毕业设计(论文)-金石稀土材料厂生产成本管理研究.doc

大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：金石稀土材料厂生产成本管理研究 III金石稀土材料厂生产成本管理研究内容摘要成本是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费或支出；成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称；生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。金石稀土材料厂是我现工作单位的一个分厂，目前我从事的工作是对该厂的生产材料成本核算的管理由手工核算转为用友T6软件的存货核算，通过对该厂今年的材料核算资料的录入、审核与对比，大至了解了该厂的生产成本管理状况，本文就其生产成本管理现状存在一些问题，根据生产成本管理的相关理论结合实际提出个人的想法及意见。关键词：成本；成本管理；生产成本管理目 录内容摘要I引 言11 成本管理相关理论概述21.1 成本的概念21.2 成本管理相关理论21.2.1 成本管理的概念21.2.2 成本管理的对象21.2.3 成本管理的目标31.2.4 成本管理的作用31.2.5 成本管理的过程51.2.6 生产成本管理的认识51.2.7 加强成本管理的重要意义62 金石稀土材料厂生产成本管理现状分析72.1 金石稀土材料厂基本情况72.2 金石稀土材料厂生产成本管理现状72.2.1 传统成本管理，使用传统的算帐报帐型成本管理模式72.2.2 企业成本管理缺乏市场理念，成本管理意识薄弱82.2.3 企业价值补偿不足，产品损失成本增加82.2.4 成本管理人员缺乏专业素养83 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题及原因93.1 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题93.1.1 观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制93.1.2 方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用93.1.3 人员上，缺乏专业的成本管理队伍93.1.4 手段上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求93.2 原因分析103.2.1 企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识103.2.2 企业对生产成本管理理解不深刻透彻，执行不严谨科学103.2.3 企业人员的成本意识淡化，成本管理观念落后103.2.4 企业闭关自守，对现代企业发展的应变速度较慢104 改善金石稀土材料厂生产成本管理的策略124.1 树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度124.2 建立严谨的生产成本管理科学体系124.3 改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍134.4 提高成本会计水平，加快网络建设13结论与展望14参考文献14引 言长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。本文是对金石稀土材料厂的生产成本管理进行研究，从介绍成本管理的概念、对象、目标、过程、作用等相关基本理论入手，理论联系金石稀土材料厂的实际情况，详细分析金石稀土材料厂生产成本管理的现状、存在的问题及原因，最后提出改善金石稀土材料厂生产成本管理的策略。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，是成本管理的重要组成部分，其通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事，正确的组织企业的生产成本管理，有望形成企业的“成本优势”，提高企业的核心竞争力。1 成本管理相关理论概述1.1 成本的概念成本是企业在生产经营过程中发生的各项耗费或支出，这种耗费或支出是相对于一定主体而言的，即归属于谁的耗费或支出。成本是对象化的费用，企业为了取得任何一项资产所发生的费用，均构成其成本。如购买一批原材料所发生的有关支出，即可归结为该批原材料的成本。为取得某项固定资产所发生的相关支出，则形成该项固定资产的成本。成本的经济内涵决定了成本在经济管理中的重要作用：成本是补偿生产耗费的尺度；成本是企业确定经营损益的重要依据；成本是制定产品价格的一项重要因素；成本是企业进行决策的重要依据；成本是衡量企业经营管理水平的重要标志。1.2 成本管理相关理论1.2.1 成本管理的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。1.2.2 成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。1.2.3 成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。但其在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。1.2.4 成本管理的作用（1）降低成本在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现：第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常企业成本管理的内容。第二，是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。（2）通过企业成本管理增加的利润。降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。（3）配合企业取得竞争优势。在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化企业成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。1.2.5 成本管理的过程成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。1.2.6 生产成本管理的认识生产成本管理是通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。生产成本管理是现代企业市场竞争必要的环节，是成本管理的重要组成部分，其通过成本的计算分析，真实地反映出产品的成本，如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事，生产成本管理应遵循的三项基本原则：（1）标准成本中心与非标准成本中心相区分原则企业生产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为。而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心。成本中心就是以达到最低成本要求为目标的企业中的一个单位。利润中心是以净利润为目标，投资中心以投资收益率为责任目标。企业的生产部门，作为一个成本中心，应当将标准成本中心与非标准成本中心即费用中心区分开来，分别考核其所发生的成本。（2）成本差异调查与成本差异纠编相结合原则生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开来，而且还需提供成本控制报告。同时有效的成本管理还需要通过差异调查。找出发生偏差的原因，提出纠正偏差的措施。成本控制报告只能使人们注意到偏离目标的表现，只是指出了问题的线索。要想收到降低成本的实效，只有通过调查研究，找到原因，分清责任，才能采取纠正行动。（3）绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则生产成本管理还必须突破“部门”观念，即生产成本管理是整个企业成本管理的一个组成部分。生产成本管理，既要考虑控制绝对成本，又要从整个企业发展战略的角度考虑降低相对成本。正确的组织企业的生产成本管理，有望形成企业的“成本优势”，提高企业的核心竞争力。1.2.7 加强成本管理的重要意义在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，体格及人才竞争的核心是成本，建立一套完善而先进的成本管理办法，有效地控制成本，才能提高企业的竞争力和经济效益，以便在竞争中处于有利的地位。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径：（1）加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求（2）加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求（3）加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求2 金石稀土材料厂生产成本管理现状分析2.1 金石稀土材料厂基本情况金石稀土材料厂地处江苏徐州淮海经济区，始建于1996年12月，企业依托我国丰富的稀土资源，致力于高纯稀土金属及合金产品的研发、生产。主要产品包括： 金属钕、金属镨、金属镧、金属镝、镝铁合金、镨钕合金、镨钕镝合金、钆铁合金等多种稀土金属及合金产品，它们是当今世界认定的高科技领域新材料工业产品，是计算机磁盘驱动器的音圈电机（VCM）、核磁共振成像仪（MRI）、磁悬浮列车、航天飞船、音圈马达、电机等所用高能磁体以及制造动力电池所用储氢合金的主要材料。经过十多年的精心打造，企业现拥有2条具有国内先进水平的稀土金属及合金生产线，年产各类产品为1500吨，是淮海经济区规模最大的稀土金属冶炼厂，是国内大型钕铁硼等稀土金属及合金产品的合格供方，并出口日本、欧美等国家及地区，“金石稀土”已成为市场知名品牌。2.2 金石稀土材料厂生产成本管理现状2.2.1 传统成本管理，使用传统的算帐报帐型成本管理模式传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应现代市场经济环境的要求。 随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应， 成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本、服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本；只重视事后算帐,不重视事前预测和决策；只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性；成本管理手段采用手工操作, 没有专业成本管理队伍，没有组织上现代化管理的保证，难以适应社会主义市场经济发展的要求。2.2.2 企业成本管理缺乏市场理念，成本管理意识薄弱成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。2.2.3 企业价值补偿不足，产品损失成本增加因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足。企业存在生产成本核算不实现象，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，严重影响后续的各种数据报表。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量参差不齐，以及生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。2.2.4 成本管理人员缺乏专业素养从一定程度上讲，“人”的问题是企业成本管理的根本，有的管理人员缺乏市场念，不懂科学管理，缺少相关生产技术知识，从而影响了企业的成本管理水平，具体表现在以下几点：一是会计基础工作薄弱；二是财务基础管理薄弱；三是成本管理业务处理手段落后，不能满足现代企业的要求；四是成本管理人员知识水平较低。3 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题及原因3.1 金石稀土材料厂生产成本管理存在的问题3.1.1 观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制在企业车间成本管理上，车间没有明确成本责任控制制度，仅执行一级核算。车间未建立成本责任中心，没有与成本相关的考核指标，完全依赖年计划指标控制，缺乏自下而上的日常成本控制手段，为成本管理工作埋下隐患。在实际生产时，为了保证生产正常，产品产量稳定增长，对于中间的投入没有科学控制，领料审核宽松，更换备件次数频繁，材料物资消耗增加。反而出现产量增加成本升高的情况。偶尔有盈利，却掩盖了浪费严重的现象。如果市场形势发生变化，则形成生产越多亏损越多的严重后果。3.1.2 方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用企业成本管理在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了一纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。3.1.3 人员上，缺乏专业的成本管理队伍长期以来，企业一直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。其实这是一种片面的认识。因为企业领导虽然在成本管理中处于主导地位，但其并不是直接操作者，不可能事必躬亲。而且，财务部门虽然在成本管理中的作用不可忽视，但其职责主要是结合企业实际，熟悉生产工艺，健全企业内部会计控制，选择适合本企业的生产成本核算方法等，从而有专业局限性。因此，要从根本上降低成本，降低消耗，以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产、优质、低消耗的工艺方案。所以，没有一支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是一句空话。3.1.4 手段上，会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。企业生产成本的核算，现采用的是手工核算，提供数据的时间不及时，且数据的准确性也存在隐患。企业虽已配备了一些硬件设施，但尚未作全盘考虑，财务软件仅满足财务会计要求，不能充分反映成本管理信息，从而制约了成本管理的创新。3.2 原因分析3.2.1 企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识企业管理者认为只有提高产品数量，才是企业增加财富的基本条件。特别在市场销路畅通，产品供不应求时，更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，如折旧、保险费等，从而使产品成本有降低的可能，但是，要把这种可能变成现实，还需要生产人员的努力。3.2.2 企业对生产成本管理理解不深刻透彻，执行不严谨科学现代成本管理的七个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。3.2.3 企业人员的成本意识淡化，成本管理观念落后 企业人员的成本管理认识偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。从现代成本管理的视角出发来分析是一种极其消极的成本管理，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。3.2.4 企业闭关自守，对现代企业发展的应变速度较慢企业闭关自守，没有接纳先进的成本核算方法，与同行业的相关交流甚少，如今成本核算已从传统的定额法、目标成本法转变为标准成本法、倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。从而也对成本管理不利。业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本成为可能；也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件，但企业中并没有充分利用它发挥作用。4 改善金石稀土材料厂生产成本管理的策略4.1 树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。人的潜力是无限的，企业应将成本的控制意识作为企业文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而实现以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。其次，在生产车间推行成本责任制。在现代企业管理中，靠理想信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求，特别是在市场经济大环境中。必须建立有效的企业内部协调与控制机制，责、权、利相结合，充分调动各级管理部门的积极性，自觉为实现企业整体目标共同努力。责任会计完全适宜各个企业，完全满足成本管理需要。其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。它的基本类型有成本中心、利润中心、投资中心。其主要特点是分权管理，逐级授权，层层负责。它强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。车间实施责任会计，推行责任成本制度，是实施生产成本管理行之有效的手段。4.2 建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。（1）成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。（2）成本计划。根据成本预测，编制计划期内生产耗费。（3）成本决策。根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。（4）成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。（5）成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。（6）成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。（7）成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。生产成本管理的七个职能之间相互联系，相互依赖。目的在于挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断的降低产品成本，增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标实现。4.3 改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍首先，在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展、自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍。其次，要从根本上降低成本，管理好生产，必须建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师。需要从精通生产工艺，掌握生产特点，了解设备性能的生产技术人员中选择，或者在生产车间的关键岗位或控制点选择。使其参与企业成本的预测、计划、决策、预算、控制、分析和考核，发挥在降低生产消耗，挖掘企业潜力上关键作用，保证成本信息真实、及时、完整，在开源节流方面献计献策。4.4 提高成本会计水平，加快网络建设成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真研究。我国企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验，到宝钢的标准生产成本管理，都是值得学习和借鉴。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产成本管理信息。同时，加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。推动会计电算化发展，为生产成本管理提供可靠的技术支持。结论与展望成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。参考文献1 孙茂竹、姚岳，成本管理学，中国人民大学出版社，2003年5月，第1版。2 陈良华、韩静、向有才、江其玟，成本管理，北京中信出版社，2006年7月，第1版。3 郭书维、卫爱华，成本会计，清华大学出版社，2007年1月，第1版。4 黄毅勤，成本核算，中国市场出版社，2007年1月，第1版。15