高新技术企业加强财务战略管理及风险控制.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS52 中国经贸 2024年1月下随着科技发展和进步，近年来绿色能源产业、信息技术产业等高新技术产业不断发展，给社会与经济进步提供了巨大推力，带动了科学技术创新与应用。与此同时，高新技术企业也迎来新的挑战和风险，在瞬息万变的市场环境中，高新技术产业要不断进行自我创新，同时要充分意识到先进的管理方式对其发展壮大的关键意义。尤其是资金力量相对薄弱的中小型高新技术企业，强化企业财务战略管理，提高对财务风险的管控能力是其稳定发展的重要前提。本文将从高新技术企业的特征、财务风险影响因素和防范策略三个方面进行分析和探讨。高新技术企业的特征高新技术企业是指利用高新技术生产高新技术产品或提供高新技术服务的企业。这些企业通常具有以下特征：一是技术创新性强：高新技术企业是技术支撑型产业，科技创新、产品研发是其立身根本，企业强调不断对产品或服务进行更新以满足大众日益增长的需求。二是高投入高风险：高新技术企业在研发与生产的过程中，需要大量的资金支持，投入高；此外，技术的研发面临众多不确定因素，可能出现技术失败、市场风险等问题，因此风险较高。但同时，一旦技术研发成功并顺利推向市场，其产品回报也十分可观，往往比传统企业有更大的收入回报。三是收益不确定性：高新技术企业的收益受到诸多因素的影响，因此不确定性较强，这些因素包括技术研发过程、市场环境变化等等。四是人力资源依赖性强：高新技术企业以技术研发为企业发展的支撑，高素质人才是技术研发的前提，因此高新技术企业对于人力资源的依赖性较强。除了技术研发人员之外，高新企业还需要高素质的企业管理人才、市场营销人才。高新技术企业财务风险影响因素分析技术风险因素对于高新技术企业而言，技术水高新技术企业加强财务战略管理及风险控制 文/杨惠芳随着经济全球化的不断深入，高新技术企业在市场竞争中面临着更多的挑战和风险。财务风险作为高新技术企业面临的重要风险之一，强化财务战略管理以及风险控制于高新技术企业而言十分关键。本文总结了高新技术企业的特征，分析其财务风险影响因素，并提出相应的防范策略。产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 53 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS平的持续进步，给企业的发展迎来大量的机遇，但同时也使企业面临巨大挑战。高新技术企业的技术更新速度快，技术研发的门槛很高，技术研发过程中面临很多不确定因素，可能导致技术研发失败，或面临市场竞争失利等风险。市场风险因素高新技术企业面临的市场风险包括市场竞争风险和市场需求风险两个方面。一方面，高新技术产业面临着激烈的市场竞争环境，若企业推出的产品或服务无法获得消费者青睐，则影响产品的销售，企业的经营将面临较大困扰。另一方面，高新技术企业产品迭代速度快，市场需求变化的复杂性使得企业发展面临许多不确定因素，若企业决策层不能很好地把握市场需求变化趋势，则可能导致决策失效，给企业的发展带来不利影响。资金风险因素高新技术企业在进行技术研发、产品推广等活动的过程当中，需要大量的资金投入进行支持。其中部分资金用于生产设备、生产线建设等固定资产的投资，还有部分资金用于市场推广、技术研发等经营性活动，上述用途的资金具有投入量大、回收期长等特点，若在资金使用过程中不能有效地进行风险控制，可能导致企业资金回笼压力大，甚至导致资金链断裂，给企业经营发展带来极大的风险。内部管理风险因素高新技术企业的管理难度较大，需要具备高素质的人才和科学的管理体系，管理不当可能引发财务风险。高新技术企业往往具有复杂的组织结构，若部门之间沟通不畅、资源配置不合理，则可能导致企业运营效率下降，甚至对企业战略目标的实现产生重大影响。另外，由于高新技术企业员工素质高、学历高、技能高，其在人才市场属于稀缺人力资源，不惧失业风险，因此也存在流动性大、工作热情不足等问题，可能在一定程度上对企业稳定性产生影响。高新技术企业的管理是一项极具挑战性的任务，需要具备高素质的人才和科学的管理体系。这些企业通常具有复杂的组织结构和业务流程，需要协调不同部门之间的沟通和工作分配。如果管理不当，可能会引发财务风险，甚至导致企业破产。因此，对于高新技术企业来说，建立一套科学、完善的内部管理体系至关重要。高新技术企业财务风险防范措施加强技术研发管理作为高新技术企业发展的核心动力，技术研发是企业管理的重点，也是财务风险防控的重要内容。要加强技术研发的管理需要做到：一是建立健全技术研发管理制度，制定明确的技术研发流程、管理规范，保证技术研发有序、规范、有效地开展。二是强化对技术研发的监督管理，对技术研发过程进行全生命周期管理，制定好风险预案，防范因技术研发失败引发的企业财务危机。三是加强对技术研发人员的管理，注重人力资源管理，通过营造良好的工作环境，提供良好的福利待遇，完善人才激励机制等措施，激发研发人员工作积极性。四是加强对技术研发的成果转化。技术价值的实现主要依靠技术研发成果的转化，将技术研发成果转化成为有市场竞争力的服务或产品，这需要在管理过程中积极与客户进行交流，了解市场需求变化趋势，使得技术研发成果更好地服务于市场，积极推进技术成果的转化。与此同时，要提升技术研发成功率，企业可以通过多元化方式进行技术研发，常见的途径是与科研机构、高校等进行合作，引进先进技术与人才，共同推进技术研发。此外，还可以进行友商合作，企业间实现资源、技术、经验交流共享，促进技术研发的推进。利用上述合作模式，能够在技术研发的过程中降低中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS54 中国经贸 2024年1月下成本，同时也降低了财务风险，还有利于提升技术研发质量。总之，强化技术研发管理是高新技术企业发展的重要一环，建立健全的技术研发管理制度、加强监督、注重人才培养和管理、注重成果转化等多种措施并举，可以进一步提高技术研发的水平和管理效率，为高新技术企业的持续发展提供强有力的支持。强化市场风险管理针对市场风险，企业要强化市场调研工作，动态把握市场需求与竞争等外界环境变化情况，从而为产品研发及市场营销策略的调整提供依据。除此之外，还要建立健全市场风险预警机制，及时监测市场数据并进行分析，有利于及时发现市场风险并积极应对。高新技术企业还要通过不断强化和客户之间的沟通合作，使客户满意度持续提升，从而提高顾客忠诚度，降低市场竞争的风险。另外，企业还要在技术研发、技术创新方面继续精进，从而使企业在激烈的市场竞争洪流中始终立于不败之地。基于对市场的调研，企业要对市场需求有深入的了解，并以市场需求为依据，不断对产品研发跟进并进行创新，从而提升产品质量与性能，以满足客户的需求。同时，高新技术企业要增强知识产权保护意识，重视专利申请、专利保护工作，确保企业核心技术、创新成果的安全。此外，企业还要从风险评估、监控和控制等多个方面不断建立健全市场风险管理机制，加强对企业自身及外界环境的评估分析，发现潜在的风险和问题，及时采取措施进行控制和解决。加强资金风险管理针对资金风险，高新技术企业要不断建立健全资金管理制度，建立起一个科学、可行的投资决策机制，审慎进行扩张和投资。在此基础上，要强化对现金流量的管控，保证企业资金链条各个环节衔接良好，确保有充沛的现金流以支持企业发展战略及规划。此外，高新技术企业还要积极开拓融资渠道，通过多种方式筹措资金，保证企业资金安全，降低资金风险。另外，企业还可以通过合理运用各种金融工具，例如远期合约、套期保值等，降低或规避资金的风险。与此同时，企业要加强应收账款的管理，根据自身的特点和市场环境，制定有科学性、合理性的信用政策，包含信用期限、标准等内容，保证企业应收账款的及时收回；还要建立完善的客户管理体系，全面评估客户的信用及风险，降低应收账款的风险；建立完善的应收账款管理制度，建立起规范的应收账款核算、催收、监管等环节的流程，并加强内部控制，防止出现虚假账目和不合理占用等问题。完善内部管理体系针对内部管理风险，高新技术企业要通过不断完善内部管理机制来应对风险，为企业各项业务活动的规范性提供保障。一是高新技术企业应该建立完善的内部管理体系，明确各项业务活动的流程，确定岗位职责，确保责任落实到人头，保证企业各项业务活动运行于规范化轨道之上。同时加强对企业财务、采购、人力资源等关键环节的把控，建立健全内控制度，防止出现内部管理漏洞。二是高新技术企业内部之间各个部门要加强沟通与协作，建立起跨部门沟通和合作机制，强化各个部门之间的沟通，优化资源配置，提升各项业务的运行效率，最大程度上降低资源浪费、劳动重复等现象的发生率。三是高新技术企业需要建立起科学的人力资源管理机制，从人才招聘、考核、培养、激励等多个环节完善人力资源管理。通过建立完善的员工招聘机制，为企业选拔优秀人才；定期的培训与人才发展计划，能提升员工工作能力，更好地服务于企业；建立科学的人才激励机制，以提高员工的福利待遇和工作能力，提高工作人员工作热情和创造力，降低人才流失的风险。对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会；对于工作能力不足的员工，及时进行专业培训与支持，使其更好地适应工作环境和岗位要求。同时，高新技术企业还应当关注员工的工作压力和心理健康问题，提供相应的支持和帮助。综上所述，高新技术企业财务战略管理与风险防控是企业稳定发展的重要保障，在瞬息万变的市场环境中，高新技术企业面临众多财务管理风险，包括技术风险、市场风险、资金风险以及内部管理风险等方面，通过采取相应的措施，如加强技术研发管理、强化市场风险管理、加强资金风险管理和完善内部管理体系等，可以有效地防范和应对高新技术企业的财务风险。在实际工作中，高新技术企业应该要以自身运营特点和实际情况为依据，制定科学的财务战略及风险防控措施，并以此为抓手，稳步推进企业可持续发展。此外，高新技术企业还应该注重人才培养和团队建设，提高财务管理人员的专业素质和综合能力，以更好地应对财务风险和管理风险。（作者单位：广州惠穗企业管理顾问有限公司）