燃气管网安技科各岗位考核实施细则.doc

厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 科长绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、图档管理1、组织对新接收图纸在10个工作日内进行门牌号更新，更新后的图纸应于5个工作日内下达相关分所2、新接收图纸应在更新后1周内按要求进行归档3、每月底前对分公司上月完成的改造工程的竣工资料完成情况进行统计并反馈，对新接收的竣工图进行更新4、新接收图纸应在更新后1个月内进行图档查询系统更新未按要求完成，每项（次）扣50元。二、工作方案、施工方案管理1、按流程或分公司规定的时间完成技术方案或施工方案的制定2、按流程规定的时间内完成方案审核3、对方案涉及安全措施的实施和落实情况进行监督，发现问题及时反馈并监督整改未按规定时间完成任务每次扣50元；方案未按流程进行审核、审批每次扣50元，审核未发现方案中存在的问题每次扣50元，造成事故的按公司相关规定处理，未进行监督每次扣50元，发现问题未及时反馈并监督整改每次扣50元。三、工作报表管理按要求建立相应的台帐和日常工作报表台帐未做或记录不齐全，每月未按时上报月度报表，每次扣50元。四、燃气管线安全确认管理1、按公司承诺时间完成安全确认办理2、安全确认办理应准确无误3、对基层单位反馈的未办理安全确认的第三方施工应及时进行制止未按要求完成，每项（次）扣50元，造成损失按公司相关规定处理。五、第三方破坏管理1、发生第三方破坏事故应于事故发生2个工作日内完成事故调查报告并上报城管部门2、协助进行第三方破坏事故损失追偿未按要求完成，每项（次）扣50元。六、事故管理对分公司发生的安全、治安事故（第三方破坏除外）应在5个工作日内完成调查、上报并提出整改措施未按要求完成，每项（次）扣50元。七、安防系统管理每月对海沧办公和生活区域的安防系统状况进行检查，发现问题及时整改未按要求完成，每项（次）扣50元。八、消防管理贯彻和落实消防法律法规以及公司相关规定。未按要求完成，每项（次）扣50元。九、计划管理1、每月28日前应制定并报送下月的工作计划2、每月2日前应制定分公司当月安全工作计划并上报负管理责任的：未按要求报送扣10元。十、隐患管理建立各类隐患档案并每月更新，按隐患分级制度管理负管理责任的：未按要求报送扣10元。十一、宣传报道每月至少完成“燃气之声”稿件一篇未完成本部门宣传报道任务指标，扣罚100元。十二、客户服务遵守公司客服相关规定有责投诉一起扣100元十三、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣。十四、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 基层设备管理岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、图档建设1、新移交的竣工图图号的编制、基础资料的录入；电子图档的链接及电子图档的移交等。新接收图纸应在更新后1个月内进行图档查询系统更新，未按要求完成，每项（次）扣50元2、岛外四个行政区竣工图门牌号的补抄、录入、图纸相关性的确定，更新后下达相关分所。对新接收图纸在10个工作日内进行门牌号更新，更新后的图纸应于5个工作日内下达相关分所，未按要求完成，每项（次）扣50元3、岛内竣工图门牌号的补抄、补录及图纸相关性的确定，更新后下达相关分所。4、每季度提交已接收工程竣工图缺失目录。未按要求完成，每项（次）扣50元5、对分公司进行的改造工程的竣工资料进行审核并整理归档，对原有竣工图进行更新，更新后的竣工图每季度报送公司档案室。未按要求完成，每项（次）扣50元6、每月底前对分公司上月完成的改造工程的竣工资料完成情况进行统计并反馈，对新接收的竣工图进行更新。未按要求完成，每项（次）扣50元二、管网简图建设1、根据所接收的岛外四个行政区燃气管道竣工图, 负责岛外中压燃气管网系统图的制作、增补。2、 根据所接收的岛内两个行政区燃气管道竣工图,负责岛内中压燃气管网系统图的制作、增补。根据新接收竣工资料情况，每季度进行管网综合图的更新，未按要求完成，每项（次）扣50元。3、岛内低压管网图制作。按管网分公司目标责任书要求完成，未按要求完成，每项（次）扣50元三、地下燃气管线档案查询1、全面负责岛内地下燃气管线档案查询的前期准备工作，负责岛内地下燃气管线档案查询技术资料的移交及岛内大型、重点项目的地下燃气管线档案查询的技术交底，在申请资料齐整的情况下，要求及时、准确。1、按公司承诺时间完成安全确认办理，每延迟1个工作日扣50元(大型工程移交及交底时间可相应延长)；2、因个人原因导致失误每次扣50元，造成损失按公司相关规定处理；3、施工方一次性提交3份及以上的施工项目可相应延期办理。2、全面负责岛外地下燃气管线档案查询的前期准备工作，负责岛外地下燃气管线档案查询技术资料的移交，在申请资料齐整的情况下，要求及时、准确。四、工程技术管理1、根据工作需要参加燃气工程的移交，并及时做移交反馈。未按要求完成，每项（次）扣50元2、按流程或分公司规定的时间完成技术方案或施工方案的制定。未按要求完成，每项（次）扣50元五、员工安全教育1、每年一月份，制定分公司年度安全培训计划未按要求完成，每项（次）扣50元2、对新进员工进行分公司层级的教育培训。查阅培训、考核记录和培训内容设置，无培训记录的，扣50元；无考核记录的，扣50元；培训内容设置不全的扣50元。 3、按要求组织员工学习相关制度、规程，组织进行相关培训、演练。未按要求完成，每项（次）扣50元六、工作目标责任书落实落实完成本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；七、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 基层安全管理岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、安全管理1、协助制定、完善分公司安全管理制度和应急预案。未及时制定、更新1项扣50元。2、参加或组织安全检查和考核工作，确保安全管理制度及各项安全工作落实。无故未参加或未组织考核、检查1次扣50元。3、建立并及时更新隐患档案，根据分公司隐患分级机制的规定,落实各级隐患的上报，配合进行隐患处理和整改事宜。未按要求完成，每项（次）扣50元4、及时收集安全生产相关数据，按要求及时报送安全报表和有关材料（包括活动方案、安全计划、总结、分析等）未按规定报送报表、资料1次扣50元。5、加强安全、消防知识技能、消防设施管理、保安管理，建立相关管理台账。1处未落实扣50元。6、建立行为安全观察制度，建立行为安全观察档案，每月开展1次行为安全观察活动，对发现的问题及时反馈查阅台帐，未建立制度扣50元，未建立档案扣50元，未开展行为安全观察活动每少1次扣50元，对发现的问题未及时反馈每少1次扣50元7、积极开展“安康杯”、安全宣传活动、安全月等活动，切实加强活动的领导，将安全管理切实落实到生产第一线，定期检查监督查阅活动记录。每缺少1项活动扣50元，活动开展不符合要求的每项扣50元。8、建立第三方破坏事故及其他安全、治安事故调查报告档案查阅台帐，未建立档案扣50元，调查报告每缺少1次扣10元。9、每季度进行分公司安全形势分析每缺少1季度扣50元。10、每年一月份，制定分公司年度安全工作目标；每年十二月份进行分公司安全工作总结，按公司要求制定分公司安全月活动并组织实施每违反1项扣50元。二、安全审核1、 按流程规定的时间内完成工作方案、施工方案审核未按规定时间完成任务每次扣50元；审核未发现方案中存在的问题每次扣50元，造成事故的按公司相关规定处理2、相关安全方案、工作审核三、现场检查、监护1、对施工、作业现场进行安全检查，杜绝违规、违章现象。未监护到位1次扣50元；对违规行为未发现、制止扣50元；事故调查、确证不完整扣50元；第三方破坏未协调索赔1起扣50元。2、对特种作业过程进行安全监护，确保过程安全。3、事故现场调查、取证，协调第三方破坏索赔。四、治安保卫管理落实治安重点单位管理要求，执行相关管理制度。全年无发生治安或其它刑事案件，治安隐患整改90%以上，重大治安隐患整改率达100%发生一起案件（未达到取消验收标准）扣50元，隐患整改率未达到要求扣50元，打架斗殴事件一起扣50元，有职工因违法（工作时间）被司法机关惩处的扣50元。五、外来工管理外来工管理,有专人具体负责并建立档案未建立档案扣50元六、劳保用品管理建立劳保用品库存和领用台帐规范的台账台帐缺失扣50元，台帐不清扣10元九、员工安全教育1、每年一月份，制定分公司年度安全培训计划未按时制定扣50元。2、对新进员工进行分公司层级的教育培训。查阅培训、考核记录和培训内容设置，无培训记录的、无考核记录的、培训内容设置不全的扣50元。 3、按要求组织员工学习相关制度、规程，组织进行相关培训、演练。每缺少1次扣50元。十、工作目标责任书落实落实完成本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；十一、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科配合执法队长岗位考核实施细则考核项目工作要求考核标准 一、目标责任1、对巡线单位反馈的未办理安全确认的第三方施工应及时制止2、对燃气管网的违章，破坏，占压，等违章行为及时纠正处理3、打击“黑气”经营，查处不规范经营的供应点，重点打击假冒我司品牌的经营活动4、配合市政园林局燃气处对全市燃气站点的检查5：配合市行政执法局三大队三中队的燃气执法工作及日常工作事务1、配合协调好燃气执法队与我司的日常工作。2、做到文明执法，依法办事。3、协助进行第三方破坏事故损失追偿。4、按要求建立相应的日常工作报表。5、每月对办公区域进行检查，发现问题及时整改。未按要求完成，每项（次）扣50元二、岗位工作1、对管道燃气违章及隐患汇报处理，纠正制止违章行为对造成破坏或不听制止的，及时上报执法局相关人员做进一步处理2、对违规经营液化石油气钢瓶进行查扣联系我司进行查封3、配合燃气执法队对燃气违章行为进行前期现场取证，及立案的材料收集等4、参加大队应急事务处理及日常值班5、遇到应急事件应及时到位，做好现场调查取证工作6、发生第三方破坏事故应于事故发生无后及时进行事故调查报告并上报城管部门7、按要求建立相应的台帐和日常工作报表1、及时配合处理管网分公司有关管道违章施工及破坏占压等危及管道安全的行为。2、对要进一步立案处罚的重要事件，及时报告执法局进行处理。3、及时反馈燃气案件的处理情况。未按要求完成，每项（次）扣50元。三、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；四、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科配合执法队员岗位考核实施细则考核项目工作要求考核标准 一、目标责任1、对基层单位反馈的未办理安全确认的第三方施工应及时制止2、对燃气管网的违章，破坏，占压，未办理安全确认等违规行为及时纠正处理3、打击“黑气”经营，查处不规范经营的供应点，重点打击假冒我司品牌的经营活动4、配合市政园林局燃气处对全市燃气站点的检查5、配合市行政执法局三大队三中队的燃气执法工作及日常工作事务1、配合协调好燃气执法队与我司的日常工作。2、做到文明执法，依法办事。3、协助进行第三方破坏事故损失追偿。4、建立规范的台帐。未按要求完成，每项（次）扣50元。二、岗位工作1、对管道燃气违章及隐患汇报处理，纠正制止违章行为对造成破坏或不听制止的，及时上报执法局相关人员做进一步处理2、对违规经营液化石油气钢瓶进行查扣联系我司进行查封3、配合燃气执法队对燃气违章行为进行前期现场取证，及立案的材料收集等4、参加大队应急事务处理及日常值班5、遇到应急事件应及时到位，做好现场调查取证工作6、发生第三方破坏事故应于事故发生2个工作日内完成事故调查报告并上报城管部门7、按要求建立相应的台帐和日常工作报表8、做好办公室的日常卫生工作，创造一个整洁良好的工作环境1、及时配合处理管网分公司有关管道违章施工及破坏占压等危及管道安全的行为。2、对要进一步立案处罚的重要事件，及时报告执法局进行处理。3、及时向我司领导反馈燃气案件的处理情况。4、员工考勤记录完整、规范，每月3日前提交上月考勤记录表、加班统计表等。未按要求完成，每项（次）扣50元。三、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣。四、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。厦门华润燃气有限公司管网分公司安全技术科 图档管理员岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、竣工图的归档、移交及补抄门牌号1、 负责将已编号等技术处理过的新接收的竣工图归档并协助补抄部分竣工图的门牌号2、 负责将第二套图纸移交给各运行分所。3、负责做好图档资料的防火、防盗、防潮和防蛀等安全防护工作。4、对分公司进行的改造工程的竣工资料进行整理归档，对原有竣工图进行更新，更新后的竣工图每季度报送公司档案室。1、 当批次一周内完成已编号等处理过的新接收的竣工图归档并补抄部分竣工图的门牌号。未及时完成的扣50元。2、 当批次当月内完成第二套图纸移交给各运行分所。未及时完成的扣50元。3、 当月负责检查并做好图档资料的防火、防盗、防潮和防蛀等安全防护工作。未及时完成的扣50元。4、每违反1项扣50元二、草图、技术资料的建档、归档及文书档案的整理归档1、 负责建立草图及技术资料的电子档案并进行归档。2、负责分公司有关文书档案及技术方案、工作证的整理归档。1、查阅图档资料，未按要求进行每项扣50元2、当批次当月内完成分公司文书档案的整理归档。未按要求完成，每项（次）扣50元三、负责地下燃气管线安全咨询有关资料的建档并进行归档负责地下燃气管线安全咨询有关资料的建档并进行归档。当批次一周内完成建立草地下燃气管线安全咨询建档并归档。未及时完成的扣50元。四、提供图档查询及复印服务负责为各运行分所、生产调度科、检修中心及公司有关部门等提供图档查询及复印服务。当项目当日内负责为各运行分所、生产调度科、检修中心及公司有关部门等提供图档查询及复印服务。未按要求完成，每项（次）扣50元五、安防系统管理每月对海沧办公和生活区域的安防系统状况进行检查，发现问题及时整改违反1项扣50元六、工作目标责任书落实落实本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未完成指标，按责任书规定条款罚扣；七、遵章守纪1.遵守公司各项规章制度2.遵守分公司各项规章制度3.服从上级领导工作安排。4.因解除劳动合同或其他原因离岗的，应按劳动合同规定，办妥工作交接手续；1.违反公司规章制度，未执行病事假报告制度的，按公司员工奖惩暂行规定、员工考勤管理暂行规定处理；2.违反分公司规章制度，按照分公司管理制度汇编处理；3.不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。