资源描述
Q/HNGD
华能果多水电管理措施
Q/HNGD-JH02-
果多水电工程变更(索赔)管理措施
（试行）
-12-24公布 -12-24实施
华能果多水电 公布
目 录
前 言 1
1 范围 2
2 规范性引用文件 2
3 术语和定义 2
4 变更（索赔）内容及依据 3
5 变更（索赔）立项处理标准 4
6 变更（索赔）立项审批权限 5
7 变更（索赔）处理步骤 8
8 变更（索赔）报价审批 9
9 变更（索赔）结算和支付及管理 11
10 其它 12
附图1：变更（索赔）立项程序步骤图 14
附图2：变更（索赔）报价审批步骤图 15
附表1：索赔意向通知单 16
附表2：变更项目立项审批表（一） 17
附表3：变更项目立项审批表（二） 18
附表4：变更项目立项审批表（三） 19
附表5：变更项目立项审批表（四） 20
附表6：变更项目立项审批表（五） 21
附表7：变更项目估算工程量清单 22
附表8：监理变更指示 23
附表9：变更报价书格式 24
附表10： 监理变更（索赔）审核工程量清单 29
附表11： 变更（索赔）工程量清单项目统供材料耗量审核表 30
附表12 ：变更（索赔）审核会签单 31
附表13： 变更（索赔）审核完成情况月报表 33
附表14：变更（索赔）申报情况月报表 34
前 言
为规范变更立项和报价审批程序，理顺监理人、设计单位、承包人、发包人各方变更（索赔）管理工作，加强协议管理，有效控制工程造价，依据工程施工承包协议及华能澜沧江水电（以下简称澜沧江企业）华能澜沧江上游企业水电（以下简称上游企业）管理相关要求，结合果多水电工程实际，制订本实施措施。
本措施附表为规范性附表。
本措施由华能果多水电总经理办公会同意。
本措施由华能果多水电计划协议部归口管理。
本措施起草部门：华能果多水电计划协议部。
本措施由华能果多水电负责解释。
本措施首次公布。
果多水电工程变更（索赔）管理措施（试行）
1 范围
本措施要求了果多水电工程变更（索赔）立项、审批、结算支付分级管理、步骤及格式等相关内容。
本措施适用果多水电工程中现场工程变更（索赔）管理。
2 规范性引用文件
下列文件中条款，经过本措施引用而成为本措施条款。
《云南华能澜沧江水电建设项目管理措施》（云澜电办[]20号）
《云南华能澜沧江水电协议管理措施（试行）》（云澜电计〔〕23号）
3 术语和定义
3.1 本细则中工程变更依据工程变更依据分为：设计变更、现场变更。工程变更应符合协议、设计文件所要求范围和要求，不降低技术标准、质量和使用功效，以技术优化完善、经济合理、工程安全为前提，变更前要进行技术经济论证，按本措施要求程序和权限进行立项审批。
3.1.1 设计变更：指因设计方案修改或细化引发协议清单项目、工程量增减和协议实施范围等变更。
3.1.2 现场变更：非设计变更以外工程变更统称“现场变更”，指协议实施过程中因业主、监理人指令和承包人原因，和施工条件改变引发协议实施范围等变更。
3.2 工程变更新增项目，按其协议属性划分为：协议内新增工程、协议外新增工程、索赔（赔偿）费用三类。
3.2.1 协议内新增工程：指在工程承包协议范围之内，因设计修改或监理变更指令而出现《工程量清单》未曾列示或包含工程项目和内容。
3.2.2 协议外新增工程：指在工程承包协议范围之外，由业主采取委托施工，或监理指令追加给承包人工程项目。
3.2.3 索赔（赔偿）费用：指因非承包人原因和非承包人协议责任，承包人负担了超出协议要求责任和义务，额外增加了施工成本，承包人要求额外支付费用。
4 变更（索赔）内容及依据
4.1协议推行过程中，发包人和监理单位认为有必需，能够指示承包人进行以下范围变更，但下述变更不应以任何方法使协议作废或无效。如：增加或降低协议范围内工程项目；增加或降低协议清单工程量超出协议要求百分比；省略工程(但被省略工作不能转由发包人或其它承包人实施)；更改工程性质、质量或类型；更改一部分工程基线、标高、位置或尺寸；进行工程完工需要附加工作；改动部分工程施工次序或施工时间等。
4.2 变更关键依据：(1) 工程施工协议文件及其附件；(2) 经监理人签发施工图纸及其它设计文件；(3) 经发包人和监理人审批变更立项（发包人和监理人公布相关指令、通知、会议纪要等可作为变更立项附件材料）。
4.3索赔关键依据：(1) 工程施工协议文件及其附件；(2) 经监理人签发施工图纸及其它设计文件；(3)发包人和监理人公布相关指令、通知、会议纪要等；（4）实际发生且经发包人或监理人签证认可相关资料。
5 变更（索赔）立项处理标准
5.1 变更立项处理标准
5.1.1 设计变更处理标准
标准上，设计变更不需办理立项审批，设计文件（图纸、设计通知单等）经监理人审核后签发给承包人使用，并作为变更报价依据。
设计变更过程中，包含变更金额（净增加）较大项目必需事前取得发包人同意；重大设计变更必需提交专题设计汇报，经发包人组织评审或报发包人上级单位审查后方可实施，具体按《果多水电工程设计管理措施》实施。
5.1.2 进行工程变更之前，相关单位需要对变更具体方案作技术经济比较，根据技术可行、经济合理标准快速决议，还应预先估量变更所带来影响。若发觉变更指令、变更文件有悖协议内容（以是否引发协议实质性改变为准），或不符合工程实际，或承包人未按设计文件及监理人指令实施，发包人有权视情况责令停止变更实施和支付费用，并追究相关单位责任。
5.1.3 未按管理权限和程序报批工程变更，不得施工和办理计量支付结算，但包含工程和施工安全、防汛抢险、公共突发事件等紧急情况时，承包人在取得发包人和监理人同意后可立即实施，但承包人和监理人应立即补办相关手续，并报发包人立案。
5.1.4 设计变更文件、承包人变更立项申请汇报中，必需依据设计情况或实施条件进行估量，并经监理人审核，作为投资分析、变更报价审核依据。
5.2 索赔处理标准
索赔项目无需立项审批。但承包人应依据协议条款相关要求，在知道或应该知道索赔事件发生后，在协议要求时间内，将索赔意向通知单，附《索赔意向书》提交监理人并抄送发包人。上述意向通知单发出后，经监理人同意，在协议要求时间内，再向监理人提交索赔申请汇报，具体说明索赔理由和要求追加付款金额和（或）延长工期，并附必需当初统计和证实材料。假如索赔事件含有连续影响，承包人应按监理人要求合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响实际情况和统计，列出累计追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后，在协议要求时间内，承包人应向监理人提交包含最终要求索赔追加付款金额和（或）延长工期、延续统计、证实材料在内最终索赔申请汇报。（索赔意向通知单格式见附表1）
6 变更（索赔）立项审批权限
6.1 果多企业相关经办部门变更立项审（核）批职责：
6.1.1 计划协议部是变更立项归口管理部门，负责立项归类、编号、汇总统计台账，和协议条件界定和解释等；
6.1.2 安全、水保、环境保护项目、机电设备及供用电项目由对应业务管理部门立项和报审；
6.1.3除上述两个专业项目以外临建、主体工程项目变更立项均由工程部进行立项和报审；
6.1.4各经办部门在变更立项和报审前，标准上应和计划协议部进行交流和沟通，对变更项目标成立是否进行研究分析，和可能引发协议条件改变等分析；
6.1.5各经办部门应有专员负责变更台账建立，每个月26日前将变更台账报交给计划协议部。
6.2 协议内新增工程变更（现场）立项审批权限。
6.2.1 单项变更估价（净增加额）在 5万元以下，填写附表2，须经监理工程师审核同意，总监理工程师审批，并报发包人立案；
6.2.2 单项变更估价（净增加额）在 5~30万元，填写附表3，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，监理人向承包人发出变更指示；
6.2.3 单项变更估价（净增加额）在30~150万元，填写附表4，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，发包人分管领导审批后，监理人向承包人发出变更指示；
6.2.4 单项变更估价（净增加额）小于协议额5%或在150~300万元，填写附表5，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，发包人分管领导审阅，发包人主管领导审批后，监理人向承包人发出变更指示；
6.2.5 单项变更估价（净增加额）小于协议额5%但金额大于5万元和5万~300万变更，由发包人处理后，报上级单位立案。
6.2.6 协议内新增工程单项估价300万元及以上变更，填写附表6，须由监理人审核，设计单位和发包人相关部门会签，发包人主管领导审阅后，按发包人上级单位相关管理措施报批。
6.3 协议外工程变更立项审批
协议外新增项目标准上采取招标或委托承包方法（包含业主委托监理人发出指令），招标或委托前由发包人参考协议内新增项目审批权限办理立项审批，超出发包人立项审批权限，报发包人上级单位进行审查立项。
协议外工程变更需要编制设计文件，由设计单位负责。
6.4 重大技术方案调整或重大设计变更项目标处理
对于超出1000万元重大技术方案或重大设计变更项目，由发包人组织对重大技术方案或设计变更方案评定汇报报发包人上级单位审查，并组织进行后评定工作。
6.5 现场变更必需按附件《变更项目立项审批表》要求格式填报后方能进行会审程序。评审经过后变更，提出人需将《变更项目立项审批表》交由监理人以书面变更指示确定并发出。未经会审程序变更，监理人可拒发监理指示，承包人可拒绝实施，发包人可拒绝付款。
6.6 承包人提出变更立项申请，其关键内容：a) 变更原因及依据；b) 变更内容及范围；c) 变更对原协议价格影响分析；d)变更投资估算（附表7）；e) 变更项目组织实施方案；f)其它辅助资料及附件
6.7 监理人发出书面变更指示最少应包含以下五项内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更工程量；（4）变更计价标准；（5）施工技术要求、图纸或相关文件等。具体格式见附表8。
6.8 变更指示只作为工程施工要求，变更费用根据协议约定实施。没有监理人书面变更指示，承包人不得做出任何变更。
7 变更（索赔）处理步骤
7.1 现场变更立项处理程序
监理人、承包人提出变更，和业主、设计、监理、承包人四方共同讨论确定实施非设计范围变更，需进行立项审批。
7.1.1 业主提出变更
由设计单位编制设计文件，经监理人审核后签发给承包人使用，并作为变更报价依据。
7.1.2 监理提出变更
由承包人依据监理人指令（或指示）提出书面变更立项申请。
7.1.3 承包人提出变更
因承包人施工方便需要、协议内含（即相关项目费用已含于协议中），和因为承包人本身原因引发变更，其增加费用和工期延误，应由承包人负担责任，不能列为协议变更或索赔赔偿项目，发包人保留向承包人反索赔权利。
承包人提出变更属于合理化提议，经论证后被采纳且引发变更，可列为工程变更处理，由承包人提出变更申请，按权限报批。
7.1.4 四方现场踏勘或会议确定变更
业主、监理、设计、承包人四方现场踏勘或会议确定变更，必需形成书面指令或会议纪要；属于设计变更范围，由设计单位编制设计文件实施；不属于设计变更范围，由承包人提出变更立项申请，按权限、步骤报批。
7.2 变更（索赔）处理程序步骤见附图1。
8 变更（索赔）报价审批
8.1 变更（索赔）报价审批步骤 见附图2
8.2 变更（索赔）价格计算标准
8.2.1 套用协议单价:通常有适适用于协议工程量清单变更项目，直接套用协议单价。
8.2.2 以协议单价为基础进行调整计算:包含不能直接套用协议清单中单价，但可参考协议价格类似变更项目，以协议单价为基础，计算变更（索赔）项目标单价。比如运距改变、混凝土级配及标号改变等项目。
8.2.3 新编制单价:无可套用清单价格新增变更（索赔）项目，按以下标准编制新增变更（索赔）项目标单价：
8.2.3.1 选择定额、定额组合及水平和协议报价标准一致；
8.2.3.2 人工预算价格、材料及半成品基价、施工机械台班（或台时）等基础单价套协议价格；
8.2.3.3 单价分析表中以金额表现其它材料费、其它机械使用费和协议报价水平一致；
8.2.3.4 其它直接费率、现场经费、间接费率、技术装备费、利润、税金等费率和协议报价费率相同；
8.2.3.5 单价水平合理性标准。
8.3 变更（索赔）报价时间要求
8.3.1 承包人：自收到监理签发施工图纸或设计通知单、监理变更指令后14日内，向监理申报《变更（索赔）报价书》（格式见附表9）一式三份，其内容包含变更项目申报说明、变更报价编制说明、报价汇总表、单价分析表、统材耗量表、支持性资料等，逾期视为承包人放弃变更报价要求；
8.3.2 监理人：收到承包人报送变更（索赔）报价书后应在14日内完成审核工作，并将审核结果报送发包人。报送资料应包含审核意见，附《监理变更（索赔）审核工程量清单》（附表10）、《变更（索赔）工程量清单项目统供材料耗量审核表》（附表11）按确定项目编码规则统一编码，及承包人《变更（索赔）报价书》，审核意见书除提交纸质文件外，还需提供对应可编辑电子文件（Excel文件应带计算公式）。
8.3.3 发包人：在收到监理人报送变更（索赔）报价审核意见后15日内完成会审、复核、审批工作，并确定《变更（索赔）审核会签单》（格式见附表12）包含变更（索赔）工程量清单及统供材料耗量表，并向监理人反馈复核情况。
8.3.4 监理人：在收到发包人复核意见后5日内，和承包人就变更结果进行最终协商、确定，对存在争议按协议要求处理。
8.3.5 发包人、监理人、承包人达成一致后，在变更（索赔）工程量清单及统供材料耗量表上进行签字确定，作为协议补充工程量清单。承包人按变更（索赔）工程量清单在进度结算报表“工程变更及索赔项目”下列项、申报结算。
8.4 发包人对变更报价审批要求
30万元以内（含30万元）变更，其变更报价由计划协议审批、签发；30至150万元以内（含150万元）变更报价，由发包人分管领导审批、签发；150至300万元以内（含300万元）变更报价，由发包人主管领导审批、签发；300万元以上变更报价，由发包人上级部门审批。
9 变更（索赔）结算和支付及管理
9.1 结算系统建立前，经双方协商确定变更（索赔）费用直接录入到对应协议，进行结算支付；系统建立后，变更（索赔）费用由监理人录入结算系统，进行结算支付。
9.2 变更（索赔）项目录入各协议时需监理人统一进行编号，编号工作在变更（索赔）审核时完成。
9.3 经双方协商确定后变更（索赔）费用，若该项变更已完工，可在当月结算报表中变更（索赔）项下全部结算支付；若未完工，由监理人按当月实际完成量在报表中变更（索赔）项下按进度结算。
9.4 为深入加强协议变更和索赔管理工作，立即办理协议变更和索赔事务，确保协议管理和工程管理同时推进，要求各参建单位根据要求分别填报《协议变更（索赔）审核完成情况月报表》（附表13）、《协议变更（索赔）申报情况月报表》（附表14）。
9.4.1 《协议变更（索赔）审核完成情况月报表》由监理人填报，以日历月为单位，次月5日前报送发包人，变更索赔项目分协议列报，并在协议名称（编号）行对应列中将金额汇总，文件份数汇总。
9.4.2 《协议变更（索赔）申报情况月报表》由承包人填报，以日历月为单位，次月3日前报送监理人。变更索赔项目分协议列报，并在协议名称（编号）行对应列中将金额汇总，文件份数汇总。
9.4.3 表格需书面和电子文档同时报送，其中书面报表要求由单位责任人同意，并加盖本单位公章。
10 其它
10.1 附表中“变更（索赔）”字样，如为变更项目，则将“索赔”字样删除，如为索赔项目，则将“变更”字样删除。
10.2 变更（索赔）项目中，无业主统供材料协议，可不填写统供材料耗量表。
10.3 应尽可能降低变更，尤其是设计变更。协议实施过程中，标准上不许可切分；通常因实施条件改变无法实施必需切分、合并或终止实施协议，必需由提出单位、部门进行法律风险和经济风险分析，包含金额超出300万元项目需专题报发包人上级单位审批后实施。
10.4 监理人变更处理权限内审批变更，应客观、正确、真实，凡经查实已审核变更（索赔）中存在虚假、重大偏差和技术失误等现象，将纳入监理人季（年）度考评中，情况尤其严重将通报其母体单位。
10.5 要根据协议要求时间和标准立即办理变更和索赔。对于存在分歧立即进行沟通和协商，不得拖延和积压。
10.6索赔处理严格根据协议条款要求办理，费用审核标准及结算支付参考本《措施》。
10.7 变更项目标准上不得使用计日工进行计量。
10.8 对不按本《措施》步骤及权限处理变更（索赔），将退回原单位、部门，并由其负担责任。
10.9 本《措施》需和发包人相关协议文件配合使用。若协议中另有要求，协议文件优先。本措施未尽事宜按协议相关要求实施。
附图1：变更（索赔）立项程序步骤图
设计出具据施工图纸或通知单
设计
变更
承包人提议变 更
承包人提出
申请表
监理
权限
监理审核签发
发包人
审批
变更否决
监理人
审核
监理
权限
监理签发变更指令
变更实施
同意
不一样意
同意
不一样意
超出
超出
权限内
权限内
发包人提议变更
其中：协议额5%或300万元内发包人审批，超出报发包人上级单位审批
监理人提议变更
变更原由
附图2：变更（索赔）报价审批步骤图
申报变更报价书
监理
发包人
变更报价审核
（1）报价(审)复核会审
向承包人回复变更报价审查确定文件、附变更（索赔）审核会签单
（2）报价(审)复核
监理组织：发包人、监理、承包人三方商谈
向监剪发“变更报价复核处理意见”
监理
发包人
包含变更全部价格，包含套用协议清单单价和新增项目新编单价，均须得到监理和发包人审查确定，以经审查确定变更报价清单为准。
附立项审批文件
承包人
附表1：索赔意向通知单
索赔意向通知单
文号（20 -XX）
工程名称： 协议编号：
致： 监理人
依据施工协议约定，因为 原因， 我方现提出索赔意向书，请贵方审核。
附件：索赔意向书。
承包人（盖章）：
施工项目责任人（签章）：
年 月 日
审核意见另行签发。
监理人（盖章）：
监理工程师/总监（署名）：
年 月 日
说明：本表一式三份，由承包人填写。签收机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
附表2：变更项目立项审批表（一）
华能 果多水电工程
通常工程变更项目审批表
协议名称： 协议编号：
编号：200×-×× 总××
变更项目名称
变更原因及内容：（工程变更原因，目标及处理方法，附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等，如填写不下可加附表）
设计单位会签：
（章）
设计代表： 值班设总：
监理审批意见：
监理单位（章）
监理工程师： 项目总监： 总监：
注：该表由施工单位填写，适适用于变更估价10万元以下项目审批权限单项变更，包含设计参数修改、调整和设计结构物体形改变工程变更，要求设计单位会签。
附表3：变更项目立项审批表（二）
华能 果多水电工程
通常工程变更项目立项审批表
工程名称： 协议编号：
编号：200×-×× 总××
工程变更原因及内容
（工程变更原因，目标及处理方法，附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等，如填写不下可加附表）
监理审查意见
监理单位意见：
（章）
监理工程师： 总监：
设计意见
设计单位会签：
（章）
设计代表： 值班设总：
发包人审批意见
主管部门
计划协议部
项目工程师
部门领导
注：本表施工单位填，适适用于变更估价5～30万元项目审批权限单项变更；包含设计参数修改、调整和设计结构物体形改变工程变更，要求设计单位会签。
附表4：变更项目立项审批表（三）
华能 果多水电工程
通常工程变更项目立项审批表
工程名称： 协议编号：
编号：200×-×× 总××
工程变更原因及内容
（工程变更原因，目标及处理方法，附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等，如填写不下可加附表）
监理审查意见
监理单位意见：
（章）
监理工程师： 总监：
设计意见
设计单位会签：
（章）
设计代表： 值班设总：
发包人审查意见
主管部门
计划协议部
发包人分管领导
项目工程师
部门领导
注：本表施工单位填，适适用于变更估价30～150万元项目审批权限单项变更；包含设计参数修改、调整和设计结构物体形改变工程变更，要求设计单位会签。
附表5：变更项目立项审批表（四）
华能 果多水电工程
重大变更项目立项审批表
协议名称： 协议编号：
编号：200×-×× 总××
工程变更原因及内容
变更概况：（工程变更原因，目标及处理方法，附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等，如填写不下可加附表）
监理审查意见
监理单位意见：
（章）
监理工程师： 总监：
设计意见
设计单位会签：
（章）
设计代表： 值班设总：
发包人审查意见
主管部门意见：
项目工程师（签字）： 部门责任人（签字）：
计划协议部意见：
经办人（签字）： 部门责任人（签字）：
发包人总工：
（签字）
发包人分管领导：
（签字）
发包人主管领导：
（签字）
注：本表施工单位填，适适用于变更估价在协议额5%或在150~300万元项目审批权限单项变更；包含设计参数修改、调整和设计结构物体形改变工程变更，要求设计单位会签。
附表6：变更项目立项审批表（五）
华能 果多水电工程
重大变更项目立项审批表
协议名称： 协议编号：
编号：200×-×× 总××
工程变更原因及内容
变更概况：（工程变更原因，目标及处理方法，附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等，如填写不下可加附表）
监理审查意见
监理单位意见：
（章）
监理工程师： 总监：
设计意见
设计单位会签：
（章）
设计代表： 值班设总：
发包人审查意见
主管部门意见：
项目工程师（签字）： 部门责任人（签字）：
计划协议部意见：
经办人（签字）： 部门责任人（签字）：
发包人总工：
发包人分管领导：
发包人主管领导：
（签字）
（签字）
（签字）
发包人上级单位意见
业务主管部门主任：
计划发展部主任：
财务部主任：
（签字）
（签字）
（签字）
副总经理：
总经理：
（签字）
（签字）
注：本表施工单位填，适适用于变更估价大于300万元及以上项目审批权限单项变更；包含设计参数修改、调整和设计结构物体形改变工程变更，要求设计单位会签。
附表7：变更项目估算工程量清单
华能 果多水电工程
变更项目估算工程量清单
协议名称： 协议编号：
编 号
变更项
目名称
单位
工程量
估算单价
合价
备 注
项目监理工程师： 协议监理工程师：
注：本表仅作为变更立项报批阶段基础资料，不是审核确定变更报价清单。
附表8：监理变更指示
监理变更指示
编号：
致
时间
变更项目名称
协议名称及编号
变更原因分析
变更关键内容及工程量清单
变更计价标准
施工技术要求图纸或相关文件
拟稿：
核稿：
（章）
签发：
附表9：变更报价书格式
附表9-1（规范性附录）
X X X项目部文件(文头)
（文号）
相关报送XX工程X X变更项目报价汇报
XXXXXX监理部：
1．简明说明变更项目概况，包含变更依据图纸、通知单及指令性文件等；
2．简明说明变更报价编制依据及确定方法、标准；
3．变更申报结果（总值）；
4．其它需要说明事项。
5．附件（项目较多时，在编制说明中列示附件资料）。
注释：文件号要求：单位简称+协议号+[年号]+文号。
一个单位同时负担多个主体协议工程时，各标段经济类文件行文均应分开，且按年度编号。
项目经理：
年 月 日
附表9-2（规范性附录）
报价书编制说明
一、编制标准
依据协议要求，或双方补充约定等。
二、编制依据
反应变更项目标起源（图纸、通知单、相关指令性文件等），套用协议单价，依据定额、图纸、新工艺项目单价编制参考资料等。
三、基础价格
直接采取协议基础价格，简写即可。
四、取费依据或费率
采取协议报价费率简写。
五、施工情况及编制单价时考虑原因说明
需对关键项目标单价编制考虑原因（包含扩大系数、定额选项用基础参数依据等）及申报结果进行具体说明，方便审核人员立即对报价合理性作出判定，提升审核效率。
六、附件资料清单
对所附支撑性材料清单进行列示。
附表9-3（规范性附录）
华能 果多水电工程
变更项目报价汇总表
协议名称： 协议编号：
序号
变更项目名称
单位
工程量
申报单价
合价（元）
备 注
单位主管： 审核：
编制：
注：本表为施工单位申报变更新增项目报价清单，应附对应单价分析表（水工项目）、或分项工程预算表（交通项目）、或工程预算表（工民建及其它项目），及其编制说明。
附表9-4（规范性附录）
单价分析表 X
项目名称： 定额单位：
定额编号： 单价：
施工内容：
工作内容：
编号
名称及规格
单位
数量
单价
合价
备注
1
直接费
1.1
基础直接费
1.1.1
人工费
……
1.1.2
材料费
……
1.1.3
机械使用费
……
1.1.4
其它费用
……
1.2
其它直接费
%
2
间接费
%
3
利润
%
4
税金
%
累计
审核： 编制：
注：按原承包人投标报价中单价分析表格式进行调整。
附表9-5（规范性附录）
华能 果多水电工程
变更工程量清单项目统供材料消耗指标表
协议名称：
协议编号:
序号
项目编号
变更项目名称
单位
统 供 材 料 单 位 消 耗 指 标
柴油
炸药(kg)
钢筋
水泥(kg)
砂石料(kg)
掺合料(kg)
电
(kWh)
(kg)
2#
4#
乳化
(t)
#32.5
#42.5
#52.5
砾石
天然砂
碎石
砂
喷砼骨料
粉(Ⅰ)
粉(II)
审核： 编制：
附表10： 监理变更（索赔）审核工程量清单
华能 果多水电工程
变更（索赔）审核工程量清单
协议名称： 协议编号：
变更/索赔名称： 承包人：
序号
细目编号
项目名称
单位
施工单位申报
监理审核
备注
工程量
单价（元）
累计
工程量
单价（元）
累计
累计
监理单位责任人：
审核：
编制：
（单位公章）
备注：本表由监理人填报，作为变更报价书审核文件必需内容。备注内容需说明填报单价起源，对于新编单价，需附对应单价分析表。
附表11： 变更（索赔）工程量清单项目统供材料耗量审核表
华能 果多水电工程
变更（索赔）工程量清单项目统供材料耗量审核表
协议名称： 协议编号：
变更（索赔）名称及编号： 承包人：
项目编号
项目名称
单位
工程量
统供材料单位耗量指标
统供材料总耗量
柴油
（kg）
……
……
……
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