公司关爱员工实施专业方案.doc

某企业
关爱职员活动实施方案（修订稿）

某企业为表现企业对职员重视和关心，真心关注职员发展，拟实施关爱职员活动。
一、人文关心
企业当然是以赢利为目标组织，然而，在一个企业中一样需要有些人文关心气氛。这种人文关心，是一个以职员为本企业理念。多了解、掌握职员关心热点、难点问题，细心关注职员思想情感波动和情绪改变，以来帮助帮助职员缓解压力。企业管理人员要抓住一切机会，以情感人，表现企业本身对于人才重视，在企业营造出类似家庭气氛，从而凝聚人心，使职员对企业有归属感。为了切实做好人文关心工作，企业拟从以下多个方面实施：
1、关心职员职业发展，营造想干事、能干事、会干事环境，给职员提供实现自我价值职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障良好气氛。
2、依据集团统一管理要求，关心职员薪酬福利，关注职员薪酬、津贴和其它福利收入增减改变，科学、合理地确定工作酬劳，努力为职员改善福利待遇，并给合适指导和帮助。
3、关心职员身心健康，为职员定时每十二个月体检，随时监测职员健康情况，帮助职员立即了解身体情况，督导职员关注本身健康。
4、关心职员家庭生活，帮助职员处理实际困难，做职员贴心人，设置“五必访”即：职员家庭出现特殊困难必访;职员家庭出现重大矛盾必访;职员家庭遭遇意外灾祸必访;职员生病住院必访;职员直系亲属病故必访。
5、细节着眼，关心职员，如在职员生日时候一起买蛋糕庆贺、职员们儿女共庆六一，对职员家庭事务加以关心和帮助。
6、Q12调查：经过问卷调查，搜集潜在需求，深入分析问题根源。
二、加强沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道小事，逐步变成企业里举足轻重一环，现在它又成为推进企业前进巨大动力。在企业中，上级和下级之间沟通，有利于中层和基层职员能够了解企业最终目标，将企业整体战略落实到职员，从而使每个职员全部能够明确自己奋斗目标所在。
企业拟推出党支部书记“下午茶接待日”活动：每七天五下午13:00-17:00，地点：党群工作部办公室。以平缓融洽气氛和职员谈话、沟通，切实加强企业和职员之间沟通。缓解正式沟通时产生担心感觉，使职员真实想法充足表示，营造职员和企业友好气氛，采取这种非正式沟通就更轻易让职员开放地表示自己想法，释放压力。
另外企业管理人员采取以下多个方法加强和职员之间沟通：
1、 走动式管理
管理人员主动和职员进行交流，处理职员提出问题。对职员立即问候和关心，即使本身不能处理工作中难题，但足以使职员感到压力减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理过程中，应注意不要对职员具体工作行为做过多干涉，不要对她们指手画脚、评头论足，不然会给职员一个忽然攻击检验工作感觉，轻易产生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用多种多样工作间歇和职员进行沟通，比如和职员共进午餐等等，谈论部分比较轻松话题，比如聊聊家常事等，这么不仅有利于发觉职员真实需要，而且能够自然而然地引入部分工作中问题，让职员主动提出这些问题并寻求处理措施。
3、非正式会议
关键包含联欢会、自发组织活动、聚餐等多种形式非正式活动。管理人员能够在比较轻松气氛中了解职员工作情况和碰到需要帮助问题。
三、增强使命感
引导职员、交流思想、沟通信息、荣辱和共，能够使职员士气高涨，表现出色，并建立起管理人员和职员之间相互信任，从而激发职员强大动力。
四、关注落后职员
忠诚和归属感是相互信任要素，也是激发使命感、荣誉感关键。企业一线管理人员来帮教落后职员，主动对可能遭冷落职员进行专门培训，帮助她们学习或找到新努力方向，经过考评一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员关心，连续改善，打造出一个连续发展良性循环。请明星职员做教员，即使是半小时咖啡交谈时间，也要促进她们清楚地讲述自己是怎样开展工作，而这个过程也有利于她们成长，仔细观察明星职员，多向她们提问题，利用这个机会从她们身上获取知识。
五、用纪律培育自豪感
当职员对企业自上而下劳动纪律不满意时，管理人员能够激励自律和集体约束。一个简单方法就是唤起职员对有自律行为职员关注，对她们在企业简报上给予特写报道，或公开授奖，从而建立自豪感，并为其它人树立楷模。另外，还能够对职员指出不足，尤其是指出那些显而易见不足之处。
六、提升危机感
生于忧患，死于安乐。一定危机感有利于职员愈加好地发挥自己能力。企业每一位职员应该明白，企业是一艘船，而全部职员便是同坐这艘船人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，不然，企业假如失败，对于职员也绝对不是一件好事。所以，企业职员应该明白目前企业面临机遇和挑战，含有一定危机感，只有这么，职员才能够真正和企业融为一体，自发自觉为企业贡献自己力量。

中共某企业支部委员会
10月