某4S店的岗位级别薪资方案.doc

某4S店的岗位级别薪资方案
一、 薪酬体系
1. 薪酬策略
由于*****公司是个全新成立的新公司，在所有业务不熟悉和未开展的情况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的第一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +工龄工资+全勤奖。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖
2. 奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3. 工龄工资(可有可无)
岗位
工龄工资
说明
经理级
80.00
入职满12个月后
150.00
入职满24个月后
200.00
入职满36个月后
主管级
60.00
入职满12个月后
100.00
入职满24个月后
150.00
入职满36个月后
普通员工
30.00
入职满12个月后
60.00
入职满24个月后
90.00
入职满36个月后
4. 全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5. 试用期无奖金、全勤奖。

二、 岗位级别
岗位级别
工资级别
说明
试用期
按试用期标准
入职三个月内
初级
中级×（80％～90％）
转正，三个月内
中级
见岗位工资标准表
转正，三个月后
高级
中级×（105％～110％）
入职12个月后，经总经理、董事长批准

三、 岗位级别工资标准见附件。
四、 浮动工资的考核及发放方法：
1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
1) 考核方式：上级考核下级
2) 考核周期：每月一次
3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。如发现考核人有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。
5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
考核表
适用考核对象
考核人
管理人员考核表
主管(含)以上级管理人员
直接上级
技术人员考核表
售后服务部车间员工
直接上级
业务人员考核表
销售人员、售后服务顾问
直接上级
普通职员考核表
办公室职员、文员
直接上级

五、 考核结果应用
1. 在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为2000元，60%基本工资为1200元，40%浮动工资为800元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资720元，即：
当月工资=基本工资1200元+浮动工资720元=1920元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
2. 优胜劣汰
连续三次考核结果
适用措施
前15％
升职、加薪、额外奖励等激励措施
中间75％
维持原职位及待遇不变
后10％
职位、待遇调整；辞退

附件
岗位级别工资标准：(待定)