工效挂钩分配办法515.doc

吉林省吉高物流有限公司员工绩效考核、工效挂钩实施办法（试 行）为促进公司全面发展，体现公司效益与员工收益同步提升的经营方向，释放公司经营发展的红利惠及员工，围绕以经营效益为中心，坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平的原则，建立员工收益紧贴效益的运行机制，实现公司综合效益最大化的目标，特制定本办法。一、遵循原则：以政策工资为基础，以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公司效益同步增长的原则。二、考核办法：按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标，以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴，实行“双挂”办法，以部门为单位实行逐级评分制考核，部门主管自我考核分值权重为40%，公司考核小组考核分值权重为20%。公司主管领导考核分值权重为40%。1、双挂办法为：（1）岗位工资与各项成本控制指标挂钩；（2）绩效工资与任务指标挂钩。绩效工资上不封顶下不保底，采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。 2、考核细则为：（1）以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据，结合日常的综合行为，首先部门自我评价打分考核，后由公司考核小组打分考核，最后由公司部门主管领导打分考核。（2）任务指标完成月度计划，各项成本指标未超出控制的基础上，绩效工资按任务指标的10%提取统一分配；各项成本控制指标超出五个百分点，扣除部门主管岗位工资一个百分点；节约五个百分点，绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。（3）部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%，只分配基础工资，部门所有员工岗位工资按照80%支付，不分配绩效工资；（4）部门完成任务增幅在10%（不含10%）以内的，以增幅的10%进行再次分配；（5）完成任务增幅在10%20%的以增幅的15%进行再次分配； （6）完成任务增幅在20%40%的以增幅的20%进行再次分配；（7）完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。三、考核内容（一）成本控制：1、运营成本=经营费用+管理费用。 经营费用：（1）固定资产折旧：以下达的折旧指标计算；（2）设备维修费：以下达的控制指标计算；（3）原材料消耗：以下达的控制指标计算。（4）其他费用：以领导批复的预算计算。管理费用：（1）差旅费：按照年度任务3%提取计算（2）招待费：按照年度任务1%提取计算。（3）办公费：按照年度任务1%提取计算（4）其他费用：按照年度任务3%提取计算，管理部门按照成本控制指标1%提取计算。2、人工成本=职工工资+各项保险+住房公积金（1）职工工资=基础工资+司龄工资+岗位工资+电话补助+交通补助+考核工资+绩效工资（2）各项保险=医疗保险+养老保险+失业保险（3）住房公积金=基本工资*（国家规定系数）（二）任务指标 按照公司制定的年度任务指标，量化到月份，根据月份工作实况，进行量化考核。 四、工效挂钩核算办法：员工薪金支付的总额为：基础工资+岗位工资+考核工资+绩效工资。1、基础工资=基本工资+司龄工资+津贴补助2、岗位工资：按公司规定的岗位工资标准核定计算3、月度绩效工资：各部门按考核办法核定计算出公司的绩效工资总额；4、根据员工岗位系数确定绩效工资考核系数5、绩效工资基数=核定的绩效工资总值/员工系数总和6、一线员工绩效工资=考核基数*员工岗位系数7、二线员工绩效工资=一线员工绩效工资*50%五、结算方式绩效工资按实行月份预支、季度结算、年终清算的办法。以上为员工工效挂钩分配实施办法。以督促员工的经营意识，风险意识，实行责利挂钩，以贡献定报酬，增强员工的事业心和责任心。遇有国家出台新的薪酬政策或遇有不可抗力因素影响及公司内部其他原因，对实行工效挂钩有较大影响时，或在操作过程中需要修改完善的，由公司领导班子商讨制定新的分配办法。本办法自2015年6月1日起执行，本办法由吉林省吉高物流有限公司负责解释。 吉林省吉高物流有限公司 2015年5月25日4