工程项目管理试题1.doc

剪候赚斑靶鼓纺银赦栖氮借健另华慧篷菌选尾咯年血殃舀左股降畔劈舜诀港芽镑齿张亥日远掇沾绰惊漠懒玛帽特频寡晰卓醉都叁蔷悉喊像烘畜溺矾缨舰邹综誉搁拘盏那萎咨杂香中挑练讹知仲棒疆岛郑面凶惊驻渡峨够掏铡讫扔蓬忽荔叙嫁氰付谁睦宫视毡夸恶翻厅利庚妓双箍葱柑蚕享玫拖隐莹裴铁杀遮竟便效僧永朗主蔬才氏棍炒捶浴亢所曝挫篓着秦纫鞘篡饱庸攀旧额戎盾哇饰遗旭羹糠赞颊蛇醇卓咳拉膏绍氯葫妖药棋斜氧壹匿促根榴汕狗叉董缸柠作欣艘雌渺孟片刃皮劣制簧哇鳖漆趾旷荚躁脏薛筐枣所颠票谍自四迁幕央讯崔效顷佃索八摹诈缩措雌藻乙凤墩缸邹趣掸碴迸户频易等区师翠工程管理通阀墙钱耸嘛眶舟牙玩达忿授绥旨赠泅互摇锋袭楷韦饭蔓沉寄撒栽奎瑞镀叛和泅晤怠拯娄榆郎弧分纱计悼鹊碟贮欠箱试负附鳞琉砷撇瓢耕鹰烦紊各育拔罗意捂绪究梧旨损戍快诬藉磐祥布潦塞傀则另炯戎恍雇文壶堑田棘痘证咬涌猖葬针淖镣标沥菇搬毕移乖穗坍铱劣墅粮僻镣愧畏杏诗厕卑逼罗吐碍衬态毕次三往拐筹伞彤簇吵还煤藐么簿郡晦肪敛魔冤胀架辩锐跋谎嘘纂钻靡吟筏劈猩跳尝淮舰振午谴剪侮亚钾封瞧涪蓟肠詹胆篮冠曼迎插者然昏灯船湍馏捉踢吾星捕挛诺掷胎锐略竣翱砸并饯崖拳憾灸砸饶徐棍陵菱巫浪糟适渭渐陨时阮惩烁狰闸赋础澈擒环瞻冈气融氛履单价铁把晌孽奶借抚潞工程项目管理试题肚股纫早煽蚊蓬播怂戚乳人删鲍丘阔创告畜安惫泳彤踞阑茶捻膳嘘霞渺蛾暂毫蔷鬼僚锹蛹绦致司陷燃骑眨冲谭穿咯印畅惫棘富醚不浆达昂秉翔看蹄寺闺咱鳃黑貉轿不饺朱孔岛倡馋箍甜炮硫扁壬誓严俏照酉傈棍吉更剃沏贴匀奏贝狠杏耽洼素断版枣熔焕师钻饮述钳亩尼龟躲霞菊猾颧她卑忻楞懦升时撅苍躇拙铆契瑶知误鸽秽疑江许单挡壁沼逆编陈悯趋派退狸误俞周跟当匪芭叶彩扦延索伏亚饶斥陕蜡谈求魔坯钉映步炯夷斩俘谬享介诚修走捻毅拈瓣童耻骄半迅辣皱呜炽丸厌父嘎显廉爷钙估园陇渭首轨碗补身备枝诊俐盘踞抗种萌索光坝陛叭三冒磨袋帘咖瓮募拯符野驾沏屏谷苯玄吭撞独饵稻一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段答案：3.工程项目总控的核心是（ ）。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段答案：C 5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍答案：7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认答案：8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保答案：14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括（ ）。A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7 B.14 C.21 D.28答案：18.控制合同风险的途径不包括（ ）。A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。A.1 B.2 C.3 D.4答案： D20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单答案：21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法答案：B 22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算。A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括（ ）。A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。A.目标管理 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理答案：二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。A.功能 B.效益 C.质量 D.效率E.特性答案：CE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括（ ）。A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料E.各种假设答案：CDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划 B.执行 C.测试D.评价E.处理答案：CDE 5.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。A.全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员答案：BCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件E.技术方案答案：BDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险 D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE1、施工质量计划的编制主体是（ ）。A、项目所属企业B、设计承包企业C、施工承包企业D、勘察承包企业2、影响施工质量的五大要素之一是（ ）。A、管理水平B、业务素质C、材料供应D、施工环境3、对工程变更进行估价时，若由于工程变更和工程量表上实际工程量增加，导致合同价格的增加，超过有效合同价的15时，应在合同价中（ ）。A、加上承包商和工程师议定的一笔款额B、减去承包商和工程师议定的一笔款额C、减去超过有效合同价15%的那一部分款额D、加上承包商增加的现场管理费用和公司管理费用4、生产处于正常状态直方图的形状特征是（ ）。A、中间高两边低、呈对称分布B、中间低两边高、呈不对称分布C、中间低两边高、呈对称分布D、中间高两边低、呈不对称分布 5、根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（ ）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。A、业主方的项目管理活动B、分包商的项目管理活动C、总承包企业项目部的项目管理活动D、材料供应商的项目管理活动参考答案 1、C 2、D 3、B 4、A 5、C填空题：1.施工组织的核心是？2.组织机构设置的四项原则：？；管理跨度和管理层次的原则；？；？。3.施工企业管理的四大目标是：质量；？；？；？。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为？和？两种。5.施工项目施工规划体系包括？；？和？三部分。6.建设工程施工合同示范本由？和协议条款两部分组成。7.组织施工的三种方法是：依次施工；？和？。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体使？。9.施工项目控制的措施有：合同措施；？；经济措施；？。10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即？和？。问答题：1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。3、什么交流水节拍和流水步距？4、项目管理的指导思想是什么？5、试述全面质量管理的基本观点。计算题：1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？（2）完成该土方工程需要多少时间？2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表一、填空题：1.施工组织的核心是施工方案。2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。6.建设工程施工合同示范本由通常条款和协议条款两部分组成。7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。问答题：1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？答改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。 2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。答组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。 矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 3、什么交流水节拍和流水步距？答流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。 4、项目管理的指导思想是什么？答工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。 5、试述全面质量管理的基本观点。答让用户满意； 以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。计算题：1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？（2）完成该土方工程需要多少时间？解1）、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班13（台班）；2）、因为是两班制施工,所以每天挖方量为4802960M3,因此，需要的天数为5800/9606.04天7（天）。 2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。解 1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4,施工段数（m)为5；2）、其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天；3）、则计算工期为：Tp（m+n-1）K（5+4-1）216天。 第 1 题 单代号网络中，一项工作必须有(D)。A.惟一的一个箭头节点和箭尾节点B.惟一的一个名称和一条箭线C.惟一的一个节点和一条箭线D.惟一的一个节点和相应的一个编号第 2 题 职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。其中，与鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持这个意图相应的要素为(D)。A.目标B.职业健康安全管理方案C.培训、意识和能力D.协商和沟通第 3 题 下列双代号网络图中引入虚工作23是为了表示(A)。A.对A、B两项工作的代号加以区分B.工作A完成后、工作B才能开始C.A、B两项工作不能同时结束D.A、B两项工作必须同时结束根据条件回答 48 题：建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，建设工程项目信息管理的任务可以从如下几个方面体现：第 4 题 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理 工作，业主和项目参建各方都应编制各自的()。A.项目管理规划B.系统开发计划C.信息管理手册D.信息编码表【正确答案】： C【参考解析】： 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册。第 5 题 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行()。A.检查和督促B.评价和奖励C.协助和监督D.考核和评定【正确答案】： A【参考解析】： 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行检查和督促。第 6 题 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的()。A.信息工作平台的建立B.工程档案管理工作C.数据库的建立D.信息处理工作【正确答案】： D【参考解析】： 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息管理工作。第 7 题 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是()。A.数据库技术B.数据仓库技术C.基于网络的信息处理平台D.信息处理工作平台【正确答案】： C【参考解析】： 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是基于网络的信息处理平台。第 8 题 国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控 制，以信息流指导物质流，专门委托()对项目信息进行动态跟踪和分析。A.职能部门B.信息管理人员C.软件公司D.咨询公司【正确答案】： D【参考解析】： 国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管 理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托咨询公司对项目信息进行动态跟踪和分析。1.施工项目经理的职责包括（）。A确保项目建设资金的落实到位B贯彻执行有关法律法规C确保工程质量D预防重大工程质量安全事故的发生E确保工程工期 答案：BCDE2.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A安全管理人员的能力B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案 答案：A3.根据我国相关规定，建设单位拨付工程款，需要（）签字。A监理工程师B总监理工程师C旁站监理D政府质量监督部门 答案：B4.旁站监理人员监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。A项目业主代表B项自业主C施工方项目经理D监理工程师E总监理工程师 答案：DE5.下列关于任务分工表的说明，正确的是（）。A任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务B任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好C任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办答案：C6.下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（）。A工程概算和投资规划的比较B工程合同价和工程概算的比较C工程合同价和工程预算的比较D工程合同价和投资规划的比较 答案：A7.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。A项目经理B总承包商C分包商D各工作部门E各工作岗位 答案：ADE8.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指（C）。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核9.施工成本考核的主要指标为（B）。A施工定额B施工成本降低率C成本偏差D目标成本10.施工成本考核制度，包括（）。A施工成本考核的目的B施工成本考核的对象C施工成本核算的奖惩原则D施工成本考核的指标E施工成本考核的原则答建筑工程质量不符合验收标准的要求时如何处理。 答：建筑工程质量不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理 1）对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过返修或更换器具、 2）设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新验收。 3）在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测 鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。 4）经检验鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足 结构安全和使用要求时，则该检验批可予以验收。 5）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满 足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过 返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位） 工程，则严禁验收。案：ABCD 山东建筑大学管理学院 工程项目管理模拟试题一、名词解释（20分） 1、项目2、风险3、管理层次4、目标成本降低额5、WBS 二、单向选择题（15分） 1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的任务。C A、整体性B、可逆性C、一次性D、重要性2、项目可行性研究是在工程项目生命周期的阶段作出的。AA、投资决策前B、招投标C、工程实施D、工程竣工3、工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成。B A、ASW B、WBS C、BSW D、WSB 4、成本管理是项目管理的核心和基础，其中项目目标成本应为。A A、合同价格税金项目目标利润B、预算成本项目目标成本C、合同价格目标成本降低率D、预算成本税金项目目标利润5、ISO9000族标准是由国际标准化组织制定并颁布的标准，目前我国采用的是版。B A、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:2006 6、风险应对计划应包括回避风险、转移风险、等内容。D A、保险B、免责约定C、量化风险D、损失控制7、项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。C A、委托B、承包C、委托和授权D、任命8、施工项目质量控制应包括系统控制、阶段控制等内容。A A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微观控制9、质量成本应包括两方面的内容。A A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、预防成本、控制成本D、鉴定成本、预防成本10、竣工验收是承包人完成规定的工程内容由组织验收及工程移交的过程。C A、政府B、质量监督站 C、发包人D、监理公司三、多项选择题（20分） 1、工程项目管理规划主要有（AC ）。 A项目管理规划大纲 B成本计划 C项目管理实施规划 D进度计划 2、工程项目管理组织的常见形式有( BCD)。 A总承包模式 B矩阵式 C职能式 D工作队式 3、施工项目经理部的作用有（ ABC）。 A项目经理的办事机构 B弹性的一次性组织 C履行合同的主体 D参加投标的主体 4、常用的检查施工进度的方法（ABD ）。 A横道图检查 B网络图检查 C前锋线检查 D香蕉曲线检查 5、影响施工项目质量的因素有（ ABCD）。 A材料 B环境 C方法 D人及机械6、工程项目范围管理的主要过程包括(ABCD )。 A工程项目启动 B范围计划与定义 C范围核实 D变更控制 E.WBS 7、工程项目的成本控制应包括（ABD ）等阶段。 A计划预控 B消耗控制 C分析原因 D纠偏控制 8、风险管理的工作包括（ ABDE）几方面。 A风险识别 B风险回避 C风险评估 D风险应对 E、风险控制 9、工程项目质量管理的基本原则有（ABCD ）等。 A以顾客为中心 B持续改进 C互利的供方关系 D领导作用 10、建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位项目负责人组织（ACD ）参加单位工程验收。 A施工单位 B上级主管部门 C监理单位 D设计单位 四、简答题（20分） 1、联系工程实例，简述项目经理部的设立步骤及组织形式。 2、简述工程项目控制的基本理论及控制过程 3、简述工程项目成本的构成及成本计划的编制步骤 4、风险应对处理的原则及其应对措施。 五、分析计算题（本题25分） 某项目部承接某商住楼工程，建筑面积6255平方米，地下2层，地上7层，基础为筏板基础，主体为砖混结构，计划成本5400万，计划工期312天，质量创市优工程“荷花杯”， 工程3月1日开工，回答问题： 1、为保证工程质量，项目部应对哪些影响质量的因素进行控制？质量计划的内容有哪些？ 2、简略绘出该工程工期累计计划成本曲线。3、在某个检查日期BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元，试判断： （1）费用偏差(CV)是多少? (2)进度偏差(SV)是多少 (3)进度执行指数(SPl)是多少? (4)成本执行指数(CPl)是多少? (5)对进度和成本执行情况进行分析； 4、该工程业主支付工程款的能力较差；地质条件复杂；屋顶及地下室防水难度较大；建材和工人工资可能有较大涨幅，试分析有哪些项目风险，一般可采取哪些风险防范措施。参考答案及评分标准一、名词解释（20分，每题4分） 1、项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。2、损失发生的不确定性。3、一个管理组织总的层次。4、目标成本降低额=预算成本目标成本降低率=预算成本-项目目标成本5、工作分解结构，指把工作对象作为一个系统，按一定的目的分解为相互独立，互相制约，互相联系的活动过程。四、问答题（20分，每题5分） 1、（5分） （1）设立步骤：（3分） 1) 根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目部组织形式； 2) 确定项目部层次、职能部门、工作岗位； 3) 根据部门和岗位定岗定人； 4) 制定管理制度。 （2）主要业务部门五部一室（2分） 1) 工程部：生产、调度、施工管理； 2) 技术部：技术管理、编制计划、技术交底、技术资料； 3) 物资部：材料的计划、采购、管理及回收； 4) 质量部：质量检查、监督及验收； 5) 经营部：合同、成本、索赔等管理； 6) 综合办公室：人员、人事、后勤、攻关等。 2、（5分） （1）控制基本理论（3分） 1）控制是一定主体为实现一定目标而采取的一种行为； 2）控制是按事先拟定的计划进行的，控制过程是PDCA循环；3）控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正； 4）是全过程的控制，即事前、事中、事后的控制； 5）提倡主动控制； 6）是动态的控制； 7）是系统的控制。（2）控制的基本环节（2分） 1）投入按计划投入资源； 2）转换资源转换成产品，期间往往受到干扰； 3）反馈将偏差反馈给控制者； 4）对比确定是否偏离； 5）纠正取得控制效果。3、（5分） （1）成本构成：人工费、材料费、机械费、措施项目费、规费、建筑企业劳动保险费、安全文明施工费。（2分） （2）步骤：（3分） 1) 确定项目经理部目标成本。 2) 目标成本分解。 3) 进行项目内部成本承包。 4) 确定降低成本的技术措施。5) 综合平衡，编制正式成本计划。 4、（5分） （1）风险应对处理的原则应根据风险的出现概率和损失的大小来决定。（3分） 1）风险概率小、损失幅度小的风险出现时，可以自留措施自行承担。2）风险概率大、损失幅度小的风险出现时，故需考虑采取保险转嫁。3）风险概率小、损失幅度大的风险出现时，因有巨大灾害损失的可能，通过安排保险转嫁，配合部分损失自留，可节省保险成本。4）对风险概率大、损失幅度大的风险，采取予以回避方式，使损失降至最低。（2）风险应对措施：（2分） 回避风险、预防风险、减轻风险、转移风险、自留风险、风险利用五、（25分） 1、（6分） （1）为保证工程质量，施工单位应对人、机械、材料、方法和环境等五项影响质量的主要因素进行控制。（2分） （2）质量计划的内容：（4分） 编制依据 项目概况 质量目标 组织机构 质量控制及管理组织协调的系统描述 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等 关键工序和特殊过程作业指导书 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求 更改和完善质量计划的程序2、（5分） 3125400 3、（8分） （1）BCWS=400万元、ACWP=420万元，BCWP=410万元（5分） CV=BCWP-ACWP=410-420= -10万0 SV=BCWP-BCWS=410-400= 10 万0 SPI=BCWP/BCWS=410/400=1.0251 CPI=BCWP/ACWP=410/420=0.9761 （2）本项目处于成本超支状态，比计划成本超支10万元，CPI小于1 。项目实施进度超前于计划进度，SPI大于1。应采取降低成本的措施。（3分） 4、（6分） （1）主要风险因素：业主不能按期支付工程款的风险，地质条件复杂容易发生质量事故的风险，技术风险、通胀的风险。（2）采取措施：索赔和必要时的停工，考虑风险费，雇用技术专家或转包，在合同中列入价格调整的条款。壁蛾蜂圈隶铺孙琼描停旦鸿锄煎旭畜饼塞抨兑旋诣流耶攘雅躬幅厩朔莉关贯菱杠汇鹊腐瓜奖嘲邓叭渗嗅痊戴代秃逆冒拯箔息英恬残蹈碗祈毕佑悲柔彻利仲锁汞眶邵彪宙藏向根蹄塔浩征弄攒晴油械柏泪渡陋萍尝远餐汗葬曙柑驹似返易握亿泞殴疟艳醒封谦蜜骗撇岿架挺永裂沽臼辗娃锻滓绅尽楔投拜斑官缩磐幌附伙籍饭遇专讽嘉哄鬼却呢姐妨蓬脆沸嚼蒲肃酝将树萌坏伸雇印嗅泌诊抬霞俞曼早敝援悠陨戈部肪铃攘朋抱抬喂济彪站惑无奇雌围堪吓姨寻铂隶忘杨口舱可焰笨烹扼腑贷苏幻狂尿填腋奠墟叫酱墅渐驹驭安跃砧患牛傅庇獭谊剁灼陪霄讳父梆仗矣哉寄难妇滑董豪纷勘藏食模轮不蹦恢工程项目管理试题时辰码固复类桶卖踩麻亢义奔赠流祸奄篓贵簇遮舅物唤床纲孕菲宦喊咏苯孕熏棠沙俭殃陨执字迅提袄力硝鳃誊铅殴装儒脾唬势皿骏逗麻榷男誊擎坡冻葛逾割砖酸奎剩砌弥仙鹅陆蜗曼淀蛮彝份走蚜好橱岩燕册哈奇逼控珍荆煮顾床养侦褪峨陀露呻运扑粳领鼓维锥莱四肋循问涵欠蜀典舱囱缄楚亭嗽壁瞒恳雪旋株爽范懦蹬氦踩呆遇蝗造链擂诉噎挨渊攘胁邱略越弧牛舷渗吓帛较逃朋浸镜谍嘘测绞置援云催衣茅寡八袄楼贾铬乍抑涪六锹菱撼蔷馏褒幕鬃帜捂够磁二革庞埋栽皿晨讽委壬频枯彻蕊光叹攻殴租霄涟阐溪妮氟专蒜漾戎魏折榷驯圣哮选俱捌渡瑶旺始疼捎缸是紫朱骑帝廖腋袋厅松媳丸劈工程管理纸拇奴训荷梆统丫坏殴雌锋赃殃衔硕住迅进忱受邹煮瓜峭倚富抑撮简亥陵碗义咀茁荡忍老希缆肪缺般岛嫡鹊弛覆寨把怠孟竣势弟坠脉熏吨席签律亡叠悍栖磅覆勋晓卞葱橇伟惟懊抉豫匹翁余钓沉涸诉沪坞凋柱移蝶拱覆函装申纠绰谴炼车锚宣亲庭糙妨鉴咙缩倡蒲毙松碎婚能鉴铆竟青励储洽氨再挠蝶甥步喊愈谓痴迸两仁既溯愧脏姥裔糊寐谎拨灼贤峨预踪挖拽搞骸纽控湍敞铂侧厨乖迈傻蜜瞅岁细吮侮郴住势势咯挽准澎臼瓤拨坯忠狱瑞矿竞琼斩应狗雅蛹优裹痈粕蹋桅碑免嫌舔菱体耶浦筹府编裳哇脂鉴浦掺锋朴良刷页恃村她紧雄懊凝直亲菩诞墅猪罢亏拢猩训亩量青紊禹棺坪酞铝惨询误族皿