金控公司项目团队业绩评价和考核办法(精简)模版.docx

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xx金融控股有限公司项目团队业绩评价及考核办法（精简） 1.项目团队业绩考核岗位工资综合考核业绩考核考核周期按月兑现按半年度考核及兑现按季度考核及兑现考核比例 50% 10% 40% 考核内容按照个人岗位职级标准确定，不纳入业绩评价范围评价项目团队的市场研究分析能力、执行力建设、团队建设及部门协同等指标业绩考核根据市场化和非市场化项目、存量和增量项目综合考核业绩考核明细如下：业绩考核工资 40% 1 分配方式季度业绩考核工资占绩效考核总额比例项目风险准备金及团队业绩指标考核比例（年度予以兑现）所占比例 70% 30% 公式每季度绩效考核工资总额＝年度绩效工资总额×70%×公司年度利润目标完成进度－以前季度已分配绩效工资总额 — 要求对于季度内增加或减少项目团队人员，同步增加或减少绩效工资总额确定每季度绩效考核工资总额。 2 分配方式存量项目增量项目 — 所占比例 30% 70% 公式存量项目绩效考核工资总额＝每季度绩效考核工资总额×30% 增量项目绩效考核工资总额＝每季度绩效考核工资总额×70% 要求根据目标利润贡献度进行分配 3 分配方式不再区分市场化项目市场化项目非市场化项目所占比例 70% 30% 要求 — 按照各项目团队的利润贡献度进行考核重点考核项目执行力、收现率及投后管理情况 — 2.综合考核综合考核综合考核主要评价项目团队的市场开拓能力、市场研究判断能力、执行力建设、团队建设等综合指标（不设超额分数项）总分100分 100% 市场研究分析能力 30% 尽职调查报告质量 20% 投后管理质量 15% 项目团队执行力 15% 投资项目的风险情况 20% 3.项目团队业绩评价项目团队业绩评价按照债权投资、境内股权投资、境外股权投资、基金投资、债券分级投资等项目类别分别进行业绩评价，根据考核利润比例进行绩效的分配；所有项目按照综合收益进行业绩评价，资金成本按5.5%计入考核利润，投资考核利润＝项目收入-项目资金成本。战略发展部 2016年6月7日 2 / 2

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