1、工程项目统计计划信息化管理业务流程一、业务目标为指挥生产提供可靠数据,及时动态掌握施工生产进展情况,强化施工计划和统计管理,保证项目产值目标的实现。二、业务风险1、统计计划信息填报不及时,影响及时掌握项目施工生产情况;2、工程量统计不真实,无法为产值核算提供可靠的依据。三、业务范围该子流程适用于修复公司已签订总承包合同的项目,由总部项目管理部对总部直管项目实施过程中有关产值完成情况、进度、形象进度、计划落实情况、存在问题的统计。各城市事业部应当严格参照执行,报总部项目管理部备案。四、业务流程描述1、项目部生产经理按照当月、季施工生产完成情况,说明完成情况与计划对照情况,分析影响计划完成原因及采
2、取措施,并根据当前完成情况对后续施工进行安排,制定期间计划;对重点工程施工进度进行描述,收集影像资料、现场签证、项目形象进度记录;汇总施工中存在问题及拟采取的解决措施,及需项目管理部协调解决的问题。由项目部资料员填报项目管理系统生产及工期管理模块。2、项目部资料员负责统计、汇总项目部的工程量确认文件,并核查项目负责人签字及相关证明扫描件的准确性,根据实际确认的完成情况,按照规定时间准确、及时地填报项目管理系统产值统计模块,详尽填报工程量清单,并一同上传项目经理签字的扫描件及相关产值证明文件。3、项目部施工过程信息应及时录入项目管理系统并按月汇总,竣工后收集、编制完整报表。五、相关制度目录1、信息化管理制度六、主要控制点1、按要求的时间阶段录入相关信息2、报送信息的准确性七、检查资料1、项目基本信息,工期进展及月度情况2、项目管理系统产值统计、生产及工期管理填报情况3、相关产值证明扫描件