效益型班组建设专项方案.docx

效益班组实施方案一、方案目标：1. 建立起以效益为导向班组文化2. 培养起班员时时经济意识和节省意识4. 建立现场产效益型班组管理模式。二、组织机构组长：宋大城副组长：舒远莉、杜景组员：工艺二班全体职员三、实施内容1.生产计划部分1.1.依据中心考评指标合格率进行考评2.2.建立、健全班组各项统计3.3.依据企业下达生产任务配合中心尽可能完成企业下达任务4.4.依据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考评5.5. 各岗位主控每个月27日前立即上报本月生产产品产量情况6.6对能源消耗要认真分析和计划比，同比增减原因。7.7油料消耗管理要有统计明细。8.8建立完成情况对比表。9.9班组生产情况总结。2、班组材料领取、使用2.1.班组指定专员负责领料。2.2要加强班组成本管理，班组组员领取材料必需有统计并注明用途2.3班组要建立领发料消耗台账。2.4定时对班组成本运行情况进行分析。2.5要采取有效方法，降低材料成本消耗，提升经济效益。2.6各班组设专员负责管理本班组全部材料保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。2.7班组所需材料，要做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。2.8班组所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料规格、数量，做到用多少领多少，发觉丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。2.9、要求班组必需做好材料领取发放台帐，要求台帐必需有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。2.10材料员每个月检验班组材料登记台帐，工具、材料和使用数据不符时，由本班组组员平均负担，照原价赔偿。3班组设备维护保养1、要搞好估计预防，做到优质巡检，降低维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检验，勤维护，勤保养，提升维修质量，提升设备效率。 2、实施设备包机制，要求分包到人，做到每台设备有些人负责3、承包人必需有高度责任心，严厉认真工作态度，科学维修方法，精心维护，认真落实“以维护为主维修为辅”标准，做到“三懂四会二好二定五利用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；利用听、摸、擦、看、测方法）。 4、严格按操作规程进行设备开启，运行和停车。5、要常常保持设备清洁，立即消除跑、冒、滴、漏。 6、严格实施设备润滑管理制度 确保润滑油质量，对多种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必需经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。 按“五定”方法，保持油路通畅。（定时：按要求周期给设备注油或换油；定点：明确要求或用图显示出设备需要注油润滑点；定量：按要求注油量加油，并有消耗定额；定质：按不一样设备要求使用不一样品种规格润滑油，不得私自改变；定人：落实到专员负责）。 油具要标识清楚，专油专用，定时清洗，用后放回原处，设备全部润滑油规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必需按要求实施。对润滑所出现问题立即处理，本岗位自存油品、油具要班班检验，认真交接，做好统计。7、备用设备要有专员检验维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定时运行盘车。使之处于良好状态，。8、要抓改变，出现异常情况，果断采取方法，立即上报。不搞清原因，不排除故障，不准盲目开车。 9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发觉问题立即消除。不能立即处理问题要具体做统计，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修 检修准备工作必需做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术方法落实；设备零部件落实；多种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全方法落实。 检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理洁净，方可进行施工。 检修时必需有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）和工时定额（备品备件消耗定额、关键料消耗定额、检修任务分工和细则）。 检修现场必需有检修进度网络图、施工现场部署图，做到规范化。工具、备件、拆下来零部件分别排列整齐，放在托盘上。 检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整检修统计，测量数据，承载、承压部件有判定合格证，探伤、理化检验合格证和统计要存档。 15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包含：设备技术指标；隶属设备明细表；设备情况；设备运行检修时间统计；设备检修统计；设备润滑情况；检修计划实施情况；检修定额变更实施情况；设备革新改造情况；设备缺点及事故统计。4、班组成本管理1、每个月1日检验考评上月成本，做下月成本计划，并制订检验和监督程序，确保立即发觉微弱步骤，有效地进行预控和预防，确保实现目标。 2、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责成本核实网。目标要求：2.1、依据企业、车间下达任务，能充足发掘潜力。 2.3、能反应生产消耗和生产结果，既要有数量核实，也要有金额核实。 2.4、有利于考评和劳动竞赛相结合，和奖罚紧密挂钩. 2.5、尽可能服从车间、企业核实要求，方便为专业核实提供可靠资料。 2.6目标完成情况关键取决于本班组职员工作好坏，要尽可能排除外部原因影响。 3、要做好原始统计和统计工作，数据要正确，并分析成本高或低原因。 4、要定时开展全方面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采取多个形式：按日分析、定时分析（短距离分析）、专题分析（经典分析）、综合分析（全方面分析）。总结经验，找出教训，并提出改善具体方法。 5、要常常开展降成本活动，以“两降三提升”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。 6.健全、完善成本管理基础工作 6.1立即、真实、规范地做好原始统计，并统计分析，从中发觉问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始统计内容包含：生产过程统计，成本指标实施情况统计，原材料、燃料、动力消耗统计，成本会议，活动统计，合理化提议统计，成本竞赛统计。 6.2.3对班组组员进行正确使用、维护、保养、计量器具教育。 6.2.4加强计量意识，以合格计量器具测量得到数据来指挥、控制生产。 6.2.5对一切物料收发、转移、消耗全部必需经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。 6.2.6加强班组计量数据管理，立即认真地做好多种原始统计，为企业各级部门提供可靠计量数据信息。 6.2.8做到老实计量，不伪造计量数据。 6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差异性和相关性特点。 7、定时开展双增双节活动（增产节省、增收节支），发扬勤俭节省，艰苦奋斗光荣传统，反对浪费，改善技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提升经济效益。做到“五结合”：双增双节活动和责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检验、考评、奖惩相结合。 8、每个班组设一名兼职成本核实员，要求认真学习业务知识，坚持标准，工作认真负责，对本班发生各项费用进行审核、考评。健全班组成本核实台帐，为企业成本核实提供原始数据。5、双增双节管理（一）节电管理：1、各装置杜绝长明灯，做到人走灯灭，办公电脑等耗电设施必需关闭。2、各装置对于没有必需开启设备，严禁开启（如一台循环泵能够满足运行要求，严禁开启两台循环泵），以降低厂用电。3、加强对各仪表、控制盘管理和维护，做到装设齐全，正确可靠。对于没有运行操作盘，采取停电方法。4、加紧对耗能高、淘汰设备更新及变频设备和软开启设备引进，从而降低设备电力消耗。5、供电部要加强对线路巡视及变电设备维护，杜绝计划外停电事故。（二）节水管理：1、各装置完善冷却水回收系统，杜绝跑冒滴漏现象，降低无须要损耗。2、各装置除去冬季防冻、堵长流水，尽可能少排或不排水3、各装置加药系统严禁长流水加药，加完药后将加药水关闭4、春季气温升高后关闭冬季长流水（三）节气（汽）管理1、春季气温升高后，将冬季防冻堵吹扫气停止2、因为区域气候原因春季气温回升现场蒸汽伴热漏点较多，立即隔离并联络处理6.向质量要效益在企业中质量和效益是相辅相成，生产质量也是效益一部分，生产质量好坏关系到生产成本和产品质量，也是一个效益，在这方面关键表现就是指标控制，关键指标控制关键是提升质量一个关键路径，工艺二班在班组关键指标控制依据生产运行中心气化装置，煤气水、酚回收装置、污水处理装置关键考评指标进行考评，而且建立班组特色绩效引导和管理方法，具体以下：1）漏点、隐患：对缺点排查工作，以车间绩效考评为主，班组第一名嘉奖50元（20个漏点以上）对缺点排查少于10个者按现场巡检不合格实施（-10元/个）。2）班组服务性工作：安全委员、政宣委员、工会小组长、团小组长、考勤员、每个月视工作完成情况给50元/人奖励，同时针对政宣员对发表稿件每篇嘉奖10元审核费用。奖励等级依据班组全体职员评选产生。3）现场未按时翻牌者一经发觉根据60元/h块考评；4）岗位工具生产工具由专员负责，每个月给50元奖励如有丢失由责任人来负担；5）对于车间安排加班工作班组根据3倍工资（36元/h）下发;6）报表日志：当班岗位人员要根据车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检验发觉存在填写不立即或未立即签到者考评20元/次，超出两次者根据50元/次进行考评；7）为了确保班组报表及交接班书写评选中名次给和岗位书写人员每人每个月100元补助，在车间排名在第一名嘉奖100元、第二名给和50元奖励，同时当月练兵题及仿宋字必需在12号之前上交，对和未能立即上交者根据50元每次进行考评，同时为了确保评选结果对于个人仿宋字考评中评为“优”给和50元奖励。评为“差”考评50元；8）班组职员能够自主组织专题交流会，主讲人每次奖励50元100元并完场相关台账；9）气化锅炉水指标控制：由岗位值班人员负责10）16）对于为实习新职员依据工作表现及对岗位知识掌握程度给1030元浮动补助；岗位工作统计由岗位制订人员每个月上交，同时给 元嘉奖18）11）为了确保浓盐水装置正常运行，因为操作不妥造成装置停车经济损失有岗位人员负担，如月底没有出现停车事故每个月嘉奖500元；12）在企业公开发表管理论文或技术文件，并被企业采纳班组每篇奖励100元。13）对于在师带徒过程中依据敬业程度，徒弟在考试中取得同届人员前三名者给100元、80元、50元奖励14）岗位职员实施能力薪酬 主控岗位：顶岗职员要求熟练掌握车间全部装置操作，如不能胜任绩效分下降1分/岗位，未顶岗职员实习期3个月后依据掌控掌握能力绩效分增加1分/岗，假如3月后未能熟练掌握本岗位操作绩效下调1分； 巡检岗位：未顶岗职员3个月实习期满后要求熟练掌握本岗位现场操作、工作原理和简单事故处理能力，如不能胜任则系数下调0.1/月；顶岗职员要求熟练掌握本岗位全部操作及事故处理，如不能胜任绩效下调1分，多岗位学习人员如考试合格绩效增加1分15）对于班组安全、管理、培训等台账由专员负责，每三个月奖励50元，如在企业或车间检验评选中发觉不合格或不全，除负担企业或车间考评外班组每次额外考评50元，16）对于班组安全、管理、培训等台账由专员负责，如在企业或车间检验评选中发觉不合格或不全，相关人员除负担企业或车间考评外班组每次额外考评50元，17)新职员在每个月最少参与三次班组技能考评，在班组考评中取得第一人员给100元奖励，对于倒数人员考评50元，18)报表日志：当班岗位人员要根据车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检验发觉存在填写不立即或未立即签到者考评20元/次，超出两次者根据50元/次进行考评；19）关键指标考评：班长10% 主操10% 主控60% 现场20%关键指标考评项目见附表1、附表二2（既生产运行中心关键指标考评）7.制作表格7.1 指标合格率 排名7.2 原材料消耗表格7.3 产品质量、产量表格7.4 职员情况表格和绩效系数表格7.5 每个月生产消耗对比图并总结能耗、产量、质量差距8.节能降耗方案（现场管理、物品管理）9.设备损坏、返修率，和隐患排查率（四个班排名）六月开始搜集数据并付数据表格