产品开发程序20110422R06.doc

产品开发程序

版 本 号： D/0
发布日期： 2011.4.22
分 发 号：
持 有 者：
受控状态：

0 修改记录
修改号
修改申请单
编号
修改内容
修改人
日期
1

初次发布

徐军锋

11.4.22

研发中心
吴子钢
余勋林

编 写
审 核
批 准
批 准 日 期

武汉虹信通信技术有限责任公司 WRI-HX
质量、环境、健康安全
程序文件
产品开发程序
文件编号：
HX/SP/14-01
版本：D/0
页次： 24/24

1 目的
规范公司研发中心产品研发工作，对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。
2 适用范围
适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发，从PRB将批准的项目任务书交给PDT后进行产品开发直至产品发布。本程序是对《（HX/SP/14）设计/开发计划和控制程序》的补充。
3 定义
3.1缩略语解释
HPD：Collaborative Product Development，协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。
PRB：Product Review Board，产品评审委员会。
PDT：Product Development Team，产品开发团队。
TR：Technical Review, 技术评审。
CDR：Concept Decision Review，概念决策评审。
PDR：Plan Decision Review，计划决策评审。
ADR：Availability Decision Review，可获得性决策评审（发布决策评审）。
3.2产品开发项目类型分类
A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。
B类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。
C类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。
4 产品研发阶段划分及项目成员职责
4.1产品研发阶段划分图示

在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为PRB下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要，把产品项目开发周期划分为4个阶段，三个决策评审点（DR：Decision Review），5个技术评审点（TR：Technical Review)，分别为：
Ø 概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。
Ø 计划阶段：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织制定产品开发计划 ；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。
Ø 开发与测试阶段： 实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。
Ø 验证与发布阶段： 制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统；准备市场发布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品 满足客户需求的符合度；验证行业要求符合情况和产品竞争情况；判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。
Ø CDR 概念决策评审：对《TR1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》的业务评审。
Ø PDR 计划决策评审：对《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《产品业务计划》、《产品开发计划》的业务评审。
Ø ADR 发布决策评审：对《产品开发业务计划》 、《TR5评审报告》的业务评审。
Ø TR1 技术评审：产品需求规格评审。
Ø TR2 技术评审：产品总体设计评审。
Ø TR3 技术评审：各模块概要设计评审。
Ø TR4 技术评审：科研样机技术成熟度评审。
Ø TR5 技术评审：转产评审。

4.2项目成员角色及职责
项目成员角色如下所列，相应职责详见文件：《项目成员角色及职责》。
Ø 产品线经理（可以上升至产品总监，甚至产品副总裁）(PRB)；
Ø 市场部产品经理(LMKTE)；
Ø PDT经理（产品系列的产品经理，对市场成功负责）(LPDT)；
Ø 产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员（PQA/ PME /CMO），目前由PQA一人承担；
Ø 系统工程师（SE）；
Ø 硬件工程师(HWE)；
Ø 软件工程师(SWE)；
Ø 结构工程师(ME)；
Ø 测试工程师(TE)；
Ø 工艺工程师(AME)；
Ø 试制工程师（在生产）(PP)；
Ø 计划代表（在生产）（PE）；
Ø 品质保证代表（在生产）（QE）；
Ø 采购工程师(PROE)；
Ø 技术支持工程师(TSE)；
Ø 市场工程师(MKTE)。
5产品开发流程说明
5.1概念阶段
5.1.1 目标
从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；
同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。

5.1.2 流程图

5.1.3 角色说明
Ø LPDT 负责准备项目环境，项目开工会，制定概念阶段详细计划，组织制定初步业务计划、产品开发计划；参入产品需求分析，概念决策评审（CDR)。
Ø SE 负责产品需求分析，组织技术评审TR1（产品需求规格）； 参入制定初步业务计划、产品开发计划，及概念决策评审（CDR)。
Ø PDT团队参入项目开工会，制定概念阶段项目计划，产品需求分析，技术评审TR1，制定产品开发计划，概念决策评审（CDR)。
Ø MKTE 参入制定初步业务计划。
Ø PRB团队 负责概念决策评审（CDR)。

5.1.4 关键活动
5.1.4.1准备项目环境
Ø 输入文档：《项目任务书》、《PDT任命通知》。
Ø 活动说明：
1、LPDT整体考虑项目资源，准备办公硬件设施，获取硬件、软件使用许可权，获取项目管理的标准模板；
Ø 活动交付件：项目标准模板文件。

5.1.4.2 项目开工会
Ø 输入文档：《项目任务书》、《PDT任命通知》。
Ø 活动说明：
1、LPDT召集PDT团队举行开工会，介绍 ：项目背景介绍、项目任务书回顾、人员分工的工作任务、PDT日常管理规则等；
2、PQA明确产品开发进程计划，流程质量，团队沟通策略。
3、PQA整理会议内容并发布会议纪要。
Ø 活动交付件：《项目开工会会议纪要》。

5.1.4.3 确认开发流程裁减、质量计划计划
Ø 输入文档：《初始业务计划》、《项目任务书》、《产品开发流程裁减参照表》。
Ø 活动说明：
1、PQA结合产品开发类型、《产品开发流程裁减参照表》以及质量目标，对项目开发流程进行合理裁减，LPDT、SE协助PQA输出《质量计划》；
2、PRB审核《质量计划》，通过后由PQA发布。
Ø 活动交付件：《质量计划》。

5.1.4.4 制定概念阶段项目计划
Ø 输入文档：《初始业务计划》、《市场需求规格》、《项目任务书》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织PDT团队各代表于项目立项一周之内制定项目计划，明确概念阶段各活动及时间点；
2、PDT团队成员明确概念阶段的各项活动及时间点、活动的输出，作为后续产品开发的基线。
3、LPDT总结完成概念划阶段项目计划的制定。
Ø 活动交付件：《概念阶段项目计划》（WBS）。

5.1.4.5 产品需求分析
Ø 输入文档：《市场需求规格》
Ø 活动说明：
1、LPDT组织需求规格的编写，具体为：
SE分析产品需求和可靠性需求；
MKTE完成市场需求验证部分；
AME定义可制造性需求；
TE定义可测试性需求；
TSE定义可服务性需求；
3、SE整合产品需求，输出《产品需求规格》。
Ø 活动交付件：《产品需求规格》。

5.1.4.6 技术评审TR1（产品需求规格）。（详见“评审管理规范”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》等评审资料、《TR1评审要素表》等。
Ø 活动说明：
1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；
2、PQA负责收集评审相关文档，并将文档发给各位评审员；
3、各评审人员根据评审相关文档和检查表进行预审；
4、PQA组织召集TR1会议；
5、SE担任主持人，会议上评审《市场需求规格》的符合程度；
6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR1技术评审报告》。

5.1.4.7 制定初步业务计划
Ø 输入文档：《初始业务计划》、《市场需求规格》、《TR1技术评审报告追踪》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织PDT角色成员制定初步业务计划；
2、相关PDT角色开展各自的活动；
LPDT负责经济可行性分析；
SE负责知识产权、智力资产分析，技术可行性分析；在技术可行性分析的同时可能会提出新关键物料规格；
PROE做新关键物料的采购风险分析；
MKTE做市场可行性分析；
MKTE协调销售进行销售预测；
3、LPDT整合形成《产品业务计划（初步）》。
Ø 活动交付件：《产品业务计划（初步）》。

5.1.4.8 制定产品开发计划
Ø 输入文档：《项目任务书》、《概念阶段项目计划》、《产品需求规格》、《产品业务计划（初步）》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织PDT相关角色成员开始制定产品开发计划，包括产品全过程的进度，以及质量、资源、沟通、风险等计划。
2、PDT相关角色开展各自的活动如下 ：
LPDT负责项目过程定义；
PQA优化质量计划；
LPDT负责项目的里程碑计划、组织制定项目计划、明确人力资源和技能需求、确定外协任务计划、制定项目沟通计划、制定项目的重用计划、制定风险管理计划、制定培训计划、确定计划更新策略；
SWE制定项目计划的软件详细计划部分；　
HWE制定项目计划的硬件详细计划部分；
ME制定项目计划的结构详细计划部分；
PROE制定供应商和物料选择计划。
4、LPDT整合完成《产品开发计划》。
Ø 活动交付件：《产品开发计划》。

5.1.4.9 概念决策评审（CDR)。（详见“评审管理规范”）
Ø 输入文档：《TR1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》、《TR1评审报告追踪》、《决策评审要素表》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织准备概念决策评审材料；
2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知（附评审材料）；
3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；
4、PQA对反馈问题进行汇总，并作为评审会议资料；
5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；
6、PQA负责整理和编制评审报告；
7、PRB成员审核批准《概念决策评审报告》，由PQA分发、归档；
8、PQA跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《概念决策评审报告》。

5.2 计划阶段
5.2.1 目标
计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，分配给各子系统和模块，最终形成产品总体设计方案；
基于产品定义 ，组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划，同时本阶段进行工艺和装备的总体设计；
对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。

5.2.2 流程图

5.2.3 角色说明
Ø LPDT 负责制定《物料提前采购计划》，优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结；参入产品总体设计，计划决策评审（PDR)。
Ø SE 负责产品总体设计，技术评审TR2，模块级概要设计，技术评审TR3（模块级概要设计评审）；参入提前采购决策，计划决策评审（PDR)。
Ø PROE 参入提前采购决策。
Ø PRB 团队负责计划决策评审（PDR)。
Ø PDT团队参入技术评审TR2，模块级概要设计，技术评审TR3（模块级概要设计评审），优化产品业务计划和细化产品开发计划，项目经验阶段总结。

5.2.4 关键活动
5.2.4.1 产品总体设计
Ø 输入文档：《产品需求规格》。
Ø 活动说明：
1、SE组织系统分析与设计小组开始进行产品总体设计；
2、PDT相关角色开展各自的活动如下：
SE进行知识产权/智力资产分析，组织系统级DFEMA分析，提出新关键物料规格清单；
LPDT分解产品开发的目标成本；
HWE负责进行硬件总体设计，配合SE参与产品总体设计；
SWE负责进行软件总体设计，配合SE参与产品总体设计；
ME 负责进行结构总体设计，配合SE参与产品总体设计；
3、SE整合完成《产品总体设计方案》。
Ø 活动交付件：《产品总体设计方案》。

5.2.4.2 技术评审TR2（产品总体设计）
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》、《TR2评审要素表》等。
Ø 活动说明：
1、PQA对技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；
2、PQA负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员；
3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审，及时将问题反馈给PQA汇总，并作为会议资料；
4、PQA组织召集TR2会议；
5、SE担任主持人，会上审人员评审《产品总体设计》的合理性及产品可靠性、环境、EMC等专项设计方案的有效性；
6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR2技术评审报告》。

5.2.4.3 模块级概要设计
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》。
Ø 活动说明：
1、SE组织PDT内各专项人员开始进行产品模块概要设计；
2、PDT相关角色成员开展各自的活动如下：
HWE根据《产品总体设计》，进行单板级的总体设计；
SWE根据《产品总体设计》，进行模块级软件的需求分析和概要设计；
ME根据《产品总体设计》，进行结构方案设计,包含工业设计；
SE根据《产品总体设计》和各《模块概要设计》,整理新关键物料并形成产品初始BOM,同时根据项目计划提出物料需求计划；
TE根据《产品总体设计》和各《模块概要设计》,并参考项目计划制定《产品测试与验证计划》；
AME 进行工艺/装备总体设计；
PROE根据SE提供的新物料规格清单继续进行采购风险分析,并制定《采购认证计划》,启动供应商认证。
3、SE组织PDT团队对输出的文档进行检查。
Ø 活动交付件：《软件概要设计》、《单板总体设计》、《结构设计方案》、《产品测试与验证计划》、《工艺/装备总体设计方案》、《供应商&物料选择计划》、《采购认证计划》。

5.2.4.4 提前采购决策 （参见“产品开发备料流程”）
Ø 输入文档：关键物料规格、物料需求计划。
Ø 活动说明：
1、SE针对需要提前的采购的物料做出申请；
2、LPDT就SE提出的申请做审核；
3、针对LPDT和SE提出的物料做采购计划，计划人员和PROE完成物料采购，并由PROE回复交期；
Ø 活动交付件：《物料提前采购计划》。

5.2.4.5 技术评审TR3（模块级概要设计评审）
Ø 输入文档：《模块级概要设计》、《TR3评审要素表》。
Ø 活动说明：
1、 PQA 对是否可以进行技术评审进行条件审核，LPDT、SE协助审核；
2、 PQA负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员；
3、各评审人员根据评审模板和检查表进行预审，及时将问题反馈给PQA汇总，并作为会议资料；
4、PQA组织召集TR3会议；
5、SE担任主持人，会上评审人员对《模块级概要设计》进行评审；
6、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
7、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR3技术评审报告》。

5.2.4.6 优化产品业务计划和细化产品开发计划
Ø 输入文档：《产品业务计划 (初步) 》、《产品开发计划 (初步）》、《产品总体设计方案》、各《模块概要设计》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据目前的《产品总体设计方案》和各《模块的概要设计》，在概念阶段产品开发计划的基础上进行详细计划，开始同步更新产品业务计划和产品开发计划，安排项目组的相关工作。
2、各角色开展各自的活动如下：
LPDT对经济可行性分析；
SE对知识产权、智力资产分析，技术可行性分析；
MKTE作市场可行性分析,根据市场情况制定《受控销售策略》；
HWE、SWE、ME分别对硬件、软件、结构的项目计划进行细化；
PDT相关人员参与细化产品开发计划。
4、LPDT整合形成《产品业务计划》、《产品开发计划》。
Ø 活动交付件：《产品业务计划》、《产品开发计划》、《受控销售策略》。

5.2.4.7 计划决策评审（PDR)
Ø 输入文档：《TR2技术评审报告》、《TR3技术评审报告》、《TR2评审报告追踪》、《TR3评审报告追踪》、《产品业务计划》、《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织准备计划决策评审材料；
2、PQA接收评审材料，并检查通过后提交给各PRB成员，确定评审会议程，提前三至五天发会议通知，并电话确认是否参加会议；
3、PRB成员对评审材料进行研读，并反馈问题；
4、PQA对反馈问题进行汇总，并作为会议资料；
5、PRB主任主持决策评审会，必要时可邀请有关专家参加；
6、PQA负责整理会议文档和编制《计划决策评审报告》；
7、PRB成员审核批准《计划决策评审报告》，由PQA交由文档管理中心分发、归档。
8、PQA跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《计划决策评审报告》。

5.2.4.8 更新项目数据库，项目经验阶段总结，输出报告
Ø 输入文档：《计划决策评审报告》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据项目具体情况更新项目数据库（CMO配合）；
2、LPDT进行项目阶段总结，输出报告。
Ø 活动交付件：《项目经验教训总结》。

5.3 开发与测试
5.3.1 目标
开发阶段基于计划阶段形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。

5.3.2 流程图

5.3.3 角色说明
Ø PRB 团队负责增扩PDT（可选）。
Ø LPDT 负责更新项目环境（可选），项目开工会（可选），下达科研样机物料计划、定购科研样机物料，下达中试产品物料计划，中试验证准备；参入增扩PDT（可选），测试开发。
Ø SE 负责科研样机系统联调，技术评审TR4（科研样机技术成熟度），设计更改的持续活动（可选）；参入科研样机生产，测试开发，科研样机测试。
Ø PQA（PME、CMO）参入更新项目环境（可选），科研样机测试。
Ø SWE负责软件详细设计及评审，软件单元测试；参入科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。
Ø HWE 负责硬件详细设计及评审，PCB设计、评审及制板，硬件单元测试；参入样机试制、试装及评审，科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。
Ø ME 负责结构详细设计及评审，样机试制、试装及评审；参入科研样机系统联调，科研样机测试，设计更改的持续活动（可选）。
Ø TE 负责测试开发，科研样机测试；参入样机试制、试装及评审，科研样机系统联调，中试验证准备，设计更改的持续活动（可选）。
Ø AME 负责设计制造流程，开发制造工艺、装备；参入样机试制、试装及评审，科研样机生产。
Ø PP 负责科研样机生产；参入样机试制、试装及评审。
Ø PROE负责选择供应商；参入样机试制、试装及评审，下达科研样机物料计划、定购科研样机物料，下达中试产品物料计划，中试验证准备。
Ø TSE负责技术支持准备。
Ø MKTE负责市场准备活动。
Ø PDT团队参入项目开工会（可选），样机试制、试装及评审，技术评审TR4（科研样机技术成熟度）。

5.3.4 关键活动
5.3.4.1增扩PDT（可选）
Ø 输入文档：《PDT任命通知》、《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT指定需增扩PDT成员，并与各资源部门主管协商确认；
2、LPDT更新PDT任命通知，提交更新后的《PDT任命通知》；
3、PRB主任审核签发《PDT任命通知》。
Ø 活动交付件：《PDT任命通知》（增扩）。

5.3.4.2更新项目环境（可选）
Ø 输入文档：《PDT任命通知》（增扩）。
Ø 活动说明：
1、LPDT需要根据实际情况对进行初期建立的环境做更新，要把需要更新的内容整理出来（主要是成员增扩和项目文档更新），然后通知相关人一起进行更新。
2、PME、CMO更新项目数据。
Ø 活动交付件：更新后的项目环境 。

5.3.4.3 项目开工会（可选）
Ø 输入文档：《PDT任命通知》（增扩）、更新后的项目环境。
Ø 活动说明：
1、LPDT组织项目开工会，会议通知各个成员更新的项目环境以及成员；
2、PDT成员讨论；
3、PQA整理会议内容并做会议纪要。
Ø 活动交付件：《项目开工会会议纪要》。

5.3.4.4 软件详细设计及评审（详见“软件开发子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《软件概要设计》。
Ø 活动说明：
1、SWE负责，根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》、《软件概要设计》，完成《软件详细设计》并提交评审；
2、SWE负责组织，SE等评审人员参加对软件设计在软件组内进行初步评审（可选）；
3、SWE主持进行软件详细设计评审，SE等评审人员参加，检验软件设计与软件需求的一致性。
Ø 活动交付件：《软件详细设计》。

5.3.4.5 软件单元测试
Ø 输入文档：《产品开发计划》、《软件详细设计》。
Ø 活动说明：
1、SWE负责依据《产品开发计划》、《软件详细设计》制定《软件单元测试用例》；
2、SWE负责依据《软件单元测试用例》组织进行单元测试；
3、SWE负责对单元测试中发现的缺陷进行跟踪；
4、SWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。
Ø 活动交付件：《软件单元测试用例》、《软件单元测试报告》。

5.3.4.6 硬件详细设计及评审（详见“硬件开发子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《硬件设计方案》（可选）。
Ø 活动说明：
1、HWE根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》完成《硬件设计说明书》；
2、HWE根据《硬件设计说明书》完成原理图的设计；
3、HWE主持对《硬件设计说明书》、原理图进行硬件详细设计评审，SE等评审人员参加，检验硬件设计与硬件需求的一致性。
Ø 活动交付件：《硬件设计说明书》、原理图、PCB要求及设计限制、《硬件详细设计评审报告》。

5.3.4.7 PCB设计、评审及制板
Ø 输入文档：《硬件设计说明书》、原理图、PCB要求及设计限制。
Ø 活动说明：
1、HWE根据《硬件设计说明书》和原理图、PCB要求及设计限制，完成PCB的设计； 　
2、HWE主持PCB设计评审，SE等评审专家参加，检验PCB设计与硬件需求的一致性、PCB Layout结构尺寸和工业设计；
3、评审通过后，HWE提出制板申请；
4、PP接收资料并安排PCB制板；
5、PP、HWE跟踪制板情况直至完成。
Ø 活动交付件：单板《BOM清单》、PCB设计文件、PCB Layout结构尺寸和工业设计图纸、《PCB设计评审报告》、PCB板 。

5.3.4.8 硬件单元测试
Ø 输入文档：硬件模块、《产品开发计划》、《硬件设计说明书》。
Ø 活动说明：
1、HWE负责依据《产品开发计划》、《硬件设计说明书》制定《硬件调试计划》；
2、HWE负责依据《硬件调试计划》对交付的硬件模块进行单元测试；
3、HWE负责对单元测试中发现的缺陷进行跟踪；
4、HWE负责检验所发现的缺陷都已经处理关闭。
Ø 活动交付件：《硬件调试计划》、《硬件调试报告》。

5.3.4.9 结构详细设计及评审（详见“结构开发子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案》。
Ø 活动说明：
1、ME根据《产品需求规格》和《产品总体设计方案书》完成《结构设计方案》，并提交评审；
2、ME主持对《结构设计方案》进行结构详细设计评审，SE等评审专家参加，检验结构设计与结构需求的一致性。
Ø 活动交付件：《结构设计方案》、《结构设计方案评审报告》。

5.3.4.10 结构件试制、试装及评审
Ø 输入文档：结构2D图纸、包装设计图纸。
Ø 活动说明：
1、ME组织样机试装并进行包装验证，AME、 HWE、TE参与样机试装；
2、PQA组织样机评审，ME主持，AME、PROE、HWE、TE、SE参与；
3、ME组织进行新物料认定，AME、HWE、PROE、 TE参与。
Ø 活动交付件：《结构件试装报告》、《结构BOM》、《样机结构评审报告》。

5.3.4.11 下达科研样机物料计划、定购科研样机物料 （详见“产品开发备料流程”）
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据《产品开发计划》下达科研样机物料计划，对自产物料或常规物料发布《备货清单》，对新物料开具《样品申请单》；
2、自产物料或常规物料的《备货清单》，由计划部审核后开具《领料单》；或下达《采购申请》，之后由物料供应部转化为《采购订单》，PROE根据科研样机物料计划订购科研样机物料；
3、新物料开具《样品申请单》，由供应商管理部审核后通知物料供应商送样，由PROE根据科研样机物料计划来跟进。
Ø 活动交付件：《科研样机物料计划》、科研样机物料。

5.3.4.12 科研样机测试指导文件
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、TE依据《产品开发计划》拟制《科研样机测试指导书》。
Ø 活动交付件：《科研样机测试指导书》。

5.3.4.13 科研样机生产 （详见“科研样机验证流程”）
Ø 输入文档：《科研样机生产计划》、《科研样机测试指导书》。
Ø 活动说明：
1、PP组织生产人员科研样机生产；
2、AME负责跟踪和解决科研样机生产问题。
Ø 活动交付件：科研样机。

5.3.4.14 科研样机系统联调
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》、《模块单元测试报告》。
Ø 活动说明：
1、SE负责组织对科研样机的集成和联调；
2、SE负责跟踪调试中发现的所有缺陷，进行详细记录；
3、SE负责检验调试中发现的缺陷，确保所有缺陷都已处理并关闭。
Ø 活动交付件：《科研样机系统联调报告》。

5.3.4.15 测试开发（详见“产品测试子流程”）
Ø 输入文档：《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《产品开发计划》、《科研样机系统联调报告》。
Ø 活动说明：
1、TE根据《产品需求规格》、《产品总体设计方案书》、《产品开发计划》、《科研样机系统联调报告》，进行测试设计及更新测试与验证计划；
Ø 活动交付件：测试设计及更新后的《产品测试与验证计划》、搭建好的测试环境。

5.3.4.16 科研样机测试
Ø 输入文档：科研样机、《科研样机系统联调报告》。
Ø 活动说明：
1、TE组织科研样机测试；
2、SE支持科研样机测试；
3、SWE、HWE、ME参与科研样机测试；
4、TE启动专项测试，持续至验证与发布阶段；
5、PQA协同质量管理与信息化部代表，组织外部认证申请，SE参与外部认证申请。
Ø 活动交付件：《科研样机测试报告》。

5.3.4.17 设计制造流程
Ø 输入文档：《工艺总体设计方案》
Ø 活动说明（AME）：
1、整机组装设计(包括整机制造过程设计和线缆走线设计)；
2、单板制造过程设计；
3、明确制造所需要的特有的技术需求；
4、设计制造工艺（包括备选方案）；
5、评估备选方案并选择出最佳工艺；
6、评审优选工艺。确定对现有工艺的重用程度、确定对现有工艺需做的更改、确定那些工艺部分需要重新开发。
Ø 活动交付件：制造工艺流程图。

5.3.4.18 制造工艺/装备开发（持续活动）
Ø 输入文档：《产品总体设计方案》
Ø 活动说明（AME）：
1、制造工艺开发；
2、生产测试装备和其他工装夹具开发；
Ø 活动交付件：制造工艺文件、工装夹具文件。

5.3.4.19 选择供应商
Ø 输入文档：《供应商&物料选择计划》、《采购认证计划》。
Ø 活动说明（PROE）：
1、更新关键采购问题清单；
2、选择所有物料的供应商：
3、更新关键以及备选供应商名单；
4、开始与关键以及备选供应商谈判；
5、确定所有其他物料供应商。
Ø 活动交付件：供应商选择列表、物料认证相关文件。

5.3.4.20 技术评审TR4（科研样机成熟度）
Ø 输入文档：《科研样机测试报告》、《TR4评审要素表》。
Ø 活动说明：
1、PQA对是否可以进行技术评审进行条件审核，SE、LPDT协助审核；
2、PQA共同负责收集评审相关文档，并提前3至5天将文档发给各位评审员，并反馈意见给PQA汇总作为评审会资料；
3、PQA组织召集TR4会议；
4、SE担任技术主持人，组织评审科研样机与《产品需求规格》的符合程度；
5、SE得出会议结论，并总结遗留问题；
6、PQA编制和发布评审报告，并负责跟踪遗留问题，每周发布评审报告追踪，直至问题全部关闭。
Ø 活动交付件：《TR4技术评审报告》。

5.3.4.21 下达中试产品物料计划
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明：
1、LPDT根据《产品开发计划》下达中试产品物料计划。
Ø 活动交付件：《中试产品物料计划》、《中试备料清单》。

5.3.4.22 设计更改（可选）（持续活动）
Ø 输入文档：《设计变更申请》。
Ø 活动说明：
1、由TE、SWE、ME、HWE提出设计更改申请；
4、SE组织相关成员进行影响分析，并得出更改方案；
5、SE宣布变更请求通过，组织进行实施；
6、SE组织TE对变更进行验证。
Ø 活动交付件：变更后的设计文档。

5.4 验证与发布
5.4.1 目标
验证和发布阶段通过中试样机的试制，开始制造系统验证活动；
在中试验证过程中，保证产品批量的质量；同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持续供应商的认证活动。通过工程试点测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的符合度；
通过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准备情况等评估，判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。

5.4.2 流程图

5.4.3 角色说明
Ø PRB团队负责发布准备评估及准备发布决策评审材料，发布决策评审（ADR)；参入 项目完工会议（可选）。
Ø LPDT负责定购中试整机物料，中试验证准备，项目结题审查，关闭项目数据库，项目经验阶段总结，项目完工会议；参入受控销售活动，转产切换。
Ø SE负责科研样机系统联调，技术评审TR4（科研样机技术成熟度），设计更改的持续活动（可选），认证测试和标竿测试，技术评审TR5（转产评审）；参入受控销售活动。
Ø SWE参入中试整机测试。
Ø HWE参入中试整机测试。
Ø ME参入中试整机测试，认证测试和标竿测试。
Ø TE负责中试整机测试；参入中试验证准备，认证测试和标竿测试。
Ø PP负责中试整机生产，制造系统验证（可选）、继续制造系统验证（持续活动），转产切换；参入中试整机测试。
Ø TSE负责技术支持准备；参入受控销售活动。
Ø MKTE负责市场准备活动，受控销售活动，完成市场发布准备。
Ø PROE参入定购中试整机物料，中试验证准备，订购转产后物料计划。
Ø PDT团队 参入技术评审TR5（转产评审），发布准备评估及准备发布决策评审材料，发布决策评审（ADR)，项目结题审查，关闭项目数据库，项目经验阶段总结，项目完工会议。

5.4.4 关键活动
5.4.4.1市场准备活动
Ø 输入文档：《产品开发计划》。
Ø 活动说明（MKTE）：
1、MKTE邀请LPDT、TSE、SE参加讨论会；
2、确定市场发布的各个准备活动的情况以及完成的时间要求；
3、完成《市场发布过程监控表》。
Ø 活动交付件：《市场发布过程监控表》。

5.4.4.2 技术支持准备
Ø 输入文档：《技术支持准备对照检查表》模板。
Ø 活动说明：
1、由TSE输出进行技术支持准备的文档。
Ø 活动交付件：《技术支持准备对照检查表》。

5.4.4.3 订购中试整机物料 （详见“产品开发备料流程”）
Ø 输入文档：《产品开发计划》、《中试产品物料计划》、《中试备料清单》。
Ø 活动说明：
1、 研发中心发布《中试备料清单》，由计划部审核后发《采购申请》；
2、 物料供应部将《采购申请》转化为采购订单，PROE根据《产品开发计划》、《中试产品物料计划》订购中试整机物料。
Ø 活动交付件：中试整机物料。

5.4.4.4 发布中试文件 （详见“中试验证流程”）
Ø 输入文档：《产品开发计划》、《科研样机测试报告》、《TR4评审报告》。
Ø 活动说明：
1、SE根据《产品开发计划》、《科研样机测试报告》、《TR4评审报告》组织发布转中试文件。
Ø 活动交付件：《中试文件（齐套）》。

5.4.4.5 发布中试计划、方案
Ø 输入文档：《中试文件（齐套）》。
Ø 活动说明：
1、PP协调生产中心中试部，根据《产品开发计划》、《中试文件（齐套）》，拟制和发布《中试整机生产计划》、《中试方案》。
Ø 活动交付件：《中试整机生产计划》、《中试方案》。

5.4.4.6 中试整机生产
Ø 输入文档：《中试文件（齐套）》、《中试整机生产计划》、《中试方案》。
Ø 活动说明：
1、PP组织生产工作人员生产中试整机；
2、AME负责跟踪和解决生产过程中的工艺问题。
Ø 活动交付件：中试整机。