敬业精神缺失的表现.doc

敬业精神缺失的表现1、 敷衍了事 - 事情做得差不多就行2、 偏离目标 - 没有做正确的事3、 做事拖沓 - 在等待中完成工作4、 循规蹈矩，工作不主动 - 拨一拨、动一动，不说就不动了5、 投机取巧、形式主义- 不愿意付出更多的努力，注重表面功夫，总是找理由说明自己的工作成绩，工作难度6、 虎头蛇尾 - 没有一件事善始善终7、 推卸责任 - 为自己的失职找借口，诿过同事。是没有担当的表现。8、 眼高手低 - 不能扎扎实实德做事，喜欢高谈阔论9、 抗挫力差 - 总觉得收到不公平待遇10、 频繁跳槽 - 这山望着那山高11、 满腹牢骚 - 在上级面前、开会时满腹牢骚、抱怨别人的工作，从不反省自己的工作12、 挑肥拣瘦，攀比收入，总觉吃亏 - 喜欢与别人比较，只看到了比人的不足、缺点，从不说自己的缺点和不足，或者是当别人说自己的缺点时，不接受、极度不满，甚至将工作中的不同意见上升为个人之间的矛盾13、 推卸管理责任 - 将公司的正当要求不加解释的直接传达给下属，如果下属不理解，不加解释，甚至表现的与下属是一样的牢骚、不满，或直接说这是上级领导的安排，如果有意见，直接去找领导，不是我让你这样做得、不是我要损害你的利益。14、 小团体主义 - 将团队建设异化为小团体主义，将下属拉拢为自己的人、或将下属视为自己的私产，对下属中的“异类”-不属于自己的人-进行打击-精神攻击（动不动批评、讽刺、排斥、绩效评估评低分）、从不辅导帮助15、 没有规则意识，不讲原则，包庇下属，当老好人 - 不敢或不愿得罪下属，或将对下属的处罚说为领导让处罚的，而不是我要处罚你（将公司制度管理异化为领导个人管理，将规则异化为选择性执行（表面执行）、异化为-人情管理），弱化企业规则文化建设，强调人治-通过领导权威、领导批评来管理，导致-下属极力讨好领导，拉近与领导的私人感情，下属知道每次犯错的结果是领导的批评，并不会影响自己的真正利益，甚至迎合了领导心里需要-有权，我随时可以批评别人。下属并不会或很慢的改进工作（提高自己） - 上面有领导“罩着自己”。16、 没有团队精神，本位主义，没有全局观 - 没有合作，或表面合作，或者即使合作，也是抱怨牢骚，将合作作为替别人干活（使对方产生你干不干、干的质量好不好与我无关，你又不是为我干的，最后产生都在敷衍了事）17、 任人唯亲 - 18、 嫉贤妒能 - 19、 成本观念差，随意浪费，对于存在的浪费视而不见 -对于自己、同事的浪费行为习以为常，从不或不积极反映工作中存在的问题，只要能够运转，即不去管它，直到发生问题、产生浪费，再去处理。20、 对于下属漠不关心 - 对于下属的技能培训、操作培训等不关心、不培训，任其自己琢磨，自己领悟，还认为这很正常，培训不是自己工作职责21、 牢骚满腹，背后乱讲，对于公司的严格管理心里抵触 - 表面遵守，心里抵触，出力不出工，消极怠工，让领导还看不出来（表现在业绩下滑，同时又推向其他原因）；在下属、他人面前非议公司制度22、 元老自居，居功自傲23、 斤斤计较，钻牛角尖24、 部门协作差-注重表面，轻视实际协作。表现在:对于需要部门协作的工作不去跟进