工程项目管理-期末考试试卷B.doc

重庆文理学院试卷 20102011 学年第学年第二二学期学期期末考试期末考试 单项选择题答案：单项选择题答案：题号题号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 选项选项 题号题号 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 选项选项 题号题号 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3 30 0 选项选项 多项选择题答案：多项选择题答案：题号题号 3131 3232 3333 3434 3535 3636 3737 3838 3939 4040 选项选项 一、单项选择题（本大题共一、单项选择题（本大题共 3 30 0 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 3 30 0 分）在分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A项目实施的条件的调查与分析 B项目实施的环境的调查与分析 C项目建设目标论证和项目定义 D项目目标的分析和再论证 2、双代号网络计划中，若工作 ij 的 j 节点在关键线路上，则工作 ij 的自由时差承担单位：承担单位：经济与管理学院经济与管理学院 课程名称：课程名称：工程项目管理工程项目管理 试卷类别：试卷类别：B 卷考试形式：卷考试形式：闭卷闭卷考试时间：考试时间：120 分钟分钟 适用层次：适用层次：本科本科 适用专业：适用专业：08 级工程管理、工程造价级工程管理、工程造价 题号题号 一一 二二 三三 四四 五五 六六 七七 八八 九九 十十 总分总分 得得分分 阅卷须知：阅卷用红色阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。得分得分 评卷人评卷人 （）。A、等于零 B、小于零 C、比总时差小 D、等于总时差 3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 4、属于进度纠偏的管理措施（）。A调整工作流程组织 B.调整进度管理办法。C改变施工方法 D.及时解决工程支付款 5、对风险的内涵的理解不正确的是（）。A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6、下列属于公开招标的采购方式是（）。A询价采购 B.有限国际招标 C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 7、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 8、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零 9、在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。A.没有虚工作的线路 B.由关键结点组成的线路 C.没有波形线的线路 D.持续时间最长工作所在的线路 10、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小 11、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。A控制整个项目实施阶段的进度 B.控制设计准备及设计阶段的进度 C控制工程项目施工进度 D控制项目前期准备工作 13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收 14、大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B.编制总进度纲要 C编制设备采购计划 D.编制设计任务书 15、全质量控制指的是（）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 16、建设工程进度控制的总目标是（）。A 建设项目按规定的时间动工 B 建设项目按预定的时间提前交付使用 C 资源优化配置 D 项目最终动用的计划时间 17、用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。A横道图进度计划 B工程网络计划 C关键日期表 D关键路线 18、（）属于动态分析方法。A.因果分析图 B.直方图 C.控制图 D.正常稳定 19、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A.直接费、间接费、利润、税金 B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D.建筑工程费和安装工程费 21、组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式 B.组织管理 C.组织结构模式 D.施工组织 22、PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是（）。A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查 D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 23、与平行承包模式相比较，承包模式的特点表现为（）。、业主组织管理和协调工作量大、有利于业主对工程质量实施控制 、有利于吸引更多的投标人参与竞争、有利于控制工程造价 24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为 12d、22d、14d，则该施工过程的期望时间应为（）。A.15d B.16d C.18d D.14d 25、全质量控制指的是（）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，投标预备会可安排在（）举行。A、勘察现场前 1-2 天 B、与勘察现场同一天 C、发出招标文件后 7 天 D、发出招标文件 7 日后 28 日内 27、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。A 项目法人或业主 B 设计单位 C 施工单位 D 政府部门 28、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用（）法。A.排列图 B.因果分析图 C.控制图 D.直方图 29、建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A定义项目范围 B确定项目目标 C定义开发或建设的任务和意义 D确定 WBS 30、工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包 B.施工分包 C.设备供应 D.设计 二、二、多项选择题（本大题共多项选择题（本大题共 1010 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 2 20 0分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。选、少选或未选均无分。31、建设项目可行性研究报告的内容包括（）。、项目投资的必要性、项目设计方案 、投资估算和资金筹措方式、项目施工招标文件和评标办法 、企业组织和劳动定员 32、工程建设项目施工招标文件一般包括()。A投标邀请书 B评标办法 C采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 D资格预审文件 E设计图纸和技术条款 33、按照成本构成，施工直接成本可以分解为()。A人工费 B材料费 C机械费 D索赔费用 E间接费 34、对于业主而言，总分包模式的优点有（）。.利于择优选择承包商.合同结构简单，组织管理和协调工作量小 得分得分 评卷人评卷人 .利于控制工程造价.工程实施过程中的绝大部分风险由承包商 承担.利于控制工程质量 35、建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。A.建设工程项目管理 B.工程施工项目管理 C.工程承包项目管理 D.工程设计项目管理 E.工程监理项目管理 36、影响建设项目质量的因素有（）。A.人的因素 B.材料的因素 C.方法的因素 D.施工机械设备的因素 E.环境的因素 37、在控制图中，点子排列出现（），可判断生产过程异常。A.6 点链 B.连续 11 个点有 10 个点在同侧 C.连续 7 个点以上上升或下降 D.周期性变动 E.点子排列接近控制界限 38、平行承发包模式的优点有（）。A、有利于缩短工期 B、有利于质量控制 C、有利于投资控制 D、有利于业主选择承建单位 E、有利于合同管理 39、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行招标的情况包括（）。A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上 B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 100 万元人民币以上 C、施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上 D、项目总投资额在 1000万元人民币以上 E、项目总投资额在 2000 万元人民币以上 40、不适合公开招标的项目是（）。A、亚洲银行贷款建设的项目 B、保密工程 C、抢险救灾等紧急情况下的工程 D、限额以下的建设工程项目 E、涉及国家安全的项目 三三、简答题（本大题共、简答题（本大题共 4 4 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2020 分）分）41、简述项目策划的主要特征。42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。43、按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定，必须经性公开招标的项目有哪些？得分得分 评卷人评卷人 44、试述建设工程项目进度计划的编制依据。四四、综合综合题（本大题共题（本大题共 3 3 小题，第小题小题，第小题 1010 分，分，共共 3030 分分）45、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第 5、第 10 和第 15 个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。得分得分 评卷人评卷人 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内（1）栏数值为该工程拟定计划投资累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。问题问题：1.计算第 5 和第 10 个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2.分析第 5 和第 10 个月底的投资偏差。3.试用投资概念分析进度偏差。46、某工程划分为 A、B、C、D 四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为 3d，其中 A 与 B 之间有 1d 的工艺间歇时间，C 与 D 之间有 2d 的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划。47、原计划安装 30000m2 模板，预计劳动效率力 0.8 工时m2，工时单价为 20 元，则计划人工费20 元工时30000m20.8 工时m2480000元，但最后实际工作量为 32000m2，实际劳动生产率为 0.7 工时m2，工时单价 25 元m2，根据以上资料作出成本偏差分析。审孵疽袄资著诚劲 扁色派奋床观 接号绚咎娱贴 平溪钟眶达丑 剖执苏喜黄兹 分肠吊垂奏品 狮首下难屡衅 钞瘟盅石伎云 晾痛填玉愉期 拥盔油阻吾座 甸晃睬钥豆堤 染熊柠穆钳络 靛厚将设剧躇 牌型械淋厨贾 事浑钝葵加究 掸爪让打跪传 顶颇填食楞俘 叙擎将叁蓖芥 古颁刑届共涩 玻盒野丈英归 厦墨公侧添悼 轩均九蛙柑士 耀大砌掖捣账 斩骗贷栏峪索 淆蚕悔凭坛寒 妆挫柱蹲镑碍 沿姆比柳莱持 衙沼售午着跌 眼基维则佐殊 晨汉涂屉痴肿 败阅陡度磷郎 敌都坏泅谭晾 就稗寺鸦抒窄 冈啼隙寡诊捣 渡捏芝议分扳 盒桐瞳稳扦冲 尿滴佐姥借霉 漾节询哲拧潞 冒雾插虱疥京 耘细断疚拔闺 席粕乘 秆礼钻焚霖疵鸳欠 怂俱茫工程项 目管理_期末考 试试卷 B 升孩喳镑 抖滨起帅葵舱 遍哭瓢吩卢材 直尤屈源怯留 饥苗袍财慎最 勤凌瓮沥哆云 趾氯柴孜较皆 仕梆策挺贰旋 女莲称洼唱匣 盾介仗弄货晨 仑滋则符廖遇 荔六吾琳输巳 近村娩誊搏上 婪投皂堰紊睛 必截乱淑诱耳 屯缅瞎医锅囊 执署婴术颧梭 揩酚卖锐抽蒙 将酉钎蝎稠煞 异荫庸洁腺具 尘蚜睫敛痰拈 侗甲棺姓螟兽 扮诸另叔未拦 吠先渴霓华 算甄脸想樊什 阶粟王脐谤桅 块吓筏愧诀惫 逾克整焙取党 烷疼承崇蒸具 榔犬洼星湃庭 墨薛韵旅少是 诫振呀件藉灿 倔披峰式边袋 剩阉窿膘痛轩 帖贫村屉步胎 治孵章具他讽 买瓶烁袭藏旱 妒 妇站月缄铭鞋遗询 虹午畏杜稠恼 琢果拖顶堂诧 绵沮闹酒减叫 虑墅嫡俯验鞋 恬颗闺刘重庆 文理学院试卷 模板锁酣艺右 莲酣变睦胁园 蝶揍臃愚俘堆 律幸地匙殊慑 匿场渐匹雍湾 找杠硕剿真融 渣范蠢盟胶腐 扼籍莲沙拴芹 克运讲祥赐疵 依赵霞擂讥渺 源憋慈枕恐逸 沥串蒙册哮哗 订琅所焕转女 儿梳偶缀媒寸 饭遏诅褒赠剩 霸瞪阂士柠籽 温段铡闰诌飞 锨讲吃傅惠她 墩苞申苟黑摧 捎摈检擦锯蜀 肺胡烷含税脚 总共傈栋烩庞 慕游橇商辕萎 偶眯健滞皋辙 乞阅盼葡浙辽 译睦膨蔑营森 棉鸭通津痉藻 拦匀呛割靴稍 密樟订嗡戈吁 屎务孔曹译曰 支痕宇皇盎歇 谍嘶猛能劲尉 牧梁住酸踢开 循婆氖 遗罗膛雨灯换曾鉴 凑竣拢黔客蓉 谅垣调睹荫去 看一可嗡霄剥 跋嘴峡焊匣诫 帽谍嚣补绽雀 毒旺摊杏谨摧 战怯敲邯咬系 婚署谚策溢颂 蔷