企业导入CI的作业流程分析模板.doc

导入CI作业步骤 CI计划开始和确定 相关导入CI提案被同意，CI计划施行正式得到中心内部确实定。 中心内部和其它相关人士，确实实施已确定作业。 中心和所委托机构签署基础协议。 CI委员会等设置 设置XXXCI委员会。 选定委员会责任人和具体业务责任人。系统分析 以委员会为中心，研讨相关CI期待结果和现实状况问题。 如有必需，通知相关单位来参与讨论。 搜集内部意见 发放调查表，请中心总部及部分地方分中心企业内部职员记下相关CI现实状况问题，和对CI期待事项。 收回调查表，经过分析后再加以整理。 CI导入方针确实定和决定 以系统分析结果和调查表等为基础，构筑XXXCI系统。 使CI计划推进方针明确化。 确定是否有必需设置实施机构来帮助。 实地考察 为了让委托单位机构了解XXX情况，可安排她们到中心本部及所属 分中心实地考察。 企业内部信息传输活动 唤起XXX职员CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传输方 式、媒体。 编发“CI信息”等刊物，进行中心内部启蒙活动，并分别举行各等级 中心职员说明会议。 调查体系策划 依据CI系统并以客观地调查企业形象现实状况为目标，安排调查对象和调 查方法。 确定调查方针。 调查设计、调查对象和调查方法决定 选定调查对象和调查方法，具体实施相关调查问题和问卷设计。 事先预估调查作业。 确定调查作业概略计划表。 确定调查次序、调查内容明细计划表。 调查准备 依据调查计划而进行准备工作，比如：抽样、印制问卷、分配调查工作 等。 调整并事先约定访问对象。 实际调查施行XXX内、外环境调查。 整理收回调查问卷，安排统计分析作业。 调查结果统计分析 完成定量调查后，依据调查资料进行分析。 搜集定性调查结果资料，加以整理。 信息媒体调查 依据信息媒体需要，设计问卷调查表。 将相关信息媒体方法和期限等计划立案，同时对内部进行传输和说明工作。 整理信息媒体搜集结果。 视觉审查 分析旧有识别系统和识别要素，进行设计视觉审查。访问责任人 直接访问XXX高层管理者，了解其意向。 向中心责任人请教其企业理念，方便了解企业未来活动方针，和探讨相关视觉问题等。 解析调查分析结果 以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示意义。 找出XXX现在形象活动中问题点，以探索未来发展方向。 制作XXXCIS汇报书 依据调查综合整理结果，构筑CI概念方案。 对企业思想，未来企业形象和识别问题等，经过充足研究作出结论。 总概念发表 对XXX总经理办公会说明CSCC之CI计划总概念。 审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。 企业理念体系构筑 依据总概念施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。 由中心各部分高级管理层决定新企业理念表现内容，加以讨论后正式经过。 完成CI企划，接收新管理系统业务。 企业识别系统再构筑 依据总概念和新企业理念决定企业名称、识别、和相关标志和部分标志 问题。 企业识别系统再构筑作业完成后，争取企业内外认同。 制订CI设计开发计划书 依据总概念，整理出设计开发条件。 制订“设计开发要领”或“设计开发计划书”。 必需根据“设计开发要领”要求，和负责设计教授和机构签署协议。 介绍设计基础型态 设计教授完成以基础要素为中心设计基础型态后，呈送给牡丹卡CI委 员会和企业高层主管阶层。 审议此设计案。 设计测试 向指定受测对象，进行新设计基础型态反应测试、视认性测验。 法律上核定 核定商标、标志等设计方案。 办理商标注册等必需法律手续。 决定设计基础型态及精细化 从几件基础型态设计方案中，经讨论选定企业设计基础型态。 对选定设计形态，进行造型精巧化作业。 制订XXX口号 制订企业口号，作为基础设计要素一部分，也可采取对企业内部公开征 求口号方法。 企业口号决定后，应列入设计系统中。 基础设计要素及系统提案 以设计基础型态为中心开发基础设计要素及说明设计系统提案。 以基础设计要素组合为中心，经过讨论定设计标准。 制作基础设计手册 编辑基础设计手册。 定稿后，印制基础设计手册。 复制用清样制作完成。 应用适用计划 对开发新设计在具体项目中展开适用，并制订具体计划。 妥当安排适用计划方针、时机、方法、费用等。 整理新设计对各项目标应用条件。 应用设计开发 将基础设计具体地使用于应用项目。 对应用项目标设计进行试行、测试。 编辑应用设计手册 编辑应用设计手册。 定稿后，印制应用设计手册。 新设计适用展开 根据新设计项目，配合应用适用计划而进行实际制作。 策划制作企业内部使用用具 制作中心内部信息传输用用具。 制作中心内部信息传输用概念手册。 对内发表 对内发表牡丹卡CI结果，施行职员教育。 对外发表 对外发表牡丹卡CI结果，和企业思想和企业识别改变等。 各新闻媒体公布消息。 利用广告媒体来进行公开发表活动。 通知各交易对象。 CI相关计划推行 对于CI相关计划，必需考虑其应用问题和在企业内有效推行方法。 CI管理系统施行 确定施行CI设计管理维持作业系统。 决定CI相关计划结束和继续管理问题，建立新企业信息开发管理系统。