管理行动奖评价指标.doc

管理行动评价表许多表现卓越的企业，采取的管理行为或稳健而平凡，或独特而非凡。通过对企业管理行为的调查评价，有助于清晰化什么行为是有效的。而采纳和实践优秀的管理方法的企业，不愧为行业管理标竿，确实值得业界学习。评委会将根据企业自评分，综合处理后，会给予企业管理行动评分，同时在必要的时候会派遣神秘调查团队（包括神秘顾客）作实地调查。当评委会确信企业确实采取了行之有效的管理措施，建立了稳健发展而和谐的企业，将授予相应级别的“管理行动奖”。“管理行动奖”是“中国管理大奖”中的主要奖项之一，无论是否获得该奖项，其得分都将带入“中国优质企业排行榜”排名当中。（0代表无此特征，1代表基本具有，2代表表现优良，3代表表现优异）单位名称法人代表通讯地址邮 编联 系 人性 别职 务电 话移动电话公司网址 E-mail自评分数（0-1-2-3）调研评分（0-1-2-3）审核人评分（0-1-2-3）管理战略指标卓越绩效评价准则六西格玛国际质量奖全国质量奖行业质量奖地区质量奖平衡记分卡 标竿管理经济增加值（EVA）全面质量环境管理（TQEM）良好的企业公民形象安全生产学习型组织企业大学战略与决策指标SWOT分析集体讨论的决策方针管理核心竞争力 制定重视投资收益率的战略清晰的市场定位国际竞争战略优势竞争战略竞争情报客户服务指标客户满意、忠诚以及保持客户参与产品或服务设计投诉管理程序CRM关注客户的团队客户咨询委员会客户圆桌会议 客户调查 客户随访 供货商奖项 控制制度指标弹性预算制度每月业务报告制度设备投资分析制度需求预测制度营业额调查分析制度 广告-宣传计划制度短期经营计划制度中期经营计划制度战略计划制度资金筹集计划资本预算制度财务投资分析制度计划，方案制定与预算系统客户信用评价与管理金融风险控制目标管理制度业绩评价制度组织氛围指标公司使命和共同愿景扁平化组织团队领导自主导向的团队流程改进团队质量改进团队跨部门的团队参与团队学习型组织开卷式管理创新型文化质量文化服务文化员工关系指标 客观的人事晋升制度人事管理正规化 内部考核公正化职务说明 收入分配制度员工持股计划（ESOP） 员工发展规划 跨专业培训质量工具培训 岗位培训 员工满意度调查员工辅助计划（EAP） 流程管理指标流程再造流程改进敏捷生产即时生产（JIT /JIT）企业资源计划（ERP）质量圈(QC)国际标准（ISO）产品生命周期管理 管理信息系统供货商管理指标供应链管理物流管理供货商质量管理（SQM）企业资源环境（ERP）即时生产（JIT /JIT）供货商伙伴关系供货商记分卡供货商报告卡供货商资质证明供货商信用管理创新研发管理指标TRIZ项目管理价值工程合理化建议专利保护仿生学反求工程水平思考法头脑风暴法创造力模板法质量功能展开（QFD）并行工程基础研究产品改良新产品开发制造工程的改良综合得分说明：1企业只须填写“自评获得分数”栏，在0-1-2-3中选择和自己单位最符合的数字。2如需在中国管理年鉴上刊登与企业管理行动相适应的管理案例，请另外撰写。3使用公司官方email地址或者法定代表人个人email地址回复者，无须签字盖章。法定代表人（签名） 单位（盖章）2007年 月 日