关键技术委员会工作细则.doc

北京兴大豪科技开发
技术委员会工作细则

二零零五年十二月
第一条 为加强北京兴大豪科技开发（以下简称“企业”）技术委员会组织管理，确保技术委员会工作科学、严谨、高效，特制订本工作细则。
技术委员会作为企业技术决议机构，对企业执委会负责，其组建目标是对于企业研发方向、技术和产品长久开发计划、重大项目标选择、评定判定、可行性论证、产业化等企业关键技术决议提供对应论证、决议及实施支持，以规避投资风险、提升企业技术及产品开发有效性。
第二条 技术委员会职责：
（一） 负责组织建立健全企业研发项目管理体系和相关要求；
（二） 组织制订企业技术发展计划并监督实施；
（三） 负责对企业技术规范、技术标准、测试规范进行审批；
（四） 监督企业技术管理工作，并给予指导；
（五） 项目立项决议，参与项目评审；
（六） 下达项目任务书；
（七） 开展研发项目考评；
（八） 负责处理重大技术问题；
（九） 负责企业研发项目管理模式研究和改善工作；
（十） 负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术推广工作；
（十一） 完成执委会交办其它工作。
第三条 技术委员会为很设机构，包含若干委员，一名主任、一名秘书长，视情况设置副主任。同时考虑到企业实际情况，主任由企业董事长兼任，秘书长由企业管理副总工兼任，技术部为技术委员会日常办事机构，技术部项目管理工程师为技术委员会办事员。
第四条 技术委员会秘书长关键职责：
（一） 制订委员会工作计划并组织实施；
（二） 确定会议议题，召集委员并组织会议；
（三） 指定工作小组，分配工作并检验完成情况；
（四） 向企业执委会汇报技术委员会工作结果。
第五条 依据需要，技术委员会能够设置分委会、及项目教授：
（一） 分委会，根据不一样技术专业，技术委员会可设置（或撤消）若干分技术委员会，分委会建立（或撤消）由技术委员会讨论决定；
（二） 为完成具体项目标评定，设置项目教授，就具体项目，负责分委员会所进行技术分析、评价等工作最终汇总工作。
第六条 技术委员会委员以企业董事、总工、副总工为主，企业内外部技术教授和企业各部门责任人为辅，视情况参与。
第七条 委员条件：
（一） 含有相关专业较高理论水平和较丰富实践经验；
（二） 含有本科及以上学历，高级及以上技术职称；
（三） 热心缝制设备电控系统相关技术工作，能主动参与技术委员会活动。
第八条 技术委员会委员日常处于贮备待命状态。在具体业务过程中，依据工作需要，在事先取得委员本人同意前提下，随时进入工作状态。
第九条 技术委员会委员有以下情况者，提议该委员自行辞去职务，经秘书长同意，报支委会主任同意即可：
（一） 十二个月中无故缺席会议达三次以上（含三次）或缺席会议达1/2以上者；
（二） 不推行职责者；
（三） 因工作变动（或离退休）不宜继续担任委员者。
第十条 本工作细则由技术部负责解释。
第十一条 本工作细则自颁布之日起实施。