博士照明科技有限公司员工考核制度.doc

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博士照明科技有限公司编号 SC-CJZD-B01 名称员工考核制度（试行）实行日期总经理审批 1. 目的：为了规范公司正常有序生产，培养管理人员有效的执行力，约束自身不良行为、调动管理工作积极性，改善工作环境，完善各项程序制度，增强团队合作精神，建设一个单向、统一、协调的调配体系。 2. 实行人员公司董事会、总经理、办公室主任、生产部长、品质部长、班组长。 3. 实行办法：每人每月工资=计件工资＋奖励＋补贴－考核款－应扣款项；考核人对所有车间员工进行公证公平考核，考核情况进行公布。条款内容频率考核（元）奖励（元）执行人参照标准 1 上班迟到、早退每次 1元部长、班组长早早退、迟到每分钟考核1元 2 旷工、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者每次 200元部长、班组长未经批准，私自不上班的 3 厂区内随意丢弃废弃物、乱扔垃圾、烟头等每次 10元举报者奖励20 部长、班组长 4 上班时间擅离工作岗位，脱岗、串岗每次 10 部长、班组长 5 服从上级指挥，如有不批准见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，拒不执行的每次 50 部长、班组长口头警告两次以上，拒不服从的，考核150元，另作其他解决 6 禁烟区吸烟的每次 50 部长、班组长 7 吵架、打架、斗殴、滋事闹事每次 200 部长、班组长先共同考核；后解决。情节严重构成刑事案件的，解除劳动用工协议 8 工作散漫、悲观怠工每次 30 部长、班组长 9 屡犯生产纪律导致不良示范、拉帮结派，影响团队管理每次 50 部长、班组长 10 上班时间从事与工作无关的事务每次 20 部长、班组长手机上网聊天、打瞌睡、闲聊、洗衣、洗头、洗澡、下棋、打牌、干私活、喝酒吃零食等 11 不按规定穿戴与使用劳防用品每次 10 部长、班组长 12 未到下班时间，提前离开车间或提前在考勤机前等候打卡者每次 20 保卫科、总经办 13 委托别人打卡或代替别人打卡每次 20 总经办 14 在厂区内敞胸露怀、打赤膊等衣衫不整、上班穿拖鞋者每次 20 部长、班组长、总经办 15 违反安全规定措施致使公司蒙受损失在300元以下者每次 50-200 部长、班组长、总经办 16 拒不执行公司总经理或部门主管领导决定，干扰工作者每次 200-500 部长、班组长、总经办 17 公司内的生产原材料、设备配件、生活用品等，员工擅自拿到厂外每次 100 举报者奖励200 部长、班组长、总经办以偷窃论处,并按物件的实际价值，照价补偿；情节严重者补偿经济损失，并追究其刑事责任 18 下班未关闭门窗、电源、空调、电脑等设备者每次 50 部长、班组长总经办 19 未做到“人走机停”者每次 20 部长、班组长 20 机器停止运营时，没有关闭液化气、氧气、高压气、低压气每次 20 部长、班组长关机时间超过10分钟的 21 不按规定违章操作、违章指挥，导致后果的每次 50 部长、班组长情节严重的，加倍解决 22 单班工作岗位及卫生包干没有清扫干净，检查不合格的每次 20 部长、品质部、班组长、设备科 23 设备管理不尽责，未按规定保养与交接的每次 50 部长、设备科、班组长 24 通道必须保持畅通，不得有占道现象；若临时存放，必须树立规范的临时占道牌，物料必须摆放整齐，且靠一侧放置，无视规定者每次 30 部长、班组长口头警告无效者 25 作业现场合有物料必须要存放到特定的工装、容器中未按规定者每次 20 部长、班组长口头警告无效者 26 所有物料必须存放在特定的区域内，不得压标记线，必须符合面平、线直的原则。无视规定者每次 20 部长、班组长口头警告无效者 27 生产废料天天必须清理1次。每次 20 部长、班组长口头警告无效者 28 车间里所有清洁工具，用完后没放定置位置处的 30 部长、班组长 29 不得带入与生产无关的所有物品进入生产车间，违反之条款的每次 30 部长、品质部、班组长、设备科口头警告无效者 30 公司安排加班，未经批准擅自下班的每次 100 部长、品质部、班组长、设备科 31 发现设备有异常，经核查未整改，继续带病作业，导致公司损失的每次 100 部长、品质部、班组长、设备科总经办 32 设备管理不尽责，未按规定保养与交接的每次 50 部长、设备科、班组长 33 违反工艺规程和质量管理办法的每次 50 部长、总经办导致不合格产品流入下道工序，情节较轻的 34 隐瞒废品以次充好,弄虚作假 50 部长、班组长、情节较轻的 35 每道工序必须接受车间负责人检查、监督，蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，顶撞、辱骂的每次 20 部长、班组长 36 生产中出现自损和前工序质量产品，员工自行解决不合格产品的每次 50 举报者奖励100 部长、班组长未经车间负责人验证核算的。 37 弄虚作假，偷盗别人劳动成果，撕毁别人所生产产品上的流程单，撕毁、私填、私开流程单、发现各工序员工随周转箱产品上无随车流程单，产品数量与实际不符的每次 1000 举报者奖励1000 部长、班组长、总经办经查责任到人的 38 流程单破损，留入下道工序的每次 20 部长、班组长致使各工序数据看不清 39 车间记录配管人员，未经部门批准私自把流程单给员工的每次 100 举报者奖励100 部长、总经办 40 各工序员工之间互相监督不到位，致使大量不合格问题产品流入下道工序的每次 30 本工序检查到者奖励30 部长、班组长上下工序关联者各考核 41 不按作业指导书、操作规范，和生产部、品质部、设备科、工艺科规定，私做主张进行生产，导致质量问题，情节较轻者每次 50 部长、品质部、班组长、总经办出现重大质量事故的，按实际损失扣赔，并加倍考核 42 不诚实守信，虚构、蒙蔽、编造不实理由，规定班组长及部长进行核减不合格产品的每次 20 举报者奖励100 部长、班组长 43 故意损坏设备、生产不合格产品的每次 200 举报者奖励300 部长、品质部、班组长、设备科总经办情节严重的，照价补偿，加倍考核 45 员工之间互相包庇、隐瞒行为不良者，一经查处的每次 30 举报者奖励50 部长、品质部、班组长、设备科总经办情节严重给公司利益造成损失的，加倍考核 46 浪费原材料、设备配件、包装耗材未及时关闭电源增长损耗每次 10-100 举报者奖励100 部长、品质部、班组长、设备科总经办按损耗物件的金额照价补偿，情节严重的，加倍考核 47 使用自来水没关闭超过10分钟没关的每次 10 举报者奖10 全体员工 48 擅自进入仓库、轧丝间、测试室、配粉间等重要科室每次 20 部长、班组长 49 未经批准，私自带与公司无关人员（涉及未成年儿童）到车间或其他重要科室等场合；无视本规定所导致后果，由当事人负全责每次 100 举报者奖励100 部长、班组长情节严重的，追究发生事件的有关责任，加倍考核 50 对管理人员、同事出言不逊，无礼顶撞、情节较轻者每次 30 部长、班组长、 51 初次不遵守主管人员合理指挥者每次 10 部长、班组长、 52 违反安全规定措施致使公司蒙受损失在300元以下者每次 50-300 部长、班组长、总经办导致重大责任的，视情节严重性，另追究责任 53 工作责任性不强,导致工具、原材料、设备损坏、丢失及材料、能源浪费的每次 50 部长、班组长、总经办情节严重，给公司导致损失 54 偷窃本厂或私人财物的，补偿全部损失每次 100 举报者奖励200 部长、班组长、总经办情节严重的解除协议直至追究刑事责任 55 损坏公物、破坏餐厅,会场等公共场合秩序的每次 50 举报者奖励100 部长、班组长、总经办 56 辞职或被本厂解除协议的员工，收拾行李离厂时，行李包要经门卫检查后才可放行，拒不执行的每次 100 保卫科、总经办 57 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查; 每次 20 保卫科 58 携带物品出入厂区而拒绝保安或主管人员查询者每次 100 保卫科、总经办以偷窃论处,并按物件的实际价值，照价补偿；情节严重者补偿经济损失，并追究其刑事责任 59 未按规定区域停放车辆者每次 10 保卫科、总经办 60 在厂内推销物品者 50 保卫科、总经办 61 随意践踏绿化或采摘花草者每次 30 保卫科、总经办 62 玩匆职守,导致安全责任事故致使本人、别人工伤及公司财产损失每次 100 部长、班组长 63 公司内搬弄是非、辱骂、威胁、诽谤、恶意中伤、张贴小字报、散布流言蜚语、蛊惑人心、无理取闹、煽动员工闹事、摆工、干扰公司正常生产工作秩序，严重违反治安条例触犯国家刑律的每次 500 总经办视性质轻重给予解除协议直至追究刑事责任 64 工作时间(涉及就餐)员工不许喝酒每次 10 部长、班组长 65 打饭进车间吃的每次 30 部长、品质部、设备科、班组长 66 无特殊因素，提前（涉及未按规定的时间间隔）到食堂就餐者每次 20 保卫科、总经办 67 就餐后没将剩饭、菜渣倒入指定垃圾筒内者每次 10 保卫科、总经办 68 未经申请、登记擅自搬入公司宿舍居住者每次 30 保卫科、总经办 69 参与会议、学习时，不关闭通讯设备响铃或其他影响会场秩序者每次 10 部长、总经办 70 故意规避或妨碍教育培训影响培训秩序，或其他不认真参与培训者每次 30 总经办 71 上班时间，擅自在公司电脑安装软件或运用公司电脑玩游戏者每次 50 总经办 72 私自拷贝、泄露公司的文献资料每次 50-500 总经办 73 在宿舍内烧煮、烹饪或使用350瓦以上大功率电器者每次 30 保卫科、总经办 74 妨碍宿舍安宁，影响别人休息者每次 30 保卫科、总经办口头警告无效者 75 擅自在易燃、易爆等危险区域使用明火者每次 500 部长、班组长、总经办 76 携带管制刀具或其它违禁物品入厂者每次 100 部长、班组长保卫科、总经办 77 伪造或涂改公司任何报告或记录每次 50 部长、总经办情节较轻的 78 玩匆职守，扯皮推委,导致公司各类经济损失的每次 100 部长、总经办情节较轻的 79 对于生产工艺、设备研发、操作技术、管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司奉献较大的每次 100-2023 部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司奉献大小 80 增强员工责任感，调动员工积极性和发明性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、晋升、奖金三种每次 50-1000 部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司奉献大小 81 节约物料，或对废料运用品有成效，能提高公司经济效益，对公司奉献较大的每次 100-1000 部长、品质部、班组长、设备科、总经办经总经办审核，奖励额度视对公司奉献大小 82 遇有灾情，敢于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；每次 100-3000 部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司奉献大小 83 敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益行为，使公司避免重大损失的每次 50-300 部长、品质部、班组长、设备科总经办经总经办审核，奖励额度视对公司奉献大小附则： 1、认为公司考核不妥或有过失之员工，可以在接到考核告知之日三个工作日内，准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行考核； 2、对于举报者举报别人违规的，经查情况属实的，公司将给与严格的保密；并及时给与奖励。如举报人举报情况不属实的，按诬陷条款解决，并公开检讨；被举报人拒不接受举报人违规实情的，申辩后再经查情况无出入的，被举报人则加倍考核。 3、本制度如有未尽事宜将以告知或其它形式下达成各个部门；有同以上条款向冲突的，以本考核制度为准。

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