员工工作表现评估表.doc

员 工 表 现 评 估 表员工姓名： 员工编号： 所属部门： 上级管理人： 职 位： 到职日期： 一、 岗位目标和职责：1. 2. 3. 4. 二、 主要工作成果：1. 2. 3. 4. 三、 员工的优点和缺点： 优 点 缺 点1. 1. 2. 2. 3. 3. 注：1. 上述一、二、三项由员工本人先行填写；2. 实事求是、避免使用含糊、不确定和令人不能判断的词句。 四、员工工作表现评估：A、 忠诚度 / 责任心表现出把公司利益放在首位，主动把个人的价值和目标与公司及部门的价值和目标相协调和一致、尽一切可能维护公司形象、遵循公司的政策和程序、努力完成自己份内份外的工作的敬业欲望和责任感。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分） （用“”选择其中之一）注 释：B、 岗位称职度 / 工作技能呈现出该岗位工作所需的技能和意识，理解工作环境、岗位要求和客户需求，能以最少的指示和督导，完成布置的工作和任务。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：C、工作质量呈现出对达到工作质量标准的承诺和信心，准确并彻底完成布置的工作。工作成果达到要求的标准。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：D、工作效率合理安排工作内容和时间，不断改进工作过程和方法，充分有效地利用可用的资源。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：E、团队合作与其他员工建立并维护协同的、高效的工作关系。保持与他人间的有效沟通。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：F、判断能力呈现出良好的预测、推理和及时地作出相应决策的能力。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：G、客户服务满意度积极、敏锐地对内部和外部的客户的需求作出响应，并最终使其满意。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：H、进取心 / 创造性呈现出主动、积极的思考和采取行动的能力。通过不断学习，敢于和善于创造性地把新的思路和方法运用到工作中，最终完成所布置的工作，并使其日臻完善。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：I、工作计划性协调方面有利资源，工作有优先次序和进度安排。有重点地保证个人的计划及其实施与部门乃至公司的总体目标保持一致。o 超过要求（4分）o 符合要求（3分）o 基本达到要求，需作进一步改善（1分）o 不符合要求（0分）（请用“” 选择其中之一）注 释：五、工作表现总结（由上级管理人员填写）： 六、员工本人意见（由员工本人填写）： 七、总分： 员工工作表现 4310 A忠诚度/责任心评分标准 4 - 超过要求 3 - 符合要求 1 - 基本符合 0 - 不符合要求 B岗位称职/工作技能C工作质量D工作效率E团队合作F判断能力G客户服务满意度总分 A - I 项： 分H进取心/创造性I工作计划性建 议： 结束试用 终止聘用/辞退 延长试用 ( 个月） 转 岗 （从 转至 ） 增加工资 （从 元增至 元） 升 职 （从 升至 ） 减低工资 （从 元减至 元） 降 职 （从 降至 ）注：1. 上述第四项中的 A - I 项和第五项由上级管理人员填写。“注释”栏应充分被利用来作为补充或进一步说明； 2. 第六项由员工了解了评估结果后，填写自己的理解、想法和建议。 3. 完成上述所有内容的填写后，确定下次评估日期，员工本人及上级管理人双方当面签字，最后呈交总经理签字。员工签字： 日期： 部门经理签字： 日期：_行政经理签字： 日期：_总经理签字： 日期：下次评估日期：_