国有公司子企业投资管理评价考核细则模版.docx

附件10股份有限公司投资管理评价考核细则（暂行）第一章 总 则第一条 为加强股份有限公司（以下简称“股份公司”）的投资管理工作，根据关于印发股份有限公司子企业负责人年度业绩考核办法的通知（201416号，以下简称“子企业业绩考核办法”），结合实际工作情况，制定本办法。第二条 本办法适用于股份公司及投资板块、平台公司板块、房地产开发板块有投资业务的子企业。上述板块子企业名录详见附件1。第三条 本办法所称投资管理评价考核，是指依据股份公司子企业业绩考核办法，于每年年初明确并下达投资管理评价考核指标和考核标准，在每年年终进行考核的一项管理活动。本办法是考核子企业负责人投资管理水平的主要依据。投资管理评价考核事项在股份公司子企业管理评价考核体系内的权重为6%，分值区间0，6（房地产开发板块为8%，分值区间0，8）。第四条 投资管理评价考核工作遵循以下原则：（一）分类管理。根据考核对象投资管理的不同情况，分别设计各有侧重的投资管理评价指标，并实施差异化管理评价。（二）动态调整。根据股份公司管控重点及子企业投资管理水平，对指标的设置及有关指标的评价标准进行动态调整。（三）独立设置。管理评价指标设置避免与经营业绩考核指标重复，保持其独立性。（四）公开客观。考核过程公开化、制度化，以事实为依据客观评价。考核结果及时反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义做出合理解释或及时修正。第二章 考核指标第五条 考核指标的确定投资管理评价考核指标根据子企业开展的投资业务分类设计，并根据考核对象的投资管理情况，每年进行动态调整。投资管理评价考核指标为年度投资计划完成率、执行概算编制完成率、机组利用小时数占当地平均水平的比例、BT回购计划完成率、房地产年度销售计划完成率。不同板块类别企业投资管理评价考核指标、权重、分值区间见附件2。各考核指标内涵如下：（一）年度投资计划完成率是指子企业在考核年度的投资计划完成情况。计算公式为：年度投资计划完成率=当年完成投资额当年下达投资计划额100%注：1、当年下达投资计划指股份公司年初下达的投资计划和年中下达的投资调整计划。2、未完成股份公司投资决策项目不纳入年度投资计划完成情况考核。3、境外参股项目、境外前期项目、考核年度内新增或未能成功推动的境外小比例投资获EPC总承包项目暂不纳入年度投资计划完成情况考核。（二）执行概算编制完成率是指年度编制完成执行概算（经股份公司审定并批复）的项目数同年度应编制执行概算项目数的比率。计算公式为：执行概算编制完成率=年度编制完成执行概算的项目数年度应编制执行概算项目数100%（三）机组利用小时数占当地平均水平的比例是指企业考核年度内机组利用小时数占当地同类机组年平均利用小时数的比率。计算公式为：机组利用小时数占当地平均水平的比例=当年机组利用小时数当年当地同类机组平均利用小时数100%（四）BT回购计划完成率是指企业在考核年度内实际收回的回购款与计划收回的回购款之间的比率，计算公式为：BT回购计划完成率=当年收回回购款计划收回的回购款100%=当年收回回购款年初计划回收的回购款+当年新增回购款100%（五）房地产年度销售计划完成率是指房地产企业考核年度内实际签约金额占当年计划销售金额的比例。计算公式为：房地产年度销售计划完成率=当年实际签约金额当年计划销售金额100%第三章 考核标准第六条 投资管理评价考核指标的目标值、计分规则随股份公司投资业务不同发展阶段的目标和要求进行调整，通过对计分规则的修改来调整考核指标的难易程度，增强投资管理考核导向的灵活性。投资管理评价考核指标的目标值和计分规则如下：（一）年度投资计划完成率年度投资计划完成率的目标值为96%。年度投资计划完成率的计分规则为：达到或高于目标值时，得标准分100分；低于目标值时，每低1%扣2.5分，最多扣50分。（二）执行概算编制完成率执行概算编制完成率的目标值为100%。执行概算编制完成率的计分规则为：达到目标值，得标准分100分；每低目标值1%扣1分，最多扣50分。（三）机组利用小时数占当地平均水平的比例机组利用小时数占当地平均水平的比例的目标值为110%。机组利用小时数占当地平均水平的比例的计分规则为：达到目标值，得标准分100分；每低目标值1%扣1分，最多扣50分。（四）BT回购计划完成率BT回购计划完成率的目标值为100%。BT回购计划完成率的计分规则为：达到目标值，得标准分100分；每低目标值1%扣1分，最多扣50分。（五）房地产年度销售计划完成率房地产年度销售计划完成率的目标值为100%。房地产年度销售计划完成率的计分规则为：达到目标值，得标准分100分；每低目标值1%扣1分，最多扣50分。第四章 考核程序第七条 年度投资管理情况按照下列程序进行考核（一）年度结束后次年1月底前，相关子企业对上年度投资管理评价考核目标完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报送股份公司投资管理部。（二）投资管理部于2月底前完成投资管理评价考核工作，对年度管理评价考核指标完成情况进行总结分析，并将考核结果和年度总结分析报告报送战略发展部。战略发展部于3月底前将考核结果提交股份公司业绩考核办公室。第五章 附则第八条 本办法自2014年1月1日起实施。第九条 本办法由股份公司投资管理部负责解释。附件1相关子企业名录一、及投资板块1 水电集团甘肃能源投资有限公司2 水电集团四川开发有限公司3 水电集团新能源开发有限责任公司4 水电顾问集团投资有限公司5 中水电海外投资有限公司二、平台公司板块1 水电集团国际工程有限公司2 路桥集团有限公司3 水电集团铁路有限公司4 山东基本总公司5 水电工程顾问集团有限公司6 湖北宏源工程股份有限公司三、房地产开发板块1 水电集团房地产有限公司附件2业务板块子企业指标名称权重分值区间及投资板块水电集团甘肃能源投资有限公司年度投资计划完成率2%1，2执行概算编制完成率2%1，2机组利用小时数占当地平均水平的比例2%1，2水电集团四川开发有限公司年度投资计划完成率2%1，2执行概算编制完成率2%1，2机组利用小时数占当地平均水平的比例2%1，2水电集团新能源开发有限责任公司年度投资计划完成率2%1，2执行概算编制完成率2%1，2机组利用小时数占当地平均水平的比例2%1，2水电顾问集团投资有限公司年度投资计划完成率3%1.5，3机组利用小时数占当地平均水平的比例3%1.5，3中水电海外投资有限公司年度投资计划完成率2%1，2执行概算编制完成率2%1，2机组利用小时数占当地平均水平的比例2%1，2平台公司板块水电集团国际工程有限公司年度投资计划完成率6%3，6水电集团路桥工程有限公司年度投资计划完成率3%1.5，3BT回购计划完成率3%1.5，3水电集团铁路有限公司年度投资计划完成率6%3，6山东基本总公司年度投资计划完成率6%3，6水电工程顾问集团有限公司年度投资计划完成率3%1.5，3机组利用小时数占当地平均水平的比例3%1.5，3湖北宏源工程股份有限公司年度投资计划完成率6%3，6房地产开发板块水电集团房地产有限公司年度投资计划完成率4%2，4水电集团房地产有限公司房地产年度销售计划完成率4%2，48