1、岗位设立管理流程流程名称岗位设立管理流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是依照公司发展战略进行职能分解和机构设立依照人力资源规划拟定编制否审核职责划分与岗位设立是实行薪酬预算薪酬设计制作职务阐明书审核否是否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定详细人员编制，并编
2、制职位阐明执行编制否审议是否是审核否是签批有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增长编制申请流程流程名称增长编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实行环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增长编制申请提出增编岗位人员素质规定是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管经理行为实行环节用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等因素浮现职位空缺报告部门负责
3、人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核算是实行招聘流程有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选告知职工，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调核心人员不能调离鉴定非核心人员有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编
4、 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事告知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工入职流程流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节行政人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训订立试用合同存档试用员工转正流程工作关
5、系简介试用工作交接有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节有关员工部门负责人分管领导行政人力资源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满与否续签合同否考核合格是订立试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案订立正式合同有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长总经办与否合格管理行为
6、与否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案订立正式合同延长试用期是审批否有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源部接受部门负责人管理行为对轮换提出意见否与否批准是征求员工意见工作安排和交接否与否批准是填写轮换表报到流程依照员工职业生涯规划，编制轮换筹划办理手续向原部门、接受部门下达告知档案记录对轮换提出意见否与否批准是做好工作安排，准备接受接受有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员
7、工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编 码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门总经办行为实行环节被调动员工调出部门调入部门行政人力资源部总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移送否审批是员工接受工作安排否审批超越权限是下发调动告知档案记录工资关系调节否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程名称职务任命流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为提出任命名单（部门负责人如下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否是存档备案下发任命告知否审议是否审议是否审议否
8、审批是任命除财务负责人之外部门级管理人员提请任命主管、财务负责人否签发是任命公司经理否是审议下发任命告知有关阐明任命权限依照公司法而定。此处任命范畴，不涉及股东会、董事会选举人员编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考勤管理流程流程名称考勤管理流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为各部门员工刷卡接受考勤特殊状况不能刷卡者由部门负责人核算确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程依照考勤及其她根据编制工资表否审核是否是审核有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准
9、日期员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实行环节加班员工部门负责人行政人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是审核否是审核纳入综合考核是否加班工资核算有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实行环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为填写请假条不批准审批批准审批超过5天5天内不批准1月以上审批批准审批审批1个月内不批准考勤管理流程批准有关阐明各级负责人审批权限（准假时限）可以
10、依照公司详细状况而定，上述仅为参照编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实行环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力资源部管理行为5天内制定出差筹划出差填写出差派遣单时间超过5天1个月内不批准1月以上审批批准审批批准不批准审批考勤备案有关阐明各级负责人审批权限（准假时限）可以依照公司详细状况而定，上述仅为参照编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节有关部门分管主管行政人力资源
11、部总经办总经理管理行为考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考核月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、办法工资发放流程否是审核否是审核否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为依照告知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、办法、指标、办法）下达考核告知否审查核算是汇总当期考核成果，制定报告执行奖励档案记录否审议是是审核否否签批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审
12、批流程流程名称薪酬方案审批流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节有关部门行政人力资源部财务部总经理管理行为信息支持依照预算编制薪酬草案修正方案存档执行方案否测算是否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工资发放流程流程名称工资发放流程流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部管理行为部门月份考核否审核是编制工资表否是审核否是存档复核是审核否复核工资表工资核算发放工资有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工奖励流程流程名称员工奖励流程编 码受控状态执行核
13、心部门各职能部门控制部门总经办行为实行环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实行奖励审核不批准或调节档案记录批准审核不批准或调节不批准或调节批准审核批准发放奖金有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工申诉流程流程名称员工申诉流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部管理行为与否满意因受惩罚或以为受到不公平待遇否否收集证据再申诉理解状况是是妥善解决审核批转否签批是妥善解决批转审核是否妥善解决理解状况状况报告存档善后及总结工作有关阐明申诉可以越级编制人员
14、审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各有关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目的培训需求调研制定整体培训筹划存档总结培训效果评估实行培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训筹划流程流程名称培训筹划流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各职能部门行政人力资源部行政人力资源部负责人总经理管理行为提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训筹划培训实
15、行流程培训方案设计否审核是否是评审否是确认审批否是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训方案制定流程流程名称培训方案制定流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各职能部门行政人力资源部行政人力资源部经理分管主管总经理管理行为否是提出意见培训需求调查制定整体培训筹划培训实施流程拟定方案并征求意见制定培训方案是审核否否是评审是审核是审核审批否是是否签批有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗前培训流程流程名称岗前培训流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部
16、经理管理行为提出新员工岗前培训需求否提出意见是上岗培训考试否审核是拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实行培训培训教材教具师资场合贯彻拟定培训方案否审核是否审查是否是审核有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期外派培训管理流程流程名称外派培训管理流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节有关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理管理行为部门申请实行外派培训联系培训机构培训效果评估流程选取培训机构、有关事项洽谈索取培训方案与否筹划内否是否审核是否审核是否审核是否审核是否审核是审批否是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员
17、工辞职审批流程流程名称员工辞职审批流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节辞职工工部门负责人行政人力资源部分管主管总经理管理行为提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁否是员工离职交接流程与否接受办理离职手续结束审批批准不批准辞职因素调查正常判断非正常做思想工作消除问题不批准审批超越权限批准不批准审批批准有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编 码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行环节各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理管理行为提出辞退报告员工离职交接流程否是审批否批准辞退因素调查审核是内部调动员工工作调动流程决策否超越权限
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