料与机具设备购置、采集、调配、运输和储存，临时便道及工程房屋的修建；供水、供电、必须生活福利设施等的安装及建设等所做的工作。在公路施工前，各种生产，生活需用的临时设施，比如各种仓库、搅拌站、预制构件厂（站，场），各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均应按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等应在施工前修建完毕。修建完毕各种生产，生活需用的临时设施后，应及时根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、品种、规格，编制好物质供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在指定地点堆存或入库，对各种材料如砂子，碎石，钢材，等提前应做各种试验，确定其是否满足设计要求，对各种标号混凝土提前做好其配比；对施工将用的施工机械和机具需用量进行计划，按计划进场安装，检修和试运转。施工队应提早调整，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种，稀缺工种的技术培训，提前预招临时工和合同工，落实专业施工队伍和外包施工队伍，同时，根据地理位置，气候条件，冬，雨期施工也应做些适当准备。技术准备工作技术准备工作，即通常所说的“内业”工作，它是以后施工的基础，其内容包括：熟悉和审核图纸和编制施工组织设计。熟悉图纸是为了领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，以便以后正确无误地进行施工。熟悉图纸的要点是：复核主要尺寸、标高、预制构件的位置。图纸的审核主要审核施工图的设计是否符合国家有关技术规范，图纸及设计说明是否完整，齐全清楚；图纸中的尺寸、坐标、标高是否准确；一套图纸的前后是否吻合一致，有否矛盾。在熟悉和审核图纸过程中，对发现的问题应做标记，做好记录，对设计中不明确或疑问处，立即请设计人员核查清楚。编制施工组织设计施工组织设计是全面安排施工生产的技术经济文件，是指导施工的主要依据施工组织设计根据编制对象不同，大致可以分三类：施工总设计，单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计。施工组织设计是以一个建设施工项目为编制对象，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个项目施工任务总的战略性部署安排，主要内容包括工程概况，施工布置与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，施工总平面图，主要技术组织措施及主要技术指标。单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象而编制的，它是根据施工总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所做的战术性部署。单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工准备工作及各项资源需要计划，施工平面图，主要技术组织措施及主要经济指标。分部工程施工作业设计是以某些新结构，技术复杂的或缺乏施工经验的分部工程为对象而编制的用以指导和安排该分部工程施工作业，它主要内容包括：施工方法，技术组织措施，主要施工机具，劳动力安排，平面布置，施工进度，它是编制月、旬作业计划的依据。施工前准备工作带有全局性，没有这项工作工程就不能顺利开工，更不能连续施工。总之，施工前准备工作极为重要，它是组织施工的第一步，没有准备的施工或准备不充分的施工，均使以后施工难以顺利进行。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）