BIM系统创建执行及实现的专项方案和保证专项措施.docx

目录第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施2第一节 BIM系统创建2一、BIM 系统组织构架2二、BIM 系统部门及人员工作职责2第二节 BIM系统配置3第三节 BIM工作计划3第四节 BIM工作内容4一、BIM模型4二、基于BIM 的项目管理系统配合要求10第五节 BIM系统实施的保证措施11一、建立系统运行保障体系11二、编制BIM 系统运行工作计划11三、建立系统运行例会制度11四、建立系统运行检查机制12第一章 BIM系统创建、实施及实现方案和确保方法BIM 系统是一个全新信息化管理系统，现在正越来越多地应用于建筑行业中。它全称为Building Information Modeling，即建筑信息模型化，要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运行等各个过程中将全部信息整合在统一数据库中，经过数字信息仿真模拟建筑物所含有真实信息，为建筑全生命周期管理提供平台。在整个系统运行过程中，要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供给方多渠道和多方位协调，并经过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。本工程要求机电系统承包人利用BIM技术，配合总承包单位为上海国际金融中心深入提升施工质量、控制施工进度、节省工程造价，同时为发包人提供基于BIM项目施工文件管理，以提升发包人对项目标总体情况掌握及管理，并为运维和物业管理提供相关文件资料。本工程我企业将组建一支专业BIM 工作团体，进行该系统日常工作创建、实施和维护；应用Revit 等软件，依据设计施工图搭建机电BIM模型，并利用BIM技术进行机电管线综合，处理施工阶段可能碰到各类问题，并将机电BIM模型多种信息建立完善数据库为工程完工后运维打下基础。第一节 BIM系统创建一、BIM 系统组织构架二、BIM 系统部门及人职员作职责（一）BIM系统部门工作职责1、负责BIM 系统创建、实施和维护；2、负责编制BIM 模型应用计划，并确保其实施；3、负责搭建机电 BIM 模型，并督促相关专业分包参与图纸深化；4、负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护；5、定时参与业主方或总承包单位召开BIM 工作会议；6、负责BIM 系统运行过程中和业主方及各参建方协调；7、完成业主方要求配合和BIM相关其它工作。（二）BIM系统人职员作职责项目技术责任人任BIM系统总负责，负责项目 BIM 相关事宜总协调。BIM 深化设计组长：全权负责 BIM 深化设计策划、实施。BIM建模师：负责依据设计施工图搭建机电BIM模型（采取Revit）。BIM深化设计师：负责对机电管线、设备进行深化设计。BIM进度工程师：负责对施工进度和BIM模型结合，进行4D模拟。BIM施工员：负责对现场施工和BIM模型结合，进行施工方案模拟和论证、施工工序模拟。BIM物资管理员：负责对进场材料和BIM模型结合，进行物料跟踪。平台管理员：负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护。软硬件维护：负责 BIM 系统软硬件更新维护。第二节 BIM系统配置依据BIM 系统工作要求，我企业计划配置10台专用计算机（Intel(R）Core（TM）i7-3740QM CPU 2.7GHz RAM24.0G以上配置)、1个服务器及对应工作站；购置5套Revit 软件、2套Revit Navisworks软件。第三节 BIM工作计划1、协议签署后30天内，向总包、监理、业主提交BIM组织架构表；2、协议签署后45天内，向总包、监理、业主提交BIM实施计划书；3、协议签署后60天内，向总包、监理、业主提交BIM最初模型；4、伴随施工进度，向总包、监理、业主提交施工深化图纸及BIM模型，供审批；5、收到变更单14天内，向监理、业主提交修改后BIM模型；6、在出具完工证实以前，向业主提交真实正确完工BIM 模型，BIM 应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理企业在运行阶段含有充足信息。第四节 BIM工作内容一、BIM模型（一）前期阶段提交BIM模型实施方案，包含组织架构、工作职责、细化BIM模型标准、实施进度计划等。明确深化步骤：二次深化设计建立Lisp二次开发程序库B4F冷冻机房二次深化图纸剖面在二次深化设计图纸基础上，建立三维模型，实施碰撞测试，依据测试结果调整二次深化设计图纸，直至实现零碰撞。以冷冻机房为例： B4F冷冻机房风管和桥架碰撞B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型冷冻机房BIM三维模型 设备层走廊BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型（二）施工阶段1、依据设计施工图搭建机电BIM模型（采取Revit ），并利用BIM技术进行机电管线综合，提早发觉设计中存在各类问题，向发包人提交碰撞检验汇报、优化方案，并对机电安装等施工进行管线综合、进行施工可视化模拟，以降低项目返工。2、负责BIM模型动态更新，将设计变更、深化调整、实物尺寸、性能参数等信息动态更新反应到BIM模型内，确保BIM模型和施工现场实际情况一致性，并确保在项目完工时BIM模型和完工图及相关完工文件一致性。3、依据BIM模型立即提供局部或整体二维深化综合平面图（由三维模型生成且图纸和模型相关联，综合管线干管需进行深化）、深化剖面图纸（图纸深度需有支吊架）、BIM三维模型、冲突检验汇报。4、机电BIM模型应包含全部机电管线设备等机电管线综合图中所包含信息，机电系统设备信息需参数信息录入，为以后运行维护提供便捷服务，模型深度要求以下所表示。模型阶段深度要求基础建模阶段模型各专业管线按工作集进行建模，管线应含有正确尺寸、管线材质，关键设备构件几何数据、部署位置、用途和各类阀门、配件规格应完整反应模型中。管线综合阶段模型应能提前反应现场施工中可能碰到实际情况，模型中全部设备应根据实际样本进行修改，设备构件及管线末端添加正确尺寸、设备编号、支吊架需在模型中反应。工程完工阶段模型应把全部施工信息包含机电管线安装信息、设备（包含配件、阀门、材料等）技术参数、厂家信息全部输入到模型当中，经过建立完善数据库为运维阶段打下基础。5、提供建筑净空分析汇报，依据发包人及对项目特定施工空间净高要求进行净空分析。6、经过BIM，对关键工艺、工序进行施工模拟，以直观三维方法展示，帮助施工人员了解施工环境，掌握工艺、工序，提升施工精度。经过BIM模型建立，对部分关键施工方案、步骤或采取新施工工艺关键部位等施工指导方法进行施工模拟和分析，优化施工方案，提升方案可行性。在机电管线安装较为复杂区域，如B4F制冷机房、上交所11F设备层，需要多方专业配合协调施工，经过采取装配模拟，我们能够对复杂区域管线进行装配模拟，从放线、设备管线运输、设备安装就位等进行模拟，对出现时间空间碰撞进行标注，对碰撞进行分析，对装配步骤进行调整优化，从根本上杜绝专业间管线拆改发生，在一定程度上节省项目成本。管线装配模拟： 风管安装 桥架安装 喷淋主管安装 空调水管安装 喷淋支管安装7、进度计划逻辑排列技术建立三维模型和施工进度计划连接，将空间信息和时间信息反应到模型中，能够较为直观反应整个建筑施工过程。项目部关键采取以下思绪：（1）建立整体4D模型建立项目总控计划对应4D模型，直观反应机电安装施工进度过程（2）进度计划校审利用Project编制进度计划，经过4D模拟，对计划合理性进行校审，确保计划能有效指导施工。（3）以月度为单位，实施进度跟踪提议以月为单位三维模型模拟，实现月度计划WBS中具体工作和对应计划中模型实时联动，实现施工计划动态、直观管理。（三）完工阶段1、校验BIM模型和完工图纸一致性，并做出验证汇报，将BIM完工模型交付给发包人验收；2、向发包人、物业管理单位技术交底，方便检索和查询及更新，为运维阶段物业管理提供正确及有效信息。二、基于BIM 项目管理系统配合要求1、配合4D-BIM施工管理及项目管理系统需求调研，BIM模型上传及维护，设备进场、安装及调试过程中相关信息搜集填写，和其它和项目管理系统相关配合工作。时间配合要求设备进场完成，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统设备安装完成，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统单机调试完成，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统系统调试完成，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统联动调试完成，监理验收后5个工作日内将设备信息上传至项目管理系统2、帮助或帮助甲供材料和不含有建模能力机电分包完成对应建模任务。3、和弱电总包、物业运行系统开发商相互协作配合及提供技术支持。第五节 BIM系统实施确保方法一、建立系统运行保障体系1、按BIM 组织架构表成立BIM 系统领导小组，小组组员由项目经理、项目副经理、项目技术责任人、深化设计部长、BIM深化设计组长组成，定时沟通立即处理相关问题。2、成立BIM 系统总分包联合团体，各分包派固定专业人员参与，假如因故需要更换，必需有很好交接，保持其工作连续性。3、购置足够数量Autodesk 正版软件，配置满足软件操作和模型应用要求足够数量硬件设备，并确保配置符合要求。4、指定专员负责机电项目BIM系统和总承包BIM系统及监理、发包人BIM施工管理系统间联络、协调。二、编制BIM 系统运行工作计划1、各分包单位、供给单位依据总工期和深化设计出图要求，编制BIM系统建模和分阶段BIM 模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由机电总包BIM 系统领导小组审核，审核经过后报总包BIM 系统实施小组审核后正式发文，各分包单位参考实施。2、依据各分包单位计划，编制各专业碰撞检测计划、修改后重新提交计划。三、建立系统运行例会制度1、BIM系统参与人员，每七天召开一次专题会议，汇报工作进展情况和碰到困难，需要机电总包BIM设计组或施工总承包BIM设计部协调问题。2、BIM系统参与人员，必需参与每七天工程例会和设计协调会，立即了解设计和工程进展情况；针对本周本条线工作进展情况和碰到问题，制订下周工作目标。四、建立系统运行检验机制1、BIM系统是一个庞大操作运行系统，需要各方协同参与。因为参与人员多且复杂，需要建立健全一定检验制度来确保体系正常运作。2、对各分包单位，每2 周进行一次系统实施情况例行检验，了解BIM 系统实施真实情况、过程控制情况和变更修改情况。3、对各分包单位使用BIM 模型和软件进行有效性检验，确保模型和工作同时进行。