员工离职公司成本量化表.doc

员工离职公司成本量化表

成本类别/cose categories
主要科目/main subject
参数或说明/parameter ro explain量化标准
核算结果/accouting result
备 注/remarks
离职成本
Separapion cost
公司在离职雇员任期为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的餐旅费等
例如：IT岗位、管理岗位、产品经理岗位、内训和外训等

知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等）
一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%，每增加一年，流失成本增加10%

有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本
采购、物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍

离职面谈成本
前后每次至少1小时

离职的经济补偿成本
一般为离职雇员的2—5个月工资

离职的经济补偿成本
如公关经理岗位

雇员离职引发的连锁流动成本
“磁铁效应”离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职雇员的影响提出辞职

与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本
一个完整的过程需要100小时左右

离职成本小计

岗位空缺成本
Vacancy cost
内部雇员填补空缺成本
岗位一般空缺周期为45—60天

需要额外临时工的成本
按实际计算

（续下表）
（接上表）
岗位空缺成本小计

替换成本
Repiacement cost
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本
整个过程需要招聘专员30—100个工作小时

广告、猎头和网上招聘成本
2000元—10000元

笔试和测试成本
100—500元/人/次

面试成本
一般前后要2—3次面试，有3—5参与面试，每次1—2个小时

招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本（交通、住宿、伙食费和面试地租赁等）
一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管等2—3人参加

新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本
期限为3—6个月，一般为每月1—2次，每次0.5小时

替换成本小计

培训成本
Training cost
各部门培训师的成本
累计40—80小时不等

专门或一对一的培训成本
20—50小时

培训资料成本
100—500元/套

培训学员的工资和福利成本
按100小时计算

（续下表）
（接上表）

培训管理（考试、记录），跟踪
按100小时计算

培训成本小计

损失的生产率成本
Lost prdductivity cost
离职雇员在参加公司培训期间损失的生产率成本
生产率损失率基本上为100%

离职雇员提出辞职后1—2个月内损失的生产率成本
只有平时生产率的50%—70%

损失的销售成本
销售员：将销售区域内的预算分解成每周销量，然后用所得出的每周销售量乘以该销售岗位的空缺周数
非销售员：将全年销售除以员工数，得出年人均销量，然后算出每位员工的周销售量，用周销售量乘以岗位空缺的周数

空缺岗位损失的生产率成本
无人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的100%；有人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的50%

人力部门生产率下降
人力部门生产率下降，生产率下降30%左右

离职雇员对其他部门雇员士气影响而导致他们生产率的下降
生产率下降10%—40%

新雇员损失的生产率成本
按每月获得20%—25%计算，平均5—6个月才能达到100%的生产率

小计：

（续下表）
（接上表）
成本折扣（－）F
新雇员工资与原雇员工资差异
新雇员工资低于原雇员

岗位空缺后节省的工资和福利
没有招聘

新雇员的绩效优于离职雇员
上岗后6个月内

新雇员在企业内生产的短期和长期的积极效应
上岗后6个月内

小计：

总计：
（A＋B＋C＋D＋E＋F）