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机电管理提升实施专项方案.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3026136 上传时间:2024-06-13 格式:DOC 页数:7 大小:21.54KB
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资源描述

1、机电管理提高实行方案为了进一步强化区队机电管理工作,保证机电设备安全经济运营,杜绝或减少机电事故,进一步提高机电安全管理水平,保障安全生产。机电管理实行方案安排如下:一、 工作目的:1、 建立管理团队优良、业务知识丰富具备较强管理能力和向心力管理队伍。2、 稳定机电队伍,提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂维修具较强业务技能和凝聚力生产队伍。3、 安全质量原则化验收达到90分以上;杜绝重大机电事故,消灭机电人身事故。 4、努力实现机电管理“95.5.1.0”(机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%)奋斗目的。 5、重点做好82204工作面设备检修、保养工作. 二、机电重点工

2、作安排1、着重开展对标管理工作 要加强全面对标管理,目是通过对标,认真分析寻找自身差距,制定和贯彻改进方案、办法,进一步增进机电管理体质升级。要紧扣机电安全管理工作重要内容进行对标,重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理队标上。详细要从细化机电工作原则、优化工艺流程、减少设备故障率、提高设备先进性入手,着力机电管理基本资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理完善与规范。 2、抓供电安全技术管理,减少无筹划停电 (1)、抓“两票”原则,规范停送电管理 严格执行“两票”制度和停送电管理制度,禁止约时停送电,杜绝无筹划停电。 停送电管理是供配电安全管理重要环节,要做好筹划检修、暂时检修、事故检

3、修等不同状况下停送电管理。停送电必要由专职人员负责,严格执行谁停电谁送电原则,禁止约时送电,对于双回路供电设备要制定专项办法防止反送电。 (2)、抓各种保护整定 要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理原则,抓好继电保护装置整定计算、检查和实验,做好有关记录,并依照供电系统和负荷变化状况及时重新整定,避免越级跳闸、无筹划停电事故发生。各种移变、低压馈电、启动开关、组合开关、皮带保护必要按规程规定投入保护,禁止甩保护作业。 3、抓大型设备和特种设备管理严格执行各类大型设备管理制度,做好大型设备寻常巡检、维护保养和定期检测检查工作,保证大型设备保护齐全、完好、运营可靠。严格按照

4、中华人民共和国特种设备安全法、特种设备作业人员监督管理办法规范特种设备维护保养、检测检查等方面管理,加强特种设备作业人员管理,保障特种设备安全运营。严格执行巡检制度,抓好设备安全设施、装置寻常检查和保护装置实验管理,做好有关记录,杜绝设备甩保护、带病运营;操作人员必要持证上岗。加大安全和技术教诲培训力度,实行原则化作业,保证设备运营安全可靠。4、抓机电设备电气防爆管理按照井下防爆电气(器)检查原则,严把设备入井检查关、安装完好验收关、定期防爆检查合格关,坚持每月5号、15号、25号开展机电专项检查,每次检查覆盖采区各个死区和盲点,使所有机电问题充分暴露出来,并将检查中存在问题以“隐患排查五定表

5、”形式写出来,下发限期整治告知,并安排专人贯彻整治状况,有效提高电气防爆现场管理水平,杜绝电气失爆发生。对失爆现象零容忍,发现一处惩罚一处。5、抓机电设备检修 坚持“机电就是安全、检修胜于抢修”思想,继续加强机电设备包机管理、点检管理,按照原则化、精细化规定,制定和细化寻常检修筹划、检修流程、检修原则、检修考核制度,做好检测记录和记录分析,及时发现设备隐患,精确指引安全生产。6、抓机电精细化管理,增进机电质量原则化提高(1)、抓管理原则化严格按照原则化规定,完善机电管理机构和机电管理制度,结合本矿既有实际状况,补缺既有制度缺陷和漏洞,健全和完善机电有关工作流程、控制、检查、考核、奖惩体制,进一

6、步提高机电管控能力。同步要加强机电基本资料管理,做到数量清、状态明、设备帐、卡、物要一致。(2)、抓现场原则化要按照我矿下发各种设备失爆及完好原则加大设备防爆检查力度,从设备安装开始控制好源头,杜绝施暴现象发生。加强对机电岗位作业人员入岗培训,对关于管理制度、技术规范、操作规程进行贯彻,做到本岗位应知应会。提高作业人员遵守机电安全原则、操作规程和规章制度基本能力,做到上原则岗、干原则活。7、抓机电人才队伍建设,提高机电全员综合素质 运用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员进行岗位应知应会、普通故障解决及设备维护保养日检、周检、月检等内容培训,并依照各岗位工种类别进行书面考试。8、

7、抓修旧利废,深化节能管理工作深化机电物资回收复用和设备修旧利废管理,进一步提高设备复用率;加快裁减落后用能设备、设施和老旧机电设备更新改造,积极采用国家重点推广高效节能机电设备和生产工艺,全面做好矿井节能管理工作,进一步提高能源运用率,降本增效。9、 抓设备配件质量问题 筹划采购配件优先采购原厂配件,提请筹划时要注明厂家。运用好每周二包机长质量反馈会议,及时反馈区队在配件使用过程中存在配件质量问题。三、工作办法1、建立健全组织机构机电矿长:罗兴国 机电副总:刘克科机电副科:韩义辉 机运队队长:王吉文机运队副队长:杜晓光 机电技术员:刘晋顺 谭志伟2、 完善管理制度,贯彻管理责任严格按照集团公司

8、机电运送管理制度、煤矿机电管理规定,建立健全关于各种制度和岗位责任制,贯彻机电管理责任。(1) 、各班组必要严格实行“一把手”管机电机制,把机电管理工作放到安全生产重要位置抓紧抓好。(2)、重新制定区队机电设备管理制度贯彻人员岗位责任制,强化责任、强化贯彻,把机电管理制度贯彻到实际生产工作中。(3)制定机电管理考核办法,细化考核项目,严肃机电管理制度作用,形成常态化管理机制,做到定期考核、及时考核、严格考核、公开考核,推动机电管理工作安全、健康运营。3、强化技术管理、夯实基本工作(1)、建立健全综采各设备电子版及纸质版图纸资料、台账、供电系统图,以备设备维修、技术改造、备件筹划等使用。(2)、

9、建立健全井上下各种有关记录。(3)、编写各种常规检修办法与特殊作业和零星工程安全技术办法,做到井下各项施工均有办法可依,严格按办法进行作业。4、注重教诲培训、提高队伍素质(1)、加强机电业务知识学习。勉励职工自觉学习专业知识,对积极学习提高业务水平予以奖励,通过学习,全面提高职工理论水平。(2)、加强职工操作技能培训。每月对各工种进行一次专业培训,每个季度对培训内容进行一次书面考试,奖优罚差。(3)、开展技术比武竞争活动。在集团公司以及煤矿组织竞赛活动前区队组织电工与钳工技术比武竞赛,选拔人才代表区队参加上级组织竞赛活动。5、强化使用管理、保证用好设备加强各设备岗位工“三知”、“四会”培训力度,使其可以对的操作使用设备,严格操作规程,对带病运营与野蛮操作使用设备致设备损坏要要严肃追责惩罚。6、 强化设备维护、保证安全运营(1) 、排定检修筹划,定期对综采大型设备进行系统检查检修,并做好检修记录,杜绝无筹划抢修。(2) 、建立机电设备定期检修和寻常维护保养制度,制定大、中、小修和点检筹划,并认真组织实行、做好记录。(3) 、实行设备包机制,明确包机人员、贯彻包机责任,负责所包设备寻常检查和维护、保养工作。(4) 设备检修必要以设备完好原则为规定,各种保护及安全设施齐全、敏捷、可靠,部件齐全、有效,润滑油脂符合规定、正常使用,设备完好不带病运转,并做好检修记录。

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