管理学企业战略管理复习题07级.doc

企业战略管理模拟试题（2）
一、单选题:10分，每题01分
1、 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A: 战略目标
B: 组织战略
C: 战略创新
D: 战略控制
2、在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A: 波特
B: 钱德勒
C: 魁因
D: 安索夫
3、宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A: SWOT分析模型
B: PEST模型
C: “五种力量”模型
D: 生命周期分析模型
4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。
A: SWOT分析法
B: 战略集团分析法
C: PEST模型
D: 五种力量模型
5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。
A: 市场渗透
B: 产品开发
C: 市场开发
D: 多元化
6、 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。
A: 一体化战略
B: 战略联盟战略
C: 多元化战略
D: 全方位创新战略
7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（ ）。
A: 顾客集中化
B: 地区集中化
C: 品牌集中化
D: 产品线集中化
8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。
A: 单一市场集中化
B: 选择专业化
C: 市场专业化
D: 产品专业化
9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ ）。
A: 强化营销
B: 一体化营销
C: 多元化经营
D: 集中性营销
10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（ ）
A: 问号类
B: 明星类
C: 金牛类
D: 瘦狗类
二、多选题:10分，每题01分
11、进入壁垒高低的因素主要有（ ）
A : 规模经济
B : 产品差异优势
C : 资本需求
D : 产品价格高低
E : 转换成本
12、决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A : 替代品的盈利能力
B : 替代品生产企业经营策略
C : 替代品质量差异
D : 购买者转换成本
E : 替代品的生产企业的数量
13、营销能力分析的内容主要有：（ ）。
A : 产品竞争能力
B : 新产品开发能力
C : 产品性能分析
D : 销售活动能力
E : 市场决策能力
14、战略目标的基本目标是（ ）。
A : 市场目标
B : 利润目标
C : 平衡性目标
D : 权变目标
E : 竞争目标
15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（ ）。
A : 宽系列全球竞争
B : 全球集聚
C : 国家性集聚
D : 保护下的局部市场
E : 跨国联合

16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。
A : 市场领导者
B : 市场挑战者
C : 市场追随者
D : 市场补缺者
E : 市场开拓者
17、生命周期分析法的战略建议有：（ ）
A : 发展战略
B : 有重点地发展战略
C : 成本领先战略
D : “夹在中间”战略
E : 调整战略
18、技术创新的特征（ ）
A : 不正确性
B : 时滞性
C : 复杂性
D : 累积性
E : 可连续性
19、战略控制的类型有（ ）。
A : 避免型控制
B : 开关型控制
C : 跟踪型控制
D : 后馈型控制
E : 连续型控制
20、战略变革的类型主要有：（ ）。
A : 常规的战略变化
B : 有限的战略变化
C : 彻底的战略变化
D : 企业转向
E : 偶然的战略变化
《企业战略管理》复习题
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（　）
A.市场渗透战略 B.市场开发战略
C.产品开发战略 D.多元化战略
2、.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（　）
A.前向一体化 B.后向一体化
C.横向一体化 D.混合一体化
3、.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（　）
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集团多元化 D.一体化
4、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（　）
A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性
5、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（　）
A.核心能力分析法 B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法
6、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（　）
A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区
7、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（　）
A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理
8、.企业最重要的职能战略是（　）
A.生产战略 B.人力资源战略
C.财务战略 D.营销战略
9、战略控制与评价的第一步是（　）
A.评价环境变化 B.确定评价指标
C.评价实际效果 D.组建评价小组
10、中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（　）
A.特许权战略 B.联合经营战略
C.市场空隙战略 D.小而精战略
11、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（　）
A.投入期 B.成长期
C.成熟期 D.衰退期
二,填空
1、战略管理要素可以概括为{产品市场 },{ 成长过程},{竞争优势},{ 协同效应 }四个方面。
2、战略管理可以分为{公司},{ 竟争},{ 职能 }三个层次。
3、战略管理过程包括{ 分析},{制定},{实施}三个环节。
4、企业的外部环境主要包括{宏观},{ 产业},{ 竟争}等环境。
5、产品环境分析有两个基本工具,一个是{ 战略团分析},另一个是{六种力量模型}。
6、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就{越小 }。
7、经营资源可以分为{有形资源}和{无形资源}　两大类。
8、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略是(战来领先战略 ).
9、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( 独特性 ).
10、集中化战略一般有两种变化形式,一种是(低成本集中化 ),另一种是( 差异化集中化 ).
11、产品生命周期一般分为(异人期 ),(成长期 ),( 成熟期),( 衰退 )四个阶段.
12、企业愿景由(核心观念 )和(对未来展望 )两部分组成。
13、一般来说,企业使命的表述应包括(生存目的),( 经营哲学),( 企业形象).三个方面内容。
14、战略目标的特征有(可接受性 ).(可检验).( 可实现).( 可挑战)。
16、纵向一体化按物质流去动的方向可以划分为(前向一体化 )和( 后向一体化 )
17、根据现有业务邻域和新业务邻域之间的关联和度,可以把多元化战略分为( 相关战略)和不相关战略)。
18、根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为(横向 ), ( 纵向)和( 混合 )。
19、战略联盟是一种边界模糊,关系松散,灵活机动的( 网络式组织)。
三、选择题{多选}
1、企业战略管理特征有( ABD)
A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性
2、企业的成长方向战略有( ABCD }
A市场渗透战略 B市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略
3、企业的协同效应可以表现在哪些方面?{ ABCD }
A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应
4、进入威胁的大小主要取决于(AD）
A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低 C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度
5、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是( C ).
A高率润高风险 B稳定的高率润 C低率润高风险 D稳定的低主润
6、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行
业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(c )
A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避
7、企业经营资源中的无形资源包括( AC ).
A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源
8、价值链成的辅助活动包括( ABCD )
A采购 B研究开发 C 人力资源 D企业基础结构
9、经验认为,速动比率较为合适的比例是( B )
A,1:1 B,2:1 C,1:2 D,1:3
10、反映企业成长性的指标有(A )
A,销售收入增长率 B,人均净利润 C,总资产周转率 D流动比率
11、一般来说企业使命的表述应包括(BCD )
A企业愿景 B企业生存目的 C企业生存目的 D企业的形象
12、战略目标的特征有(ABCD )
A可接受性 B可检验性 C 可实现性 D 可挑战性
13、战略目标的基本目标是( C )
A市场目标 B竞争目标 C 利润目标 D发展目标
8、并购后两个企业的协同效应主要体现在{ ABCD }
A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同
9,、战略联盟的特征有{ABCD }
A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效
四、简答题.
1、企业愿景,使命与战略目标的关系是什么?
2、企业使命表述应包括哪些主要内容?
3、简述战略目标的作用与特征.
4、公司战略主要有哪些类型?各种战略的战略利益及风险。
6、产品-----市场战略的具体类型有哪些?
8、多元化战略的类型有哪些? 战略利益及风险。
9、企业并购的动因是什么?
1、推动企业的快速发展
（1）并购可以缩短企业扩张时间
（2）并购可以降低市场进入壁垒
（3）并购可以促进企业的跨国发展
2、实现协同效应
生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同
3、加强对市场的控制能力
4、避税
10、战略联盟有几种形式?特征？
n （1）合资
n （2）研究与开发
n （3）定牌生产
n （4）特许经营
n （5）相互持股
n 1、边界模糊
n 2、关系松散
n 3、机动灵活
n 4、运作高效
n 11、战略管理有什么特点?
12、战略管理的要素包括哪些?
13、外部环境分析的主要有哪几个层面?
14、五种力量模型包括哪六种力量?
五、论述
1、 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某行业为例，分析产业竞争五种基本力量对该行业的影响。
2、 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业的核心能力？
3、 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？
4、 几种战略评价的方法
六、案例
二、选择题
1、一般说来，企业使命的表述应包括（ ）
A、企业愿景 B、企业生存目标
C、企业经营哲学 D、企业形象
2、战略目标的特征有（ ）
A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性 D、可挑战性
3、战略目标的基本目标是（ ）
A、市场目标 B、竞争目标 C、利润目标 D、发展目标
4、战略目标制定的原则有（ ）
A、全面性原则 B、关键性原则 C、平衡性原则 D、权变性原则
5、在产品——市场矩阵中，相关产品与市场对应的企业战略类型是（ ）
A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新 D、市场创造
6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）
A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
7、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）
A、同心多角化 B、水平多角化 C、集团多角化 D、一体化
8、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）
A、生产协同 B、经营协同 C、财务协同 D、人才技术协同
9、战略联盟的特征有（ ）
A、边界模糊 B、关系松散 C、机动灵活 D、运作高效
10、成本领先战略的主要类型有（ ）
A、简化产品型 B、改进设计型 C、材料节约型 D、自动化型
11、只有在以下情况下，企业才能获得低成本优势（ ）
A、 降低幅度低于成本优势的规模
B、 单位销量的增加足以在单位销售产品利润率的情况下增加利润
C、 产品包含有吸引消费者购买的其他属性
D、 消费者的转化成本很低
12、差异化的基本途径有（ ）
A、产品 B、服务 C、人事 D、形象
13、集中化战略可分为（ ）
A、产品线集中化 B、顾客集中化
C、地区集中化 D、低占有率集中化
14、新兴产业的不确定性主要表现在（ ）
A、技术不确定性 B、经济不确定性 C、组织不确定性 D、策略不确定性
15、衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）
A、领先战略 B、观望战略 C、抽资转向战略 D、快速退出战略