安全生产网格化管理专项方案.doc

安全生产网格化管理方案1. 目： 为贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，按照“安全生产，人人有责”原则，进一步贯彻生产经营单位安全生产主题责任，建立全覆盖、全过程、全方位、全员安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责安全生产管理网络，实现安全生产工作规范化、精细化和信息化。2安全生产网格化管理操作要点2.1建立体系，细化责任。公司划分一级经营决策层，二级生产经营层，涉及各行政单元、职能管理部门，三级生产执行层，涉及车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境卫生）如下一级各行政单元为基本单位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任贯彻到人，并定格到下一级网格责任区内。每个网格责任区要拟定一名以上管理层领导干部挂点，拟定1个包片部门和至少1名安全生产检查员，同步明确各自安全管理职责及考核勉励机制。2.2明确职责，贯彻责任。生产经营单位各责任网格每年必要层层订立安全生产目的责任书，明确各自安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”规定，严格贯彻安全生产责任制，全面掌握挂点责任区安全生产状况，及时研究、布置、指引挂点责任区安全管理工作，积极开展专项整治和重大隐患治理工作，保证责任网格生产安全，对网格责任区安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要按照职责分工，全力做好责任区安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责，加强各自网格责任区安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案，绘制地图。各生产经营单位要制定本公司安全生产网格化管理方案，绘制安全生产网格化管理地图。地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明本层级每个责任区名称、第一负责人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域，所管辖重点部门必要标记明显符号。每个责任网格也要绘制本网格安全生产网格化管理地图。标明责任区名称、本责任区第一负责人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。重点区域、重点部位、重大危险源。各岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公示牌，标明安全生产负责人姓名、职务或职称（工段）。要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。3.安全生产网格化管理六要素：3.1六要素内容：“检查、响应、整治、监督、评价、考核”。“检查、响应、整治“构成了安全网格化纵向管理内容；“监督、评价、考核”构成了安全网格化横向管理内容；3.2六要素职责分工3.2.2生产经营系统各级组织重要负责人，负责“检查、响应、整治”纵向内容；3.2.3安保部、企管部，各分公司综合部、生产部，负责“监督、评价、考核”横向内容4建立安全生产网络化管理体系4.1一级网格化安全管理负责人体系：4.1.1：成员组组长（总经理）： 副组长（副总经理）成员（副总经理）4.1.2、一级网格化安全管理负责人职责：（亦称成员组职责）A、贯彻“五同步”原则，即在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作；履行“监督、评价、考核”职责，监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度执行状况，及时纠正失职与违章，并实行考核。B、组织制定、修订分管部门安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术办法筹划，并认真组织实行。C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，奖励先进单位及个人。D、组织分管部门开展安全生产检查，组织评价、考核工作；E、组织分管部门安全生产教诲、培训与考核工作。F、组织规定职责范畴内重大事故调查解决，并及时向上级报告。G、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在问题，4.1.3：成员组分工：组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任；副组长（副总经理）全面主持安全生产寻常工作并承担相应责任；成员（副总经理或副经理）各自承担所在分公司或职责范畴内安全生产管理责任；4.1.4、成员组挂点部门：组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分公司，供应公司下料工段； 成员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分公司综合部；成员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公司；成员廉喜国（副总经理）挂点部门：塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心，技术中心项目部，中试车间；成员左臣辉（副总经理）挂点部门：成都分公司成员王力（副总经理）挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库，；成员张宝俊（副经理）挂点部门：供应公司下料工段、下卡子班，半成品库；4.2二级网格化安全管理负责人体系：4.2.1、二级网格化安全管理负责人职责：A、保证国家安全生产法规和公司规章制度在各分公司贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到、做好“五同步”。B、组织制定并实行本单位安全生产管理规定，安全技术操规程和安全技术办法筹划。C、搞好本单位和挂点部门员工安全教诲和安全技术考核工作。D、组织本单位安全检查、贯彻车间内安全隐患整治，保证生产设备、安全生产防护装置、装备，消防设施、防护器材和应急用品等处在完好状态，并教诲员工加强寻常维护，对的使用。E、及时向上级报告本单位发生安全事故，并保护好事故现场。F、对安全检查员实行业务指引，建立下属车间安全管理网块，配备合格安全技术人才，充分发挥车间与班组安全人员积极作用。4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理负责人体系5.2.2.1成员组组长（经理）： 副组长（分管副经理、生产部长）： 成员（各车间主任）： 5.2.2.2、成员组分工：组长全面承担分公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范畴内安全生产管理责任成员各自承担本车间安全生产管理责任5.2.2.3、成员组挂点工序：刘允荣（付总经理）挂点： 各分公司胡连军全面主持安全生产寻常工作，挂点生产制造部、机修车间；赵亚洲挂点：各生产车间；安全用气、安全用电，郭孝强挂点班组：板一车间：冲孔班、卷耳班、热解决班；裴兴华挂点班组：板一车间：喷漆班、组装班；叉车安全运送；周振娜挂点班组：板二车间：冲孔班、卷耳班；叉车安全运送；冯德军挂点班组：板二车间：热解决班、组装班、喷漆；刘庆论挂点班组：板三车间各工序；王孔肖挂点班组：机修生产模具班、维修班，各机台；4.2.3塑胶、机械公司二级网格化安全管理负责人体系4.2.3.1、成员组组长（经理）： 副组长（副经理）成员： 4.2.3.2、成员组分工：组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范畴内安全生产管理责任；成员各自承担本车间安全生产管理责任。4.2.3.3、成员组挂点工序：刘允荣（副总经理）挂点：各分公司生产车间；李永申（副经理）挂点：机加工车间；王文彬（副经理）挂点：尼龙管车间；李崇峰挂点班组：机加工生产各工序；赵娜挂点班组：尼龙管设备安全；陆林挂点班组：尼龙管生产各工序；4.2.4经营公司二级网格化安全管理负责人体系4.2.3.1、成员组组长（经理）：王力副组长（副经理），许超成员：各驻外办事处经理， 4.2.3.2、成员组分工：组长全面承担经营公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范畴内安全生产管理责任；成员各自承担车辆运送，仓库安全生产管理责任。4.2.3.3、成员组挂点工序：王力（经理）挂点：驻外办事处，异地库安全管理；许超（副经理）挂点：车辆安全运送，本地库仓库安全管理温永龙挂点班组：车辆安全运送；王秀丽挂点班组：本地仓库安全管理；各驻外办事处经理：异地库仓库安全管理；4.2.5供应公司二级网格化安全管理负责人体系4.2.3.1、成员组组长（经理）：张保俊成员（副主任）刘怀勇，韩太和4.2.3.2、成员组分工：组长全面承担经营公司安全生产管理责任；成员各自承担职责范畴内安全生产管理责任；4.2.3.2、成员组挂点工序：张保俊挂点单位：下料班组，半成品库；刘怀勇挂点班组：下料班组；韩太和挂点班组：半成品库；4.3三级网格化安全管理负责人体系：组长（安全生产管理负责人）：各车间主任、工段长、物流部长；成员（班组长）兼安全检查员（班长）：板一车间：徐其山、张兴峰、李生德、杨果、刘瑞志、赵学全、尚付华、王井军、韩仰华、杜咸富、王永；（11人）板二车间：王强、刘军伟、张忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11人）板三车间：王德龙、张吉德、苗瑞良、张伟、李越、邱月良、姜茂开、杨少锋、刘允利、王开泉、王志江；（11人）机修车间：王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进；（4人）下料工段：韩峰、张永华、王连德、桑运东；（4人）机加工车间：张庆根、宋新然、黄国库、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙；（7人）尼龙管车间：卢正娟（1人）4.3.1、三级级网格化安全管理负责人工作范畴：对所辖车间区域安全生产全面负责。4. 3.2、三级网格化安全管理负责人职责：与二级安全管理负责人职责等同。4.3.3、三级级网格化安全管理成员构成员工作范畴：对工序中各生产要素负责。4.3.4、三级级网格化安全管理成员构成员兼安全检查员工作职责：A.贯彻执行公司和车间对安全生产规定和规定，全面负责本班组安全生产任务。B.组织班成员工学习并贯彻公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教诲员工遵纪守法，制止违章行为，协助领导贯彻各项安全办法。C.组织并参加各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。D.负责对新员工（涉及实习、代培人员等）进行岗位安全教诲。E.负责班组安全检查事项，发现不安全因素及时组织有效力量消除，并及时报告所属直接上级（口头或形成书面报告），发生安全事故及时报告并组织急救工作，保护好现场，做好详细记录，协助事故调查、分析、贯彻防范办法。（执行事故因素三不放过原则）。F.认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见及建议。5.、二级网格化安全管理负责人考核奖惩机制：执行实业公司管理制度汇编与实业公司经济责任制中相应条款。6.各级责任网格组负责人与其成员订立安全生产目的责任书（每年一次）。人员变动后随时调节成员构成员，明确责任和挂点单位，并订立安全生产目的责任书（见附页1）7.公司网格化安全生产管理办法。7.1严格执行实业公司管理制度汇编中安全管理制度及实业公司经济责任制中相应安全经济责任条款。7.2逐级化管理形式推动，层层衔接、级级负责。7.2.1一、二级管理形成横向到边（执行监督、评价、考核三要素）； 7.2.3三级管理形成纵向究竟（执行检查、响应、整治三要素）。7.2.4前呼后应、上下贯通。7.3完善目的考核体系和勉励政策7.3.1建立安全生产勉励制度，开展安全生产劳动竞赛，对安全生产工作成绩突出单位和个人大张旗鼓地表扬奖励；7.3.2建立安全生产行政问责制，对责任不贯彻、事故超标和发生重特大安全事故单位或个人严格实行“一票否决”7.3配套文献7.3.1安全生产目的责任书。（见附页1）7.3.2各级建立安全生产监管台帐。（见附页2）7.3.3绘制网格化安全生产管理地图。（见附页3）7.3.4各重点危险源、区域、工序悬挂安全责任公示牌。（见附页4）（公示牌内容应涉及：负责人、职务、负责内容）8本方案经总经理批准后实行，由安保部负责解释。批准：刘允荣 审核：林曰岩 编制：杨继贤附页1安全生产目的责任书 为贯彻“安全第一、防止为主”安全方针，切实抓好实业公司安全生产工作，贯彻“横向到边、纵向究竟”安全生产监管网格责任，保障公司与员工合法权益，特订立实业公司安全生产目的责任书，其详细内容如下： 一、安全生产控制目的1、安全生产，无重大人身、财产事故或重大社会影响种类事故；2、无直接经济损失过万元种类事故；3、5000元如下工伤事故每月不超过1起； 二、工作职责1、认真执行一级网格化安全管理负责人职责（安全方案4.1.2条款）2、认真执行二级网格化安全管理负责人职责（安全方案4.2.1条款）3、认真执行三级网格化安全管理负责人职责（安全方案4.3.4条款）4、认真执行实业公司1号文献规定职责；5严格执行集团公司、实业公司关于安全规章制度；6、积极参加上级与公司组织各项提高化学习与培训。7、专心完毕组织交给其她工作任务。 本责任书一式两份，负责人与公司各持一份。 总经理（签字） 副总经理或副经理：（签字）日期： 日期：二00八年二月 日 二0 0八年二月 日 附页2安全生产监管台帐日期：监管人：检查工序：检查内容：（发现问题）内容分析：实行办法及效果跟踪汇总：1、 有负责人填写。2、 一式两份，检查人与被检查人各持一份。附页3 绘制网格化安全生产管理地图。附页4 生产系统危险源分布明细1. 隐患点：板簧车间、机加工热解决油槽，控制温度区间为65度至85度之间。2. 隐患点：板簧一车间喷漆棚处煤制气调压箱与职工宿舍院内煤制气调压箱。3. 隐患点：板簧一车间喷漆棚西北角800KVA变压器4. 隐患点：冲孔工序、卷耳工序加热炉。5. 隐患点：板簧各车间喷漆棚内侧存储油漆稀料处。6. 隐患点：板簧一车间地下罐及淬火线热片输送链处。7. 隐患点：各车间电焊机、气焊工具使用和存储。8. 隐患点：专用设备保养、维护、持证上岗操作、专人负责。9. 隐患点：各淬火线步进炉所安装气压表。附页4安全责任公示牌帅潮实业 一级安全责任公示牌 级责任组长： 负责人： 职务：安全责任内容：公示牌颜色为：白底蓝字。公示牌材质为：铝塑板。公示牌规格为：0.3*40*80CM公示牌数量为：28个公示牌内容为：一、二级网格负责人、挂点工序负责人、安全员。公示牌负责人对自己公示牌负有维护/移送责任