9月煤矿一通三防培训计划实施方案总结.doc

2018年一通三防培训计划 东兴泰煤矿2018年9月东兴泰煤矿2018年一通三防培训计划根据东兴泰煤矿2018年培训计划的要求，为了进一步增强煤矿从业人员一通三防安全意识，我矿于2018年9月8日至10日对井下所有职工进行了一通三防专项培训。通过培训，使培训对象了解井下一通三防理论知识和实践知识、防灾、避灾措施等内容，全面提升全员安全意识和应急处置能力，坚决杜绝一通三防事故的发生，确保我矿安全生产持续稳定发展。培训后进行全员一通三防考试，成绩合格者方可上岗作业。一、培训的内容：1、矿井一通三防基本知识2、一通三防管理规定3、一通三防警示教育片4、瓦斯专项治理5、火灾防控专项学习6、煤尘危害及预防二、培训方式1、由本矿的技术管理人员备课讲授相关知识。2、观看煤矿安全规程和事故警示教育片相关内容的影像。3、由矿主管部门协调人员、时间集中职工进行培训。三、一通三防培训对象井下所有工人、安全管理人员、安全监管人员、特殊作业人员。四、教育培训形式利用停产期间集中进行培训。五、培训地点和组织1、地点：矿交办楼班前会议室2、组织：由矿通防科负责组织授课和考试六、培训时间1、授课时间：2018年9月8日至2018年9月10日培训时间：10：00至13：00、16：00至19：002、平时利用班前会进行一通三防培训。七、考试时间2018年9月11日八、考核方式 1、所有人员经过培训后，由通防科根据培训内容出题考试。考试合格后方能下井作业。 2、经过补考仍然不合格者，不准下井作业。 九、所有授课人员应对授课内容进行备课并将授课内容送安全科备案。十、授课计划表；授课人2018年9月8日谭金安10：00至13：0016：00至19：00矿井一通三防基本知识一通三防管理规定倪建华2018年9月9日10：00至13：0016：00至19：00一通三防警示教育片瓦斯专项治理张阳光2018年9月10日10：00至13：0016：00至19：00火灾防控专项学习煤尘危害及预防十一、考试计划表；监考人2018年9月11日张阳光、刘兴成10：00至13：0016：00至19：00一通三防基本知识一通三防基本知识2018年一通三防培训计划实施方案 东兴泰煤矿2018年9月2018年一通三防培训计划实施方案 为确保2018年一通三防培训工作顺利开展，根据2018年一通三防培训计划，结合我矿实际情况，特制定本实施方案，。1、为了加强一通三防培训工作领导，成立东兴泰煤矿一通三防培训工作领导小组：组 长：谭金安副组长：倪建华成 员：张阳光、贺光军、刘兴成 2、东兴泰煤矿要逐步做到把一通三防工作纳入正规工作程序，要送出去培训自己的一通三防工人才队伍，特别是要逐步提高全员职工一通三防意识，提高广大职工一通三防安全知识水平。 3、管理人员按时参加有资质单位的培训，努力提高管理层的一通三防知识水平。 4、保证一通三防资金的落实，根据国家政策的规定要求，按比例提取吨煤安全生产基金，保证一通三防资金及时到位。 5、合理安排一通三防培训时间，让广大职工有充分时间学习一通三防知识和。 6、要求讲课人认真编写教案，充分准备讲课内容，结合煤矿实际情况，有的放矢。 7、对每个学员进行理论知识考试，经考试合格后方能上岗，并登记造册，存档备案。 2018年一通三防培训工作总结 东兴泰煤矿2018年9月一通三防培训工作总结2018年一通三防培训工作，我们矿持之以恒贯彻落实学习型煤矿，培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是本矿的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动本矿向更高目标发展作出了积极贡献。一、培训工作情况 东兴泰煤矿在2018年9月8日-9月10日三天，利用春节后停产整改期间，对全矿职工进行了一通三防培训，参训184人次。培训课程主要集中为以下几类： 二、培训内容： 1、矿井一通三防基本知识2、一通三防管理规定3、一通三防警示教育片4、瓦斯专项治理5、火灾防控专项学习6、煤尘危害及预防三、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、2018年度的一通三防培训工作与2017年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年矿投入大量精力,在总结了以往本矿培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升本矿培训工作的制度化管理。 3、走正规化上课的程序，不迟到、不早退，上、下课点名，发卷考试，评分存档，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、通过今年的培训考试，使我矿不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。为以后的企业文化发展提供了经验。 四、存在的问题和不足 1、培训工作考核少，奖惩力度小，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在今年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，时间过于长，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。五、改进措施及建议1、矿领导一定要重视培训效果和质量，有计划有步骤地安排培训学习工作的开展。 2、认真落实本矿的自我培训费用，为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。3、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形自己的内部讲师团队，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。