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公司投资类项目公司领导人员管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 随着XX股份经营模式的转变，因投资而设立的项目 公司逐渐增多，为进一步加强和规范此类公司领导人员管理，制 定本办法。
第二条 投资类项目公司是指为实施基础设施建设项目、城市 运营项目、房地产开发以及房屋建筑BT项目而投资设立的境内法 人项目公司。
第三条 本办法适用于股份公司投资设立或与所属机构共同 投资设立的项目公司。本办法领导人员包括股份公司、事业部、 所属机构以股东名义派出的董事、监事和经理层成员。
第四条 按照现代公司治理结构要求，本着结构精简、运行 高效、有效制衡的原则组建项目公司领导班子；遵循有利于调配 资源、防范风险和保证项目顺利实施的原则选派项目公司领导人 员。
第二章 项目公司分类标准
第五 条按照股份公司投资额和项目重要性，投资类项目公司分为大型和中小型二类。 
第六条 大型项目公司指XX股份直接投资额30亿元(含)人 民币以上，且经营期限5年(含）以上的项目公司。大型项目公司 标准经党组会和股份公司董事长常务会研究适时调整。
第七条 项目公司虽未达到第六条标准，但有特殊社会或政治 影响，经党组会和股份公司董事长常务会认定也可列入大型项目 公司进行管理。
第三章 大型项目公司领导人员管理
第八条 项目公司成立时，股份公司以股东名义选派的董事、 监事、经理层人选，由股份公司人力资源部商有关单位或部门提 出建议人选。所属机构以股东名义选派的董事、监事、经理层人 选，任前报股份公司人力资源部。股份公司人力资源部就项目公 司班子整体配备意见，报分管领导和公司主要领导审定后，人力 资源部复函所属机构，股份公司和所属机构分别以股东名义履行 任职程序。项目公司班子配备情况，在下次党组会上进行通报。
第九条 项目公司的董事和监事可为兼职人员，但经理层人 员一般应为专职。股份公司选派的董事和经理层人员中，至少应 有1名为常驻公司的专职人员。股份公司选派的董事、监事最多 在3个项目公司兼任职务，以确保其有足够的精力履行职责。
第十条 股份公司选派的兼职董事、监事，可从相关部门的 助总及以上人员中考虑；选派的专职人员，可以从二级机构领导人员中考虑。 
第十一条 项目公司运营过程中，董事长、总经理和股份公司派出的专职领导人员需要调整的，按照第八条选派程序进行。 其他领导人员，股份公司选派的，由股份公司人力资源部商有关 单位和项目公司提出建议人选，报分管领导同意后，按照相关规定履行任职程序；所属机构选派的，由所属机构按程序调整，并 在任后报股份公司人力资源部备案。
第十二条 项目公司章程中应明确董事长、总经理、党委书 记的职责，并确定第一责任人。项目公司运营过程中，股份公司 人力资源部会同事业部和所属机构定期或按照项目进度节点对领 导人员进行考核。专职领导人员在调离项目公司前进行考核，考 核结果报股份公司人力资源部备案。项目公司法人离任前股份公 司进行离任审计。
第十三条 在项目公司兼职任董事、监事的领导人员，不在 项目公司领取任何报酬。经理层成员的薪酬，由董事会提出建议， 报股份公司审核后执行。
第十四条 项目公司专职领导人员，其组织关系和人事关系 应转到项目公司，社保关系根据个人意愿可以转到项目公司。
第四章 中小型项目公司领导人员管理
第十五条 项目公司的领导人员，由股份公司委托事业部以 股东名义选派董事、监事和经理层成员，任后报股份公司人力资 源部备案。 
第十六条 股份公司领导和总部人员一般不兼任该类项目公 司领导人员，如需要兼任的，由股份公司人力资源部牵头选派。
第十七条项目公司领导人员按照事业部相关规定进行管理。
第十八条 项目公司领导人员的薪酬按照事业部相关规定进 行管理。
第五章 附则
第十九条 项目公司不对应股份公司二级机构职级，选派的 项目公司领导人员涉及党组管理的均在任职文件中注明职级，涉 及提任的，按照《股份公司领导人员选拔任用办法》规定的标准 和程序进行。
第二十条 涉及需要由股份公司董事会委派的人员，定期报 股份公司董事会备案。
第二十一条 本办法由股份公司人力资源部负责解释。
第二十二条 本办法自印发之日起施行。