总包与分包配合协调专项方案.doc

总承包管理及协调依据施工协议，本工程为施工总承包，总承包协议范围内暂无分包项目，但伴随工程进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽专题方案，在此只作简单叙述。第一节 总承包管理范围依据施工协议要求，此次总承包范围以工程量清单为准，关键内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目完工验收为止工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工管理、环境保护、工程验收、整个项目标施工技术资料及完工资料汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。第二节 总承包管理我企业在总承包管理工作中就本工程质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工总协调、总管理、总控制，并依据协议要求实施以下方法。1.组织工程总承包管理机构依据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程特点，结合我企业在中国从事工程总承包多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰总承包管理机构。而且制订了一系列方法和方法，来确保总承包管理高效运转。2.工程质量控制管理2.1提出明确质量管理目标，建立一套完善质量管理组织体系、质量管理工作程序。2.2提出并编制项目工程质量确保计划和方法方法。2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改善意见。检验设计变更和工程联络单实施情况，负责处理施工过程中发生技术问题，并报业主确定后实施。2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检验各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格根据国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。2.5对工程材料、设备进行控制。依据协议和图纸要求，审查各施工单位提供材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用相关原材料、构件及设备进行必需抽检。对各施工单位提交装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检验各施工分包单位严格根据样品控制采购材料品质。2.6检验工程施工质量，每个月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题立即专题汇报），组织各项工程验收，包含隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。2.7负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检验事故处理方案实施。2.8制订成品和半成品保护方法，管理和协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场设备材料产品保护和半成品保护，降低损坏，降低返工和损失。2.9制订工程阶段性验收和完工验收程序，参与工程完工验收。3.工程投资控制管理3.1对影响工程顺利进行相关应急技术方法、应急施工配合、施工图在施工过程中紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。3.2依据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每个月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付工程款项依据。3.3业主在支付相关分包协议价款时，按分包协议要求支付措施实施。3.4依据各分包施工单位汇编资料，立即编制年、季、月用款计划送业主审定，对全部临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专题申请。4.工程进度控制管理4.1遵照确定总工期制订工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制订工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理立案。4.2严格按计划进度管理。一旦发觉进度脱期趋向，立即查明原因，并采取对应主动方法给予调整，确保总工期准期完成。4.3定时组织召开工程例会、协调会，立即分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。4.4每个月提供进度分析报表。立即向业主及监理单位提供相关施工进度信息和存在问题。4.5参与相关分包单位招标和协议条款确定工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供给单位进场、退场时间及对应施工周期和合理施工作业区域，落实相关经济责任，确保组织有条不紊交叉施工。5.施工场地管理5.1协调处理施工场地和外部联络信道和道口，满足施工运输要求，确保施工期间通畅。5.2负责协调施工场地和周围居民、单位和地方管理机构关系，确保工程建设顺利进行。5.3负责施工区域总平面管理。依据本工程特点，编制分阶段施工平面部署，确保各施工单位有序作业面。5.4负责督查落实施工分包方做好施工现场污水排放工作，保护施工现场周围环境。6.安全生产和文明施工管理6.1对工程项目建设过程中文明施工、安全生产负全方面管理责任。如有事故发生，主动参与事故调查，按相关要求组织好事故上报工作。6.2督促各专业施工单位安全生产，并定时检验安全、文明施工方法制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。6.3根据相关条例组织好工程总安全协议和各承包单位安全协议。6.4督促各专业施工单位确保文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包含食堂、宿舍、厕所等）清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门相关要求，整个工程施工周期内达成河北省文明工地标准要求。6.5文物古迹保护。在施工中发觉文物古迹，有责任督促施工分包单位给予保护，并立即汇报业主，不得私自处理。7. 施工资料及完工资料管理7.1负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程项目施工文件及完工资料管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。7.2督促和检验各施工单位整理各类施工及完工（包含完工图）工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中各类协议文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。7.3严格根据按国家档案局和国家计委和河北省城市建设档案管理措施等相关要求，做好搜集、整改、汇编工作，装订成册，按业关键求提供完工资料及完工图。7.4除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行深入细化、深化，制订具体月度作业计划和周作业计划。第三节 总承包协调1.前期工作协调1.1审核相关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节省造价为标准，参与设计配合并立即提出完善设计修改意见。1.2参与施工现场部署和三通一平工作管理，帮助办理分阶段施工相关开工手续。1.3对工程地质、水文和气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法和可能需要设施进行调查和考察，并依据这些原因对工程影响和可能产生风险、意外事故、不可预见损失和其它情况进行充足考虑并向业主提供合适防范方法，以确保工程顺利进行。1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看管、警卫工作。2.和业主、设计院间工作协调2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面工程技术协调。2.2和业主、设计顾问联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。2.3对施工中出现情况，按驻工地设计师、监理要求处理及修正可能出现设计错误，立即向设计单位提出，并帮助商议处理方案。2.4我企业将主动配合施工图会审，帮助业主会同设计师、监理、各相关分包商及供货商(制造商)提出提议，完善设计内容和设备物资选型。依据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货工作。2.5督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示设计要求进行施工。2.6立即向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现疏忽缺点，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确定后，立即报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充施工图指导施工分包单位进行施工，并确保正常工期。2.7对工程变更包含增减指示，向相关分包方做出施工修改要求，任何修改必需以设计图纸为依据。工程完工后，依据国家相关要求负责汇总八套完工图，按双方另行约定时间交付给业主。2.8负责做好图纸保密工作。未经业主许可，不在本工程范围之外利用本工程各阶段设计图纸、技术资料和相关专利。并遵守业主对一些图纸资料提出特殊保密要求。2.9根据施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和完工验收。3.和监理工程师工作协调3.1在施工过程中，严格根据经业主及监理同意“施工组织设计”进行对分包单位质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检基础上，接收监理验收和检验，并根据监理要求，给予整改。3.2落实本企业已建成质量控制、检验、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达成合格。本企业作为总承包，负担对整个工程产品质量监控责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表不正常现象发生，使业主授权代表一切指令得到全方面实施。3.3全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理及/或化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报。3.4按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使业主授权代表能顺利开展质量检验工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施指令后给予磋商统一”标准，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工程师权威性。4.和其它属下和指定分包商协调4.1本企业会同业主对拟选定分包单位进行考察，使所选择分包单位含供给厂商，不管资质、管理、经验上全部符合工程要求。4.2要求各分包单位所选择设备、材料，事前必需向业主代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。4.3各分包单位严格按总承包商制订总平面部署图“按图就位”，按图部署办公临设及机电设备、加工场所。且须按我企业制订现场文明施工管理方法，确保现场文明施工。4.4要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。4.5本企业将以总包工地指令等方法，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专员协调施工中所产生各类矛盾，尽可能地降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。4.6本企业将不停加强对各分包单位教育、管理，提请各分包单位增强职员对产品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损。4.7对本企业直接分包单位，在进场前均签署切实可行严谨、详尽工程分包协议。严格用协议条款来检验落实各分包单位责任、义务；同时本企业作为总承包商将不停加强各分包单位监督，采取切实有效方法确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达成本企业之总体要求。5.各专业、各工序施工协调管理5.1明确各专业、各工序施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。5.2处理主体结构、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统综合布线等各分部分项工程交叉施工中技术、质量、进度协调和管理工作。5.3处理各工序施工过程中技术问题，并和监理、设计单位联络，对部分重大技术问题交业主确定后实施。6.设备材料组织供给6.1本企业作为总承包商帮助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货时间、地点、采购供给方法、协议付款进度、材料设备清单（包含规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位和施工分包单位工作联络、协调供货期限和施工工期衔接。6.2本企业作为总承包商负责甲供设备材料报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至经过工程验收、试运转合格。7.和业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议考虑到工期紧迫及可能碰到施工困难，承包工程各方必需按期举行商讨会议，以处理工程施工中可能碰到施工问题。7.1设计及施工协调会议由业主主持，设计单位及监理、总承包方和各关键分包方每七天举行协调会议，总承包方需提交工程进度。7.2机电工程协调会议安装协调责任人会同各专业及机电工程师及各机电分包每七天举行机电协调会议并呈交汇报。7.3分包商协调会议项目经理、生产经理、安装协调责任人、装修协调责任人、质量经理、行政经理及商务经理，每双周举行协调会议，检讨以下事项：工程进度及工期；施工方案；质量控制；安全方法；相关提升功效任何事项；物料供给相关事项。在此协调会后，总承包方立即举行内部会议，商讨方法以配合及跟进相关分包商协调会之问题。7.4每日统筹会议每日统筹会议协商以下事项：塔吊使用；人货梯及提升架使用；土建及指定分包施工配合；工地道路使用；临时水、电供给。全部分包均需提供塔吊及人货梯使用申请表，方便决定未来一至二天之塔吊及人货梯之安排。