开展安全生产基础标准化建设的意义.doc

开展安全生产标准化建设意义 树立安全生产“红线”意识、强化“底线”思维，作为旅客运输企业，一直要把人民群众生命安全放在首位，以科学发展观为统领，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针及“强化责任、细化方法、综合整改、确保安全”企业安全生产方针，牢靠树立以人为本、安全发展理念，加强安全生产标准化建设。 一、安全生产标准化意义1、企业是安全生产责任主体，更是安全生产标准化责任主体。企业对待安全生产标准化态度是主动是否，决定了安全生产标准化开展深度、层次、水平，和能否取得实际效果。建立安全生产标准化能够深入明确企业在开展安全生产标准化工作中责任，提升企业开展安全生产标准化主动性，激励企业自觉开展安全生产标准化建设，从而确保安全生产标准化真正取得成效。 2、安全生产标准化建设是我们现阶段加强安全生产工作一项基础工程、生命工程和效益工程。开展安全生产标准化活动，对于深入加强安全生产规范化建设，预防生产安全事故，扎实安全生产基础，提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势稳定，建立自我约束、连续改善安全生产长久有效机制，含有十分关键意义。二、安全生产标准化推进企业技术进步企业安全工作和其它基础管理工作全部有机结合，几乎包含到全部经营活动。安全生产标准化涵盖了企业安全生产工作全局，是企业加强安全管理关键方法和手段。搞好安全生产标准化建设，将促进企业安全生产水平显著提升，安全管理和事故防范能力显著增强，从而推进企业全部经营活动得到显著提升进步。1、安全生产标准化有利于从战略高度理清管理思绪安全生产标准化抛开了企业作为个体角色，突破了传统意义上单纯抓安全模式，超出了企业简单为了追求运输盈利狭隘观念，将本身放大到整体层面上，从面向社会、服务群众、担负人民生命财产安全重大责任角度，以健康和环境宽广视野，将安全管理和以人为本根本宗旨、和企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者承诺和支持相结合，促进企业理清安全管理思绪，真正确立含有长远战略意义安全管理理念。2、安全生产标准化有利于安全管理体系形成安全生产标准化建设充足考虑了公路客运管理所及各项要素本身特点和有机结合，突出了综合治理理念，重视了管理科学性、规范性和系统性，立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防和治理、事故处理思想，充足表现了安全和效益、安全和健康、安全和环境、安全和发展之间内在联络，系统梳理了各部门职能和关键岗位职责，强化了协调效应标准，促进企业组织战略定位、资源有效整合和安全管理体系形成。3、安全生产标准化有利于安全管理精细化安全生产标准化将安全生产管理所及各项要素作为各项控制指标给予设定，并细化为更具可操作考评关键点子元素，这些子元素既各自独立、个性独特，又相互联络、相互制约、相互促进，形成有机整体。标准化又将企业各管理层级间搭建了高效、通畅沟通平台，并将沟通表现在全方位，贯穿于全过程，使生产过程中各类安全问题全部能够循步骤、有条理、按程序地处理，促进企业安全生产管理愈加精细化，使经营过程中多种风险得到有效掌控。4、安全生产标准化有利于提升全员安全素质安全生产标准化考评评定是对企业安全生产管理全方面评价，涵盖了企业全部生产经营活动和全部从业人员安全行为，从管理层到一般职员全部有对应指导作用;改变了传统安全管理模糊定性认识，采取了正确定量评价方法，便于职员对本身安全行为约束和安全技能提升，为职员全方面、正确、真实地认识生产安全情况和科学合理分析处理安全问题提供了有效方法，为安全风险预控和安全管理连续改善奠定了基础，促进了企业安全管理步入现代化轨道、全员安全素质得以快速提升。5安全生产标准化有利于安全生产目标提升安全生产标准化是一项系统工程，从管理目标、管理体系、管理行为到生产条件、生产环境、生产工艺步骤等，全部在标准化控制之中;标准化对生产中各项控制指标设定又突出了科学性、合理性、系统性和可行性，使企业经营过程中管理目标改变、生产工艺改变、管理制度改变、操作规程改变等，全部能使从高层管理者到基层职员立即了解和掌握，在系统运行过程中能有效发觉微弱步骤，对安全问题立即修正，使职员安全能力充足发挥，达成企业全员、全方位、全过程安全管理要求，促进企业安全目标有效提升。三、安全生产标准化对旅客运输企业新要求交通运输安全生产标准化建设安全生产达标工作，意在落实企业安全生产主体责任，全方面提升安全生产水平，为便捷、安全、经济、高效运行和发展提供可靠安全保障。这就对旅客运输企业提出了新更高要求。1、要求企业确立明确安全发展计划和目标企业要遵照“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针和总体战略发展计划，从长远发展角度研究制订指导企业安全生产中长久发展计划，确立明确安全生产总体目标，依此制订切实可行安全管理年度计划和安全生产目标，为制订细化年度安全专题活动方案、安全生产控制指标和操作方法提供依据。2、要求企业有健全安全生产管理机构和安全生产管理人员安全生产管理机构作为安全生产管理综合部门，要和企业规模相适应并可独立运行。安全管理机构要制订明确工作制度和运行规则，对其它职能部门安全工作含有综合协调和监督职能。安全生产管理人员是企业按相关要求合理配置专职或兼职人员，处于企业安全管理实施层级，要含有必需思想政治素质、过硬业务素质和良好心理素质，是最直接、最关键安全管理力量。3、要求企业建立健全安全责任体系安全责任体系包含安全生产责任体系架构、安全生产责任制建立、安全生产操作规程制订及体系运行。安全生产责任体系架构是企业中凡和安全生产相关各管理层级组织结构。安全生产责任制是安全生产标准化关键。是将企业各级责任人、职能部门及全体职员，依据相关法律、法规，按各自岗位性质、特点及工作职责和任务，明确要求在安全生产方面应推行职责和义务，并制订明确考评制度，依此规范各从业人员生产作业行为。安全生产操作规程是安全生产标准化基础内容。是企业按不一样岗位特点和生产组织，对生产活动过程中具体技术要求和实施程序作出统一要求，依此消除或降低可能造成人身伤亡、造成设备和财产损失及危害环境原因。安全责任制体系运行需要企业各从业岗位人员按不一样职责分工，依安全生产操作规程，在完善安全生产条件下有效运行。4、要求企业必需安全投入及设备配置安全生产费用是企业为完善和改善安全生产条件资金。企业应按要求足额提取安全生产费用，并切实做到专款专用;车辆配置需符合行业技术标准要求技术等级，持有有效相关证件，放置醒目客运标志牌和必需安全设备。企业须对因资金投入不足、装备设施不足或维护管理不善造成后果负担责任。5、要求企业提升监控管理水平管理水平包含科技创新、信息化建设及管理方法改善。科技创新需要经过安全生产科技攻关和课题研究，依据本身经营性质，开发应用现代化优异手段。信息化建设需要企业依据各职能部门需求及行业管理要求，按科学合理运行步骤，搭建安全生产管理信息化网络平台。企业经过信息化平台，利用各类优异系统进行指挥、调度、监控、管理等，提升安全生产监控管理水平。6、企业要加强队伍建设和业务管理加强队伍建设，立即对安全管理人员进行安全继续教育培训、技能操作培训、安全生产宣传教育，以控制从业人员不安全行为，提升安全素质和自我保护能力。业务管理要求安全责任人带班制度实施、现场调度和驾驶人员实施操作规程要求情况、交叉作业、营运车辆、运输经营行为、警示标志设置等情况考评管理。7、企业要组织对危险源辨识、风险控制、隐患排查和应抢救援对危险设施或场所危险、危害原因进行分类，开展危险源辨识、评定，采取有效方法给予防护;对作业活动设施和设备进行危险、有害原因识别，制订对应防范方法和应急预案给予防治;制订隐患排查方案，组织隐患排查，分析隐患原因，制订针对性控制对策，开展隐患治理;制订突发事件应急预案，明确突发事件时组织、技术等方法，使相关人员应知应会，经过演练达成灾难发生时能够快速反应，正确处理。8、事故汇报调查处理发生事故时企业要立即、正确、如实汇报，快速采取有效方法组织抢救，预防事故扩大，降低人员伤亡和财产损失。事故发生后，按要求要求组织或配合相关部门事故调查，分析事故直接间接原因，提出并落实事故整改方法，严格追究责任并报相关部门立案。9、职业健康和企业安全文化创建客运企业从业人员健康情况和行业责任推行休戚相关。企业要以维持职员生理、心理及社交处于良好状态为目标，将职员安排在适合于其生理和心理工作环境中，保护职员免受工作环境影响或健康原因危害;按要求组织对职员职业健康检验，办理伤害保险，实施危害通知，提供符合职员健康要求工作条件。企业安全文化是含有企业特色安全价值观、企业安全行为准则、安全知识和技术综合表现。要组织安全宣传教育，提供安全文化环境;开展安全承诺，印发安全手册;组织安全竞赛，组织安全检验评选。使安全文化建设成为推进企业发展精神动力。10、企业要组织绩效考评和连续改善建立安全管理体系，对企业实现全员、全过程、全方位安全管理，不停组织评定安全生产标准化实施情况，对安全生产目标、控制指标完成情况进行综合考评。依据考评结果和安全生产预警指数系统所反应趋势，对安全生产目标、指标、制订、操作规程等进行修改完善、连续改善，不停提升安全绩效，提升安全管理规范化、科学化水平，构建企业安全生产长久有效管理机制。 安全不是和生惧来，它在于每个人对它认识，是切记心中。安全工作只有起点，没有终点；安全工作只有责任，没有荣誉。重视安全是一个态度、一个责任、更是一个境界。