多元化工资改革实施方案.doc

市广播电视局多元化工资改革实施方案一、指导思想1、以分配制度改革为动力，理顺关系，明确责任，夯实任务指标，激发单位生机与活力。2、以东人发200353号文件为依据，推行以岗位职务工资制、岗位浮动工资制、岗位绩效工资制、岗位项目工资制为重点的多元化岗位工资制。3、以目标任务和工作业绩考核为重点，完善各类岗位考核体系，逐步建立符合事业单位特点，与新的用人机制相配套的自主灵活的分配激励机制。二、基本原则1、目标管理原则。以全省有线电视示范市、全省无“小耳朵” 社区先进县（市）、全省新闻质量抽查先进市和盐城市综合先进单位和本市文明单位等目标为统领；将各项任务分解落实到各中心、各科室、各类岗位，建立和完善岗位目标管理及考核细则。加强岗位目标考核，浮动工资部分与岗位目标完成情况挂钩，促进各项工作进位争先。2、职权利相统一原则。领导班子成员根据各自分工与科室、中心任务完成序时进度挂钩考核，即将分管工作、中心工作、交办工作，作为考核分配三个基本要素。机关中层干部按照岗位职能、责任权限、工作任务、序时进度及数量质量要求，述职问责，评比打分。事业单位中层干部根据各自分工，与任务指标完成、工作序时进度、系统同行排序挂钩考核。其余人员根据各类岗位设定的作用和履行职责对单位实际贡献大小确定工资报酬，对关键和特殊岗位人员，适当给予倾斜。对技术进步、新辟栏目、对外专题、增收节支等突出贡献者另行奖励。3、自主分配原则。全体人员工资与单位财政拨款、经营收入增长、岗位职能要求和工作实绩挂钩，由考核领导小组确定考核经费数额，经财务部门严格测算后，下达机关及各中心经费使用盘子，随同干部职工浮动工资部分切块量化到机关和各中心，包干使用，超额不补，按月兑现，年终结清。4、公正、公平、公开原则。岗位目标的制定、考核，工资的分配、兑现，实行规范运作、民主监督。三、考核办法1、机关干部实行岗位职务工资制。机关干部从档案工资中提取300元参与考核，以新闻中心一线人员每月平均考核基数的85%作为参照数，领导干部平均点分为1.7，机关科室主要负责人为1.5，其它中层干部点分为1.4，管理员、主办会计、总务点分为1.2，按岗位职责，完成目标任务情况，经考核后发放。因个人、部门或分管工作出现失误或完不成任务，造成不良影响，则实行连带追究制，扣罚浮动工资和考核奖。2、新闻中心（含制播中心制作部）人员，实行岗位绩效工资制。除每人每月从档案工资中提取300元参与考核外，局里年配套16万元参与考核。中心将全年目标任务量化到月，分解落实到新闻、社教、外宣、节目播音、文艺及制作部门，确定主任、副主任、记者、编辑、节目主持人、音频技术员、制作员、档案员、保管员每月应完成的基本工作量，多超多奖，完不成任务或发生导向偏差、新闻失实、设备人为损坏、工作延误者则罚。3、网络中心、制播中心（制作部除外）、机关技术岗位人员实行岗位浮动工资制。除每人每月从档案工资中提取300元参加考核外，局里确定年度总包干经费数额，由中心根据不同岗位职能、工作责任、技术指标、工作难易程度、规定时限确定岗位工资标准，完成任务者得满分。因工作失误、安全事故、违纪违规等则扣除考核工资并追究当事人责任。4、广告中心、台城有线电视服务中心、东视传媒发展中心人员实行岗位项目工资制。广告中心和台城有线电视服务中心业务费提取按年初承包合同的业务费提成比例和当月任务指标完成序时进度考核兑现。当月完不成任务者从抵押金中冲抵扣减，直至扣完为止。东视传媒中心按企业模式经营，按合同上缴，工资自筹，自负盈亏，年终根据考核结果兑现。各部门、各中心考核细则另行制订。四、组织领导局成立多元化工资考核领导小组，负责考核工作的指导、督查和仲裁。领导小组下设办公室，具体负责考核事宜。考核领导小组及办公室组成人员另行发文。五、实施范围和时间本方案适用于在编在职在岗全体工作人员。本方案从2007年元月份起执行。本方案解释权归局考核领导小组。二OO七年一月二十日